县水利局年终工作总结 (2)

1、县水利局年终工作总结 2009年，全县水利系统广大干部职工在县委、县政府和上级水利部门的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕全县工业化、城市化发展大局，按照县中心工作部署和局年初确定的“两争三创”工作目标，继续发扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，直面挑战，开拓进取，继续攀登，勇创一流，各项工作不断取得新的进展。 一、水利项目建设成效显著。全县2009年度累计完成各类水利土方万方，其中圩堤加固公里 0万方，河渠疏浚万方，农田基本建设万方；改造中低产田万亩，建设高效农田万亩，兴建小沟级以上建筑物座，新建防渗渠道公里。一方面继续坚持“高筑圩、双配套”的治水方针，大灾之后

2、大干，组织全县各地抓住汛前有利时机，搞好去冬圩堤加固和河渠疏浚土方工程的扫尾工作。另一方面，抓住灾后重建机遇，全力上争项目资金，突出重点水利工程项目建设。一是淮河入江水道运河西堤宝应段除险加固。工程内容包括4.7公里大汕隔堤10.5-11.5米干砌块石护坡改浆砌护坡、4.7公里大汕隔堤堤顶防汛道路整修、2.7公里运河西堤堤防达标和2.7公里运河西堤8.0米林台下迎湖面块石护坡干砌改浆砌，工程总投资近万元。3月份开工建设，6月底竣工，7月10日顺利通过省市验收，被评为优良工程。二是里下河洼地治理。座滚水坝、座圩口闸、座进退水闸的建设已基本完成，上级投入万元。三是芦东河延伸。芦东河延伸工程工长3公

3、里，共完成土方万方，配套各类建筑物座，上级投入万元，6月3日已通过验收。四是宝曹河疏浚整治和白马湖大堤加固工程。上级投入万元，目前已全部竣工，正在准备接收上级验收。五是泾河节水灌溉示范园区项目。该工程上级补助万元，已竣工并顺利通过上级验收。六是碧水工程建设。2009年度碧水工程建设任务已全部完成，并于11月份通过了上级检查验收。共疏浚河道33条（段）公里万方，占下达计划任务数的%，完成投资万元。其中疏xx县区级河道4条（段） 公里万方、乡级河道条（段）公里万方；上级补助万元。七是积极申报争取建设项目。北运西河整治、沿运闸洞堵漏、小涵洞拆建、泄水河疏浚整治、安宜节水灌溉示范园区项目和2005年度

4、碧水工程等项目已经上报立项，大三王河、营沙河整治和宝射河上段区域治理等项目正在申报。 二、南水北调工程建设进展顺利。一方面，积极配合潼河、宝应站主体工程建设，搞好征地拆建安置工作。据工程实施进度适时迁建三线。至目前，已迁光缆道，电缆道；已迁线路千伏各两道，10千伏道，0.4千伏216道，迁变压器18台。适时开展征地，兑付补偿金。共征地亩，其中耕地亩，鱼塘亩，竹林5亩，桑园亩，宅基地352.07亩，沟塘路亩，柴蒲田14.8亩，藕田2.4亩。兑付土地补偿金万元，拆迁补偿费万元，基础设施补偿费 万元。在兑付过程中，我们本着实事求是的态度，对拆迁户所报漏登的实物量到现场逐一核对，按实赔偿。三中沟、丰收

5、北干的集体树木砍伐未登记，我们和工程监理部的同志一起到现场登记，同时对两镇及有关单位报来的每一个遗留问题进行认真复核，并及时给予调整。另一方面，积极实施我县境内影响工程。 至目前为止，除三横河北套闸、三横河南节制闸工程正在施工外，二横河节制闸工程、丰收北干渠配套建筑物工程、二横河延伸工程、三横河南节制闸及其它水系恢复工程等4个标段项目均已基本完工，完成投资2014.5万元。这些工程今年灌前汛前均适时投入试运行，及时发挥效益，确保了沿线地区的夏季灌溉用水和汛期排涝。 三、防汛防旱工作落实有序。防汛工作方面：针对去年汛期暴露出的弱点，认真开展了汛前检查，对存在问题，按照“分级建设、分级管理、分级负

6、担”的原则，下达流域性防汛急办、岁修工程，落实险工患段的除险加固。4月份，组织宝射河沿线镇对其南岸进行了加固，完成土方4万方，投入草包7.3万条、木桩5000多根，并通过专项检查验收。6月30日，历史上久拖未决的夏集镇与xx县区临泽镇交界处的索墩圩加固管理问题，在市局的协调下得到解决，宝应、高邮双方已明确各自责任，并签订了执行协议。认真组织修订防御洪涝灾害预案、水利工程调度运行方案，组织建立各级防汛防旱组织，落实防汛抢险队伍，备足备齐各类防汛抗旱物资，保证抗灾抢险需要。汛期，各级水管单位都能切实负起责任，及时收集水情、雨情、工情，认真分析，合理调度工程。灌溉用水管理方面：灌前，认真编制维修计划

7、，积极筹措资金，对影响供水安全的病险工程及时维修加固。各灌区在摸清自灌范围内的农经作物布局的基础上，科学合理地编制用水计划，制定应急预案。灌溉用水期间，坚持严格执行省市防指用水计划；坚持科学调度水源，开展不同形式的轮灌，组织补水站及时开机补水，努力增加灌溉水源，抬高灌溉水位；坚持节约用水，各级管水人员实行24小时上岗，昼夜巡查，协调用水矛盾，减少水源流失，保证了夏季农业生产用水。 四、水政水资源管理进一步强化。一是强化水政队伍建设。年初完善有关制度，对水政执法队伍实行定岗定职、双向选择，进一步明确工作职责、工作程序、奖惩规则，特别是队伍建设、水资源计量管理、河道堤防属地管理等方面，作了周密思考

8、，创新机制，出台了一系列措施，取得较好效果。二是广泛开展水法规宣传。在世界水日和中国水周期间，开展形式多样的水法规宣传活动，请县领导发表电视讲话，在xx县区文化广场设立宣传台，散发宣传资料，接受群众咨询，出动水法宣传车到各镇巡回宣传，向取水大户赠送有关水法规单行本，共散发各类宣传材料4000多份。11月29日，我局在世纪园社区举办“水法规宣传进社区”活动，邀请xx县区全部20个社区居委会负责人和居民代表，发放水法和防洪法单行本100本，并就水资源的开发利用和节约保护进行了普法讲座。三是开展水政执法巡查，依法查处水事案件。今年以来共查处各类水事违章行为239起，其中河道违章建筑7起、非法设障20

9、2起、非法取水或违反规定取水30起。对运西中心排河西端套闸内违法建筑进行了强制拆除。四是集中开展防洪法执法迎检活动。 4、5月份，按照市、县人大防洪法执法检查的部署，开展河湖集中整治，据统计，完xx县区属河道清障202处20多万平方米，对408个72427亩违章圈圩和74个20多万亩在册副业圩进行了整治，受到市、县领导的好评。五是切实加强取水计量设施安装工作。对全县349眼深层地下水井全部更新安装计量设施。对浅层地下水井进行普查建档，并出台了管理规定，地下水资源管理正在逐步规范。 五、招商引资任务超额完成。今年县下达我局900万元招商引资任务，其中投入固定资产500万元以上工业项目一个。为确保

10、招商引资任务完成，我们采取多种措施：一是出台相关奖励意见，发动全员招商；二是选派专人驻点南通招商；三是广泛采集信息，多次赴苏南实行跟踪招商；四是实行网上招商。经努力，我局今年共完成招商引资4617万元，占计划任务数的513，其中农副产品加工扩建项目571万元，上争水利项目资金折算招商引资额3600万元。 六、水利经济运行质态良好。扎实开展农业水费征收工作，认真做好农业茬口布局、水费面积调查核实、明确收费标准等各项前期工作。6月份，系统上下同心合力，在立足为农服务的基础上，高度重视农业水费的征收工作。6月4日至18日，全县全额完成，创近年来最好水平，在xx市率先完成水费征缴任务。千方百计盘活局属

11、闲置资产，本着公平、公开、公正的原则，完成了器材供应站和原兴水物资经理部场地的新一轮招租。全系统各基层单位也都积极发挥自身优势，不断发展水利综合经营。京杭运河管理处、水利建筑安装工程处等单位抓住南水北调、灾后重建工程建设的机遇，开展水利工程施工，古运河园林绿化工程公司还中标承建了宝应大道绿化工程建设项目。各水务站也都抓住农业综合开发、土地复垦治理、小城镇建设等机遇，进行工程项目施工。水利行业的可持续发展能力有一定提高。 七、优化创建工作扎实推进。年初，局召开了优化创建动员会，把“围绕一个中心、开展两翼联动、强化三项服务、落实四项制度、推进五个到位”作为今年优化创建工作的切入点。一是公开服务承诺

12、。今年初，按照县要求对服务承诺进行了修订完善，并重新在局门厅予以公开。二是实行逐级承诺。县局与基层单位、局长与分管负责人、分管负责人与科室负责人、科室负责人与科室人员层层签订服务承诺书，共签订服务承诺82份。三是建立局领导会办接待日制度。由局领导和相关科室负责人在每月15日负责接待投诉案件，限期解决投诉问题。四是实行考核奖惩挂钩制。为确保优化服务工作落到实处，激励先进，鞭策后进，将全年优化工作和年终考核奖惩紧密挂钩联系，实行同奖同赔。五是通过集中学习、科室分组座谈、观看电视教育片等形式，集中开展机关作风教育活动。六是主动接受社会监督。在总结往年经验的基础上，聘请86名行风监督员对全系统行风进行

13、全方位监督，6月2日召开了2009年度行风监督员恳谈会，征求他们对我局优化工作的意见和建议。夏插用水期间，开展了走访50个生产组、50个农户活动。七是开展帮办服务。成立专门班子，对香港协鑫集团在我县投资兴办电厂的项目提供帮办服务，帮助其完善申报材料，并明确专人6次到省、市办理有关事项，使该企业顺利通过省厅防洪安全评价，获得行政许可。八是深入开展群众满意基层站所和执法大队创建活动。按照省市县要求，结合全系统实际，认真制定了创建规划，并有计划地组织实施。局在黄塍、射阳湖、泾河三站开展创建试点，以点促面。9月21日，召开了水利系统创建“群众满意基层站所”现场会，进一步推动优化创建工作。各基层站所对创

14、建工作高度重视，普遍建章立制，推行办事公开制、服务承诺制、监督反馈制、责任追究制，向社会公开办事程序、收费项目和标准，实行服务承诺，推行文明用语，开展规范化服务。 八、机关目标管理落到实处。一是科学分解目标。年初将县委、县政府下达的三个文明建设的各项目标分解为38项，按照各科室的工作职能分解明确到位。对分管领导、各科室负责人和机关工作人员的工作目标归纳为自身建设、职能工作、招商引资或中心工作，细化为100分，分解落实到分管领导、科室和具体人。二是实施压力传递。为保证年度目标的实现，分四个层次签订目标责任书，形成压力传递，一级向一级交任务，一级对一级负责。三是严格考核管理。在年初分解签订目标责任书的同时