培训制度4921355170

1、黄河发电运营有限公司教育培训管理制度1.目的为适应黄河水电公司和黄河发电运营有限公司发展需要，不断提高公司科学、规范的管理水平，强化培训工作，建设适应公司发展需要的高素质员工队伍，努力创建学习型企业，依据劳动法、职业教育法和上级公司相关制度，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于黄河发电运营有限公司（以下简称公司）。3.术语和定义3.1岗位资格培训：是指按照岗位规范要求取得上岗、转（晋）岗资格的培训,它包括入厂教育、上岗资格培训和转（晋）岗培训。3.2职业技能培训：是指按照国家颁布的工人技术等级标准开展的培训。3.3岗位适应性培训：是指根据本岗位生产（工作）的需要及发展而进行的在岗培训和各种应

2、急的专项培训。3.4专业继续教育：是指对经营管理人员、专业技术人员进行的补充、扩展专业知识和新技术（业务）的教育。3.5学术论文：是指某一学术课题在实验性、理论性或观测性上具有新的科学研究成果或创新见解和知识的科学记录；或是某种已知原理应用于实际中取得新进展的科学总结，用以提供学术会议上宣读、交流或讨论；或在学术刊物上发表；或作其他用途的书面文件。3.6经营管理人员：是指领导班子成员（含总师）、助理、副总师，各部门负责人（正、副职）。3.7专业技术人员：是指除经营管理人员以外，按工程系列、政工系列以及经济、财会系列等专业技术职称管理的专业技术人员。3.8技能人员：是指生产一线的技能工人，含初级

3、工、中级工、高级工和技师、高级技师五类。3.9职能部门：是指公司本部的总经理工作部、党群工作部、安全监督与生产部、经营管理部、财务部和人事劳动部。4.教育培训管理网络4.1公司教育培训领导小组人员组成：组长由公司总经理担任；副组长由公司副总经理、工会主席担任；小组成员分别由公司属各部门主任（经理）、人事劳动部（以下简称人劳部）副主任组成。4.2一级培训网: 公司教育培训工作组（挂靠人劳部）。组长由人劳部副主任担任，副组长由安全监督与生产部（以下简称安生部）副主任、工会办公室主任担任，组员由各运行项目部主管培训的副主任、人劳部培训专责等人员组成。4.3二级培训网:各职能部门，运行项目部。组长由各

4、部门主任（经理）担任，组员由各部门兼管培训的副主任（副经理）或主任指定的部门骨干组成。4.4三级培训网:各职能部门员工、各班值员工。组长由部门负责人指定的骨干员工或班值副值（班）长担任，组员由本部门、班值全体员工组成。4.5 公司教育培训网络图示意如下：二级培 训网络一级培 训网络公司教育培训领导小组)公司教育培训工作组（挂靠人劳部）本部职能部门龙羊峡运行项目部各职能部门成员、各班值成员李家峡运行项目部公伯峡运行项目部盐锅峡运行项目部八盘峡运行项目部青铜峡运行项目部大通河运行项目部外营各运行项目部 三级培 训网络4.6教育培训管理网络的工作职责：（如下表所示）35序号培训项目三级培训机构职责

5、（部室成员、班值）二级培训机构职责 （职能部室、运行项目部）一级培训机构职责 （教育培训工作组）公司教育培训领导小组职责1职 责 分 工负责具体实施和完成培训工作计划和任务依据公司培训体系手册、教育培训规划和年度培训计划，负责制定本部门培训大纲、年度培训计划并组织实施；负责本部门年度培训总结的及时送交；负责监督、检查本部门的培训台帐；负责对员工个人岗位培训计划实施的督促与指导；负责落实上级部门和公司各项培训工作任务；负责定期对员工进行规章制度的培训，使员工清楚与本职工作有关的规章制度规定，当员工工作岗位变动或新员工上岗前，负责对其进行规章制度的培训，当公司发布新的规章制度或原有的规章制度修订后

6、，负责及时对相关人员进行培训；负责师徒合同的签订与监督实施；负责对本部门年度培训效果进行自评估。在公司教育培训领导小组的领导下，负责做好国家教育方针、政策的宣传、贯彻和落实工作；按照上级要求和公司发展的实际，负责培训需求的征集与分析；负责编制公司教育培训规划、教育经费计划，制定年度培训计划并组织实施；负责起草公司年度教育培训工作总结；负责制定和修订公司的教育培训管理制度；负责组织公司层面规章制度宣贯培训，监督、指导各部门定期对员工进行规章制度的培训；负责组织员工参加岗位培训、专业继续教育、特殊岗位工种培训和专业技能鉴定工作；负责公司教育培训信息及培训反馈信息的收集与分析，对培训的新方式进行不断

7、地探索。负责审核企业整体培训规划、年度培训计划、年度培训总结及教育经费的使用计划；负责国家、行业、上级主管单位有关培训方针、政策的贯彻落实及本企业培训规划、计划的落实；对公司在培训工作中做出突出成绩的员工进行表彰、奖励； 研究解决公司教育培训工作的重要问题。教育培训管理网络的工作职责序号培训项目三级培训机构职责 二级培训机构职责 一级培训机构职责 2新员工上岗培训负责新员工生产现场的岗位培训，负责师徒合同的履行运行项目部负责新员工1个月的集中培训与每季度的考试，负责师徒合同的签订、监督、检查及转正的理论考试按照培训体系手册规定的新员工培训内容，人劳部负责3个月年度入厂教育的培训与考试及转正答辩

8、3管理人员培训负责培训计划的具体实施负责本部门管理人员的集中培训，对员工自学笔记每季度检查一次按照培训体系手册规定的管理人员的培训内容，人劳部负责机关本部管理人员的集中培训，负责组织年度理论考试4员工转岗培训负责培训计划的具体实施，提供条件允许范围内的支持和协助负责对转岗员工进行重要规章制度、本部门基本情况介绍、新岗位的知识、技能培训按照公司教育培训管理制度的要求，监督、检查各部门对转岗员工是否进行了相应的转岗培训5运行生产员工晋岗培训负责晋岗培训计划的具体实施负责晋岗培训的计划安排，每季度组织一次理论考试按照培训体系手册规定的运行生产员工晋岗培训的内容，人劳部负责组织每年度的理论考试6常规的

9、现场岗位培训实施培训计划负责现场培训的计划安排，组织、指导培训按照教育培训目标管理考评办法和班组建设管理规定，教育培训工作组负责每半年检查一次7新设备、新技术培训组织有关人员参加培训组织本部门人员参加技术培训工作安生部负责与各发电或生产厂家进行联系，人劳部协助支持；培训效果由人事劳动部监督检查8上岗资格培训上岗员工参加培训，班组实施条件允许范围内的实际操作培训负责组织本部门人员参加培训人事劳动部负责与相关培训机构联系与合作，负责组织员工参加上岗资格培训序号培训项目三级培训机构职责 二级培训机构职责 一级培训机构职责 9规章制度培训组织员工积极主动学习，严格执行各项规章制度组织各部门参加制度宣贯

10、培训的人员负责对本部门人员进行制度的再培训；当员工工作岗位变动或新员工上岗前5天之内，由员工所在的部门主任（经理）安排相关人员负责对其进行规章制度的培训和学习，同时，在本部门教育培训记录本中详细做好培训记录备查。人事劳动部每半年集中组织一次制度宣贯培训班，由各职能部门安排制度起草人或相关人员进行规章制度的宣贯与培训，10职业技能培训和技术等级培训考核员工参加相关技术等级的培训，班组承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分提出本部门培训目标，协助组织实施人事劳动部负责与相关培训机构联系与合作，负责组织员工参加职业技能培训和技术等级的考试取证11员工的专业技术教育员工参加培训负责组织本部门人员参加

11、培训人事劳动部负责与相关培训机构联系与合作，负责组织员工参加专业技术教育12员工后续学历教育员工个人行为根据员工的申请和本部门工作情况提出具体的审核意见，同意后报公司人劳部审核人劳部和财务部按照黄河公司印发的后续学历管理办法的规定，对公司审核同意参加后续学历教育的员工，在员工取得后续学历的文凭后，给予部分学费的报销13特殊工种的培训特殊工种的员工参加培训负责组织本部门特殊工种人员参加培训人事劳动部负责与相关培训机构联系与合作，负责组织员工参加特殊工种的培训与取证14技能操作竞赛组织实施负责组织实施本部门的技能操作竞赛，配合公司组织实施相关的技能操作竞赛公司劳动竞赛委员会、人劳部、安生部联合组织

12、实施和奖励5.教育培训经费5.1 来源:按黄河水电公司核定公司工资总额的2.提取。5.2 使用范围:员工外出培训的学费、资料费；特殊工种的取(换)证费；培训表彰奖励费；培训教师的讲课费、交通费和食宿费；培训场地及设备器材的租赁费；培训教材、音像制品购置费及上机费；员工经公司批准参加有关后续学历教育的学费等。5.3 教育培训经费的管理5.3.1公司培训工作组负责编制培训经费的年度使用计划。5.3.2公司培训工作组负责分析、总结培训经费的使用情况，并向培训领导小组和主管经理提交培训经费使用情况的报告，使培训经费的使用更趋合理。5.3.3公司每年根据教育经费的总额情况，给各部门拨付适当的费用，作为岗

13、位培训讲课费。5.3.4专兼职教师的薪酬发放:在开展岗位培训工作中，公司将邀请外部专业教师、系统内同行专家等进行讲课和培训。本着尊重知识、尊重人才，按劳分配、有偿服务的原则，对本企业邀请的外部专兼职教师的任课费、制（阅）卷费、监考费等的薪酬发放标准统一按照黄河水电公司培训服务中心专兼职教师聘任及薪酬管理办法的规定执行。 5.3.5 专业技术职称评审、技师及以上资格评审和职业资格取证均属员工个人行为，其产生的相关评审费用由员工个人承担；职业资格取证期间在外地参加培训考试的，公司给予培训、考试时间，培训费自理，交通费、住宿费等按相关规定办理。6.教育培训管理实施6.1岗位培训:岗位培训分为岗位资格

14、培训、职业技能培训和岗位适应性培训三类。6.1.1岗位资格培训: 岗位资格培训又分为入厂教育、上岗资格培训和转（晋）岗资格培训三种。6.1.1.1入厂教育（1）培训对象：新员工，即新分配的大中专院校毕业生及由外部调入本企业的员工；（2）培训内容：详见公司培训体系手册；（3）培训时间：在人事劳动部办理入厂手续后，根据公司工作的具体情况，安排3个月的入厂教育；（4）培训的组织与考试：由人劳部牵头组织，由各部门的负责人或工作骨干等按照人劳部确定的相关培训内容提前详细写出“讲课教案”，制成幻灯片，并做好讲课的准备工作，“讲课教案”交人劳部备案。讲课结束时，组织者要向听课员工发放培训效果评估表（格式详见

15、附件一、附件二）。考试由人劳部负责组织，入厂教育考试合格后转入运行项目部1个月的集中培训。“讲课教案”的内容格式详见示例：×××讲课教案讲课人：××× 讲课时间：×年×月×日讲课目的： 讲课要点： 第 一 课 时讲课重点内容与步骤：一、××××二、××××第 二 课 时讲课重点内容与步骤：一、××××二、××××（5）培训要求：新员工要自觉遵守厂规

16、、厂纪和教育培训管理制度，发奋学习，努力钻研，勤于思考。6.1.1.2上岗资格培训（1）培训对象：新员工，未取得上岗资格证书的一般岗位员工、从事国家通用型专业岗位和特殊工种而未取得上岗资格证书的员工，如：财会、法律、审计、统计、安全、监理、档案、秘书、汽车驾驶、电梯、电工、概预算等岗位专业的员工；。（2）培训内容： 新员工：详见培训体系手册规定的内容；未取得上岗资格证书的一般岗位员工：公司及上级部门新制定、修订的规章制度（含安全规章制度），本岗位的岗位规范内容、工作理论及操作技能的培训。从事国家通用型专业岗位和特殊工种而未取得上岗资格证书的员工，以国家专业机构举办的培训班规定的内容为主。（3）

17、培训时间：运行岗位新员工要在运行项目部接受1个月的集中培训，并在班值进行为期 4年8个月的培训，达到全能值班员的上岗资格标准。 （4）培训方法：运行岗位新员工的集中培训，由各运行项目部根据培训体系手册规定的培训内容，安排讲授与自学；生产现场跟班培训，采用师徒合同的培训方式，即由各运行项目部指定有扎实理论基础和丰富工作经验的员工作为其培训的师傅，明确双方责任，提出岗位培训内容及要求，签订师徒合同，并由公司人劳部负责检查合同的履约情况。（5）培训考试：运行岗位新员工由运行项目部每季度组织一次考试，学徒期满，运行项目部组织理论考试，人劳部组织答辩考试。对从事国家通用型专业岗位和特殊工种的员工，按照青

18、海省人民政府青政办（2004）2号文关于实施岗位资格准入制度意见的通知精神，积极为员工创造条件，安排参加国家专业机构举办的培训班，取得岗位上岗资格证书。6.1.1.3转（晋）岗资格培训（1）培训对象：在运行岗位拟转为公司本部管理岗位的新员工；由现岗位转到其他工作岗位的员工（含中层干部）；由低岗晋升到高岗的员工；由一般工作岗位晋升到中层干部工作岗位的员工；（2）培训内容：公司及上级部门新制定、修订的规章制度（含安全规章制度），转（晋）岗的岗位规范内容、工作理论及操作技能的培训，岗位工作环境适应性培训。运行生产人员的晋岗培训内容详见培训体系手册；（3）培训时间：生产运行岗位的员工须经1个月 6个月

19、的培训，必要时要经过仿真机培训；公司本部管理岗位的员工须经1个月3个月的培训；（4）培训方法：由所在部门（班值）的负责人或由负责人指定专人对其进行培训；参加仿真机培训由人劳部联系、组织培训；（5）培训考试：按照培训体系手册规定的员工学习培训学分制管理办法，运行项目部每季度组织一次考试，人劳部第四季度组织一次年度考试。值班员及以下岗位的员工考试合格后，在新岗位上接受监护操作1个月后方可独立工作；副值长岗位的员工考试合格后，在新岗位上接受监护操作1个月后方可独立工作；值长岗位的员工考试，按照公司值长管理办法执行，值长要在新岗位接受监护操作1个月 3个月后方可独立工作。公司本部管理岗位一般员工由所在

20、部门的负责人组织考试，考试合格后可独立工作；从事国家通用型专业岗位和特殊工种的员工，应在本岗位工作1年以内取得上岗资格证；（6）培训要求：转（晋）岗员工要服从组织安排，熟悉和掌握岗位规范的全部内容，并按照岗位规范的要求，刻苦钻研，努力学习，在培训规定的时间内，达到对岗位基本操作技能和安全规章制度内容的熟悉和掌握，从而取得转（晋）岗后的上岗资格证。6.1.2职业技能培训6.1.2.1培训对象：从事生产一线工作的技能工人；6.1.2.2培训内容：以国家规定的工人技术等级标准、职业技能鉴定规范和企业制定的岗位规范作为培训内容；6.1.2.3培训方法与鉴定：由人劳部与培训服务中心进行联系，由培训服务中

21、心组织相关技能鉴定专家对员工进行职业技能等级的培训与鉴定。6.1.3岗位适应性培训6.1.3.1培训对象：已在现岗位工作的员工；6.1.3.2培训内容：以企业制定的员工岗位规范的内容和各部门制定的年度培训计划内容为主。6.1.3.3培训方式：（1）对在岗的员工培训采用脱产、半脱产的岗位适应性培训（参加中电投集团公司、黄河水电公司培训服务中心等举办的各类专题培训班）、外出参观考察、现场培训（如技术讲课、技术问答、事故预想、反事故演习）、仿真机培训、开展劳动竞赛、技术比武以及自学相结合的方式进行；（2）对带有普遍性的生产技术问题，由安生部组织相关技术人员、同行专家等举办专题培训班；（3）司助人员按

22、照本岗位规范的内容要求由总经理工作部车辆管理专责统一安排培训。6.1.3.4培训考试：每年4月，由安生部牵头组织公司、公司各部门员工进行一次安全规程、运行规程、系统图、公司安全规章制度的考试；每年第四季度由人劳部组织对全体员工进行一次岗位规范、技术业务和规章制度的考试，以检验培训效果；6.1.3.5培训要求：（1）现场培训开展的技术讲课、技术问答、事故预想及反事故演习等，每月开展的次数及记录格式以公司班组建设的相关规定执行，并应随着设备大修、技改的进行，及时补充培训内容，使培训更有针对性和实用性；（2）由公司人劳部、安生部、运行项目部组织的技术讲课，讲课人员都要提前详细写出“讲课教案”，制成幻

23、灯片，并交部门负责人审核，各部门要及时做好讲课内容及课时统计。“讲课教案”的内容格式请参照本制度“讲课教案”格式；（3）员工出省或参加省内行业举办的参观考察、学习培训前(本公司和培训服务中心组织的培训班除外)，须凭据公司领导签署的批准文件或培训通知到人劳部领取并填写员工外出培训登记表（一式两份,见附件三），方可到财务部办理借款手续；参观考察、学习培训结束后，须把结业证书复印件、报销发票拿到人劳部办理登记、签字手续，向人劳部和所属部门提交不少于1000字的考察报告或培训心得，并将带回的相关学习资料向总经理工作部档案人员进行移交；员工未交考察报告或培训心得，人劳部和所属部门负责人不予在其报销发票上

24、签字，员工未向档案室移交相关学习资料，档案人员不予在其报销发票上签字，财务部人员不予报销。6.2专业继续教育6.2.1培训对象：经营管理人员、专业技术人员；6.2.2培训内容：以进行业务知识和工作技能的更新、补充、拓展为重点培训内容，提高其专业水平和创新能力；6.2.3培训方式：采取多种方式进行。根据培训对象、培训条件、培训内容等具体情况的不同，采取培训班、进修班、研讨班、专业讲座、专业会议、业务考察和有计划、有考核的自学等多种形式；6.2.4培训时间：高中级专业技术人员和经营管理人员每年集中接受专业继续教育的时间累计不少于60学时，初级专业技术人员和一般管理人员累计不少于60学时。每五年为一

25、个周期，可集中或分散使用；6.2.5培训要求：专业继续教育要实行“继续教育登记”制度，在员工培训档案中将培训时间、培训内容、培训举办单位、培训结果等登记齐全，做到规范化、制度化。6.3规章制度培训6.3.1人事劳动部提前7天向各职能部门发出制度宣贯通知，各部门接到通知后安排制度起草人或相关人员认真进行备课，培训结束后，人事劳动部对培训效果进行现场评估；6.3.2各部门制定印发的需本部门员工掌握的规章制度，由各部门安排制度起草人在规章制度正式印发两个月的期限内完成本部门员工的培训任务，同时在本部门教育培训记录本中详细做好培训记录备查；6.3.3各运行项目部要定期检查、监督和考核各班值、部门员工对

26、规章制度的执行情况。在制度执行中，如果是制度本身存在的问题造成制度执行不利，由各部门及时填写黄河发电运营有限公司制度执行情况反馈意见表上报总经理工作部，由制度管理部门负责与制度起草部门进行联系，对制度限期进行修订；如果是部门、班值或员工个人主观行为造成的规章制度执行不利，出现有章不循、违章指挥、违章作业，给公司安全生产、经营管理造成损失或严重影响的，则由公司主管领导、职能部门和各运行项目部逐级按照黄河发电运营公司安全生产工作奖惩规定进行考核。7.后续学历教育及相关待遇7.1后续学历教育以函授、自学为主，重点培养在职攻读同所在岗位有联系的硕士研究生学位或第二学士学位或学历，培养的目标向高层次、复

27、合型方向发展，坚持学以致用的原则。7.2后续学历教育入学审批手续：本人提出申请部门主任（经理）进行审核，通过后人劳部核准，通过后总经理审批，通过后人劳部备案。员工后续学历教育入学审批表（详见附件四）。7.3后续学历教育学习的形式、学费、待遇： 7.3.1按照招生简章要求，在规定学习时间，通过各门科目考试，成绩合格，取得国家承认学历毕业证书；研究生学习取得国家承认学历证书或获得硕士学位证书，由单位报销50的学费。但以本科生不超过3000元、研究生不超过8000元、博士生不超过12000元的标准进行实报实销。7.3.2只获得结业证书或中途辍学，不予报销。7.3.3学习时间以业余时间为主，在不影响工

28、作的情况下，可适当给予面授、复习和考试的时间。7.3.4每人只能参加一个层次的后续学历教育（研究生除外），其他层次学习费用自理。7.3.5学习终结，学籍归档、相关证件报人事劳动部门审核、鉴定、归档。学习全部费用个人先行支付，财务部门不予借款。学习结束后，费用发票经人事劳动部审核，总经理签字后报销。7.3.6学习终结后，毕业生要与用人单位签订定期服务协议，本科毕业签订5年、研究生签订10年、博士生签订15年。除黄河水电公司内部调动外，未按协议完成服务而要求调动人员，须2倍偿还单位已支付的所有培训费用。7.3.7学完规定课程，考试成绩合格，取得国家认可学历毕业证书或获得硕士（博士）学位证书，按照有

29、关政策认可学历，工资、职称评定等按国家、地方行业有关规定执行。7.3.8学完或未学完规定课程、考试成绩不合格，仅取得结业证书，不承认学历。8.员工发表论文奖励8.1公司为充分调动广大员工认真钻研技术业务和积极撰写论文的积极性，对运营公司在册正式员工发表刊登在有发行刊号、社会上公开发行及电力系统内部刊物上的学术论文给予奖励。8.2员工在国家级主办的刊物，省、部级主办的与本企业专业相关的刊物，电力系统网局级主办的刊物，电力系统学会、协会主办的刊物上发表的论文，按照刊物的级别及论文的质量给予不同的经济奖励。8.3实行成果登记制度。员工论文发表后，须向人事劳动部递交论文发表的报刊原件，待鉴定核实后，人

30、事劳动部保留报刊封面、目录复印件各一份，并登记造表，部门主任审核、经理审批后，财务部从教育经费中列支。9.教育培训评估9.1为不断提高培训管理水平，增强培训针对性，促进培训效果，公司从培训反应评估、学习效果评估和回任工作考核评估三个方面进行培训评估。9.2培训反应评估：在培训结束后，安排受培训人员填写培训效果评估表（见附件一、附件二），了解受培训人员对各阶段培训和集中培训的评价和期望。9.3学习效果评估：采用考试、答辩或布置作业的形式，掌握受培训人员对不同阶段培训内容掌握情况。9.4回任工作考核评估：指对培训结束后员工回任工作的评价。9.4.1回任工作考核的主要内容为：思想上有无进步，对企业文

31、化的认同感有无增加，工作态度和作风有无改变，业务能力有无提高，工作绩效有无增进。9.4.2回任工作考核方法：9.4.2.1问卷调查：在培训结束回到岗位工作半年或一年时，统一发调查表，调查范围包括本人、上下级、周围同事。对问卷进行汇总分析，掌握培训效果。9.4.2.2现场考察：由公司教育培训工作组指定人员到受培训人员所在部门进行现场考察。按照回任工作考核的内容和范围进行交谈了解或现场工作情况实际观察来评估培训效果。9.4.2.3撰写回任小结：由受培训人员在回任工作半年或一年时写出小结，评价自己的培训效果，由其直接上级写出评语，报至人事劳动部。9.5培训评估实施9.5.1短期培训班、集中培训讲座等

32、应采用培训反应评估、学习效果评估的方式进行培训效果评估。具体由培训组织部门负责实施。公司层面组织的培训由人事劳动部负责进行培训评估。9.5.2时间超过2个月的集中培训和现场岗位培训应采取回任工作考核评估的方式进行培训评估。由人事劳动部负责组织实施。10.培训奖惩管理10.1奖励的原则及目的:实行“培训、考核、使用、待遇”相结合的一体化政策，本着激励为主，惩处为辅的原则，通过建立培训奖惩管理办法，调动员工自觉学习技术业务的自觉性和积极性，注重从生产队伍中培养、选拔优秀人才充实到管理岗位。10.2奖励管理10.2.1对部门（班值）的奖励:每年1月，公司培训工作组按照公司年度培训计划和各部门制定的年

33、度培训计划，对上一年度培训工作进行考评，依据教育培训目标管理考评办法进行考评。考评结果作为评选先进集体的必要条件。考评后对培训取得突出工作成绩的部门（班值），向教育培训领导小组推荐进行表彰，经教育培训领导小组审查通过，予以表彰。10.2.2对员工的奖励10.2.2.1对获得当年度教育培训工作先进集体的部门（班值），公司对其所在部室具体负责培训工作的负责人或工作骨干进行表彰或作为评选先进生产（工作）者的必要条件。10.2.2.2各部门举办劳动竞赛、技术比武等，对获奖的员工由各部门（班值）进行奖励；公司组织的劳动竞赛、技术比武等，对获得前三名（或获得三等奖以上）的员工，由公司劳动竞赛委员会给予一次

34、性奖励。10.2.2.3对公司授予的年度技术业务尖子、岗位能手荣誉称号的员工，行政和工会组织共同为其颁发荣誉证书，并给予一次性奖励。 10.2.2.4对在教育培训工作中做出突出成绩的个人，公司可授予其教育培训先进工作者，给予一次性奖励；对在培训学习中成绩突出的个人，公司可授予其业务学习先进个人，给予一次性奖励。10.3惩处管理10.3.1对部门（班值）的惩处:每年1月，公司培训工作组按照各部门（班值）制定的年度培训计划和教育培训目标管理考评办法，对上一年度培训工作进行考评。考评后将培训工作开展不利的部门（班值），向教育培训领导小组进行书面反映，经教育培训领导小组审查通过，给予部门（班值）适当的

35、经济处罚。10.3.2对员工个人的惩处10.3.2.1新员工若定岗考试不合格，经1 6个月的再培训，重新进行考试，仍不合格者，按照黄河水电公司待岗人员管理办法的规定执行。10.3.2.2员工转（晋）岗考试不合格者限期补考，补考不合格者不得上岗。10.3.2.3各运行项目部每季度组织一次考试，人劳部每年组织一次年终考试，考试不合格者限期补考，补考不合格者按照培训体系手册相关内容执行。10.3.2.4凡经公司批准同意报名参加上级单位组织的会考、调考、特殊岗位取（换）证考试等，考试不及格者，费用全部自理，并由所在部门考核其1个月的工作奖。10.3.2.5 对公司批准参加脱产培训的员工，应取得相应证件

36、(毕业证、结业证、合格证、上岗证等，参观考察、培训班未发相应证件的除外)，并到人劳部登记备案；对应取得相应证件而未取得相应证书者，由所在部门考核其1个月的工作奖。10.3.2.6对各部门（各运行值）组织的技术或业务考试，要加入与本部门及员工工作紧密相关的规章制度的考试内容，其考核办法由各部门自行制定并实施，并注意在员工培训档案（见附件五）中做好培训考试记录及考题的保存；对公司组织的年度技术或业务考试（含规章制度的考试），成绩不及格者，扣罚其当月工作奖，1个月后补考，经补考仍不及格者，扣罚其2个月工作奖，2个月后再补考一次，仍不及格者，执行黄河水电公司待岗人员管理办法。11.培训记录与员工培训档

37、案建立11.1人劳部和各部门既要建立专门的培训记录、培训考核记录，同时也要建立培训信息的反馈记录（见附件六），多渠道获取培训信息。11.2人劳部和各部门要定期对培训反馈信息中存在的问题进行分析，制定改进措施，并组织实施，提高培训效果。对达不到培训要求的人员进行再培训；11.3各部门均要建立本部门员工培训档案，记录专业考试、安规考试、其它培训考试和竞赛的成绩，记载各类奖罚事项，收集年度各类个人培训资料等。员工培训档案是员工转岗晋级的重要依据。应每季度整理一次。12.支持性文件12.1黄河上游水电开发有限责任公司待岗人员管理办法；12.2黄河上游水电开发有限责任公司职工培训管理办法；12.3黄河上

38、游水电开发有限责任公司后续学历教育管理办法；12.4黄河水电公司培训服务中心专兼职教师聘任及薪酬管理办法；12.5黄河发电运营有限公司培训体系手册。13.相关文件、表格13.1黄河发电运营有限公司技术（业务）培训效果评估表；13.2黄河发电运营有限公司规章制度培训效果评估表；13.3黄河发电运营有限公司员工外出培训登记表；13.4黄河发电运营有限公司员工后续学历教育入学审批表；13.5黄河发电运营有限公司员工培训档案；13.6黄河发电运营有限公司培训信息的反馈记录。附件一：黄河发电运营有限公司技术（业务）讲课培训效果评估表单位： 编号：FDYY-JL- 培训课题名称授课人姓名培训形式讲课 考问

39、 现场操作 其他培训时间 年 月 日 时 分 至 月 日 时 分 评 估 标 准评分等级 实 际 得 分序号项 目2016分1511分106分51分1内容符合主题紧密结合理论实际有结合基本提及偏离主题2讲课准备充分准备充分 资料齐全准备合理基本全面有准备 基本连贯准备不足不全3内容表达清楚生动准确清晰简洁可以理解言不达意4课程的启发指导程 度强较强一般差5现场理解程度完全理解基本理解一般理解不理解 本 次 培 训 评 估 合 计 得 分平均培训效果综合评估10080分7555分5030分255分评估结论好较好一般差对本次培训学习的建议与意见保存地点： 保存期 1 年附件二：黄河发电运营有限公司规章制度培训效果评估表单位：人事劳动部 编号：FDYY-JL- 规章制度名称及主讲人一、您对本次规章制度宣贯培训安排的内容是否满意 满意 较满意 不满意二、您对本次规章制度宣贯培训的组织方式是否满意 满意 较满意 不满意三、通过制度宣贯，您对本次规章制度培训的目的是否清楚 清楚 基本清楚 不清楚