综合队二O一一年工作总结

1、机运队二 0 一一年工作总结一年来的工作总结综合队现有职工 64人，其中党员 4人，队干 5 人，见习大学生 1人，其他都是合同工。综合队在二井党政的正确领导下，紧紧围绕 “安全生产”这一中心，以安全第一的思想为指导，细化管理、强化 检修、注重培训，狠抓现场安全管理，狠抓安全责任落实，狠抓隐患 排查，狠抓质量标准化工作， 不断提升管理质量， 树立职工安全意识， 确保了我队日常安全生产顺利进行。在本年度里综合队又实现了区队安全生产年 “全年无事故” 的奋 斗目标；质量标准化工作成绩突出。回顾一年的工作，我队主要做法 有以下几点。一、深化认识抓考核。综合队始终把安全生产当做头等大事来抓。 要求队管

2、理人员切实负起各自的安全生产责任， 把安全生产当作区队 的第一政治任务、管理人员的第一责任去抓、去管去认识，在生产中 严格执行安全生产一票否决制。 在区队建立了隐患排查档案、 群监员、 安岗员当班汇报记录， 并在每日进班会通报记录情况， 充分发挥群防 员、安网员的作用。班组是安全生产的一个基本组织单位，是安全生 产实施者，直接关系着安全生产的组织落实。因此，在年初我们下大 力气，抓好班组建设与考核，完善制定了班组技能培训制度 、班 组安全活动日制度等十余项制度，在班组建设中，实行班组与人员 考核双并重。在班组考核中，从班组安全、任务完成、工作质量、设 备运转、事故影响、团结协作、遵章守纪、活动

3、组织等方面进行细化 考核。在对人的考核中，重点考核班组长，考核中以班组管理考核为 基础，个人安全意识，制度管理意识，个人学习和遵章守纪等方面， 促进班组安全生产。 努力做到安全生产上 “人人有指标、 人人有责任、 事事有人管、人人都管事”的良好局面。二、强化现场管理，区队党政领导坚持“安全重在现场，管理重 在现场”的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓 现场管理，认真执行干部跟班制和地面 24 小时值班制。在管理上实 行队干落实措施到现场、处理问题到现场。无论队长、书记、副队长 还是技术员， 保证班班有人下井跟班检查。 我们加强了岗位工班中巡 检，值班机、电工巡回检查，确保做到设

4、备隐患早预防、早发现、早 处理。对提升系统综合队加强了超前检修，严格落实包机制，不定期 进行记录与现场核对检查， 以杜绝弄虚作假现象， 确保了日常的设备 检修质量。同时，还突出了超前检修和检修动态验收。三、以活动为载体，提升安全管理质量。通过“党员安全岗”的 评比，激发党员发挥先锋模范作用，推动全队工作的开展。综合队党 政还抓住机遇，以落实实践科学发展观活动和劳动纪律整治活动以及 “百日安全”活动为契机。解放思想，查找不足，统一思想，严明制 度，狠抓安全生产， 树立科学发展的思想， 创新思路，提升工作质量， 处处强化了内部管理，营造了良好安全生产氛围。1、开展岗点治理，全面提高质量标准化工作，

5、质量标准化是安 全之本。今年我队始终以围绕 “质量标准化上台阶， 以提升工作质量” 为中心。建队伊始， 他们就下大力气对所辖区域的文明卫生进行专项 治理，质量标准化工作主要是吊挂井底电缆规范吊挂、 井底进车端至 风门段 70 米卧底铺彩砖、巷道帮顶罩白；井底信号硐室、液压站硐 室安装塑钢门，墙壁罩白等，为了美化井底环境，我队又在 256 车场 牛鼻子尖处，挖砌洗鞋池，职工经过洗鞋池后，胶鞋泥灰被洗净，井 底卫生也因此好转。2、向素质要效益，以素质保安全。综合队自建队以来，整体队 伍素质较以前有了很大的提高， 但仍存在参差不齐的现象， 为提高员 工素质高，我们首先是挖掘潜力，提高青工素质。我队技

6、校生占有一 定比例，他们有着文化功底高，理论底子好 ，接受事物快的优势， 帮组他们树立安全意识， 鼓励他们积极上进， 刻苦专研专业技术知识。3、区队党政一直注重职工的安全意识。利用班前会开展“手指 口述”演练和安全宣誓，把好岗前安全第一关，营造职工安全警示意 识。认真落实好班前会安全点评， 进一步丰富职工对安全知识的理解， 及时亮相处罚违章人员， 达到警示他人目的， 以此强化职工安全意识。 在隐患排查活动工作中， 建立了区队安全隐患排查治理小组， 由队长 牵头，对班班的安全隐患落实专人、制定措施和整改方案，现场进行 整改，并建立区队隐患排查台账。4、一年来的工作回顾回顾一年来工作， 综合队保证

7、了日常的设备维护检修工作， 圆满 地完成了提升运输任务。完成了以下主要工作：1）、调整地面车场轨道2）、加固、延长地面车场翻矸架3）、7 月份， 070、160综采工作面回撤，我队主要担负综采支架 的运输工作，我队抽调主要队干对井底运输、 井筒提升进行现场跟班， 使支架顺利升井。4）、为了配合井上检修井筒，我队对井底出车端 12 米进行全断 面卧底 700 毫米深；另外，利用井筒检修空档，对井底轨道进行卧底 200 毫米深。5）、安装副井底潜水泵两台；6）、更换井底防扭结梁方木；7）、更换井底四角罐道；8）、检修人员在机电副队长郭书冬的带领下， 严格按照事先制定 的设备检修周期进行检修。 没有立井管理经验， 他们就采取走出去的 方法，学习其他矿的先进管理经验。经过一段时间的锻炼，他们已经 掌握了立井设备的管理方法。 由于检修到位， 没有出现过因设备检修 不到位而影响生产的情况；9）、我队严格按照井培训科下达的培训计划，对职工进行培训， 职工培训率达到 100，持证率 100。另外，我们利用周二、周五 安全、政治学习日，向职工传授安全知识和上级下达的各项文件精神， 职工素质得到全面提高。 “三违”现象很少发生。工作中的不足之处虽然在今年的安全生产工作中取得了一定的成绩， 但与矿、 井领 导的要求还有一定的差距。 个别干部还缺乏管理经验