ERP顾问现状及未来行情分析

1、ERP顾问现状及未来行情分析 一、ERP顾问现状分析 1、作用有限。 ERP能做什么?相信许多做ERP的朋友都能滔滔不绝的说出N多的理由。什么提高生产效率啊，什么供应财务成本的核算等功能啊只要是能想到的，都能作为理由。可实际上呢?ERP没有什么作用。 ERP致命的伤在哪里?它是基于"抱负化"的公式而设计的。换句话说，ERP假设在某个完美的模型下达到最优的计算而这种抱负的模型在现实生产管理过程中是不存在的。连它存在的基础都没有，你又何谈什么技术? 有人得说了， ERP系统能和生产设备紧密结合，你能从电脑中实时看到生产运行的效果这不够吗?可你别忘了这只是反映现状，而重要的计划功

2、能永久无法在ERP系统中实现。所谓的APS等等先进算法绝不是ERP的组成部分，更别说在国内的实施。 基于这样的理由我们可以说ERP的作用有限尽管不是完全没用。 2、计算机只是辅助系统，而不是核心。 这个观点也是经常被人驳斥的对于一个企业来说ERP所能起到的不过是辅助的作用，说得更形象点不过是锦上添花的工具罢了。 说到锦上添花或许不会有人反对了吧。ERP就有如1后面的0，0再多没有1也是白搭。当然这不能完全否认它的作用，但很明显的它永久只能排在1的后面。的确，ERP能带来生产效率的提高，也能通过效率的提高来产生效益。但假如要你的老板在生产和ERP 之间进行选择，我想头脑正常的老板一定会选择：保证

3、完成生产任务再考虑其他的。这也就是许多朋友埋怨一把手不重视的原因。相对于更重要的生产、销售来说有些东西不过是次要的。 3、顾问本身的价格过高。 今日和某个朋友谈天的时候就谈到了这个问题，他提出了这样一个观点：现在IT行业的行情是这么高，凭什么公司不能给我?可他好像没有留意到，整个顾问行业或者说IT行业的价格正在狂降边是大批刚毕业的新奇血液的加入，一边是原本就高于价值的价格，不掉价反倒是违反市场规律的。 你原本就不是个可以打算企业生存命运的角色，又凭什么要求拿到比别人高得多的待遇?你存在于此的理由不过是大家伙都在用这个花架子，不过是在维护老板花了数百万食之无味弃之惋惜的鸡肋，又凭什么要求那么多?

4、你的存在不过是在维护他的面子与尊严! 当一套ERP系统不能产生它应有的效益时ERP顾问就永久不可能合理的拿到令人艳羡的待遇而这不需要依据"行情"来定，你不是那个不可或缺的人! ERP顾问就好比在泥潭中挣扎求生的老鼠，既看不到长远的将来，也无力摆脱现状，而挣扎的结果却是越陷越深。国内的ERP顾问们曾经辉煌过，究竟你们在国外的同行们曾经创造过很多的辉煌战绩。但这些鲜花下又掩埋着多少失败企业的尸骨?也正如我们在国内媒体中所见到的一样只有锦绣繁华! 二、将来行情分析 讲了这么多，相信许多朋友都能看清晰，我是属于唱衰这个行业的角色。即使是在令人艳羡的五大咨询公司，即使是在国外，整个E

5、RP行业都在衰败这是不争的事实。尽管某些公司也能创造N多的业绩。但身处这个行业的朋友都知道，他们的业绩是靠牺牲其他软件公司的利益而得到的，即使如此，他们的"活着"也越来越困难。 三.对策与出路 作为顾问的我们需要做什么?除了完善自我又能做什么?在咨询这个行业能活下去，甚至活得更好的，只有比那些平凡人更聪慧的角色而你是吗?在这我就不再谈ERP顾问应当具备什么能力了，谈得越多，具备这些素养的人越多，这些素养也最终将变成基本素养 而基本素养又有什么好谈的? 我想说的是：除了这些基本素养以外，你需要具备什么。需要学会闯，需要学会放手去搏。失败不要紧，更多的经历将使得你变得更加成熟，你的价值也会越来越高!同时，在闯荡的过程中你必需总结出比别人更多的经验和你竞争的不是那些菜鸟，而是比你更强的ERP顾问。 呆在企业里仍在悠哉游哉混日子的朋友们觉醒吧，当相同的事务一遍一遍一遍的在你们眼前晃动的时候，除了消耗你们的时间以外更重要的是消耗你们的意志。你们需要更