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文档简介

1、关于绩效考核的调查问卷您所在的部门 :您的职位 :1、您认为绩效考核方法应该是 ?A 、设定具体、合理、明确 , 有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准 ,然 后根据这些 绩效指标来衡量每个人的工作。B 、根据每个人的总体表现由上级依次排序 , 评出差距C 、设定组织的各项目标 , 根据员工的目标完成情况做出考评。D 、采用可检测、可核算的指标 , 如工时利用率、废品率、不合格返修率等对 员工作考评E 、 其他 (请说明 :、 2您认为绩效考核体系的参考因素包括 :(多选题A 、岗位责任 B 、个人工作业绩、工作量 C 、团队业绩 D 、公司运营情况F 、其他:、 3您认为单位收入分配方案

2、,其中管理人员 :A 、相同职务层次的水平相同。B 、单位综合考虑各种因素重新设立岗位 , 相同的岗位水平相同。C 、对不同岗位设定不同系数D、部分按照职务层次 (岗位分配 ,部分按照完成的工作量或其它因素分配E 、其 绩效考核的结果 ,在公司的应用情况是A 、与员工的成长和发展进行了全方位的结合B 、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合 C 、不确定D 、与薪酬与晋升结合在一起 E 、完全是为了分配薪酬5、您认为上级主管在对员工进行绩效评价时A 、非常客观公正 , 建立在大量的数据和信息基础之上B 、比较客观和公正 ,有一定的数据和信息 C 、不确定D 、比较主观 , 凭印象和感觉进

3、行评价 E 、非常主观 , 对实际状况知之甚少6、您认为绩效考核结果与薪酬的关系A 、结合的非常紧密 , 考核等级与薪酬高低有明显相关联性B 、有一些关系 ,但看起来不是太明显 C 、不确定D 、表面上有些关系 , 但最后都会进行平衡 E 、完全没有关系7、上半年度绩效考核工作中所应用的考核方式 ,您认为设计的是否合理 ?如认 为不合理 , 请您选择原因。A 、合理 B 、较合理 , 但仍需改进C 、不合理 (原因:a 考评项目的内容不合理 b 考评项目多 c 考评表单复杂 d 考 评主要项目没有细化的标准 ,比较笼统 e 考评项目不能结合班组的特殊情况而制订D 、其他原因 ( 请说 核制度的

4、实施过程中 ,哪些环节需要进一步加强 :(最少一项,最多三项 A 、考核管理 制度的培训 B 、考核评分的公正性C 、评分数据统计后需要公示D 、绩效面谈 (上级的面谈技巧 , 下级的主动性、参与性 ,双方沟通信息的流畅及 效果E 、考核申诉渠道畅通 (对于绩效考评中有异议 ,可随时向有关领导或部门进行 申诉F 、表彰奖励 (对于有突出贡献者 ,可进一步予以物质或精神奖励G 、其他:、 9您认为绩效考核指标的制订是A 、由上级主管和员工共同事先商量确定的 B 、由员工自行提出 , 由上级主管 确认 C 、不确定 D 、上级主管为员工拟订的 E 、员工自行拟订的如果选择 D 或 E ,请写明简要理由或感受10、您认为绩效考核的缺点有哪些 ?A 、组内员工碍于人际关系 , 不能表达出自己的真实看法B 、组内员工有的并不在同一个地方工作 , 不了解自己或别人的工作情况C 、了解自己工作情况的上下道工序的同事没有参加到考评会中 , 致使考评不 公平D 、考评过程中组员的交流欠缺 , 沟通的目的没有达到 E 、绩效考核的时间安 排不合理 F 、绩效考核的效率不高 G 、其他

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