48.现场目视化及班组看板设计

1、现场目视管理與看板设计现场目视管理與看板设计 智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起v1. 为何要推行目视化管理为何要推行目视化管理v2. 目视化管理的目的何在目视化管理的目的何在v3. 目视化在企业管理中的作用和意义目视化在企业管理中的作用和意义v4. 目视化的有效载体目视化的有效载体“看板看板”v5. 看板的分类、作用、在企业中的应用方法看板的分类、作用、在企业中的应用方法v6. 结合现场解说看板管理在现场的应用结合现场解说看板管理在现场的应用v7. 我们如何推进目视化管理我们如何推进目视化管理v8. 我们的看板还有哪些需要改进我们的

2、看板还有哪些需要改进智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起我为什么会选择目视化管理研讨我为什么会选择目视化管理研讨？1.为何要推行目视化管理为何要推行目视化管理智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起企业要想在竞争中取胜：企业要想在竞争中取胜：重要的是能够：灵活、迅速、准确地应对环境的变化。重要的是能够：灵活、迅速、准确地应对环境的变化。目视化管理就是一种目视化管理就是一种投入最小投入最小、效果最大效果最大的改的改善善工工具具,它可以实时它可以实时掌握异常掌握异常并进行并进行预防管理预

3、防管理各種管理资料与网络课程让我了解到，目视化管理是现场管理中最直观最直观、最有效最有效的管理工具，与大家分享，共同改善共同改善 、进步、提升！、进步、提升！1.为何要推行目视化管理为何要推行目视化管理智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起人生五味？感观五觉？智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起味觉约占味觉约占1% 1% 嗅觉约占嗅觉约占2% 2% 触觉约占触觉约占3% 3% 听觉约占听觉

4、约占7% 7% 视觉约占视觉约占87% 87% 我们的工作命令是通过口头还是看板传达，那个更有效？人类各种器官接收信息能力分布人类各种器官接收信息能力分布:智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起成本成本 = 售价售价 - 利利潤潤市场对成本的苛求，促使企业一定要在管理上下苦功市场对成本的苛求，促使企业一定要在管理上下苦功利利潤潤 = 售价售价 - 成本成本售价售价 = 成本成本 + 利潤利潤学习榜样学习榜样:管理管理不賺錢的不賺錢的企業不道企業不道德德智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从

5、我做起丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？丰田提出的7种浪费：1. 制造过多（早）的浪费2. 等待的浪费3. 搬运的浪费4. 加工的浪费5. 库存的浪费6. 动作的浪费7. 制造不良品的浪费消除智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起v提出准时生产的思想。提出准时生产的思想。v还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理工具工具看板看板。v看板管理也可以说是看板管理也可以说是JIT生产方式中最独特的生产方式中最独特的部分，因此也有人将部分，因此也有人将JIT

6、生产方式称为生产方式称为“看板看板方式方式”。v但是严格地讲，但是严格地讲， JIT生产方式的本质，是一种生产方式的本质，是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具vJIT-JUST IN TIME(及时生产及时生产) 大野耐一大野耐一智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起VM(Visual Management)目视化管理基本定义：一眼即知的管理。借着眼睛视察（目视）而能看出异常所在。在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，使其成为一目了然的状态“塑造一目了然的工作场所”。有关品质、成本、交期

7、、安全及有关品管圈活动等状况，透过“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、放置所在区域规划等，这类工具全属于视觉，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取对策，防止错误的发生。目视化管理的定义智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起通过直观的方法来控制和简化工作。1、文字2、图表3、标识4、颜色例如： 红单 看板区域划分线色标 彩灯智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起制程狀態顯示板制程狀態顯示板工具擺放工具擺放地板上的定位地板上的定位生產目標看板生產目標看板智 慧 引 领 成 功

8、智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起標標准准化化作作業業智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起目视化管理的目的：目视化管理的目的：1. 质量的维持和提高2. 成本的维持和降低3. 确保交期，以及缩短生产周期，消减在库等4. 安全生产的保证，环境的改善5. 现场5s的维持和提高1 1、盡早採取對策、盡早採取對策2 2、提醒當事人及相關人員、提醒當事人及相關人員3 3、掀起競爭意識、掀起競爭意識4 4、容易獲得改善的建議與協助、容易獲得改善的建議與協助具体表现具体表现2.目视化管理的目的何在目视化管理的目的

9、何在智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起目视化管理的目视化管理的3大作用：大作用：1. 异常和问题点的暴露2. 误判断，误操作，不注意，错觉，忘却等的防止3. 管理的效率化，强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造 竞争氛围。3.目视化在企业管理中的作用和意义目视化在企业管理中的作用和意义智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起视觉化视觉化大家都看得见大家都看得见公开化公开化自主管理，控制自主管理，控制普通化普通化员工、领导、同事员工、领导、同事相互交流相互交流目视化管理的特点：目视化管理

10、的特点：智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起“看不到问题看不到问题”：是生产现场中最大的或者最严重的问题所在！是生产现场中最大的或者最严重的问题所在！“因为很忙没有时间找问题因为很忙没有时间找问题”：如同作茧自缚！如同作茧自缚！“越忙越是改善的好机会越忙越是改善的好机会”：清闲中绝对不会产生好的方法清闲中绝对不会产生好的方法最有效的改善来自最忙的现场最有效的改善来自最忙的现场智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起VM对比练习小说一样的说明书小说一样的说明书图画一样的说明书图画一样的

11、说明书智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起看板与目视化的关系：看板与目视化的关系：目视化管理是以看板为载体目视化管理是以看板为载体目视化管理管理要求管理方法展示给大家引发行动达到管理目的理论管理层面实际操作层面看板看板4.目视化的有效载体目视化的有效载体“看板看板”智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起看板的主要類型：看板的主要類型：看板看板固定管理看板動態管理看板車間名稱人員信息設備名稱物品名稱作業標准生產管理質量管理交期管理安全管理宣傳管理環境整理智 慧 引 领 成 功智 慧

12、引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起固定看板固定看板智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起固定看板固定看板智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起固定看板固定看板智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起固定看板固定看板智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起固定看板固定看板智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做

13、起改善从我做起固定看板固定看板智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起固定看板固定看板智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起动态看板动态看板智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起动态看板动态看板智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起动态看板动态看板智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起动态看板动态看板智 慧 引 领 成

14、功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起看板定义：最简单的图形、符号或文字；看板定义：最简单的图形、符号或文字； 最明显的位置；最明显的位置； 最廉价的传递信息的方式。最廉价的传递信息的方式。看板的作用：看板的作用：1. 问题或异常的显现化问题或异常的显现化2. 信息能快速而正确的传递信息能快速而正确的传递3. 预防管理预防管理4. 能发挥激励的作用能发挥激励的作用5. 提高企业形象提高企业形象5.看板的分类、作用、在企业中的应用方法看板的分类、作用、在企业中的应用方法智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做

15、起看板的种类和展示方法：看板的种类和展示方法：智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起目视化看板种类的案例展示：目视化看板种类的案例展示：智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起6.结合现场解说看板管理在现场的应用结合现场解说看板管理在现场的应用智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精

16、益从心开始 改善从我做起改善从我做起智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起目视管理看板目视管理看板 案例一案例一（办公室）（办公室）-统计分析图统计分析图-照照 片片-区域划分区域划分-明显的标头区分明显的标头区分智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起-指示灯指示灯-颜色区分颜色区分-重点管理项重点管理项-统计管理统计管理目视管理看板目视管理看板 案例二案例二 （設備部門）（設備部門）智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起-工作

17、计划工作计划-组织结构组织结构-学习培训学习培训-点检环节点检环节目视管理板目视管理板 案例三案例三 （精益办公室）（精益办公室）智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起-会议管理会议管理-企业文化体现企业文化体现-流程图流程图目视管理板目视管理板 案例四案例四（精益办公室）（精益办公室）智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起-生产计划生产计划-5S5S、提案、质量、提案、质量-员工展示员工展示目视管理板目视管理板 案例五案例五 （制造现场）（制造现场）智 慧 引 领 成 功智 慧 引

18、 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起-班组共同行动原则班组共同行动原则-变化点动态管理变化点动态管理-悬挂方式的结合悬挂方式的结合目视管理看板目视管理看板 案例六案例六 （制造现场）（制造现场）智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起-品质专向管理板品质专向管理板-统计分析统计分析目视管理看板目视管理看板 案例七案例七 （制造现场）（制造现场）智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起目视管理看板目视管理看板 案例八案例八 （制造现场）（制造现场）-缺陷、发生源缺

19、陷、发生源ListList-OPLOPL十分钟教育十分钟教育-改善活动改善活动智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起-清扫工具发明展示清扫工具发明展示-班组巡视点检文件夹班组巡视点检文件夹-现场现场LayoutLayout布局图和人员定置布局图和人员定置-积极向上的小组名积极向上的小组名“向日葵小组向日葵小组”和和 口号口号目视管理看板目视管理看板 案例九案例九 （制造现场）（制造现场）智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起掌握管理看板内容与要求掌握管理看板内容与要求讓我們讓我們7.

20、我们如何推进目视化管理我们如何推进目视化管理智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起人员人员设备设备材料材料方法方法环境环境组织机构图；规组织机构图；规章制度；员工守章制度；员工守则则。操作说明书；点操作说明书；点检标准；保养标检标准；保养标准；测试标准准；测试标准。BOM构成；部构成；部品明细；验收标品明细；验收标准；准；QC工程图；工程图；出入库制度出入库制度作业指导书；生作业指导书；生产类标准；管理产类标准；管理类标准；程序文类标准；程序文件。件。5S标准；标准；ISO14000标准；标准；作业现场布置图作业现场布置图等。等。管理看板

21、的要素管理看板的要素PQCDSM生产信息生产信息质量信息质量信息成本信息成本信息供应信息供应信息安全信息安全信息士气管理士气管理暴露问题暴露问题 改善管理改善管理生产管理之PQCDSMP：Productive：生产效率Q：Quality：质量和品质C：Cost：成本D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制S：SafeTy：安全生产管理M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理生产管理不论如何进行，目的都在于能够让以上的六个方面发挥作用，企业也得到了发展。 智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起管理看板上的内容項目管

22、理看板上的内容項目区区 分分 公司管理看板公司管理看板 部门车间管理看板部门车间管理看板 班组管理看板班组管理看板 责任主管责任主管 高层领导高层领导 中层管理干部中层管理干部 基层班组长基层班组长 常用形式常用形式 各种各种 ERP 系统系统 大型标语大型标语 / 镜框镜框 / 匾匾 / 现况现况板板 / 移动看板移动看板 标语标语 / 现况板现况板 / 移动看板移动看板 / 图表图表 / 电子屏电子屏 现况板现况板 / 移动看板移动看板 / 活动板活动板 / 图表图表 项目内容项目内容 企业愿景或口号企业愿景或口号 企业经营方针企业经营方针 / 战略战略 质量和环境方针质量和环境方针 核心

23、目标指标核心目标指标 目标分解体系图目标分解体系图 部门竞赛评比部门竞赛评比 企业名人榜企业名人榜 企业成长历史企业成长历史 大型活动展示大型活动展示 员工才艺展示员工才艺展示 总经理日程表总经理日程表 生产销售计划生产销售计划 部门车间口号部门车间口号 部门方针战略部门方针战略 公司分解目标指标公司分解目标指标 费用分解体系图费用分解体系图 PQCDSM 月别指标月别指标 设备设备 MTBF/MTTR 改善提案活性化改善提案活性化 班组评比班组评比 目标考核管理目标考核管理 部门优秀员工部门优秀员工 部门日程表部门日程表 进度管理板进度管理板 员工去向板员工去向板 部门生产计划部门生产计划

24、安全现况板安全现况板 区域分担图区域分担图 / 清扫责任表清扫责任表 小组活动现况板小组活动现况板 设备日常检查表设备日常检查表 定期更换板定期更换板 变化点管理变化点管理 工艺条件确认表工艺条件确认表 作业指导书或基准作业指导书或基准 个人目标考核管理个人目标考核管理 PQCD 每日趋势管理每日趋势管理 主题活动主题活动 /QC 工具工具 个人生产计划个人生产计划 班组管理现况报表班组管理现况报表 物品状况板物品状况板 TPM 诊断现况板诊断现况板 智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起设计示例设计示例车间简介车间简介/品质政策品质政策

25、车间组织架构车间组织架构/工作职掌工作职掌部门管理目标部门管理目标生产达成状况生产达成状况生产品质状况生产品质状况生产成本状况生产成本状况生产安全状况生产安全状况人员技能培训状况人员技能培训状况6S管理责任区分管理责任区分员工学习园地员工学习园地员工风采展示员工风采展示月度优秀员工龙虎榜月度优秀员工龙虎榜通知公告通知公告集体活动成果展示集体活动成果展示人员提案改善案例人员提案改善案例改善前改善前/改善后改善后智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起版面、栏目采用线条或图文分割，版面、栏目采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；大方而又条理清晰

26、；主次分明，突出重点；主次分明，突出重点；采用透明胶套或框定位，更换方便；采用透明胶套或框定位，更换方便；活用电脑设计，容易更新。活用电脑设计，容易更新。设计合理设计合理容易维护容易维护管理看板的管理看板的要求一：要求一：智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起管理人员、更换周期要明确；管理人员、更换周期要明确；选择员工关心的信息、项目；选择员工关心的信息、项目；动态信息以目标设计进度为主线；动态信息以目标设计进度为主线；用量化的数据、图形，形象的说明问题。用量化的数据、图形，形象的说明问题。动态管理动态管理一目了然一目了然管理看板的管理看

27、板的要求二：要求二：智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起体现全员参与；体现全员参与；采用卡通、动漫形式、版面活跃；采用卡通、动漫形式、版面活跃；多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。内容丰富内容丰富引人注意引人注意管理看板的管理看板的要求三：要求三：智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起智 慧 引 领 成 功智 慧 引 领 成 功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起改进前方法改进前方法改进后方法改进后方法Some of the required information for data entry was omitted from the form.An overlay was created so users could c