项目部-标准化体系框架图最终定稿(模板)

1、-作者xxxx-日期xxxx项目部-标准化体系框架图最终定稿(模板)【精品文档】标准化管理体系框图管理制度标准化 人员配备标准化 现场管理标准化 过程控制标准化1. 组建机构：按有关规定和合同约定，组建项目部及架子队（标准化作业队）2. 配备人员：按有关规定和合同约定，配备项目部管理人员及架子队管理人员和作业人员。3. 组织培训：组织开展人员培训。4. 组织考核：组织开展人员开合。1 现场布置：生产区、辅助生产区、办公生活区。2 文明施工：施工先后及秩序，机械摆放及秩序，机械振动及噪声，着装举止及语言、公关设施保护。3 安全生产：安全防护设施、安全防护用品、安全警示标志、机械设备材料安全状态、

2、用电安全、火工品使用安全。4 质量管理：各种质量数据、原始记录，质量现状分析。5 环境保护：取弃土场地、废物垃圾处理、道路污染治理。6 施工设备：合理配置、检修保养、规范操作。7 物资材料：采购、保管、使用。8 技术管理：图纸会审、测量、技术交底、内业资料等。9 实验室：组建、认证、实验检测。1. 主要内容：征地拆迁、施工组织设计、质量控制、安全控制、竣工验收等。2. 重点环节：执行实施性施工组织设计；做好施工组织、作业指导书（工艺工法等）、施工方案等的审查、发布、交底和执行；严格施工过程的考核、检查、评定工作，做好工程自检；做好工艺工法创新等。 1. 细化量化：铁路建设项目施工管理规定、施工

3、技术标准，编制施工作业指导书、作业要点控制卡片等。2. 细化制定：施工技术交底、工程测量等制度。3. 负责制定：部门职责和人员岗位职责。管理制度标准化管理体系框架展开示意图（一）施工管理制度施工图核对工程测量施工技术交底开工报告细则作业指导书编制内业资料管理.工程进度管理质量管理制度现场实验室管理隐蔽工程报告质量例会质量检查、申报、签认质量资料管理混凝土管理制度配合比检验原材料进场检验综合管理制度部门职责岗位职责信息管理文明施工廉政管理文物保护.架子队的管理理路 基房建.。轨道隧道桥 梁桥梁作业指导书桩 基 作 业 指 导 书.墩台作业指导书墩台作业指导书水下砼作业要点卡片.深水钻孔作业要点卡

4、片陆上钻孔作业要点卡片钻 孔 作 业 要 点 卡 片管理制度标准化管理体系框架展开示意图（二）物资设备管理制度计财管理制度安全环保管理制度材料消耗登记材料保管、发放机械物资设备管理进场检验物资采购管理设备租赁管理设备采购管理设备基础管理分包与劳务管理.成本核算管理验工计价管理工期管理合同管理事故应急救援预案管理安全生产检查环保水保管理特种作业人员持证上岗安全技术交底底安全教育培训安全生产责任制财务管理人员配置标准化管理体系框架展开示意图组建现场施工管理机构项目经理机构设置按架子队模式组建作业队组织开展培训组织开展考核子公司项目经理部架子队职能部门设置合理选配人员综合部计划财务部工程管理部安全质

5、量部物资设备部中心试验室其他人员项目经理项目副经理项目总工部门负责人各专业工程师架子队队长架子队技术主管技术员质检员安全员试验员材料员对作业人员含劳务人员的培训参加有关部门组织的培训对现场技术和管理人员的培训对现场技术和管理人员考核对作业人员含劳务人员考核精测队领工员工班长局级项目经理部现场管理标准化管理体系框架展开示意图环境保护.道路污染治理取弃土场废物垃圾处理文明施工机械振动及噪声施工先后顺序机械摆放及进出质量工作试验室工作.实验检测试验室组建试验室认证物资材料物资材料采购物资材料运输.物资材料储存物资材料使用现场布置生产区辅助生产区.办公生活区质量检查与考核.质量教育培训质量现状分析质量

6、原始记录质量信息数据质量体系安全生产安全体系安全防护设施安全防护用品安全警示标志机械设备材料安全状态用电安全火工品使用安全.安全生产管理装置技术工作.工程技术检测施工现场核对施工技术调查技术交底工程测量实验检测施工记录技术资料管理施工设备合理配置检修保养.规范操作过程控制标准化管理体系框架展开示意图（一）环境保护水土保持根据指导性施组，编制实施性施组组织实施施工组织设计根据实施情况，动态调整施组，上报原审查机构核准征地拆迁现场复核、放地界桩、挖地界沟办理征地拆迁相关手续用地界桩验收交接填埋用地界桩实施三电改迁、该路、改渠、管道迁移工作 编制实施性工程施工环保措施，按照标准的施组设计组织施工做好

7、环保措施记录。工作总结及文档管理，以及竣工验收准备工作按照验收意见，做好问题整改签订水土保持责任书实施性施组落实水土保持措施按图施工，制定防洪预案，落实防洪措施，保持水系畅通合理安排临时设施，并按规定及时拆除，及时恢复配合水土保持验收过程控制标准化管理体系框架展开示意图（二）编制工程验工计价表按有关规定填报季度已开工工程数量和验工计价表填写甲控设备安装数量表和验工计价表填写自购固定资产验收单、保管记录和安装设备计价表验工计价验工计价表调整勘察设计参加技术交底、测量交桩，负责贯通测量、汇报测量结果进行桩基实验、高性能砼配合比实验、汇报实验结果组织施工图现场核对参与变更设计开工报告配合建设单位提升

8、开工报告填报开工报告组织开工，并建立相关资料、台账归档签订合同招标投标递交招标文件购买招标文件购买资格预审文件办理入场申请提出变更验收设计参与变更设计论证研究变更设计接受存档，组织实施成立质量控制领导小组细化分解质量目标编制本单位质量管理办法和创优规划规范管理进场材料，及时做好试验检验工作工程回访及保修质量控制过程组建施工现场项目管理机构，成立项目施工安全工作领导小组根据总体目标，细化分解安全控制和管理目标.参加贴到部门的安全考核及时如实上报生产安全事故，配合做好事故调查与处理组织对作业层的安全交底安全过程控制中标价承包提供材料需求计划施工图现场核对参与竣工决算施组优化投资过程控制过程控制标准化管理体系框架展开示意图（三）过程控制标准化管理体系框架展开示意图（四）竣工验收工程完工自检按验收意见整改申请综合系统验收按验收工作组意见整改完善安全措施甲控物资采购编制物资采购总清单，按施组安排编制物资采购计划编制招标公告并报审编制资格审查文件、招标文件并报审依据合同执行情况，办理结算接受投标文件，开标财务