管理评审资料完整版doc资料

1、管理评审资料完整版doc资料管理评审资料完好版管理评审资料完好版名目1.管理评审输入材料2.管理评审方案3.管理评审会议记录、4.管理评审报告5.管理评审输出验证管理评审方案j l-5.6-01管理评审会议记录jl-5.6-02管理评审报告管代管理评审汇报材料jl-5.6-2本公司为适应市场进展及进步自身管理程度而导入了8质量管理体系要求标准，体系运行已达三个月，现就建立新的质量管理体系以来，企业运作的适应性、符合性和有效性综述如下：一、各部门根本上可以相关文件的要求进展动作。首先在公司综合管理部的统一支配下，进展了相关学问的培训，使各级管理人员都能明确自己的职能、职责和相关程序。其次，公司管

2、理者代表定期召开会议，检查各部门的运作状况，发觉问题准时调整，使体系运作总体处于受控状态。二、质量方针、目的施行情况。公司质量方针、目的经公布以来，根本上得到较好的贯彻、落实，员工的质量意识等方面都得到不同程度的进步，从施行效果来看，质量方针、目的可以适应公司的进展要求。符合公司管理的实际。三、内审结果。根据公司年度审核方案的支配，2012年9月10日进展了公司按8标准建立质量管理体系以来的首次审核，审核共发觉了1个一般不合格，这些不合格是体系运行初期常常会出现的问题，尚属正常现象，而且这些不合格均在规定的时间内得以订正并验证。四、重大质量及平安问题。质量管理体系自运行以来，尚无重大质量及平安

3、问题发生，各部门在正常工作中比拟重视发觉重大问题产生的苗头，客观掌握了问题产生，这也是体系运行较好的一方面。五、订正预防措施状况。审核中发觉了不合格均实行了订正预防措施，并按规定的时间内得以整改，审核员进展了验证，全部不合格均进展了有效的封闭。日常工作中未发生严峻不合格。六、市场反应信息及客户投诉。公司定期对顾客满足度进展了调查统计，准时收来顾客、市场的反应信息，总体上来说，还未有顾客严峻不满足的状况，对一般性的问题，相关部门均准时沟通并进展解决。销售部进展了顾客满足度评价，并将结论准时通报总经理及相关部门，有些问题正处在解决之中。七、组织构造及资源情况。公司的组织构造根本能满足要求，职能职责

4、的安排根本做到：事事有人管，人人有事管的状况。而且履行职责的状况也较好。在资源供应方面，各部门的人力资源根本能满足要求。在设备、环境等其它资源方面，根本能满足相关要求。八、综上所述，公司建立的质量管理体系是符合8标准的要求，所建立的体系是适应公司目前的实际，因此效果根本到达要求。九、存在的问题和建议：由于体系运行时间仅3个多月，许多员工还对标准和体系文件理解不深，建议综合管理部组织有关人员再次进展体系文件的培训，进步认识，使其能严格按文件规定执行。管代 2012年9月16日生产部管理评审汇报材料jl-5.6-2我部门在体系中的主要职责是负责生产方案的支配、按方案和工艺要求组织装配生产，保证按时

5、保质保量完成生产订单任务，另外一个职责是生产装备、工装、工具的管理，保证设备、工装、工具能满足正常生产需要。下面我就本部门的工作，向各位领导汇报如下：1、生产方案状况自公司正式施行质理管理体系以来，我部门按体系文件要求，与销售部亲密协作，加强沟通，对每批订单进展合同评审，确保能满足顾客的需要，对销售部的订单，本着科学支配，紧催进度，保证质量的方针，根本上保质保量完成各项生产订单。2、生产现场质量掌握从这几月的生产状况来看，我们产品质量根本稳定，从销售部及客户的反应来看，也证明了我们这几种产品质量是符合要求的。如今存在问题是需要技术部进一步完善工艺参数，加强与技术、质量部门沟通，准时做好产品评审

6、，确认产品符合要求。3、设备、工装工具的管理设备、工装、工具的完好成都打算产品质量和产量，因此我们部门准时做好了设备工装工具的维护和保养工作，确保生产的稳定性和连续性。4、本部门资源及改良建议指导生产技术文件要具体，有可操作性、能指导员工自检、互检，质量部专检，避开因标准过高，产品参数达不到，质量部判不合格导致停工，影响生产进度。生产部 2012年9月17日质量部管理评审汇报材料jl-5.6-2我公司今年6月根据iso9001：2008标准要求建立了质量管理体系以来，本公司qms文件包括质量方针、目的、质量手册、程序文件、作业类文件和相关记录，通过这段时间的运行，使我们的企业管理逐步正规化。品

7、控方面：涵盖了整个生产厂的现场质量掌握，首先过程检验形式发生转变，由单一的“检转变为“控，大体分为零部件进厂掌握、生产过程掌握、成品检验三局部。涵盖了产品实现过程的全部。在上述三局部工作中，已完成以下几方面：1进厂零部件质量掌握根本上能做到主动反应，做好监管。2过程掌握通过发发动工首检自检准时发觉问题准时订正和品控员进展巡检予以整改，通过质量周报、质量月报予以总结归纳。针对车间首检自检施行状况，品控员过程巡检予以记录，每周打分排名传递生产办形成结合检查通报，并对车间第一责任人形成考核奖惩。3成品检验启动成品一次抽检合格率统计，可以准时反映成品情况，准时在每天的生产例会进展通报。4加强根底检验训

8、练，逐步培训施行考核。整体检验推断力大大进步。不合格品掌握方面：做到了不合格零部件不进入下道工序，不合格整车不出厂，不合格返工再次检验和掌握。计量器具方面：建立了台账，按要求准时送检，并标明了状态。建议：由于公司运营不久，建议检验员外出学习培训，进步检验技能。质量部 2012年9月17日综合管理部管理评审汇报材料jl-5.6-2我公司今年6月根据iso9001：2008标准要求建立了质量管理体系以来，本公司qms文件包括质量方针、目的、质量手册、程序文件、作业类文件和相关记录，通过这段时间的运行，使我们的企业管理逐步正规化。一、文件管理方面：在这一方面，我们以前不是很留意，只要把文件编制好了，

9、有关人员就以手稿的形式向大家宣布，我们如今有了我们自己编制的质量手册和程序文件，这两份文件可以说是我们公司的法律，是我们每位员工的行动指南，还有我们的作业类文件，这里面又具体补充了一些管理方法及作业流程，所在这些文件均属我公司的内部文件，可以说是版权全部，假设我们对这些文件不实行掌握措施，任何人都可以把它拿出去。自施行质量管理体系以来，我们对所在的受控文件都办理了文件受控手续，凡受控文件的发放和回收也都作了记录，对我们公司目前有多少受控文件、多少外来文件、谁那边有多少文件都是可以查的。二、人员管理方面：自体系运行以来，我们施行了有方案的对员工进展培训，并且对各个岗位的人员编制了相应的岗位职责和

10、岗位任职要求，每一位员工都明确自己的资质合适做什么工作。同时通过培训，进步员工的质量意识和思想素养。还进展了岗位技能培训，先让员工从理论上认识我们的产品，并且进展了理论与理论的双向考核。考核结果出来后，管理层人员组织对其培训有效性进展评价，确保每个岗位的任职人员均有力量胜任他所担负的工作，这样就大大进步了工人的技术素养，让我们的产品质量进步了一个台阶。三、岗位人员技能培训考核后要准时对考核结果进展公布，以考核结果给员工定技术等级，能掀起全公司上下学技术的工作高潮。四、内审方面：于2012年9月10日进展了第一次内审。内审发觉了一个一般不符合项，涉及4.2.3条款。内审结论：本公司文件化的质量管

11、理体系符合gb/t 19001-2008标准的要求，且得到了良好的施行，方针目的适合，产品符合标准要求且满足顾客和法律法规的要求，顾客反应良好。内审和管理评审活动施行有效，通过体系的有效运用，初步建立了持续改良的机制，获得了肯定的效果。综上所述，本公司的质量管理体系是符合标准要求的，是充分适合且有效的。五、订正预防措施方面：初步建立了订正预防措施机制，针对内审发觉的不符合项可以制定订正措施并施行，同时进展了验证，效果良好综合管理部 2012年9月16日技术部管理评审汇报材料jl-5.6-2质量管理体系在我公司推行、施行过程中，通过技术部全体人员的共同努力，根本走入正轨，主要表达以下几个方面：一

12、、手册中规定的设计开发，根本标准了技术部门作业，使技术人员在作业过程中更明确与之相联络的上下工序，与上下工序的沟通更为顺当。技术部门是公司的技术核心，根本上各部门都与技术处有工作联络。产品设计以及新产品开发等，都是首先从技术处开头，由技术处绘制产品图纸、编制料单等，协作物资选购处进展配套件选购，帮助生产部解决生产中的问题点，等等。二、加强了新产品开发进度的掌控：通过对设计开发进展掌握，明确整个新产品开发过程中各部门、各权责人员的任务分工及职责，各权责人员的连接，使整个新产品开发更为顺当流畅。三、技术部相关的质量目的有：工艺文件、技术资料精确率100%设计任务按时完成率100%两个目的。依据20

13、12年6月至2012年8月的统计结果说明，技术部的质量目的达成状况较好：图纸精确率100 %，设计任务完成率100%。四、工艺方案执行状况：班组干活随便性大，图省事，有时不能严格按工艺执行。五、改良看法：1、加强设计图纸审核力度；2、加强工艺执行力度，坚持训练宣扬执行工艺的好处，进步生产班组的思想认识；3、加强设计人员设计、计算、科技创新、标准化、机械牢靠性技术等方面的培训。技术部 2012年9月16日销售部管理评审汇报材料jl-5.6-2自6月份份导入iso9001:2008以来，销售人员仔细执行管理体系标准和要求，对于我公司的好多客户，我们进展了上门走访，准时理解客户需求，找出对我公司的产

14、品质量、交货期当中有哪些不满足的地方。主动与顾客沟通，理解市场的需求，为我公司产品销售工作铺好路。我们对主要客户进展了满足度调查，共填写了多份顾客满足度调查表，顾客满足度到达 98%，超过了本公司确定的顾客满足度目的。我们严格按要求对客户的订单进展评审，确保我们充分理解顾客的要求，并保证可以满足其要求，从而确保合同履约率100%。自体系施行以来，未收到客户的任何投诉。这说明我们自从施行质量管理以来，程序理顺了，过失削减了，对自己的思想也进步了一大步，认识到今后各项工作必需程序化、标准化才能出成果，才能有效益。建议：为了进一步开发市场，建议再聘请2-3名销售人员，补充销售力气。销售部 2012年9月17