10王建明04商务谈判中的思维、心理和伦理_第1页
10王建明04商务谈判中的思维、心理和伦理_第2页
10王建明04商务谈判中的思维、心理和伦理_第3页
10王建明04商务谈判中的思维、心理和伦理_第4页
10王建明04商务谈判中的思维、心理和伦理_第5页
已阅读5页,还剩36页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、1、 “想开窗想开窗”和和“想关窗想关窗”是各自的立场。而是各自的立场。而“使空气流通使空气流通”和和“避免资料被风吹走避免资料被风吹走”是双方利是双方利益原则。益原则。2、立场争执容易使双方谈判陷入僵局。、立场争执容易使双方谈判陷入僵局。A:双方在立场上争执不休,各不相让,谈判效率双方在立场上争执不休,各不相让,谈判效率 低,容易导致谈判破裂。低,容易导致谈判破裂。B:立场的争执容易演变为保住立场的争执容易演变为保住“面子面子”的无谓争的无谓争执。执。C:容易产生不明智的协议,而实质上对谁都没有容易产生不明智的协议,而实质上对谁都没有真正的好处真正的好处前半小时开,后半小时关。前半小时开,后

2、半小时关。D:立场的争执容易造成双方的关系紧张,甚至破立场的争执容易造成双方的关系紧张,甚至破裂,影响今后的合作,造成双方不应有的重大裂,影响今后的合作,造成双方不应有的重大损失。损失。 处理僵局处理僵局用解决利益冲突的原则来替代立场争用解决利益冲突的原则来替代立场争执的通常做法。即把注意点从立场争执转移到利益执的通常做法。即把注意点从立场争执转移到利益冲突上来,谈判的目的不是达成一个双方都可以接冲突上来,谈判的目的不是达成一个双方都可以接受的协议,而是通过谈判解决双方利益相互冲突的受的协议,而是通过谈判解决双方利益相互冲突的问题,保护双方的利益。问题,保护双方的利益。当双方出现立场对立和僵局

3、时,一定要挖掘出其背当双方出现立场对立和僵局时,一定要挖掘出其背后隐藏的未被注意到的利益,然后寻求解决办法。后隐藏的未被注意到的利益,然后寻求解决办法。处理立场对立和僵局的四个要点:处理立场对立和僵局的四个要点:1、不要把人与问题混为一谈。问题是要能够、不要把人与问题混为一谈。问题是要能够“很好很好 地读书地读书”,不是,不是“他他”要开窗或关窗是对我有看要开窗或关窗是对我有看法法, 使问题变成了使问题变成了“人人”之间的对抗。之间的对抗。2、谈判的重点是利益而不是立场、谈判的重点是利益而不是立场注意注意“空气流空气流 通通”和和“资料不被吹走资料不被吹走”,而不是,而不是“开窗开窗”或或“关关 窗窗”。3、努力寻找解决办法、努力寻找解决办法尽力寻找对双方有益的办尽力寻找对双方有益的办 法,而不是尽力压迫对方退让。法,而不是尽力压迫对方退让。4、依据客观标准、依据客观标准用客观标

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论