企业高级培训班心得与体会范文整理

1、企业高级培训班心得与体会 -刘玉彬 XX年x月x日至x日，于济南xx酒店，我有幸参加了山东省企业培训考试中心举办的第xx期企业培训师高级培训班。经过紧张又愉快地学习，顺利地完成了所学课程，既学到了许多新知识新方法，又结识了许多同行，从中学到了许多新经验。尽管时间较短，但感悟很深，收获颇多，基本上达到了参加培训的期许目的。主要心得体会如下： 一总体印象： 东省企业培训考试中心，较好地把握准了市场需求，以ISo10015国际培训标准为依据，以英国剑桥大学国际培训师课程体系为参照，采用了国际最前沿的课程精华和训练模式，结合山东企业的实际情况，立足未来，与时俱进，精心组织，科学运作，为企业培训师的快速

2、成长提供了一个良好的标准规范的可持续发展的平台，对于促进企业发展起到了积极地推进作用。可谓是服务基层，惠及企业，造福社会，功德无量。 我作为一名企业的主要负责人和山东省安全生产管理专职培训师，综观整个培训班过程，认为值得我们借鉴学习推广的主要有以下几大特点： 需求分析准，效果价值高。 我们都知道，企业的立足与发展有三大因素：团队，项目，资金。打造一流的团队主要依靠的是培训，培训师的地位与作用，愈来愈重要，这已经成为不争的事实。即培训师市场大有潜力，未来前景看好。考试中心正是在认真调研市场需求的基础上，思路清晰，高瞻远瞩放眼未来，及时举办了本期企业培训师班，并一如既往坚持自己的办学方向，应该说定

3、位准确，非常及时，发展前景美好，无可估量。 另一方面，通过对取得培训师资格在国际通用方面的推介，赋予学员终身免费再学习的权利，以及为培训师今后的未来搭建交流推荐拓展的上升通道等措施，使培训班更具有吸引力和魅力，体现了较高的价值性，更能激励激发广大参训学员的积极主动性，使得考试中心未来发展充满了生机活力。 虽然时间短，但是大家普遍感觉学到了创造500万的本领。 教学设计科学，资源丰富优越。 本次培训班突出授课“专业化”，内容“个性化”特色。培训方式，程序规范，方法先进。PPT精制美妙，现场演练，游戏等互动活动，引人入胜；视频，图画，模拟测试，问卷调查等多种教学手段，依据教学需要，充分使用，有效地

4、发挥作用。培训内容，超前先进，标准专业，精品经典。新观 点新理论言之有据，启迪深刻。 主讲人赵汉卿老师，知识渊博、逻辑严谨，大师风范，可谓功不可没。特别是在克服三天两夜时间较短困难上，老师精心筹划，独具匠心，在“培”与“训”，“实践”与“提高”等各个环节，突出“新”“精”“实”三大特色，使学员的收获，含金量高，非常实用，很有价值。 在结业总结表彰大会上，我们听到的许多学员发自内心的肺腑感言，我们看到的许多学员眼睛里饱含激动的泪水，我们用心感受到的大家成功以后欣喜若狂的脉动，都充分印证了培训班的成功品质。 二5点主要收获及不足： 收获： 培训师角色：应该是管理者，开发者，实施者。要点在于同步增长

5、。 成长轨迹：讲师教练牧师。方法在于专注，“专注出品质”。 PTT有效表达：包含目的、目标、过程、要领、收获五部分。 经典语录： 投入多少，收获多少，参与多深，领悟多深； 未曾经历，不成经验； 太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新； 做你所学，进而教你所做； 技巧： 威信的建立：通过寻求与学员的共同点；建立良好的印象；树立同理心；学员才是最重要的等途径建立讲师的威信。另外，培训师的威信，短期靠包装；长期靠内涵； 发问技巧：发问有两部分技巧，一部分包含一般性问题、特定性问题、封闭性问题、开放性问题，另一部分指应对员工提问，如查证法、反问法、转移法。发问的作用：1）启发思考；2）了解学员状况；3）

6、集中学习注意力。 回馈：演讲完毕，通过收集资讯，不断反省改进，以求进步。 素质提升：每天多做一点点，就是成功的开始；每天创新一点点，就是领先的开始；每天进步一点点，就是卓越的开始。 人格三层次理论，指思想、感觉、行为，三者存在互相影响和平衡的关系。 培训师必备内容方面：知识；A态度；S技能；H习惯。 重点在于：事前重点准备好自己，其次是听众和内容；过程重点处理好与听众的关系，其次是自己和内容；事后重点还是自己。 自我管理方法之一：“开心金库”：利用昨天可以影响今天，做开心金库，不仅影响自己，缓解上台前的压力，而且把这种情绪传递给听众。 自我管理方法之二：“预演未来”：利用明天可以影响今天，提前

7、预演未来，且准备九成即可，留出一成做现场的发挥，效果往往会出乎意料。 理性了解：强调课程结构要有主题和内容，解决“说什么”的问题，追求的效果是“叫好”。感性认知：强调课程结构要有形式和方法，解决“怎么说”的问题，追求的效果是“叫座”。 不足： 紧张情绪异常。 由于年龄关系，体力感到吃紧。 参与课堂互动不积极。 具体细节反映不灵敏。 普通话讲的不好，影响了演讲质量。 三4点体会： 要想把自己的安全生产管理课讲好，必须参加类似的专业培训，并且不断再学习，再完善。仅有热情是不够的，必须走专业化，标准化的路子。 在与同学的沟通中，找到自己的不足，其实在他们身上也可以学到许多的知识。 以后一定要加强普通

8、话的练习，才能做一名合格培训师。 继续参加以后的复训活动，如果条件允许继续深造学习。 四3点建议： 挖掘培训学员的人脉潜力能量，为培训中心的发展，增加新的增长点。 在实施学员步入“开心金库”环节时，尽量让学员距离培训现场远一点，效果更好。 设立培训班班长和班委会管理制度，能更有效地管理学员。 五2点希望： 延长一下培训时间，使我们能够学到更多的知识。 学员用餐课堂后勤管理上，再方便一些。 六1点自勉： 用心去做我所学，进而竭力教我所做。 附： 天的培训日记： 培训班首日受训精典内容感悟与启迪 一xx课程： “好”字当头巧暖场， 张缩有度不卑亢。 珍视参与有期许， 也把情愫从端庄。 开训在群情激

9、昂中拉开了序幕。大家十分乐意接受了这种制造，并积极参与坚持到了下一节课，导致赵大师开始第二节授课时眼光突然一亮，笑赞二句。“积极参与，活学现 用”是72期培训班良好的开端。 “培”+“训”能够有机的组合，张力并重的手段措施，十分清楚地展现了这次培训班的特点及特色。虽然这种形式并不陌生，今天再次重温，仍倍感兴奋给力，信心大增。 培训师的角色：即是“开发者、管理者，又是实施者”。 随着时代的进步，形势的需要，她更具有“传播者”者的特色。在安全生产领域中的培训师，所面临的形势特点是：1培训内容在快速更新。比如法律法规，几乎每年都在完善，变化，更新。那么，这就要求培训师的培训内容，必须同步。2内容的更

10、新，培训师首当其冲，走在最前沿，以其宣贯传播的职能，使得新内容普及宣传到位。故培训师具有传播者的功能，而且随着时代的不断进步，未来在实践中会愈来愈明显。 十米线绳难推走， 足下生风靠头羊。 给足未来愿景美， 力推师质傲职场。 未来培训师的作用，我想不仅仅是领头羊、引领者的效能。更重要的是她可以矫正缺失，调控速度尺寸，更专业、 更系统地促进当下社会向着更科学、更健康、更规范、更光明的方向发展。故从事本职，神圣而伟大，广阔且高傲。因为社会无论在什么时期，走到那个阶段，终会有故障状况，必须在排除或者纠正中，实现自己更久远更光明的目标。所以，社会进步需要培训师，社会发展亦必须培训师。可以想象预演未来，

11、培训师的天地将更加广阔无边。这是张主任精妙诱导下沉思的启迪，更是促使我们积极参加本期培训班强大磁引力及鼓动力的关键所在。 作业：“培训班的主题称谓该如何？” 答：山东省企业新时代高级培训师培训班。 关键词： 给你5千元，给你5百万的本领你要不要。 专注出品质。 “洋葱结构”。 大师其实是细节的楷模。 讲师论“术”，教练授“法”，牧师传“道”。 培训班次日受训精典内容 主讲：xxx 剑桥国际培训师，中国学习型组织发展研究中心理事、中国商业技师协会市场营销专业委员会专家团成员，金融专业研究生，营销管理咨询、企业培训专家。在十二年的企业管理咨询及企业培训中积累了丰富的实践经验。有学习型寿险企业的创建

12、、塑造营销专业讲师魅力、作一名卓越的职业经理人等论著，研发出自我认知训练系列教材，出版有打造高绩效团队、企业文化、心灵的承诺光碟。 擅长课程： 培训师培训 中层主管管理素质培训专题 企业文化与战略管理专题 创新思维专题 营销管理专题 自我认知训练 曾经服务过的部分企业及高校： 清华大学BA班、曲阜师范大学、中国建设银行总行、美国资本投资国际集团、兄弟有限公司、中海油服公司、大港油田、昆明卷烟厂、青岛澳柯玛集团、云南省劳动厅高级职业经理人培训班、中国人寿保险公司、中国平安保险公司、兖矿集团、龙矿集团、金大地集团、浏阳河酒业、安利等国内外十几家大型企业及部分高校。 主讲内容要点： PTT有效的表达

13、： 投入多少，收获多少。 未曾经历，不成经验。 太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新。 做你所学，进而教你所做。每天多做一点点，就是成功的开始。每天创新一点点，就是；领先的开始，每天进步一点点，就是卓越的开始。 ppp表目的。过程。收获。 人格三层次：思想。感觉。行为。 开心金库。预演未来。 理性了解内容“叫好”。主题大纲系统组织收集资料试发表请人指正。“说什么” 感性认知技巧“叫座”，图标故事案例比喻游戏活动。“怎么说” 总体印象：帅哥一位。授课特点或风格：态度认真严谨、言语洗练准确、授课方式灵活、研讨互动充分、内容充实务实、操作严格规范。 培训班第三日受训精典内容 目视管理 一举例释义提问

14、开篇，略表渊源。 中心主题，直叙要点核心“简单” 二板书，提问，图示，例证，引椐。 当我们驾车行驶到城市马路十字路口时，请问大家我们最关注的是什么？ 是的。正象这位学员回答的结果一样，我们最关注的是 交通红绿灯的指示。我们可以根据红灯停，绿灯行，黄灯亮时等一等这个规则迅速判断决定行驶的方向。那么这种交通管理部门通过我们用视觉来感知红黄绿的含义，进而约束我们行为的管理方法，通俗地讲，就是“目视管理法”。它是一种管理的方法，最早起源于日本的汽车业。生活中，生产过程中，我们常见。比如：我们现场的饮水机，红色的开关代表？绿色的代表？。正确。我们经常在工厂的车间里可以看到排气扇上有时绑上一根小布条，小布

15、条在飘动，我们会清楚地知道，这台排风扇在运转等等。 我们今天所讨论的是目视管理要点的核心是什么？我认为是简单. 理由一：简单适合大众，复杂不一定会起作用。 我们知道目视管理要点其中之一就是：对于我们通过视觉接受到的各类信息，无论是谁都能判明是好是坏，哪些是可以的，哪些是禁止的。大家注意这里面的“谁”字。这个字的概念范围太大了。人们的素质水平不同，接受能力和判断能力亦不同，只有突出简单大众化，才能普遍被接受。如果过于复杂，那么对于素质水平低的人群来说，就起不到什么作用了。 比如：八辱八耻的条文，一般水平的人完全背下来是有困难的。我们知道孔子的思想博大精深，“礼，仪，仁”就几个字，我们很容易记住。这是因为简单。 再比如：刚刚我们看到的大屏幕上有的朋友的PPT界面；字数较多，让我们掌握起来有点难度。但是赵老师的PPT界面，不知道我们大家注意到了没有。十分简洁。人格三层次，就6个字，蓝白两色。“思想。感觉。行为”。我们很快就会记住。这也是因为简单。 理由二：简单易于迅速判断，复杂未必能够提高效率。 目视管理要点其中之一是：能迅速判断，精度高。只有简单，才能达到这种效果。比如，我们在酒店去洗手