固定资产管理规定

1、资产管理规定一、目的为了加强公司的资产管理， 提高资产使用效益， 优化资产配置， 规范资产管理，制定本规定。二 、 范围本规定适用于厂区内所有的以任何形式存在、 在任何地点存放的 所有资产。三 、 资产的定义及分类1、资产是指企业使用期限超过 1 年的房屋、建筑物、机器、机械、 运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等。2、资产的分类：1) 房屋和建筑物及附属配套设施；2) 各种车辆；3) 专用设备(电子产品、电器设备、生产加工工具等) ；4) 一般设备(办公设备、家具及其他生活用具) ；5) 装饰物和陈列品；6) 图书、光盘、杂志、样本等；7) 其他有形资产。8) 低值易耗品3、资产的

2、折旧年限及摊销方法：1）固定资产：房屋、建筑物：20年车辆：4年电子设备：3年专用设备（不含电子设备）、一般设备：10年与生产经营有关的器具、工具、家具等：5年2）低值易耗品：一次性摊销法四、资产的管理1、资产管理工作由各级后勤保障部、财务部和资产使用部门共同管理；2、各部门负责人为本部门资产管理与维护第一责任人，负责本部门资产的日常管理与维护工作； 资产实际使用人为所用资产的直 接责任人，负责所用资产的领取、使用、维护与安全等工作；3、财务部是资产管理的价值管理和监督部门，负责全部资产的账务处理工作；4、后勤保障部是资产管理的具体执行部门， 设专人对在用资产实 物进行日常登记、定期盘点等具体

3、管理工作。五、资产的取得1、资产的申请：由各部门资产需求者将需求提报给各公司后勤人员，由后勤人员填写资产呈批件；2、需求部门负责人审批后，提报给后勤主任审批。3、后勤主任的审批意见为调拨或米购。（1）如需调拨，直接提报给总经理审批。（2）如需采购，先提报给财务经理审批费用情况，再提报给总 经理审批。总经理审批后，方可调拨或采购。2、资产取得后由使用部门验收，由后勤人员复检，合格后方可登 记入库。资产存在功能缺失、外伤变形、零配件丢失等情况时， 资产管理人员有权拒绝登记入库，并及时向上级领导反映情况。六 、 资产的领用员工领用资产，应填制资产领用申请表 ，申请表由部门负 责人审核、后勤保障部负责

4、人确认、报总经理签字同意后，可到后勤 保障部办理手续； 后勤人员在收到签字齐全的领用申请表后， 发放资 产并更新资产台账。七 、 资产维护与维修1、 资产的维护与维修。 资产的日常维护工作由资产使用部门和 使用人员具体负责。资产在“三包”期内发生非为人故障时，由 销售单位免费负责维修或更换。 超过“三包”期限发生故障时， 及 时与后勤保障部联系，后勤保障部派人查看后，视情况选择自行 维修或邀请厂家维修， 涉及费用由后勤保障部报价， 使用部门申 请，待总经理同意后，进行维修。2、资产自身要求定期进行维护保养的， 使用部门和后勤人员要做 好记录和跟踪工作，及时提出保养申请，防止超期运行，确保设 备

5、良好，避免故障发生。资产自身没有维护保养要求的，使用部 门和使用人也要做好维护工作（清洁、整理、通风、注油、除尘等），时刻关注资产状态，发现异常及时报告。八 、 资产的调拨1、需求部门填写资产调拨审批表 ，经资产所在部门、后勤 保障部负责人、总经理批示后，后勤保障部备案。2、 资产调拨审批表后勤保障部留存。九 、 资产的报废 公司资产因故失去全部使用功能时，由使用部门提出报废申请， 填写资产报废审批表 ，由后勤保障部组织有关职能部门（必要 时可邀请专业技术人员参与）进行审查和鉴定，确认情况属实后，报 总经理审批同意后，执行抛弃或变卖，同时报财务部做账务处理。十 、资产盘点 1、后勤保障部制定盘

6、点方案，并下发通知，各部门做好准备后， 根据资产明细，各资产管理部门安排人员对公司所有资产进行盘 点，财务部监盘。2、盘点工作可根据情况采取全盘或抽盘的方式进行， 并根据实际 盘点结果列明差异情况及产生差异原因，出具并上报资产盘点报 告，盘点依据为资产账面数。盘点报告于盘点结束后 3 日内上报 至后勤总部。大连凯澜制衣有限公司二0一六年三月二十五日附件一:资产报废审批表报废项目购入时间名称规格数量单价（元）金额（元）报废原因责任人审批意见使用部门经理后勤主管公司总经理资产变更登记后勤负责人申请部门：使用人：申请日期:附件二:资产调拨审批表申请部门:使用人:申请日期:调拨项目名称规格数量原使用责任人新使用责任人附属配件主要用途及目的审批意见调出部门主管调入部门主管后勤主任总经理资产变更登记后勤负责人申请名称规格数量责任人附属配件附件三:申请部门：资产申请审批