利用信息化改造传统制造业实现工业

1、信息化助推装备制造业升级网络经济学附录装备制造业五个转变迫在眉睫2装备制造业五个转变迫在眉睫对环境友好对环境挤压3装备制造业信息化是一个过程4装备制造业信息化是一个过程制造技1¥IIH5从精益生产到精益思维加快新产品开发、提高成功率 I提高设备利用率r=提高制造过程自动化、智能化 I提高质量和效率加速资金周转、减少库存充分利用资源#从精益生产到精益思维#从精益生产到精益思维实现:提高效率、效益 节省物质消耗法少污乘、排放精益思维在物料、信息以及服务领域都要 精简一切不必要的过程和环节， 减少浪费，节约资源，达到生产 过程和服务的有效性与经济性8从精益生产到精益思维对企业的活动进行全面

2、的、整体的优化=精益企业#从精益生产到精益思维#从精益生产到精益思维对生产过程“精简、消肿”二精益生产“精益求精” 的管理思想9精益生产的基本目的：在一个企业里同时获得最高生产率最佳产品质量极大的生产柔性精益生产提出:消肿”的对策 “精益求精”的管理思想强调企业各部门相互密切合作的综合集成精益生产体系的特征I 1以顾客为“上帝”不仅向顾客提供服务而且要洞悉顾客的心理 2以縊人孩为中心推行团队工作方式形成独特的企业文化 3以“精简”为手段去除生产中一切多余环节打破部门壁垒”减少层次4.以“零缺陷”为目标最低的成本，最好的质无废品，零库存 产品多样化精益生产体系蛊生产体系11种 00III计算机网

3、络支持下的并行 旦 工作方式和小组工作方式引自张曙中国制造企业怎样进入21世纪14精益生产与传统生产方式的比较 N比较内容传统生产方式精益生产方式企业战略地区件企业全球件企业企业目标尽可能地好尽善尽美工作强度体力和精神紧张创造性的紧张分工方式分工，专门化集成，Team产品特征标准产品面向顾客生产后勤在制品存储Just-in-time产品质量靠事后检测由工人保证质量自动化程度刚性、复杂柔性、简化生产组织顺序工程模式同步工程模式精益生产与传统生产方式的比较（续於比较内容传统生产方式销售只销企业生产的产品精益生产方式销售顾客需要的产品生产计划尽可能早开工尽可能晚开工管理批量优化、“推”的 最小批量、

4、“拉”的管理方式管理方式采购管理零件成本最低产品总成本最低财务管理被动管理主动管理人事管理晋升靠机遇职务升迁透明工作关系疏远，单调友谊，互助装备制造业生产方式的类别依产品特点、生产过程与组织，可将装备制造业 生产方式划分为4种类型蛊单件生产型(Project Manufacturing) 多品种小批量型(Job shop Manufacturing) 大量生产型(Repetitive Manufacturing) 大规模定制(Mass Customize)18装备制造业信息化的五个层次装备制造业信息化企业间信息互通互毅$理数字化产业层管理层a生产过程自动化、智能化设计数字化产品智能化、数字化2

5、0信息化打造精益企业的着力点I加强底层信息化一产品信息化、数字化; 底层设备的改造升级；CAD的深化；加强 基础管理工作I业务单元的信息集成一技术.财务、采 购、生产、物流、仓储、人力资源等业务 单元的信息集成|打通底层与顶层一MES-ERP； CAD- PDMERP?<r<:1供应链管理优化精益生产、精益物流21信息化打造精益企业RMCAM虚拟设计 协同设计 三维CADCAERPM并行工程§Ls二程控，S监01自动搬运设（仓储设备）<fSSX>机器人模块化机床'明加工系纟r/网络制造供应链管理23产品与装备中融入信息技术24产品与装备中融入信息技术传

6、感器数字化产品与装备机电PLC体化产品网络技术传统产品数控接术激光技术微处理器25聪明加工系统的功能和组成装备制造业肩负着为用户实施信息化和适应市场吸收信息技术，提高装备和产品的数字化程度， 提高产品的技术含量、质量和可靠性。产品和装备实现数字化，是向国民经济各部门提 供智能化工具，从而提高我国社会生产力水平、 提高我国装备制造业国际竞争力。引自张曙数控新纪元：聪明加工系统27聪明加工系统聪明加工系统(Smart Machine System)主要特征:知道本系统的加工能力和状态能够自行度量工作（输出）的质量能够监控和自主优化加工过程能够不断持续学习和提高自己的能力28协同设计29协同设计DF

7、X协同设计*纵向协同设计.生命周期设计丄人人协同人机关系横向协同设计功能领域r几机协応人机协同专业领域空间领域并行设计自执行光电空制30计算机辅助工程（CAE）【大批量定制(Mass Customization) 一以类似于标准化或大批量生产的成本和时间，提供满足顾客特定需求的产品、服务和解决方案。【用模块化方法在PDM、CAD支持下进行个 性化设计将近四万多种模块就可以组合成基本上满足所有用户要求的工业汽轮机产品开发前期新技术、新结构的基础研究、应用研究和工程开发研究的信息化，是工 程技术领域的信息化取得重大突破的关键。 它包括有限元建模和分析、运动和动态特 性仿真、物质特性计算、优化设计、

8、物理 特性分析、实验数据处理。32顺序工作方式与并行工作方式信息技术与制造技术 相融合，将进一步给 设计与制造技术带来 深刻的，甚至是革命 性的变化。信息化使装备制造业 更好、更快、更省、 更可靠地制造出创新 产品。I数字化设计与制造使 Boeing777的 研发周期缩短40%, 工程返工减少50%。传统机械制造企业的顺序工作方式销售科=2设计科二工艺科二计划科=2生产车间主要特征：分工明确，各司其责；工作按一定的顺序进行，信息处理间断，基本数据重复生成；生产周期长，市场响应能力差。面向市场的并行工作方式主要特征：精简机构，模糊分工，各部门的工作并行进行；一次生成基本数据，集成化的信息处理；生

9、产周期短，市场响应快。34SOA整合、灵活11年前Gartner提出SOA概念 i SOA (service-oriented architecture) 服务导向架构I 2006年10月的用户大会上，甲骨文公布了 以Fusion中间软件为核心的服芬导向架构 蓝图，并于两年内陆续将现有的软件转化 为服务，到2008年推出包含底层中间件软 件，应用与服务组建的Fusion架构。r<r< SOA是一种应用框架,它着眼于日常的业务应用, 并将它们划分为单独的业务功能和流程，即所谓 的服务。SOA使用户可以构建、部署和整合这些 服务，且无需依赖应用程序及其运行计算平台， 从而提高业务流程的

10、灵活性。这种业务灵活性可 使企业加快发展速度，降低总体拥有成本，改善 对及时、准确信息的访问。SOA有助于实现更多 的资产重用、更轻松的管理和更快的开发与部署。引自IBM的面向服务架构（SOA）37离散型制造业的MESERP系统中需要的物料结构信息和工艺信息需要在PDM系统中进行有效管理，PDM系统如何与ERP系统集成，实现两个系统的平稳集成是很多企业目前遇到的难题。【只有两者实现有效集成，ERP才能发挥真 正的效能。电子商务EC,商业智能BISRMERPCRM管理信息系统供应商，釆1生产，财务，成本，物流，销售，分销购，运输，设备，质量，人力资源，绩效服务，运输VMI,接收工程数据，OA,门

11、户。市场，客户盯FML/FMS/FMC制造执行系统作业计划调度，设备能力状态，物流运输，质量管理， 数据釆集，工装库存状态，自动化立体仓库，数控编程 底层控制系统DNC, CNC数控系统,现场总线，PLC, AGV蒋明炜对中国ERP产业的评述40离散型制造业MES的正确应用 离散制造业MES的独特魅力是它与底层自动化系统的集成，有智能生产计划和调度，有设备的监控，有自动数据采集。 ERP与MES有许多数据集成的问题,MES的贡献 与系统集成之间要进行权衡。对于普通机床组成的生产车间，没有自动化加工设备,没有自动数据采集。ERP提供了完整的车 间管理方案。这样的车间完全没有必要上MES。蒋明炜对

12、中国ERP产业的评述42转变生产模式,，促进装备制造业转型升级全能企业二网络制造动态联盟44全球网络化制造全球网络化制造kKiExtranetn7/地区引自张曙教授K薯1：2：;：；：；：；：；：5：；：5：:J：；：； ：S：S：S：i；.30实施供应链管理(SCM)未来的制造企业之间的竞争，实质上是供应链之间的竞争。制造业按供应链管理的理念，将企业内部 物流与企业上、下游及社会物流连接起来, 实现精益生产(准时化生产)与精益物流, 从整体上提升我国制造业的效益。48装备制造企业的供应链全景49装备制造企业的供应链全景终端网点员员员公司总部商 销 经零部件供应裔原材倉应商厂k厂k50供应链的

13、协调与控制51供应链的协调与控制供应链协调供企业第供客客客层0->Vn第Y应y商>0供应链控制52西门子柏林燃气轮机壳体生产厂供应链管理优化的效果柏林工厂供应链管理试点的要点是：改变供应政策，采取ABC分析法和XYZ法；生产指令由推动 式改变为拉动式；部件加工后再供应给柏林工厂;部件成套供应；托运货物的仓储。1这一试点的效益明显：单件成本减少50%,库存量减少到接近于零，交货时间从38周缩短到2周, 部件100%可用，仓储面积腾出1500平方米，资 金周转率提高，在仓储、运输等方面节省了60万欧元。精益供应链物流信息系统体系结构客户/市场分割RP需求识别、分类55#物流方案处理订单

14、物流信息跟踪物流系统绩效评价/反馈引自张阐军等制造企业精益供应联物流管理信息系统的研究与实现56开展检维修专业服务（已损修理、定期检修、预测维修），形成检维修服务网络，建立远程监控中心、远程诊断中心、不间断应答中心 建立高水平应用研究开发中心、大型科学仪器服务中心、面向用户群的实验室I设备的改造、升级、回收、翻新1提供各类应用服务、第三方服务零部件定制服务GE Oil&gas集团的iCenterHUNC.EDU.CNIIIIII GE Oil&gas集团为保证客户运行设备可靠，建 立i-Center (information center)对客户运行 的设备进行监测和实时监控。III全球设有13个i-Center,在美国有6个，德国、英 国、西班牙各1个,意大利3个，中国(上海)1 个。i-Center按产品分工而设立，如上海的卜 Center主要对940发动机监测，意大利佛罗伦萨 的卜Center主要对340单元、燃气轮机、压缩机、 发电机等产品和系统监测。58装备制造业信息化的几个突出问题 严、细、实产品、设计数字化标准、集成、共享ASP、各类服务机构fjSt zJflL ." BlxrjF -tL 么着力构建信息化（数字化）企海业 1建立计算机网络”实现企业资源共享 2企业的组织结构为“哑铃型” 3以人为中心,不