生产过程中的风险控制和安全管理(新编版)

1、生产过程中的风险控制和安全管理（新编版）safety management is an important part of enterprise production management. the object is thestate management and control of all people, objects and environments in production.（安全管理）单位：姓名：日期：编号：aq-sn-0159生产过程中的风险控制和安全管理（新编 版）说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。 安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的

2、状态管理与控制，安全管理是一 种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合 适）。生产安全管理可以归纳为生产过程中对人、设备、环境风险因 素的评估、控制和消除的综合管理。生产企业在开展安全性评价工 作的基础上，通过应用风险控制的基本方法，可以对企业的安全管理 起到积极的主导作用，促进安全生产良性循环。1风险控制的方法每个企业的安全生产都有其自身的特点，在风险评估的基础上， 如何实现风险的控制和消除呢?在实际生产过程中通常采取以下几 种基本方法。1.1消除法这是从根本上消除危险源的首选方法,也是最彻底的方法。生产综合 comprehensive 现场有相当多的危险源，如孔

3、、洞、井、地沟盖板和栏杆缺口、导线 绝缘破损、压力容器泄漏、旋转机械的异常运行，温度、压力、流量 等参数的超标等,这些都是可以消除的，对于此类危险源，一经发现 应当立即消除。1. 2代替法在条件允许的情况下，用低风险、低故障率的设备代替高风险设 备。例如,在检修过程中，用新型清洗剂代替汽油清洗轴承等零部件, 可以有效防止现场使用易燃易爆物品引发的各类火灾事故。1. 3隔离法对危险源进行隔离，是安全生产中最常用的方法。针对客观存在 的危险源，利用各种手段对其进行有效的隔离和控制，以确保危险源 在指定区域或范围内处于可控、在控状态。以下都是一些有效的做 法：电力设备在进行检修作业时，将检修设备按工

4、作票制度要求从正 常运行的生产系统中隔离出来;拉开刀闸，利用明显的断开点把检修 设备和运行设备相隔离;关闭阀门并在法兰处加上盲板，把检修的系 统和运行中的系统相隔离;在带电设备与检修现场之间，设置安全网或安全围栏，将作业环境和运行设备相隔离;把乙快、氢气、氧气、 汽油等易燃易爆物品存放在距生产地点50m以外的危险品仓库，使危 险品与生产现场相隔离等。1.4工程方法通过改进设计、改造系统等工程方法来降低风险程度。在生产 实践中，通常会发现一些系统、设备、装置等在设计或安装时已经存 在不安全或不合理的因素,可能诱发或导致工作人员发生事故，或容 易使工作人员产生疲劳甚至危害身体健康等。例如，如果老旧

5、机组控 制系统的控制方式比较落后，自动化程度低，大部分采用手动方式， 机组整体安全性能差，那么运行人员监视和调控的工作强度就比较 大,风险也较大。在这种情况下可以对控制系统进行数字式电液控制 系统(deh)和分散控制系统(dcs)改造,这样的工程改造对提高机组 整体安全水平和设备运行可靠性，减少因人为因素造成的不安全事 件,减轻工作人员劳动强度，保证机组安全、稳定运行,都将起到非常 重要的作用。1.5个人防护通过配备安全帽、安全带、安全网、防坠器、绝缘工具、耳塞 等各类劳动保护用品，可以实现对工作人员人身健康的保护。由于工 作环境和条件的限制以及在生产过程中客观存在的风险，有针对性 地选择个体

6、防护装备，是减少和预防不安全事件发生、防止工作人员 健康受到损害所采取的必要手段，也是保护工作人员人身安全的最 后手段。针对特定工作环境所存在的可能风险,生产企业要为工作人 员提供符合要求的个人防护装备，例如:进入生产现场要配戴安全帽, 在2. 5m高度以上作业要配戴安全带，带电作业要配备屏蔽服,装拆接 地线要配备绝缘棒和绝缘手套，噪声达到85分贝以上的劳动场所要 配戴耳塞，粉尘超标的场所要配戴口罩等。1.6行政方法利用行政监督、专业培训、人力调配、规章制度等 行政手段，来推动和加强安全管理，降低或避免风险。行政管理的方 法主要是针对“人”这一重要生产要素进行的管理，建立科学、合理、 有效的管

7、理制度和激励机制，并通过培训、监督和考核等手段来约束 员工的不规范行为并不断提高员工的安全素质，是解决人的不安全 因素的根本方法。综合2风险控制的原则2. 1合理原则即要有科学和理论根据,尊重科学原理、规章制度、行业规程等。 以备用设备为例,为每一个单元设备、元件都配备备用品是风险最 低、最安全的做法，但是由于一些设备的故障率极低，这样的做法可 能造成极大的资金浪费，显然这是不合理的，在实际生产过程中，往 往只为故障率较高或一旦发生故障危害极大的设备配备备用品。2. 2切实原则即与现场环境、条件相一致，从实际出发，始终使风险控制工作 符合实际情况的要求。例如，电力生产企业为国民经济生产、人民生

8、 活提供源源不断的电能,而触电是造成电力企业人身伤亡事故的最 主要原因,在不可能为了减少触电伤亡事故而限制电力生产的情况 下，电力生产企业为了减少和避免触电事故的发生，在安全管理方面 制订了许多切实可行的管理措施和技术措施，如工作前先停电、验电, 建设接地线，装设围栏，悬挂标示牌，执行工作票制度等。2. 3可行原则即具有较强的可操作性，能够为多数企业和员工所认同和接受。 对于高危作业的风险控制，防范措施除了切实合理,还必须可行。例 如,高处作业必须搭设脚手架是合理的，但在杆塔上工作时，搭设脚 手架却是不可行的;又如在高处作业时必须配戴安全帽、安全带，使 用防坠器，转移位置时不能失去后背带的保护等，这都是防止发生高 处坠落事故的切实可行的有效措施。3风险控制与安全管理风险控制