第二章物料需求计划

1、第第2 2章章 物料需求计划（物料需求计划（MRP） 2.1 2.1 制造业与制造管理制造业与制造管理什么是制造业？什么是制造业？所有除进行采购和销售等必备活动外，所有除进行采购和销售等必备活动外， 还包括将低价值材料转换成高价值产品过程的企业。还包括将低价值材料转换成高价值产品过程的企业。企企业业资资源源库库和和知知识识库库的的构构造造（产产品品工工艺艺配配方方、采采购购、销销售售、底底层层生生产产控控制制等等方方面面知知识识的的研研究究和和积积累累）核核心心业业务务过过程程生生 产产目目 标标工工艺艺配配方方设设计计流流程程生生产产销销售售服服务务初初级级市市场场成成本本管管 理理质质量量

2、管管 理理人人力力资资源源管管理理设设备备 管管 理理支支撑撑业业务务过过程程增增值值市市场场战战略略管管理理业业务务过过程程战战 略略 管管 理理经经 营营 管管 理理某化工企业模型某化工企业模型制造业与制造管理制造业与制造管理 工业企业的分类：工业企业的分类：（1 1）采掘业：采掘指从自然资源得到物料进行生产加工的过）采掘业：采掘指从自然资源得到物料进行生产加工的过程，如采矿、采煤、采油业等。资金投入大，物料的储运和程，如采矿、采煤、采油业等。资金投入大，物料的储运和管理比较重要。管理比较重要。（2 2）冶炼业：指对采掘工业的产品进行生产加工的过程，多）冶炼业：指对采掘工业的产品进行生产加

3、工的过程，多半是流程式大批量的生产，如钢铁工业等；半是流程式大批量的生产，如钢铁工业等；（3 3）制造业制造业：指对采掘工业产品进行再加工的生产过程。：指对采掘工业产品进行再加工的生产过程。 制造业的大、中、小型企业数量相当多，产品品种繁多，制造业的大、中、小型企业数量相当多，产品品种繁多，结构复杂，生产过程的计划和管理最复杂。结构复杂，生产过程的计划和管理最复杂。 不同企业的类型繁多，各自生产过程特点也不一致；不同企业的类型繁多，各自生产过程特点也不一致； 制造业与制造管理制造业与制造管理 工业企业基本生产经营活动：工业企业基本生产经营活动：（1 1）制定经营方针和目标）制定经营方针和目标（

4、2 2）技术活动）技术活动（3 3）供应活动）供应活动（4 4）生产活动）生产活动（5 5）销售活动）销售活动（6 6）财务活动）财务活动 以上活动是以生产活动为主线进行展开，以完成经营目标以上活动是以生产活动为主线进行展开，以完成经营目标为目的。为目的。 设设 计计管管 理理制制 造造 质质 量量经营目标经营目标制造业与制造管理制造业与制造管理 划分目的：研究企业生产过程的一些特征，划分出不同的生产划分目的：研究企业生产过程的一些特征，划分出不同的生产 类型，根据不同生产类型企业生产过程的特征及其类型，根据不同生产类型企业生产过程的特征及其 运行规律来设计与之相适应的生产管理系统。运行规律来

5、设计与之相适应的生产管理系统。划分依据：划分依据： 产品的使用性能产品的使用性能 产品的结构特征产品的结构特征 生产工艺特征生产工艺特征 生产的稳定性和重复性程度生产的稳定性和重复性程度 2.1.1 2.1.1 制造业企业生产类型分类制造业企业生产类型分类（1 1）产品的使用性能划分：通用产品和专用产品）产品的使用性能划分：通用产品和专用产品 专用产品：根据用户的特殊需求专门设计和生产的产品；专用产品：根据用户的特殊需求专门设计和生产的产品；产品特点：适用范围狭小、需求量小、单件小批生产，产品特点：适用范围狭小、需求量小、单件小批生产，专门设计和生产，订货生产类型；专门设计和生产，订货生产类型

6、； 通用产品：根据标准设计和生产的产品；通用产品：根据标准设计和生产的产品；产品特点：适用面广，需求量大，通过预测市场需求和产品特点：适用面广，需求量大，通过预测市场需求和销售能力进行生产，保持一定的库存来应付市场需求，销售能力进行生产，保持一定的库存来应付市场需求，备货生产类型；通常采用对象专业化的生产组织方式和备货生产类型；通常采用对象专业化的生产组织方式和高效的专用生产设备；高效的专用生产设备；2.1.1 2.1.1 制造业企业生产类型分类制造业企业生产类型分类（2 2）按产品结构特征分类：主要考虑产品的三化程度，即系）按产品结构特征分类：主要考虑产品的三化程度，即系 列化、通用化和标准

7、化。列化、通用化和标准化。 三化程度不同的产品在组织生产时区别较大：三化程度不同的产品在组织生产时区别较大： 标准化、通用化程度高的产品由于其零件一般由外标准化、通用化程度高的产品由于其零件一般由外购、外协获得，生产过程就大大简化；购、外协获得，生产过程就大大简化； 实现了系列化生产的产品，若结构设计实现了模块实现了系列化生产的产品，若结构设计实现了模块化，则可以通过不同的组合得到各种各样规格型号的化，则可以通过不同的组合得到各种各样规格型号的产品；产品；2.1.1 2.1.1 制造业企业生产类型分类制造业企业生产类型分类（3 3）按生产稳定性和重复性程度划分：大量生产、成批生产）按生产稳定性

8、和重复性程度划分：大量生产、成批生产 和单件小批生产。和单件小批生产。大量生产特点：品种少、产量大、生产稳定、专业化大量生产特点：品种少、产量大、生产稳定、专业化程程 度高，可以组织流水生产，需求量大；度高，可以组织流水生产，需求量大； 成批生产特点：通用产品、生产重复，产品品种较多成批生产特点：通用产品、生产重复，产品品种较多、 批量较大，产品品种轮番生产；批量较大，产品品种轮番生产；单件小批特点：一次性需求、不重复；品种多、生产单件小批特点：一次性需求、不重复；品种多、生产对对 象复杂多变，生产设备和工装通用，象复杂多变，生产设备和工装通用， 专业化程度低，成本高。专业化程度低，成本高。2

9、.1.1 2.1.1 制造业企业生产类型分类制造业企业生产类型分类（4 4）按生产工艺特征分类：两种显著不同的类型，工艺过）按生产工艺特征分类：两种显著不同的类型，工艺过程连续的程连续的流程型生产流程型生产和工艺过程和工艺过程离散离散的加工装配型。的加工装配型。v流程生产特点：工艺过程连续进行，加工顺序固定、流程生产特点：工艺过程连续进行，加工顺序固定、生产设施按工艺流程布置。生产对象按固定工艺流程连生产设施按工艺流程布置。生产对象按固定工艺流程连续不断的通过一系列设备和装置，自动化程度高；续不断的通过一系列设备和装置，自动化程度高；q生产管理的重点：保证连续供料、确保每一个生产生产管理的重点

10、：保证连续供料、确保每一个生产环节在工作期间必须正常进行（通过各种自动、半环节在工作期间必须正常进行（通过各种自动、半自动装置进行监控）。自动装置进行监控）。2.1.1 2.1.1 制造业企业生产类型分类制造业企业生产类型分类v 离散生产特点：零件的加工装配过程彼此独立，加工工序离离散生产特点：零件的加工装配过程彼此独立，加工工序离散，产品的形成过程是：零件、组件、部件、产品。散，产品的形成过程是：零件、组件、部件、产品。q 生产管理的重点：除了保证及时供料和保证零部件的生产管理的重点：除了保证及时供料和保证零部件的质量外，重要的是控制零部件的生产进度，保证生产的质量外，重要的是控制零部件的生

11、产进度，保证生产的成套性（任何一种零件的不成套、托期都会影响整个产成套性（任何一种零件的不成套、托期都会影响整个产品的生产，造成积压和损失）。品的生产，造成积压和损失）。 相对流程生产，离散生产管理工作更繁重、更复杂相对流程生产，离散生产管理工作更繁重、更复杂 ERPERP产品划分一般是按工艺特征划分为两大行业门类产品划分一般是按工艺特征划分为两大行业门类2.1.1 2.1.1 制造业企业生产类型分类制造业企业生产类型分类三化程度高三化程度高复杂复杂简单简单轿车轿车个人计算机个人计算机拖拉机拖拉机电视机电视机自行车自行车洗衣机洗衣机农机具农机具造纸造纸水泥水泥制糖制糖大量大量工业汽轮机工业汽轮

12、机起重机起重机飞机飞机机床机床普通仪表普通仪表如显微镜如显微镜制药制药纺织纺织炼钢炼钢成批成批通用通用产品产品房屋建筑房屋建筑大型船舶大型船舶重型机器重型机器大型电机大型电机结构简单结构简单的专用设的专用设备备特殊钢特殊钢材材单件单件小批小批专用专用产品产品产品由零部件组成产品由零部件组成单质或单质或多质多质离散型离散型连续型连续型工艺过程工艺过程产品产品结构结构产品产品性能性能重复重复程度程度各种生产类型的企业举例各种生产类型的企业举例2.1.1 2.1.1 制造业企业生产类型分类制造业企业生产类型分类制造企业总体上分两类（从工艺角度）：离散企业、流程企业制造企业总体上分两类（从工艺角度）：

13、离散企业、流程企业1 离散型离散型 特点：特点： 单位：件，单位：件， 可拆分，可按件存储可拆分，可按件存储 物理性变化物理性变化 间歇生产间歇生产 机群式布置机群式布置 成组单元成组单元 重复式生产重复式生产 生产流水线生产流水线 装配流水线装配流水线2 流程型流程型 特点特点： 单位：重量、体积单位：重量、体积 不不可拆分，容器存储可拆分，容器存储 化学性变化化学性变化 连续流程连续流程 不不可中途停顿可中途停顿 批流程批流程 可以更换品种可以更换品种2.1.2 2.1.2 离散、流程企业离散、流程企业仓库仓库仓库仓库客户客户客户机群布置与成组单元机群布置与成组单元 机群布置机群布置 成组

14、单元成组单元带有流水生产性质的间歇生产2.1.2 2.1.2 离散、流程企业离散、流程企业制造业的需求响应策略制造业的需求响应策略 设计设计 采购采购 加工加工 装配装配 发运发运 交货交货订单设计（订单设计（Engineer to Order，ETO）接单接单现货生产（现货生产（Make to Stock，MTS）接单接单订单组装（订单组装（Assemble to Order，ATO）接单接单订单生产（订单生产（Make to Order，MTO）接单接单BatchRepetitiveontinuous流程行业：流程行业：2.1.2 2.1.2 离散、流程企业离散、流程企业产品产品品种品种多

15、多多多少少少少客户数量客户数量ATO / MTS订单装配订单装配MTS现货生产现货生产ETO订单设计订单设计MTO订单生产订单生产响应策略与产品和客户的关系响应策略与产品和客户的关系2.1.2 2.1.2 离散、流程企业离散、流程企业(1)ETO(Engineering-to-Order (1)ETO(Engineering-to-Order 订单设计订单设计) )特点：特点： 按用户需求设计并制造按用户需求设计并制造 产品变异性大、标准化程度差、复杂性高、批量小甚至产品变异性大、标准化程度差、复杂性高、批量小甚至单件单件 在生产过程中，每一项工作都要特殊处理：每项工作是在生产过程中，每一项工

16、作都要特殊处理：每项工作是不一样的，可能有不一样的操作，不一样的费用，需要不不一样的，可能有不一样的操作，不一样的费用，需要不同的人员来完成；同的人员来完成； 管理难度大管理难度大典型产品与行业：飞机制造业、国防产品制造业、出版业、典型产品与行业：飞机制造业、国防产品制造业、出版业、发电设备制造业。发电设备制造业。离散企业的细分离散企业的细分2.1.2 2.1.2 离散、流程企业离散、流程企业对对ERPERP系统的需求：系统的需求： 必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高行生产，支持分包制造

17、，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能，有计算机级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能，有计算机辅助设计与制造功能（辅助设计与制造功能（CAD/CAMCAD/CAM），），集成功能以及有限排程集成功能以及有限排程功能。功能。离散企业的细分离散企业的细分2.1.2 2.1.2 离散、流程企业离散、流程企业（2 2）ATO(Assemble-to-Order)/ ATO(Assemble-to-Order)/ MTO(MakeMTO(Make-to-Order) -to-Order) 订单装配订单装配特点：特点：按用户需求进行装配按用户需求进行装配 最终产品变异性

18、大、依据客户需求而定最终产品变异性大、依据客户需求而定 产品都由标准的零部件构成、零部件的生产制造可以按产品都由标准的零部件构成、零部件的生产制造可以按 批量进行批量进行典型产品与行业：典型产品与行业：个人计算机和工作站，电话机，发动机，汽车。个人计算机和工作站，电话机，发动机，汽车。管理重点：管理重点：v 产品配置管理复杂产品配置管理复杂v 可配置定单管理可配置定单管理v 倒梯形管理特点：装配车间倒梯形管理特点：装配车间( (负责依据用户需求进行产品装配负责依据用户需求进行产品装配) ) 与制造车间与制造车间( (负责标准零部件的制造负责标准零部件的制造) )的分工的分工v 最终装配计划最终

19、装配计划(FAS(FAS：Final Assemble Schedule)Final Assemble Schedule)与与MPS/MRP MPS/MRP 的分工管理拉式管理的分工管理拉式管理( (后续决定前序后续决定前序) )离散企业的细分离散企业的细分2.1.2 2.1.2 离散、流程企业离散、流程企业对对ERPERP系统的需求：系统的需求： 必须有较强的产品配置（必须有较强的产品配置（Production ConfigurationProduction Configuration），分包生产，车间管理和成本控制，高级的工艺管理与跟踪分包生产，车间管理和成本控制，高级的工艺管理与跟踪功能

20、，分销与库存管理，多工厂的排程，设计界面，以及集功能，分销与库存管理，多工厂的排程，设计界面，以及集成模块。成模块。 离散企业的细分离散企业的细分2.1.2 2.1.2 离散、流程企业离散、流程企业（3 3）MTS(MakeMTS(Make-to-Stock) -to-Stock) 现货生产现货生产特点：特点： 按库存组织生产按库存组织生产 产品产品标准化程度高标准化程度高、都由标准的零部件构成、可以、都由标准的零部件构成、可以按批量进行按批量进行典型产品与行业：典型产品与行业：家电、家具、小批量的消费品，某些工业家电、家具、小批量的消费品，某些工业设备。设备。管理重点：管理重点： 产品数据管

21、理产品数据管理 梯形管理特点梯形管理特点 推式管理推式管理( (前续决定后序前续决定后序) )对对ERPERP系统的需求：系统的需求：标准的标准的MPS-MRP-MPS-MRP-库存管理。库存管理。离散企业的细分离散企业的细分2.1.2 2.1.2 离散、流程企业离散、流程企业(1)Batch (1)Batch 批量生产批量生产 特点：特点： 在纯粹离散型生产中产品是在纯粹离散型生产中产品是根据物料清单装配处理根据物料清单装配处理的，而的，而在批量生产类型中，产品却是根据一组配方重复生产类型。在批量生产类型中，产品却是根据一组配方重复生产类型。 在批量生产类型中，处于生命周期的初始阶段的产品可

22、能在批量生产类型中，处于生命周期的初始阶段的产品可能会有很大变化。会有很大变化。 典型产品与行业：典型产品与行业：医药，食品饮料，油漆。医药，食品饮料，油漆。管理重点：管理重点： 配方管理配方管理( (主配方和控制配方、物料配方和工艺配方主配方和控制配方、物料配方和工艺配方) ) 并发产品与副产品并发产品与副产品 度量单位的不一致性度量单位的不一致性 投入产出管理及其与质量和配方的高度集成性投入产出管理及其与质量和配方的高度集成性流程企业的细分流程企业的细分2.1.2 2.1.2 离散、流程企业离散、流程企业对对ERPERP系统的需求：系统的需求： 应有实验室管理功能，并具备允许产品的制造流程

23、和应有实验室管理功能，并具备允许产品的制造流程和所用原材料发生变化的能力。并发产品（所用原材料发生变化的能力。并发产品（co-productsco-products）和和副产品（副产品（by-productsby-products），），连续生产，配方管理，维护，营连续生产，配方管理，维护，营销规划，多度量单位，质量和实验室信息管理系统。销规划，多度量单位，质量和实验室信息管理系统。流程企业的细分流程企业的细分2.1.2 2.1.2 离散、流程企业离散、流程企业(2) Repetitive(2) Repetitive大批量生产，生产大批量标准化产品大批量生产，生产大批量标准化产品 生产商可能需

24、要负责整个产品系列的原料，并且在生生产商可能需要负责整个产品系列的原料，并且在生产线上跟踪和记录原料的使用情况。此外，生产商还要在产线上跟踪和记录原料的使用情况。此外，生产商还要在长时期内关注长时期内关注质量问题质量问题，以避免某一类型产品的质量逐步，以避免某一类型产品的质量逐步退化。退化。典型产品与行业：典型产品与行业：笔，轮胎，纸制品，绝大数消费品、卷笔，轮胎，纸制品，绝大数消费品、卷烟。烟。对对ERPERP系统的需求：系统的需求：重复生产，倒冲法管理原料，高级库重复生产，倒冲法管理原料，高级库存管理，跟踪管理存管理，跟踪管理 流程企业的细分流程企业的细分2.1.2 2.1.2 离散、流程

25、企业离散、流程企业(3)(3)连续生产连续生产(Continuous) (Continuous) 特点：特点： * * 单一产品的生产永不停止，机器设备一直运转。单一产品的生产永不停止，机器设备一直运转。 * * 连续生产的产品一般是企业内部其他工厂的原材连续生产的产品一般是企业内部其他工厂的原材料。产品基本没有客户化料。产品基本没有客户化 * * 配方基本稳定配方基本稳定 * * 多生产过程多并发产品和副产品多生产过程多并发产品和副产品 典型产品与行业：典型产品与行业：石化产品，钢铁，初始纸制品。石化产品，钢铁，初始纸制品。 对对ERPERP系统的需求：系统的需求： 并发产品（并发产品（co

26、-productsco-products）和副产品（和副产品（by-productsby-products），连续生产，配方管理和维护，多度量单位。连续生产，配方管理和维护，多度量单位。流程企业的细分流程企业的细分2.1.2 2.1.2 离散、流程企业离散、流程企业制造企业管理复杂性简要分析制造企业管理复杂性简要分析体现：体现：一个产品简单，一批产品复杂一个产品简单，一批产品复杂( (零部件成批性成套性零部件成批性成套性) )一个过程简单，多个过程复杂一个过程简单，多个过程复杂( (制造衔接性制造衔接性) )一种产品简单，多种产品复杂一种产品简单，多种产品复杂( (零部件成套性匹配性零部件成套

27、性匹配性) )单批管理简单，多批管理复杂单批管理简单，多批管理复杂( (批次差异性批次差异性) )标准的简单，非标准的复杂标准的简单，非标准的复杂( (个体特异性个体特异性) )不变的简单，可变的复杂不变的简单，可变的复杂( (变化性变化性) )v传统：四个M（材料、机器、资金与人力）v现代：五项资源（材料、机器、资金、人力 + 信息） 信息资源包括：信息资源包括： 1 1、主文件、主文件 各项资源基本属性 2 2、计划文件、计划文件 管理者对各项资源运用的计划 3 3、交易文件、交易文件 各项资源的实际异动状况2.1.3 2.1.3 制造业资源制造业资源 制造管理的常见问题：预测困难、交货期

28、、生产流程变动、制造成本、信息缺失与供应商等讨论：面向订单生产企业的业务特点及管理难点面向订单生产企业的业务特点及管理难点 例如 戴尔公司2.1.3 2.1.3 制造业资源制造业资源2.2 2.2 物料需求计划的产生物料需求计划的产生制造业的通用公式制造业的通用公式1 生产什么？生产什么？2 用到什么？用到什么？3 已有什么？已有什么？4 还缺什么？何时定货？还缺什么？何时定货？（量）（期）问问答答1 主生产计划（主生产计划（MPS）2 产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（BOM）3 库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划问题和难点：问题和难点

29、： 主生产计划只是对最终产品的计划，一个产品可能由成主生产计划只是对最终产品的计划，一个产品可能由成百上千种相关物料组成，如果把企业所有产品的相关需求件百上千种相关物料组成，如果把企业所有产品的相关需求件汇合起来，数量更大。汇合起来，数量更大。 一种物料可能会用在几种产品上，不同产品对同一个物一种物料可能会用在几种产品上，不同产品对同一个物料的需用量又不相同。另外，不同物料的加工周期或采购周料的需用量又不相同。另外，不同物料的加工周期或采购周期不同，需用日期也不同。期不同，需用日期也不同。 要使每个物料能在需用日期配套备齐，满足装配或交货要使每个物料能在需用日期配套备齐，满足装配或交货期的要求

30、，又要在不需要的时期不要过量占用库存，还要考期的要求，又要在不需要的时期不要过量占用库存，还要考虑合理的生产批量。虑合理的生产批量。 靠手工管理是不可能进行如此大量数据运算的。这也是靠手工管理是不可能进行如此大量数据运算的。这也是手工管理难以解决物料短缺和库存量过大的症结所在。手工管理难以解决物料短缺和库存量过大的症结所在。 物料需求计划的产生物料需求计划的产生1、物料的概念、物料的概念 物料的定义：物料的定义：企业生产经营活动中，需要：企业生产经营活动中，需要： 对外对外销售销售的的 列入列入计划计划的的 控制控制库存库存的的 一切一切物物的统称的统称 进行进行计量计量的的 控制控制成本成本

31、的的 例如：例如： 产品、产品的配件产品、产品的配件( (对外销售的对外销售的) ) 毛坯、自制件、装配件、成品毛坯、自制件、装配件、成品( (列入计划制造的列入计划制造的) ) 原材料、外购原材料、外购/ /配套件配套件( (需要外购的需要外购的) ) 半成品、联产品半成品、联产品/ /副产品、回用品、废弃物副产品、回用品、废弃物( (需要控制成本的需要控制成本的) ) 设备的备品备件、工艺装备、工具设备的备品备件、工艺装备、工具( (需要控制成本的需要控制成本的) ) 包装材料、标签、合格证、说明书包装材料、标签、合格证、说明书( (需要控制成本的需要控制成本的) ) 能源能源( (需要控

32、制成本的需要控制成本的) )物料需求计划的产生物料需求计划的产生2、物料的管理特性、物料的管理特性 相关性相关性 任何物料都任何物料都由于某种需要而存在由于某种需要而存在 品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束 流动性流动性 流动性是相关性的结果，流动性是相关性的结果，由供方向需方流动由供方向需方流动 不流动是一种浪费不流动是一种浪费 价值价值 物料是有价值的，物料是有价值的，库存要占用流动资金库存要占用流动资金 资金是有时间价值的，使用资金应实现利润资金是有时间价值的，使用资金应实现利润 库存既是资产，也是负债库存既是资产，也是负债物料需求计划的产生

33、物料需求计划的产生3 3、物料管理的基本问题、物料管理的基本问题供应商供应商制造企业制造企业客户客户问题问题2：企业生企业生产什么？生产产什么？生产多少？什么时多少？什么时候生产？候生产？问题问题5 5：哪一供应哪一供应商？供应什么？供商？供应什么？供应多少？什么时候应多少？什么时候供应？供应？问题问题3 3：企业需企业需要什么？什么要什么？什么时候需要？采时候需要？采购多少？购多少？问题问题4 4：企业需企业需要什么？什么时要什么？什么时候需要？自制生候需要？自制生产多少？产多少？物料管理的基本要求：物料管理的基本要求： 保证需求：保证需求：正确、准确、及时正确、准确、及时( (数量正确与时

34、间正确数量正确与时间正确) ) 零零 库库 存：存：尽量降低库存，降低物料滞留库存的时间尽量降低库存，降低物料滞留库存的时间问题问题1：客户需客户需要什么？需要要什么？需要多少？什么时多少？什么时候需要候需要物料需求计划的产生物料需求计划的产生 4 4、ERPERP中最重要的主导文件：物料清单中最重要的主导文件：物料清单BOMBOM 物料清单是描述产品结构的文件，是树型结构，所物料清单是描述产品结构的文件，是树型结构，所以称为产品结构树。以称为产品结构树。 BOMBOM的作用：的作用：使系统识别产品结构使系统识别产品结构生成生成MRPMRP的基本信息，联系的基本信息，联系MPSMPS和和MRP

35、MRP的桥梁的桥梁为采购外协加工提供依据为采购外协加工提供依据为生成计划编制、生成配料提供依据为生成计划编制、生成配料提供依据计算产品成本计算产品成本制定销售价格的依据制定销售价格的依据物料需求计划的产生物料需求计划的产生BOMBOM表类型：表类型：v 工程工程BOMBOM（EBOMEBOM）：）：以产品设计资料为依据产生的以产品设计资料为依据产生的BOMBOM。v 生产生产BOMBOM（PBOMPBOM）：）：用于生产计划编制与控制的用于生产计划编制与控制的BOMBOM， 与工艺过程、制造成本等相关。与工艺过程、制造成本等相关。v 系列系列BOMBOM（GBOMGBOM）：）：专门针对一个产

36、品系列构成的专门针对一个产品系列构成的BOMBOM。v 成本成本BOMBOM（CBOMCBOM）：）：在生产在生产BOMBOM基础上加入成本分析信息基础上加入成本分析信息 后形成的后形成的BOMBOM，用于计算标准成本。用于计算标准成本。物料需求计划的产生物料需求计划的产生物料清单的作用物料清单的作用物料需求计划的产生物料需求计划的产生MPSMPS库存信息库存信息BOMBOMMRPMRP工艺路线工艺路线生产配料生产配料成本信息成本信息销售价格销售价格外协加工外协加工 物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息 （物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计

37、划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同MRP的逻的逻辑流程图辑流程图采购计划采购计划生产计划生产计划生产什么？生产什么？做什么？做什么？买什么？买什么？市场要什么？卖什么市场要什么？卖什么物料需求计划的产生物料需求计划的产生MRP基本原基本原理示意图理示意图物料需求计划的产生物料需求计划的产生产品信息产品信息主主生生产产计计划划库存信息库存信息订单合同订单合同销售预测销售预测其他独立需求其他独立需求物物料料需需求求计计划划加工计划建议加工计划建议采购计划建议采购计划建议 物料需求计划（物料需求计划（Material Requirement PlanningMaterial Requiremen

38、t Planning，简简称为称为 MRPMRP）是是对主生产计划的各个项目所需的全部制对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。物料需求计划主要解决以下五个问题：物料需求计划主要解决以下五个问题：2要生产什么？生产多少？（要生产什么？生产多少？（来源于来源于MPSMPS）2要用到什么？（要用到什么？（根据根据BOMBOM展开展开）2已经有了什么？（已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产根据物品库存信息、即将到货或产出信息出信息）2还缺什么？还缺什么？( (计算出结果计算出结果) )2何时安排？何时安排

39、？( (计算出结果计算出结果) )过去：按台套组织生产过去：按台套组织生产 现在：面向企业范围现在：面向企业范围时间时间: : 天、周、甚至月天、周、甚至月 现在：小时或任意现在：小时或任意物料需求计划的产生物料需求计划的产生MRPMRP计划的重排与部分修订计划的重排与部分修订 第一次编制计划比较容易，但是修改计划却是一第一次编制计划比较容易，但是修改计划却是一件繁重的工作。（静态的容易动态的困难，并且一件繁重的工作。（静态的容易动态的困难，并且一旦运行便永远动态，旦运行便永远动态，ERPERP实施的难点所在）实施的难点所在） 修改计划是不可避免的、经常性的工作。不论是修改计划是不可避免的、经

40、常性的工作。不论是计划变动，计划变动，产品结构或工艺变动，采购件脱期，加工产品结构或工艺变动，采购件脱期，加工件报废，都会要修改件报废，都会要修改MPSMPS或或MRPMRP。 要求：计划员非常熟悉要求：计划员非常熟悉MRPMRP计划与控制的原理与方计划与控制的原理与方法，熟悉产品结构和各种数据参数，并能灵活熟练地法，熟悉产品结构和各种数据参数，并能灵活熟练地判断和运用；人的因素永远是第一位的。判断和运用；人的因素永远是第一位的。物料需求计划的产生物料需求计划的产生MRPMRP的计算模型的计算模型 MRPMRP解决的是相关需求，其中的计算关系，与解决的是相关需求，其中的计算关系，与MPSMPS

41、类似，只是类似，只是MRPMRP是对是对MPSMPS的展开。的展开。 计算步骤：计算步骤：（1 1）零部件展开）零部件展开 依据依据MPSMPS、BOMBOM得到第一层物料品目的毛需求量得到第一层物料品目的毛需求量 再通过第一层物料计算出下一层物料品目的毛需求量，依次一再通过第一层物料计算出下一层物料品目的毛需求量，依次一 直向下展开计算，直到最低层次级原材料毛坯或外购件为止；直向下展开计算，直到最低层次级原材料毛坯或外购件为止；（2 2）净需求量计算）净需求量计算 本时段毛需求预计可用库存本时段毛需求预计可用库存（3 3）批量计算）批量计算 按照批量规则进行计算按照批量规则进行计算（4 4）

42、安全库存、废品率、损耗率的计算（计划事先定义好）安全库存、废品率、损耗率的计算（计划事先定义好） 物料需求计划的产生物料需求计划的产生物料需求计算物料需求计算(逐级展开)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0现有量=0时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量现有量=10时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 11

43、12计划接收量 毛 需 求净 需 求预计库存量1010101010101010 5101010101010 51010101020202020202020202040404040 51030(40)5040401010 MPSMRP加工计划采购计划低层码（低层码（low-level codelow-level code，简称简称LLCLLC）物料需求计划的产生物料需求计划的产生概念：概念： 物料的低层码是系统分配给物料清单上的每个物品一物料的低层码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从个从0 0至至N N的数字码。在产品结构中，最上层的层级码为的数字码。在产品结构中，最上层的层级码为0 0，下

44、一层的部件的层级码则为下一层的部件的层级码则为1 1，依此类推。一个物品只能，依此类推。一个物品只能有一个有一个MRPMRP低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中的但却处于不同结构层次不同或即使处于同一产品结构中的但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层的层级码作为该物品的产品结构层次时，则取处在最低层的层级码作为该物品的低层码，也既取数字最低层码，也既取数字最 的层级码。的层级码。 MRPMRP运算时，要把运算时，要把MPSMPS中所有产品的通用件汇总起来，合中所有产品的通用件汇总起来，合并计算它们在各个时段的需

45、求量。并计算它们在各个时段的需求量。大大物料需求计划的产生物料需求计划的产生 MRPMRP运算是自上向下展开的，当展开到运算是自上向下展开的，当展开到1 1层遇到成品层遇到成品Y Y的的C C物料时，由于物料时，由于C C的低层码为的低层码为2 2，就是说还会在成品，就是说还会在成品 X X 的的2 2层出现；系统根据层出现；系统根据C C的低层码，把展开到的低层码，把展开到1 1层的运算结果层的运算结果暂时存储起来暂时存储起来，待展开到，待展开到2 2层时，再把成品层时，再把成品 X X 对物料对物料 C C 的需求量的需求量汇总存储汇总存储到一起，显示运算结果。到一起，显示运算结果。但不进行但不进行MRPMRP需求计算与原材料（或构成的组件）的库存分配。需求计算与原材料（或构成的组件）的库存分配。这样可这样可用的库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间用的库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，避免了晚需求的物品上最先需求的物料先得到库存分配，避免了晚需求的物