如何让团队稳健发展(PPT 页)

1、如何让团队稳健发展如何让团队稳健发展主讲：桑爱华人员管理 人员的姓名、卡号、级别（人员分布图） 了解团队的发展情况 王*（12345678） 刘*（12345677） 孙*（12345676）*业绩与级别的管理 王*团队每个月个人销售与级别（第一组）：序号姓名卡号第1月第2月第3月。第12月1王*123456783000 23000 42刘*123456772000 14000 23孙*123456763000 19000 345目标管理 一、长期目标（2年） 200 年 月荣升高级业务经理 二、中期目标（1年） 200 年 月荣升中级业务经理 三、短期目标（半年） 200 年 月荣升处级业务

2、经理当月目标 1、当月收入多少？ 2、当月销售多少？ 3、当月增员多少？ 4、当月上什么级别？ 5、当月学会讲什么课程？ 6、当月主办多少次家庭聚会或大型产品推广会? 7、当月成立多少个家庭样板点或工作室？ 8、当月每天与多少位朋友分享产品与失业？执行方式 每个小组成员必须订目标 目标由指导老师监督 月初定目标 月中检查目标（指导老师） 月底总结目标 完成目标小组成员分享自己的经验时间管理时间管理 一个月的时间管理（1号31号） （1-2）开骨干会议，要求每个小组定目标 （3-5 ）在外地开发市场 （6-7 ）基础培训（产品、公司、制度、经营） （8） 沟通新朋友投资完美 （9-10 ）大型产

3、品推广会 （11 ） 分公司开会 （12-14）在外地讲课 （15 ） 要求团队检查目标，及时跟进 时间管理 （16-21 ）去总公司参加初级业务经理培训 （21-22）分享去总公司培训的感受 （23） 开骨干会议如何预防非法传销 （24-26） 组织团队美容培训 （27-28）新经销商培训 （29-30） 表彰分享会 （31） 目标总结时间管理 一周时间管理 星期一 产品推广会 星期二 去外地 星期三 去外地 星期四 基础培训 星期五 骨干培训 星期六 举办表彰分享会 星期日 大型产品推广会时间管理 一天的时间管理 早上：做什么 上午：做什么 中午：做什么 下午：做什么 晚上：做什么准顾客名

4、单管理序号姓名年龄地址关系爱好经济状况行业 身体状况顾客型事业型1王56武汉亲戚下棋一般退休糖尿病高血压2刘35武汉朋友游泳可以个体一般345绩效管理 明天的工作今晚准备 早上： 上午： 中午： 下午： 晚上： 行动行动立即行动 加快行动才能使自己早日成功电话管理 第一组： 王*：电话 139* 刘*：电话 131* 张*：电话 027* * * *电话管理 第二组 孙* 电话 133* 李* 电话 138* 陈* 电话 135* * * * 情绪管理 1、永远要积极乐观，不要有消极悲观 2、不要到处传播消极思想 3、要控制自己的情绪，平常心、包容心 4、不要心胸狭窄、斤斤计较培训管理 团队缺

5、少什么，你必须补充什么 心态、技巧（增员、销售、服务、ABC法则、家庭聚会、如何沟通跟进等） 、激励、大型分享会、联谊会、系统培训、骨干培训、初级经理以上培训关系处理 1、团队之间关系处理 2、上下级之间关系处理 3、外地市场如何管理 4、大团队如何带动 5、小团队如何带动 6、新团队如何带动祝大家建立一个稳健的团队早日走向成功！谢谢！团队建设第一课 “独行侠难成大事，抱成团打遍天下”。发扬团队精神，建立高绩效卓越团队，已成为成功企业的共识。用目标达成来检验合格团队，突破目标铸造卓越团队！ 本训练从团队的心态建设，沟通技能和团队体验等几方面作系统的体验式学习，以大型互动游戏，让学员体验到真正的

6、团队，看到团队的无限潜能！ 企业运营操作权企业发展决策权收益权归属感赚不到预期的钱环境使人不愉快职业发展的空间不够大有光明而没有前途 主流人群的思维方式决定企业的思维方式 企业主的价值观决定企业的价值观优秀的人才为什么流失企业家精神的核心（为什么有多数人打工少数人当老板） 有梦想 敢于承担压力 勇于放弃 敢于学习（不是善于学习，学习的最高境界是自我否定，我们不是来学习知识的，而是学习改变的，要求别人改变，还是自已改变？）成功的四步阶梯自己成功（基础）帮助他人成功（修练）和成功人共事（修练）请成功的人帮你成功（目标）你思维的成熟才会有你团队的成熟发展 做生意 做企业 做公司 （好产品 （好规范

7、（好制度 好机会） 好品牌） 好文化）成功者的四项基本原则 两个基本点 业务层 工具层 商业逻辑层 道层练脑炼心练 脑验证领导者的成长阶梯 敢于坚持观点 勇于实践观点 结果检验观点 敢于改变观点 带领您的团队一步步走向辉煌最怕 刚愎自用（心中装满自己的看法与想法的人听不见别人的心声）和自信有区别！炼 心 是英雄和群众创造了历史，英雄发挥了决定性作用。团队的壮大靠的是 人的有序的能动性是第一生产力 人要进步和发展有三个死结： 价值观 个体利益 性格要不要改变现状 官力 管理者 领导力=艺术+思想力+爱+原则力 思想有多远您就走多远 你和部门人员说话的时候是怀着什么心情 内容7%语调38%肢体55%恨 怨 平淡 关心、关爱 坚持原则就意味着风险，将有一个群体恨你 是艺术不是阴谋 当你有了兴趣就是有了感觉，你就会逐渐变成艺术家、欣赏家、鉴赏家、评论家、分析家，尤其是把完美当成人生的一个跳板时。 你为你的进步和发展所必需的挫折和牺牲准备好了吗？ 考验我们的时刻 你真的会去做吗？敢于去做吗？会持续的去做吗？你能坚持100天吗？ 2007年 您在做什么？ 你的团队在做什么？ 您的团队是什么状态？ 您的团队为目标做好准备了吗？ 您的团队对目标有百分百的信心和方法了吗？ 您的团队能不折不扣的投入一轮又一轮的战斗