沈阳某项目监控系统施工组织设计方案

1、施工组织设计方案施工组织设计方案目目 录录施工组织设计方案施工组织设计方案.1目目 录录.21、设计方案综合说明 .52、工程概况 .62.1、工程范围.62.2、工程特点.6（1）系统技术先进 .6（2）工程质量目标高 .63、技术总负责任务 .84、技术总负责的实施措施 .841、确立系统集成观念，优化系统设计.842、统一协调、统一部署、保证工程的实施.843、施工现场统一协调.944、统一部署施工中的接口及预埋工程.945、关于施工图设计和施工组织设计.946、制订和贯彻技术标准和技术规程.947、弱电工程智能化系统设计，施工及验收依据的标准、规程.1048、实行程序化、标准化、规范化

2、管理.1149、规范化.14410、进度目标控制.16411、保证安全生产的技术措施.16412、建立安全管理网络.16413、关于工程成本的控制措施.17414、实施施工技术协调管理.185、施工生产部署与施工方法 .2151、施工生产部署.2152、施工阶段划分.2153、主要项目施工方法及技术措施.216、工作方案和计划安排 .251、本工程项目的施工内容：.252、劳动力计划表.263、计划开、竣工日期与施工进度计划表.287、安全保证措施 .298. 工程实施.298.1 主要材料进场计划.298.1.1 线缆的进场计划.308.1.2 设备的进场计划.308.2 设备检验计划.30

3、8.2.1 到货检验.308.2.2 开箱检验.308.3 施工工艺及方法.318.3.1 综合布线及线缆敷设工艺.318.3.2 器材购进老化试验.328.3.3 各系统设备安装.328.3.4 系统调试的实施步骤.358.3.5 试运行管理.409、施工机具设备安排 .4210、项目管理组织结构和技术力量配备 .43101、技术总负责的中标承诺.4310.2 制订项目经理部内部管理的各项规章制度.4410.2.1 项目经理部组织机构及职责.4410.2.2 项目经理部主要项目管理人员.4510.2.3 项目经理部主要人员职责.4510.2.4 项目经理的工作方针和管理目标.4710.2.5

4、 制订和贯彻技术标准和技术规程.4710.2.6 建立健全技术管理制度.4710.2.7 实行技术目标管理和建立技术岗位责任制.4811. 安全生产组织管理体系及职责.5011.1. 现场施工安全组织.5011.2. 建立安全制度.5011.3. 安全防范重点.5111.4. 安全措施.5211.4.1.保证体系运行安全.5211.4.2.保证施工实施安全.5212. 文明施工纲要.5312.1.文明施工目标.5312.2.文明施工管理机构.5312.3.文明施工检查措施.5312.4.文明施工标准.5412.4.1.综合治理.5412.4.2.场容场貌.5412.4.3.环境卫生.5512.

5、4.4.治安防火.5512.4.5.思想道德建设.5512.5.保证文明施工的措施.5513. 工程成本控制.5613.1 实行全面成本管理.5613.2 确立成本责任制.5613.3 加强施工管理.5613.4 加强技术管理.5713.5 加强劳动工资管理.5713.6 加强机械设备管理.5713.7 加强材料管理.5713.8 降低材料成本.5713.9 降低设备使用费.5813.10 不可预知因素导致的费用.581 1、设计方案综合说明、设计方案综合说明本实施方案是根据*监控系统工程监控系统工程项目技术总负责单位的基本任务和具体要求编写的，内容包括：组织机构和人员组成、实施技术管理的具体

6、措施、施工部署和施工方法、工作方案和计划安排、进度计划和成本控制等。*电子工程有限公司电子工程有限公司是具有建筑智能化工程贰级承包资质以及安防施工设计壹级资质的专业弱电系统集成公司，具有较强的电子设备集成与工艺设备集成、工艺设备控制集成设计能力和智能化系统工程项目总承包施工经验。拥有一大批多年从事智能化设计、施工与管理的高中级专业技术人员和技术熟练、经验丰富的施工队伍。 近年来，公司先后承建了多项具有一定社会影响的弱电工程和其它项目，赢得了较高的社会声誉。熟练掌握了弱电系统设计和施工规范及标准，积累了大量技术资料，同时也积累了丰富的弱电系统集成设计和施工的经验。我们对做好*监控系统工程监控系统

7、工程技术总负责及施工承包具有充分的自信，对与工程指挥部的合作充满了诚挚的意愿。在投标之前，我们将对*监控监控系统工程系统工程项目进行多方面的了解和探讨，我们还将组织工程技术人员和概算人员对投标文件、方案设计和初步设计进行细致的研究，做出周密详细的安排，精心组织编制系统规划和深化设计，编写技术总负责单位的实施方案，并确定承项目的组织机构和主要人员。公司将指派具有多年施工管理经验，具有国家一级项目经理资质的高级工程师担任项目经理；指派具有多年弱电系统安装工程设计经验和施工管理经验的高级工程师，担任项目总工程师和副总工程师；指派一批专业技术能力强的技术人员分别承担该工程项目的专业工程师等职务。确定实

8、施管理的工作方针、设计原则、管理目标、概算取费标准及其它具体措施，精心组织设计，认真编写实施方案。如果我公司中标，我们将依托公司雄厚的技术力量和丰富的施工经验，发挥我公司在设计与施工管理上的优势，严格遵循设计要求，恪守合同，按 iso9001 的体系和程序，进行全项目自始自终的质量管理和质量保证。继续奉行“一流管理、一流质量、一流服务” 、 “让业主百分之百满意，百分之百放心”的宗旨，埋头实干，履行技术总负责的各项职责，圆满完成技术总负责的任务，确保*监控系统工程监控系统工程“工期不误、概算不超、质量优良” 。2 2、工程概况、工程概况*监控系统工程监控系统工程，设计建成一流的现代化监控系统工

9、程，应具有技术先进、功能完善的特点。为了充分发挥系统效能，提高管理水平，建成后的*监控系统工程监控系统工程，将是目前沈阳地区较为先进的监控系统工程。2.12.1、工程范围、工程范围*监控系统工程监控系统工程的设计、施工。包括以下子系统：监控中心控制子系统监控中心控制子系统前端监控设备子系统前端监控设备子系统无线网络传输子系统无线网络传输子系统2.22.2、工程特点、工程特点（1）系统技术先进 *监控系统工程监控系统工程，应建成一流的现代化弱电系统工程，应具有技术先进、功能完善的特点。为了充分发挥系统效能，提高管理水平，建成后将是目前较为先进的弱电工程。（2）工程质量目标高 *监控系统工程监控系

10、统工程，工程质量的目标是达到全优工程。即设备安装和施工的各个环节都必须达到优质工程的标准。 由于弱电系统工程涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术，涉及到声学、光学、及电子学等种类繁杂的大量设备，所以技术复杂。多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。因此，我们牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工技术及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保*监控系统工程监控系统工程实现优质工程的目标。设备种类多、采购量大设备种类多、采购量大 本工程项目设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及

11、电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的企业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。 另外，据我们对建筑、电气、电子，以及相关的辅助材料市场的调查，当地能满足本工程项目使用要求的产品并不多，大部分需从全国各地甚至国外选购。其次，电子设备和电子材料不宜于长期存放，保管需要较高的储存条件。因此，订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。分散的设备、材料的选型订购难度大。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准

12、确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。工程量大，施工周期短工程量大，施工周期短 可根据工程指挥部的要求和初步设计，弱电工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于系统多，本工程项目涉及到的建筑面积大，桥架管线的数量大，线缆的品种多、数量大；设备种类多，安装工程量大；各施工单位、各工程交插施工多，配合土建、装修，强电等专业施工的时间长，弱电工程自身安装周期短。根据上述特点，我们将在中标后的最短时间内，做好施工前各项准备工作，抽调最好的施工力量，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证

13、施工顺利进展。3 3、技术总负责任务、技术总负责任务根据工程指挥部对本工程项目技术总负责的要求，我们的基本任务是规划设计、咨询、组织和实施。具体地说，就是做好系统整体规划和深化设计，科学客观的进行设备及材料的选型，严格控制施工费用，节省工程各个阶段的开支，为业主把好概算关。其具体的工作项目有：对本工程项目进行全面规划，该规划是开放的、兼容的，可扩充的，并具有明显的先进性。另外，在整体规划范围内，着重提出本弱电系统工程的规划。深化完善初步设计，形成弱电系统工程的总体设计，完成全部详细设计。使该系统的功能达到提高效率、提高服务水平、降低消耗的目的。编写弱电系统工程及各子工程使用报告及技术规格书。汇

14、总编制弱电系统工程全部技术文件。包括：设计文件、技术标准、调试大纲、操作规程、维修与保养规程、竣工文件。设备订货、设备引进技术工作和设备验收。4 4、技术总负责的实施措施、技术总负责的实施措施根据工程指挥部赋于技术总负责的“设计、咨询、组织和实施”的基本任务和具体的工作要求，我们采取以下十项措施：4 41 1、确立系统集成观念，优化系统设计、确立系统集成观念，优化系统设计本工程项目的主要功能就是实现集中管理，达到提高效率、提高管理水平、降耗节能的目的。为此必须对整个工程进行统筹规划和综合设计。初步设计时所提出的用户功能需求可能还不够完善，需要进一步补充和修改。对整个工程也应在初步设计的基础上做

15、布置进一步的优化和完善。4 42 2、统一协调、统一部署、保证工程的实施、统一协调、统一部署、保证工程的实施 在完成整个工程的规划，确立了各子工程的功能要求之后，在工程指挥部的领导下，积极与其他施工单位协调，共同研究下面三个问题，进行统一部署，保证工程的实施。4 43 3、施工现场统一协调、施工现场统一协调 确定工程的功能要求，由技术总负责单位和与其他施工单位协调、共同研究，商讨确定施工交叉点，确定具体工程施工入场时间及施工周期。4 44 4、统一部署施工中的接口及预埋工程、统一部署施工中的接口及预埋工程 与提供设备的供应商密切配合，进一步确认所选设备的规格、型号、性能、参数、使用方法及在集成

16、的思路下应配置的控制接口（启停、正常状态、故障状态的显示、反馈、通讯、数据传输等） 。建议工程指挥部组织召开一次弱电系统工程技术总负责单位与强电工程、土建、装修、空调、消防工程等相关施工单位参加的技术协调会。 4 45 5、关于施工图设计和施工组织设计、关于施工图设计和施工组织设计 同时组织有关专业技术人员进行详细的施工图设计和施工组织设计。此次的施工图设计与投标时的设计深度有所不同；其一是在工程集成的思路下，有了对各子工程的功能、设备的性能参数、能耗及安装方式的充分理解；其二是在与其它相关专业和工程讲行了统一协调，统一部署，达成共识的基础上出具施工图设计，其设计深度是可以直接用于指导施工的图

17、纸。 根据施工图编制详细的施工组织设计，其中包括施工组织机构、施工部署署和施工方法、质量、安全、进度计划及控制措施、施工设备材料计划、资金计划等内容。4 46 6、制订和贯彻技术标准和技术规程、制订和贯彻技术标准和技术规程技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。 因此，我们在本工程项目的技术管理中首先制订和选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据；作为对工程在施工过程、操作方

18、法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按时照技术标准和技术规程办事。加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。在每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为立即制止和纠正。对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上。4 47 7、弱电工程智能化系统设计，施工及验收依据的标准、规程、弱电工程智能

19、化系统设计，施工及验收依据的标准、规程我们在智能化系统设计和施工中选用我国现行标准和规程如下：智能建筑设计标准gbt503142000商用建筑线缆标准eiatia568a商用建筑通信通道和空间标准eiatia569通信光缆的一般性要求gbt742787民用建筑电气设计规范jgjt1692火灾自动报警系统设计规范gb50011698建筑设计防火规范 （gbj1687）95 修订火灾自动报警系统施工验收规范gb5011692火灾自动报警系统安装使用规范 （中国工程标准化委员会标准）汽车库、修车库、停车场设计防火规范gb5006797高层民用建筑设计防火规范gb5004595安全防范工程程序与要求g

20、at7594民用闭路监视电视系统工程技术规范gb5019894有线电视广播技术规范gyt10692工业企业共用天线电视系统设计规范gbj12088工业企业通信接地设计规范gbj7985建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范gbt503112000会议系统电视及音频的性能要求gbt1538194会议系统电视及音频的性能要求gbt1538194采暖通风与空气调节设计规范gbj1987通信系统机房设计gbkj90电子计算机机房设计规范gb5017493有线电视系统工程技术规范gb5020094建筑物防雷设计规范gb5005794低压配电设计规范gb5005495工业电视系统工程设计规范gbj11587

21、人民防空工程设计防火规范gbj9897电视接收机确保与电缆分配系统兼容的技术要求gb1232390卫星广播电视地球站设计规范gyj4189有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用户技术要求gyj2686程控电话交换设备安装设备暂行技术规定ydj2088电信专用房屋设计规范ydj2488智能建筑设计标准gbt503142000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范gbt503122000大楼通信综合布线系统总规范ydt926.197无线电发射机杂散发射功率电平的限值和测量方法gb1342192国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准4 48 8、实行程序化、标准化、规范化管理、实行程序化、标

22、准化、规范化管理 针对工程项目子系统较多，为了在协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实处，讲求实效，实行程序化、标准化、规范化的管理。程序化程序化按照技术管理工作的一般程序，编制施工技术管理工作流程，使管理工作始终按规律，按程序办事。我们要编制主要工作流程。技术管理程序化总流程图如下：标准化标准化 就是根据施工技术管理制度的规定，明确各项管理工作具体标准和要求，其核心是将各项管理制度贯彻落实到技术管理的各项任务中去。例如：图纸会审图纸会审 图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审，对于熟悉和掌握图纸内容，发现差错和遗漏，提出对不便

23、于施工的设计内容进行更正等，保证施工顺利进行有重要作用。施工日记施工日记施工日记是工程项目整个施工阶段有关施工技术方面的记录，从工程开始由负责技术的技术主管人员进行记录，直到竣工。在工程竣工时列入工程档案。技术复核技术复核 在施工过程中，对重要的或影响工程全面的技术工作或项目、措施等，必须加强复核工作，避免发生重大差错。技术复核工作在施工各重要环节都应安排进行，这也是技术管理部门的一项重要工作。各也应建立并执行。复核主要依据图纸、标准和规定等。材料、设备检验材料、设备检验 安装施工用材料、设备质量的优劣。因此，施工单位要建立材料、设备检验制度，技术总负责单位也要会同监理工程师参与检验，严把质量

24、关。检验主要依据定货合同和设计要求。 凡用于施工的材料、设备，必须有供应商提供的合格证明文件或出厂合格证，并须做工开箱检验。必要时，可抽查送检或复检提供合格证明。作为入档资料。工程自检和验收工程自检和验收 工程自检和验收是检查评定工程质量的重要一环。在工程项目施工过程，我公司会同监理工程师，除按有关质量标准抽检外，还应对隐蔽工程，分项工程和竣工交验工程进行验收。验收分项、分子系统预验收和分项分系统的正式验收、竣工验收。竣工验收时工程指挥部、设计单位、监理工程师都应参加，验收记录应由参加方办理签证，列入工程档案。在验收前，我单位将按设计和图纸、施工规范的要求，先对报验项目进行自检自验。技术档案技

25、术档案 建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术经济资料，保证各项工程合理使用，并为维护，改造，扩建等提供依据。因此技术管理部门从工程项目立项开始就建立工程档案、汇集、整理有关资料，直到工程竣工。工程建设项目的技术档案资料有三部分：设计资料设计资料工程项目设计任务书工程项目方案设计工程项目初步设计工程项目施工图设计及设计说明、主要材料表等资料。施工管理资料施工管理资料竣工工程项目一览表（竣工工程名称、位置、面积、结构、层次等）：图纸会审记录，设计变更核定书；材料，设备的质量合格证明；隐蔽工程验收记录；工程质量事故发生处理记录；必要的检验、试验记录；设备或系统调整试运转记录；未完工程的中间交工验

26、收记录；由施工单位和设计单位提出的设备或系统使用注意事项文件；其它有关该工程项目的技术文件。与该工程项目有关的其它技术文件、资料、图片与该工程项目有关的其它技术文件、资料、图片4 49 9、规范化、规范化按照我们制订和采用的国家规范、标准和规章制度实施施工，使技术及我公司根据 iso9000 标准制定的实施全面质量管理的质量手册 ，作为该项工程法律保证。（1）在项目经理部，项目经理对工程项目的质量全面负责，设置以总工程师为首的专项质量管理人员，分管质量管理工作，做好各项保证工程质量的技术措施。（2）对工程项目的全过程， 严格按照本工程制订和采用的国家有关的“技术标准、技术规范”进行控制、管理、

27、施工和检验。（3）加强质量意识的教育，树立“质量第一”的观念。从施工人员的选择，操作人员的上岗，都应把质量保证，岗前技术培训放在首位抓好，抓落实，合格者才能选用上岗。（4）严把设计、图纸会审关。把设计缺陷，图纸的误差降低到零，以优质的设计保证工程的优质。并在各工序施工前做好技术交底。严把施工组织设计和施工技术措施、施工方案审批关。建立层层审阅签字制度，不按规定的程序审批签字，施工单位不得安排施工。严格控制施工用材料、设备的采购质量，材料、设备运到现场后由项目工程师参与检验把关。所用的材料设备必须具有产品合格证，并符合设计和施工图要求，无证不合格产品不准进入施工现场。（5）实行技术复核、隐蔽工程

28、验收制度。管理人员编制工程项目复核计划，明确复核项目内容、复核人员、复核方法、复核时间等。技术复核结果填写分部分项工程技术复核记录 ，隐蔽工程复核验收后填写隐蔽工程验收记录，此作为施工技术资料归档。该项工作可同监理工程师一起进行，在施工单位对分部分项工程或分阶段施工完成自验合格后，填写工程监理报验单。本工程项目技术复核计划表本工程项目技术复核计划表序号序号复核项目复核项目复核内容复核内容复核方法复核方法复核时间复核时间复核人复核人1线缆敷设线缆型号种 类规格、质量设计材料表检查资料线缆敷设前项目工程师2前端设备及安装位置设备型号、 规格质量标高设计设备表检查资料设备安装前、后项目工程师3机房设

29、备及安装位置设备型号、 规格、质量标高设计设备表检查资料设备安装前、后项目工程师4调试工具及安装位置仪器仪表型号、 检验周期调试方案、 合格证等系统调试前项目工程师5子系统测试情况抽查测试结果按测试 方法进行测试后项目工程师6子系统调试报告调试方案与 调试参数技术标准核对验收规范交验前总工程师、项目工程师7智能化系统试调、统调抽检调试、统调结果调试大纲调试、统调后总工程师项目工程师1）建立现场计量、检测、调试仪表、器具、设备的管理制度。现场检测、调试仪表器具须定期校验，并保持完好，经复核批准方可允许使用，由专项工程师进行定期复核确认，没经确认的严禁使用。2）建立定期或不定期工地巡检制度，随时检

30、查施工单位施工情况。发现施工操作、质量、安全问题，及时予以解决，做到对工程全过程的控制。3）制定施工现场成品，半成品保护制度，系统进入安装设备、调试阶段，应组织和督促施工单位安排专人值守，防止丢失、破坏、火灾等情况发生。一旦发生意外，必须追究原因。分清责任予以及时处理。4）制定相应的奖罚制度，由工程指挥部实行奖优罚劣，重奖重罚政策。保证工程全面质量管理工作的实施和技术管理工作的实施。5）建立竣工图编制审核、移交制度。工程竣工后及时准确的根据设计变更、书面指示、技术核定单等编制竣工图。按档案管理文件的要求审核、汇总装订成册，在合同条款规定的时间内，按规定的数量随同竣工资料交工程指挥部。6）按“工

31、程技术档案资料管理制度”的规定，将施工全过程的原始资料、记录按工程指挥部的要求和市质监站的要求，编制汇总装订，经审查合格后交工程指挥部归档。4 41010、进度目标控制、进度目标控制 工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标。进度控制与质量控制及其它控制一样，是工程项目建设中的重点之一，工程项目进度控制对于提高投资效益，合理安排资源供应，节约成本有着重要意义。4 41111、保证安全生产的技术措施、保证安全生产的技术措施 安全生产对工程建设来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保

32、证的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企业的形象。从安全保证的措施方面，我们采取如下几点：建立建全安全管理制度：在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行。安全生产责任制；新工人上岗前的安全教育制度；施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度；施工中分部分项工程的安全技术交底制度；特种作业持证上岗规定；定期安全检查的制度；悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；工伤安全和事故报告及处理规定；施工现场安全用电的规定；施工现场防火及安全保卫规定。4 41212、建立安全管理网络、建立安全管理网络 安全管理网络应该由项目总承包施工单位牵头，各专业施工单位、智能化系统

33、的施工单位共同组成，齐抓共管。各单位应设置专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四全”即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，保证安全生产的顺利进行。加强安全检查工作加强安全检查工作 安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作。不使不安全因素存在。落实安全保证措施落实安全保证措施施工现场设立“五牌一图”即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律；防火须知牌；安全无重大事故牌；安全警示牌和施工总平面图。营造安全生产的气氛。做好“三安” “四口”的安保

34、措施，即配备安全帽、安全带、安全网。进入工地或高空作业时，必须检查“三安”佩戴情况；“四口”即预留洞口、楼梯口、电梯口，底层通道口，均要求设防护拦，安装照明设施。施工用电和现场照明：要求现场用电要配备二、三级配电箱，配电箱设置要符合有关规定。并有可靠接地或漏电保护。电源线要绝缘良好，架设符合要求。施工现场应设置照明设施，照明灯具安装要符合有关要求。防火安全：施工现场严禁吸烟。建立用火制度，分级管理，重点部位需要放置灭火器材。4 41313、关于工程成本的控制措施、关于工程成本的控制措施 千方百计降低工程成本，使成本控制在设计概算之内，是实施工程建设和项目管理的一个重要目标。也是技术总负责单位在

35、智能化系统实施中的又一项重要工作。项目经理部在制定系统规划、系统设计、制定技术组织措施、开展施工协调管理和材料、设备选购与使用等环节上，协助成本主管部门，采取各种措施充分挖掘潜力、降低投入、控制使用、实现成本目标。1、协同财务部门，编制成本控制计划，进行目标分解、落实有关技术措施。2、在系统整体规划和设计时，注意在保证功能需求的前提下，做到既要符合技术先进、性能可靠的条件，又要满足经济合理的要求。3、严格控制工期，利用网络计划技术编制进度计划，综合控制各子系统的进度。在实施过程中，周密安排、及时协调，避免窝工与怠工，努力提高劳动生产率，降低人工费投入。4、严格质量管理，实施好各项质量控制措施，

36、保证质量目标的实现，杜绝各子系统出现不合格或返工，达到“一次交验、一次开通” 。5、严把材料、设备关。认真执行材料、设备计划审批制度，控制计划费用不超标，计划务求 100%准确，减少积压占用资金；严格选型，坚持关键设备要货比三家，进行技术经济论证，筛选质优价廉产品；检查督促施工人员减少材料浪费、丢失和损坏，并做好材料回收，避免长料短用等现象。4 41414、实施施工技术协调管理、实施施工技术协调管理 由于智能化子系统多，施工工期短，各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。通过协调进行沟通，排除障碍，确保各系统施

37、工正常进行。我们将注意以下几个方面：1、与设计单位间的工作协调中标签订合同和技术管理的组织落实后，与设计院联系，进一步了解方案设计和初步设计的意图和工程要求，掌握工程特点，与设计单位沟通，进一步深化和完善整体规划和总体设计。向设计院及各总承包单位提交根据总进度计划编制的设计图和计划书，组织设计的深化工作。2、组织施工图会审和图纸交底工作对施工中出现的情况，根据工程指挥部及监理单位的意见及时处理，并应与设计单位协商，修正可能出现的错误。会同设计单位进行中途质量验收，竣工验收等。3、组织设计单位参加各子系统主要设备、材料选型、订货等4、协调弱电系统施工单位在施工中需与其他施工单位交叉所产生的问题5

38、、与监理单位的工作协调,在施工全过程中，同监理单位密切协作，按已批准的“施工大纲”和“施工组织设计” 时，对施工单位进行进度、质量、安全和技术管理。参与监理单位对系统执行质量管理、控制等制度的执行情况的检查督导。杜绝施工现场各施工单位不服从监理工作的现象，使监理工作得以全面执行。参加监理例会，及时协调解决施工中出现的问题，确保工程项目按期优质低耗建成。6、与工程总承包单位间的工作协调提供智能化系统情况，协助工程总承包单位编制施工大纲，总综合进度计划及施工组织总设计，建立质保体系，落实施工技术措施，制定施工现场总平面图，施工现场管理办法等，确保总目标的实现。协调总承包单位与智能化各分包单位，以合

39、同或其它形式确定的现场管理的职责、义务以及施工中所产生的各类矛盾，减少相互之间推诿、扯皮等现象，以免延误工期造成损失。参加项目总承包单位召开的协调会，参与总承包单位对分包单位的施工教育、管理、检查。严格按规定执行。7、协调方式： 对于不同的协调内容，宜采用不同的协调方式，在工程项目管理过程中更多的是配合关系和组织关系及人际关系，我们通过：定期或不定期，按工程控制节点组织协调工作会议，检查本期或本节点实施情况、施工技术方案、技术措施落实情况等等。参加监理例会，协助监理协调施工进度、质量、安全及技术方案实施中存在题。定期或不定期与监理，总包单位组织对工程节点质量、安全生产、计量状况、工程技术资料、

40、原材料设备等的检查，遇有问题在现进行协调，并实施必要的奖罚制度，奖优罚劣。以工程简报，通报，文件等形式向上或向下通报工程进展状况及要解决的问题，总结施工生产中的经验和存在的问题，及时解决问题或困难等。采用其它形式的协调活动，沟通与协调工程项目各专业施工单位间和有关的社会及政府主管部门，供应商等关系，确保工程项目的建设能顺利进行，这种协调主要是解决相互的约定和供求之间的矛盾等。8、设备、材料的供应管理： 由于本工程项目包含子系统较多，各子系统所需配置的国内外设备、材料及配套的辅助产品种类繁杂、数量很多，要求标准高，其中又以电子产品占有相当大的比例。因此对这些设备，材料的选型、订货采购、运输、储存

41、保管等全过程实行高效率的计划，组织、控制、协调，保证工程质量、工期、安全、成本等达到最佳状态，就成为设备、材料供应管理的中心任务，也是施工技术管理的重点环节。设备选型：由于设备、材料的选型中，国外进口设备及国内配套施工材料，电子产品涉及面很广，从货源选择，商务谈判，设备订货，设备运输到根据工程进度陆续进场，要经过一个较长的时间过程，要进行大量的工作，要有关部门和较多的人力投入。因此我公司技术管理部门制订一套质量保证体系，制订采购供应管理办法和工作流程，熟悉设计要求，施工进度计划及对各类设备供货期，数量要求等，才能做好供应工作，满足工程施工对供应工作的需求。否则将会直接影响整个工程施工进度，以致

42、延误工期。 另外，因智能化工程中设备占有相当大的比例，这些设备又以电子产品、通讯设备、计算机设备、声像设备为主，设备精密度高，价格昂贵且又十分娇气。所以在这些设备的运输、储存、保管中要特别注意, 防碰、防砸、防雨、防潮、防晒、防尘等要求。设备到货后要及时组织人员进行验收。验收时认真核对设备订货合同，检查所到设备是否符合合同中各项要求，并将设备的开箱单、装箱单、随机产品说明书、用户操作手册、保修单、产品质量证明，以及随机工具文件等认真清点，妥善保管。从开始就为竣工验收作好资料收集工作。同时建立仓库保管和物资领用制度等，仓储要符合保管要求，保证物资的完好。9、应用计算机辅助管理：使用计算机进行辅助

43、管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量数据，而且可以对施工各种因素的变化进行跟踪管理，便于我们进行控制，实行动态管理，极大地提高管理水平和解决问题的速度。 我公司已从几年前就在多项工程的设计、施工管理信息传递、事后服务等方面、应用计算机进行辅助管理，极大地提高了效率，显示了现代化管理手段的优越性。 我们在智能化工程实施过程中将使用计算机辅助施工、技术管理、进行弱电系统工程系统图纸设计、工程项目概算编制、施工组织设计、计划管理、施工技术方案优化、材料设备的统计与质量监控管理、技术文件和资料等的管理。5 5、施工生产部署与施工方法、施工生产部署与施工方法5 51 1、施

44、工生产部署、施工生产部署本工程项目的施工按分系统、分层次、分阶段地进行，施工过程依照先高层后低层；先隐蔽工程后外露工程；先主干桥架管网后分支；先末端后前端；先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。整个弱电工程施工主要有：预留预埋施工期；桥架和管线敷设施工期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安装施工期；子系统调试和整个弱电工程调试施工期。桥架、管线和线缆敷设施工期间，以布线为主要进度控制项目，为便于保证质量、进度和节约材料，按统一布局敷设，所有工程的桥架和主干管线按照国家标准施工。布线工程桥架的敷设以每层吊顶设备层内为重点控制部位。在系统调试施工期间，以计算机信息管理

45、集成子系统为主。5 52 2、施工阶段划分、施工阶段划分施工阶段划分为：第一阶段：施工准备（包括现场准备、技术准备、物资准备等。 ）及预埋；第二阶段：电线电缆敷设施工；第三阶段：前端设备安装；第四阶段：机房设备安装；第五阶段：分子系统调试与系统统调； 5 53 3、主要项目施工方法及技术措施、主要项目施工方法及技术措施施工准备施工准备 本工程项目的项目经理部将于签订合同书的三天内成立，并配备必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室，配备必要的办公设施。在工程指挥部的领导下，按照统一的部署和安排开展技术总负责的各项工作。 在工程签订合同后三天内与设计单位联系，并规划出具能指导现场施工的施工图纸。

46、由于土建项目早期动工，故必须首先出具与土建配合的，预埋的弱电工程各子工程的管线图。 完成管线预埋设计图后，根据工程项目总综合进度计划的进展，组织部分施工人员到施工现场，配合土建完成前期的管线预埋工作。 土建工程进展到具备了大批弱电工程施工人员进场的条件后，项目经理部立即组织和协调各施工人员进场，同时要组织各完成如下工作：编制工程施工综合进度表编制工程施工综合进度表制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介

47、绍等。组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。准备各种必备的施工资质、证书及合同书。按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。前端设备的安装前端设备的安装 在建筑的吊顶上分布空调系统的出风口、消防工程的喷淋头、消防报警系统的传感器（湿感、烟感探头） 、强电系统的各类照明灯具、广播系统的吸顶喇叭和噪声检测器、闭路电视系统及各类检修孔等等。这些空洞的预留和开凿应统一规划、统一布局，由装修单位统一负责，以免伤害吊顶龙骨而影响吊顶强度。因此弱电工程需安装的检修孔等孔洞应由技术人员确定位置后，

48、协调装修单位共同完成。但这部分前端设备，需等到完全封闭后方能进行安装，否则成品保护问题很难解决。对于需在网架上安装的这类设备，一定要遵循高空作业的程式，注意高空作业安全。 上述前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其标高、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。 上述这些前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再行安装，尤其是高架安装的设备。如监控系统的摄象机等；终端或机的配置是否符合要求等。确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这此细致的工作对保证弱电工程的一次

49、开通具有相当重要的意义。 若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。 前端设备的电源，为保障其可靠的工作，一般均采用稳压电源集中供电。远离集中供电的部分前端设备可能会采用就近接电。采用就近接电的设备，其电源线：单相电源应选用三芯线，三相电源应选用五芯线，除线芯截面积必须符合容量要求外，其中黄绿双色线必须与接地体可靠连接。 前端设备的安装按子系统进行。高架及吸顶安装的设备一定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好而产生的。 安装完毕后，应收集前端设备的有关资料，

50、如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。 前端设备安装完成后，及时组织向工程监理部报验，待监理检查合格并办理有关手续后方可进行下一道工序的施工。机房设备的安装机房设备的安装 各个系统的控制机柜都安装在机房内，机柜安装应牢靠平稳，多个机柜并排安装时应排列整齐。最后所有系统的电线电缆都汇集到机房内，可能比较杂乱无章，应分门别类的整理顺畅，按不同支路绑扎成电线电缆束，并做好标记。引入、引出控制机柜的线缆应有一定的冗余度。所有电线电缆接头应按规定做好标记和编号，并做好相应的纪录。 根据设计要求，系统的设备大部采用稳压电源集中供电。在前端应配有电源供电的交流电源

51、互换柜，在其输出端应配有多路输出配电箱。这些配电柜（箱）的内部配置及所用线缆应满足功率的要求，满足电气设备规范。 机房内的金属线槽、机柜及其他设备均接地线。并与接地网可靠连接，接地导线截面应大于 4 平方毫米，接地电阻应小于 1。 安装完毕后，收集好机房设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等，并应做好安装记录，以备检查或复核。系统的调试和统调系统的调试和统调 前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试大纲分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工。

52、直至满足设计要求为止。 系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统一调试方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。 设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、测试结果等。 为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。 设备安装开始邀请运营管理的智能化系统的技术人

53、员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式现场培训。培训培训 在系统工程验收前，需对前述运营管理系统操作人员和管理人员和维修人员进行上岗前的技术培训。培训分为两类：一类是对系统操作值班人员的培训，一类是对系统管理人员、维修人员的培训。参加培训的工程技术人员、部门主管、维修及值班人员都应具备一定的专业知识，工程指挥部应对人员的素质给予保证。 培训一般安排在现场进行，由施工单位的专业技术人员或设备供应商对所用设备的结构、原理、操作使用方法、注意事项等进

54、行详细讲述，培训人员接受现场实际操作指导，直至完全掌握，能独立工作为止。为保证今后系统的正常运行，合理的操作，正常的运行维护保养变得十分重要。我们将制定相应的系统和各子系统的操作规程和维修保养规程。指导系统运行时的基本操作要领并明确操作值班人员的责任界限。系统验收系统验收 系统验收前，我们要编制好竣工交验大纲，在工程指挥部的组织下，邀请设计单位，各现场施工项目经理及有关部门参加并要求施工单位做好交验准备，提供下列资料： （1）设计文件和相关的技术标准 （2）各子系统的验收规范和标准 （3）系统的评估办法 （4）施工图纸、竣工图纸及施工中各类设计变更单、施工洽商单。 （5）各种施工记录，包括管线

55、敷设记录、设备安装调试记录、试运行记录等。 （6）各类设备资料，包括公司资质证明、用户操作手册、保修单等。 （7）各种管理资料，公司资质证明、开工报告、竣工报告等。建立检修维护制度建立检修维护制度 系统通过验收后，确保系统长期处于正常运行状态，除正确操作、合理使用外，还需建立检修维护制度。坚持经常性的维护，保证电子设备清洁、干燥、除尘、防潮、防静电。坚持定期或及时的故障维修，保证系统正常、可靠、持续的运行。6 6、工作方案和计划安排、工作方案和计划安排 1 1、本工程项目的施工内容：、本工程项目的施工内容： 施工准备阶段 物资准备阶段 施工人员进场工作程序为： a、施工材料到达工地，并由用户清

56、点入库； b、验收土建已完工的洞穴、开口等设施的预留； c、干、支路管线、线槽部分的敷设； d、系统各类干线的穿线； e、支线的穿线； f、喇叭及音响设备的安装； g、主机设备的安装； h、各类设备、器件的连接； i、系统的调试。 j、进行文档标记；l、系统验收。2 2、劳动力计划表、劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级别1-5天6-10 天11-15 天16-20 天21-30 天31-40 天41-45 天46-55 天56-60 天力工5 55 55 5机械工6 65 54 44 4电工4 44 46 66 65 54 4技术工人6 66 66 66 65 55 55 55

57、56 6工程师2 22 22 22 22 2安全管理人员1 11 11 11 1现场项目经理1 11 11 11 11 11 11 11 11 1工程设计人员2 22 22 22 2公司项目经理1 11 11 11 11 11 11 11 11 1预算员2 22 22 23 3、计划开、竣工日期与施工进度计划表、计划开、竣工日期与施工进度计划表序号天数2010 年 5 月 1 日6 月 30 日357911131517192022242628303335374042454850535558601合同签订后的深化设计 2现场实际测量 3金属桥架定位与安装 4金属布线管的定位与安装 5线缆敷设 6

58、线缆校队及标记检查 7系统设备定位 8系统设备安装 9管理中心设备定位安装 10分系统调试 11系统联合调试 12系统试运行 13施工资料整理 14竣工材料整理 15报竣工 7 7、安全保证措施、安全保证措施（一）严格按国家、省、市有关安全生产、文明施工标准、法规和文件的规定施工。任何情况下不得违章指挥或违章操作。（二）建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作。（三）施工人员必须坚持安全第一、预防为主的方针，层层建立安全责任制。（四）高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽。（五）各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失。（六）在施工过程中，进行安全生产教育，包括

59、安全思想教育和安全技术教育。（七）采取安全技术组织措施，包括技术措施和组织措施。（八）配备施工项目的安全技术人员。（九）定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。（十）安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决。（十一）组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志。（十二）加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况。（十三）贯彻国家消防工作方针，部署防火工作。（十四）组织安全防火检查，监督消除隐患措施的落实。（十五）制定安全消防制度及保证防火的安全措施。（十六）做好安全用电工作。8.8. 工程实施工程实施8.18.1 主要材料进场计划主要

60、材料进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。8.1.1 线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地。在基础工程完工前 5 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。8.1.2 设备的进场计划根据施工现场和施工进度的具体问题，在设