水厂项目建安工程施工组织设计

1、第一章 工程概况 1一、工程慨述： 1二、施工现场条件 . 1三、编制依据： . 4四、执行的规范及标准： 4第二章 主要项目施工方案 5一、施工测量 . 5二、土方工程 . 7三、地基处理 . 8四、模板工程 . 8五、钢筋工程 . 9六、混凝土工程 8第三章 主要资源需求计划 15一、劳动力计划表 . 10二、主要机械配置计划表 10第四章 工程质量管理 15、工程质量目标 . 16、质量管理体系 . 16三、质量保证措施：四、质量预控措施：五、质量监控措施：六、后期质量控制：162121 16七、质量评定及统计： . 16第五章 施工安全管理与措施 16一、安全目标 : 16二、安全管理

2、机构 . 16三、安全生产责任制:. 17四、安全例会制度： 17五、安全措施与要求:. 17附：施工平面布置图、施工总进度计划第一章 工程概况一、工程慨述：1、马钢（合肥）工业供水有限责任公司 BOT 水厂项目设计总供水量为 5 万 m 3 /d 工程项目。2 、 建筑、结构特征马钢（合肥）工业供水有限责任公司 BOT 水厂项目，土建部分包括：综合楼、变电所、二级泵房、加药间及配电室、污泥脱水间、反应沉淀池、污泥浓缩池、清水池、道 路、围墙、设备基础等、场地的平整及土方的挖、填、运，厂区工艺设备部分，暖通设 施以及消防（含消防的报验办理） 、管线等生产辅助设施、工艺管线及设备的制安等，及 上

3、下水、构筑物的蓄水试验、施工用水、电的接引等。本工程多为钢筋砼结构，部分构 筑物均为薄壁砼板墙，设计对盛水构筑物的砼防裂缝以及外露部位的砼表面要求高。二、施工现场条件1、场地条件拟建场地范围属川类场地土，土质较差。场地中有水塘、低洼沼泽地、土坡，场地 情况较差。2 、机械条件 本公司具有大量的土方机械、钢筋机械以及排水设备，能够满足本工程的需要。3 、劳动力条件本公司将安排实力雄厚的施工队伍对本工程进行施工， 由中冶建工集团有限公司统一 组织协调。同时安排若干支具有独立能力的施工班组及协作班组组织施工，劳动力能满 足本工程的施工需要。三、编制依据：1、国家政策法规、现行行业标准、技术规程与施工

4、规范；2 、马钢 （ 合肥 ） 钢铁有限责任公司提供 BOT 水厂项目建安工程（二标段）项目设计文 件；施工图纸及地质勘测报告；3 、马钢 （ 合肥 ） 钢铁有限责任公司签发的招标文件及答疑资料；4 、施工技术调查资料；现场实际踏勘情况；5 、中冶建工装备能力、技术素质、劳力资源、物资储备等综合实力；6 、中冶建工施工过的类似工程施工经验；7 、我公司经质量体系认证中心认证的 ISO9001-2000 版质量手册和程序 文件。四、执行的规范及标准：工程测量规范 GB50026-2007 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2003给水排水工程构筑物结构设计规范GB50069-2002建设

5、工程施工现场供用电安装规范GB50194-93建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001屋面工程技术规范 GB50345-2004地下防水工程质量及验收规范 GB50208-2002 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002 建筑钢结构焊接规程 JGJ81-2002 工程建设施工现场焊接目视检验规范 CECS71-94 建设工程文件归档整理规范 GB50328-2001第二章主要项目施工方案、

6、施工测量1、轴线、标高的测定（ 1）、轴线的测定：根据坐标控制点或相对定位尺寸，采用直角坐标法，用全站仪 （鉴定钢尺配合）定出控制轴线，并进行闭合检查，点位闭合差不大于 3mm ，闭合差 合格后，在现有的平整场地上做上标志，主要控制线需经监理工程师确认。（2 ）、标高的测定：根据建安测定的高程控制点，在基坑四周设置一个临时高程控 制点，作为施工高程控制的基准点，基础各层的高程可根据该基准点进行传递，但全部 点位应形成闭合控制网。2 、施工过程控制测量（1）、建筑物垂直度的控制：为了确保工程质量，每层面轴线施测采用经纬仪进行 投线，偏差不大于 3mm 。（2 ）、测量工程：由专业人员负责，仪器设

7、备按工程技术要求选用，并经具有资质 的计量部门检定合格，测量作业时还要自检校正，合格后方可使用，施测的方法要符合 规范要求。测量定位点要定期校核，以确保放样的精确性。3 、基础施工测量 基础施工过程中根据需要及时投出中心线。并根据该中心线进行支模、编筋的放线。放线施测前要认真检查控制点：（1）、检查相互垂直的中心线的控制点是否产生了移位。（2 ）、放线后的复测，在基础垫层及上部每层平面投点放线后，要进行各轴线距离 的复测，当精度满足要求后，方能将所放的线提供给木工、钢筋工等班组使用。（3 ）、对所放的轴线必须进行标注，且每一条轴线标注点不得小于两点。（4 ）、螺栓、预留洞安装的施测，螺栓安装前

8、，先测设标高和中心控制线，焊好龙 门架，并保证龙门架水平度和垂直度。检查龙门架的刚度和稳定性。在符合要求的龙门 架上投设中心线，测设标高，对不直接在控制轴线上的螺栓中心线采用钢尺量距、拉线， 对预埋螺栓，可测设顶标高，安装结束后，对投放的中心线进行复查。(5) 、混凝土浇筑过程中，组织测量人员对预埋件等进行跟踪监测控制，发现问题及 时进行处理。(6) 、测量的精度要求 :(A )平面控制水平角观测测角中误差满足 M= ±5" 。(B )主轴线正交角应在 90 °± 5" 以内。(C )距离丈量相对误差满足 1/30000。( D )水准测量应满

9、足三等测量精度要求。( E )各轴线中心投点允差± 3mm ，标高测量允差± 3 mm 。( F )使用的测量仪器应按工程测量规范 GB5002693 要求定期检修、检测。二、土方工程1 、土方开挖宜从上至下、分层分段进行，随时作成一定的坡势，防止塌方。2 、在挖方时若发现边坡上有倾向于挖方的软弱夹层或裂隙面，或发现有滑坡现象， 应及时通知业主、监理和总包一起处理解决。3 、基坑土层不得发生超挖，如发现超挖，须用碎石类土、灰土填补，并夯实到原有 密实度，也可用低标号砼填补。4 、雨季施工尤其要注意边坡的稳定，设置标志，每天检测位移量，并形成资料，统 一控制。5 、机械开挖的

10、同时辅以人工配合，特别是基底以上 20CM 的土层采用人工开挖， 以减少超挖、保持坑底土体的原状结构。6 、加强基坑稳定的观察和监控量测工作，以便发现施工安全隐患，并通过监测反馈 及时调整开挖程序。7 、基坑开挖后及时设置坑内排水沟和集水井，分段开挖至标高立即进行基底检查，在 6 小时内完成封底垫层施工。三、地基处理本工程工程地基采用砂夹石换填。当土方开挖至设计要求标高时，报监理验槽若不 符合设计要求超挖部分须进行换填处理，具体如下：开挖后，将杂土清理干净，报请甲方、监理、地质勘测部门检测。同意换填后立即组织换填，分250mm 一层夯实 四、模板工程1、模板采用胶合木模（浓缩池局部以垫层代模）

11、，现场散装散拆，所有模板均应刷隔离剂，模板应拼缝严密，不得漏浆，模板支撑采用48脚手架钢管、12对拉螺杆进行加固，并根据模板侧压力的大小，确定螺杆的间距采取双向500。对拉螺栓应加焊-50 X 50 X 3钢板止水片。2、调节池顶板、墙板模板采用脚手架钢管搭满堂脚手架做支撑，立杆间距为1000mm，下端支垫通长的槽钢，平纵工缝杆间距为1200mm 。300mm 厚以上的板，模板立杆间距 1000350不等。加固采用巾48钢管。伸缩缝内填聚苯烯泡沫塑 料，苯烯泡沫塑料两侧面用三合板夹好固定牢。3、对细部的模板工程设计，另行编制详细模板工程作业设计，绘制模板施工配板图。 垫层4、加强同水、电等专业

12、的配合水带在支模意图编筋的同时做好埋管配管工作，严禁支好12对拉螺栓组合钢模板脚手钢管立柱10001200水池池壁支模示意图模后再烧割、拆卸造成返工。5、模板的拆除：应在混凝土施工结束强度达到规定要求后进行，模板拆除应与安装 顺序相反，模板的拆除顺序为先支后拆，后支先拆，先拆非承重模板，后拆承重模板， 先拆次要部位，后拆主要部位。对拆下的模板应卧放在平整的场土上，面板朝天。6、支模的质量要求：模板及其支撑本身的质量要好，要具有足够的承载能力，足够刚 度和稳定性，可靠地承受新浇混凝土的荷重及侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。 模板的接缝要严密，不能漏浆，可考虑在模板拼缝间设置-50 X 5海

13、棉条。在支模前模板要涂刷隔离剂。五、钢筋工程1、按照结构施工图和钢筋配料单，钢筋在现场加工成型。2、 钢筋绑扎：钢筋的交叉点采用22#铁丝绑扎牢固，浓缩池、回水池楼面板上下 层钢筋网片之间增设钢筋马凳，以保证上下层网片之间的间距。绑扎好后，禁止人员在上行走，3、钢筋连接：钢筋加工前的接长（18以上）采用闪光对焊，但在大批量焊接前，要有监理见证取样送检，施工焊时要有过程控制记录，隐蔽验收时，要提供钢筋接头性 能试验报告 .4 、闪光对焊应先进行端头处理，如钢筋原材料端头有变形、弯曲，应切除或调直。清除端头约 150mm 范围内的铁锈、污泥。当调换焊工或更换焊接钢筋的规格和品种时应先制作试样，不少

14、于3 个，进行冷弯试验，合格后才能成批焊接。焊接参数应根据钢种特性、气温高低、实际电压、焊机性能等，具体情况由操作人 员自行修正。闪光对焊接头处不得有横向裂纹，接头处弯折不得大于 4 度，接头处钢筋轴线偏移 不大于 2mm 。钢筋闪光对焊的外观和内在质量检查和验收，及其它要求按钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003 执行。焊接场地在焊接棚内施工，以免接头区骤冷却，发生脆裂。当气温较低时，接头处 用石棉等保温材料覆盖。5、 钢筋搭接位置：池板钢筋在跨中1/3 处。6、 墙、板、梁中的一级钢筋均需做弯钩，且伸入梁内的长度15d。7 、进场钢筋需有钢筋出厂合格证明，进场后，按规格分别挂牌堆放，并由监

15、理见证 取样、送检，合格后方可使用。8 、调节池壁、板的预留插筋采用加强箍电焊固定，并用特制的钢筋定位卡具固定。 严格控制保护层厚度，防止浇混凝土时钢筋移位。钢筋验收前认真检查，并填写隐蔽工 程验收单和报验单，交监理验收。9 、如因钢筋品种缺少必须代用时，必须事先征得设计院同意并鉴认。10 、钢筋表面必须洁净，严禁使用带有颗粒状或片状老锈的钢筋，经除锈后留有麻 点的钢筋严禁按原规格使用。11 钢筋（主筋、箍筋）弯制全部采用机械操作，严格按图纸控制弯曲角度和确保弯 曲点不出现裂纹，保证弯曲质量。钢筋就位前必须核对钢筋型号、形状、数量，有无错配、漏配。在安装钢筋时，需 先安装基础承台底板的钢筋，然

16、后将基础柱钢筋插入承台底部，最后安装承台梁钢筋。 在制作和安装钢筋时，需按照钢筋的保护层大小进行钢筋翻样和安装钢筋，钢筋工、木 工（包括模板工）应密切相互配合安装，并同时进行混凝土保护层垫块的安放。12 、绑扎钢筋时，铁丝头应向内弯曲，钢筋及绑扎钢丝均不得接触模板，不宜采用 铁马凳，如用，应加焊止水环。13 、严格按规定留足保护层厚度， 迎水面不得有负误差，且厚度不得小于 40mm 应用相同配合比的细石混凝土或水泥砂浆制成垫块将钢筋垫起，严禁以垫铁或钢筋头垫 钢筋、或将钢筋用铁钉铅丝直接固定在模板上，以防止水沿钢筋浸入。六、混凝土工程（ 一 ） 、材料要求砼用水泥应采用普通硅酸盐水泥，不得采用

17、氯盐作为防冻、早强的掺合料。砼水灰 比不大于 0.55 ，最大含碱 3.0kg/m3 。砼中砂子平均粒径不小于 0.3mm ，含泥量不大于 3% ；石子最大粒径不宜大于 40mm, 含泥量不大于 1%，吸水率不大于 1.5% 。 砼内掺加适量的外加剂 UEA ，以补偿砼收缩变形，提高砼的抗裂防渗能力。做好砼的配 合比试验，合格后方可施工。（ 二 ） 、混凝土的搅拌与运输砼工程强度等级采用 C30S6 ，垫层采用 C15 。由马钢嘉华砼公司生产的商品砼， 砼 罐车运输，泵车输送入模。防水混凝土在运输过程中不得出现离析、水泥浆流失，当发 现有离析泌水现象时，必须进行二次搅拌，当坍落度发生变化达不到

18、施工要求时，应加 入原水灰比的水泥浆进行搅拌，不得直接加水。施工过程应定期抽查测定混凝土的坍落 度，遇雨天或其它原因，砂石含水率发生变化时，及时调整配合比。（ 三 ） 、混凝土的浇筑和振捣1、防水混凝土浇筑前，先清除钢筋模板上及砼交接面的杂质、积灰、污泥，同时湿 润模板，但不得有积水。 、检查原材料的品种、规格、质量是否符合设计配比的要求，数 量是否满足本次施工。检查各种机械设备是否运转正常。2、防水混凝土浇筑和振捣应严格分层进行，每层厚度不宜超过3040cm ，相邻两层浇筑时间间隔不应超过 2h ，每层应一次连续完成， 上下层之间接头应严格控制在初 凝期内。3 、本工程调节池壁高，且钢筋密布

19、，为防止水泥浆与骨料分离，同时也避免水泥浆 或混凝土粘于钢筋交叉处及模板表面造成后面下料困难，影响结构表面光滑，成为日后 渗漏隐患，设置溜槽下料。4、防水混凝土的振捣是保证混凝土密实，防渗重要一环，振动采用$50插入式振动棒振捣，每浇一层振捣一遍，每两层之间的振动棒应插入下一层砼中约10cm 左右，以消除两者之间的接缝，同时在振捣上层砼时，要在下一层砼初凝之前进行。砼的振捣 顺序采用“行列式” ，振点均匀排列，每次移动距离不应大于振动棒作用半径 R 的 1.5 倍（即 50cm 左右）。使用振动棒时要做到“快插慢拔” ，防止面层砼发生分层、离析， 以及振动棒抽出时造成空洞等现象。振捣时间为 2

20、0 30s ，视砼表面呈水平，不再显著 下沉，不再出现气泡、表面泛浆为准。混凝土浇注完毕后，及时用刮尺刮平，并用木抹 压密实后收光。振捣方法可根据情况采用垂直振捣或斜向振捣，前者与混凝土表面垂直， 后者成一定角度 （ 约 40 °45 °），但两者不宜混用，操作时要快插慢拔，上下略为振 动，插点均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得漏插，使混凝土达到均匀振实。振动到 表面泛浆无气泡为止，振捣注意上下层的衔接，防止漏振、欠振，也要防止过振，特别 不得用撬动钢筋或振动钢筋来助振，这样将使前面已浇筑振捣部分的钢筋与混凝土分离， 振捣与铺灰应选择对称的位置开始，以防模板移动，浇灌到面层

21、时，须将混凝土表面找 平、并抹压坚实平整。5、及时调整坍落度，池壁板随浇筑高度逐步提高， 应逐步减少用水量，减小坍落度， 防止浇筑到上部时，出现骨料偏少而水泥浆偏多。6、混凝土浇筑完毕后，必须及时清除模板及脚手管上的混凝土残渣。并同时做好养护工作（麻袋覆盖、浇水）。混凝土的养护，采用覆盖塑料薄膜和麻袋并浇水的方法进行 养护。混凝土的浇水养护时间不少于7天。每次浇筑砼方量必须按规范要求，每工作班、每100m 3留置抗渗及抗压试块各一组。7、在混凝土浇筑过程中，应安排专人看模，观察模板、支撑、钢筋、预埋件、预留 孔的情况，当发现有变形、移位时，应及时采取有效措施进行处理。8、施工缝的留设与处理：若

22、在浇筑过程中，由于设备故障或其它原因无法浇筑或工 艺要求，必须留施工缝时，应按规范要求留置，对池壁要留施工缝的地方应留置放置钢板止水带，以满足防水要求；所有施工缝的混凝土表面，当混凝土的抗压强度1.2N/mm2时，应清除水泥薄膜浮浆和松动石子以及软弱混凝土层，并加以充分湿润和冲洗干净，且不得有积水，在浇筑上层混凝土前，先在施工缝处铺一层50mm 厚与混凝土同强度等级的水泥砂浆，施工缝处应细致振捣密实。2mr厚钢板止水带，沿池壁通长设置 厂水平施工缝池壁丿/底板水池止水带留设示意图12对拉螺栓9、 组混凝土养护：已浇筑完毕的混凝土，在浇筑完毕后的12小时内，即需要进行养 护工作，采用覆盖草袋浇水

23、养护； 养护时间不得小于14昼夜；养护的浇水次数应以能保 持混凝土表面处于湿润状态为宜。10、混凝土试块的制作：试块组数按满足“每0100m 3不小于三组，每台班不少于三组”脚手要求留置；试块制作完成后，一组进行标准养护，另两组留在现场与结构混凝 土进行同条件养护，作为梁板等承重模板拆除时的强度依据。10001200水池池壁支模示意图11、混凝土的质量要求：混凝土强度应符合现行规范、标准的规定；混凝土表面平整、光滑，表面无蜂窝、麻面、孔洞、露筋等质量缺陷，施工缝处无渣夹层。12、施工找坡砂浆（或细石混凝土）面层时，基层要清理干净，洒水湿润。13、 斜面的浇筑：调节池斜面部位混凝土浇筑时严格控制

24、坍落度为911cm ，控制振捣时间，以30cm 为一层分层浇筑；浇筑方向采取从中心低处向四周高处进行，并适当控制浇筑速度，每隔 35m 配备一名抹灰工，边浇筑边抹平斜面，同时在斜面上 每隔3m距离通长设置一焊接钢筋架，起找平斜面刮尺作用。14、止水带、预埋件附近砼的浇筑：浇筑时在止水带及预埋件两侧均匀下灰，同步 上升，并在两侧均匀振捣，严禁碰止水带及预埋件，防止跑位偏移。橡胶止水带水平部 分，应先将底部混凝土浇筑振捣密实后，再浇筑上部混凝土；保证其能收缩不渗漏水。第三章主要资源需求计划、劳动力计划表工种数量工种数量木工35焊工4钢筋工15电工3混凝土工20测量工2瓦工10壮工20架工6合计11

25、5、主要机械配置计划表序号机具、设备名称规格、型号单位数量备注1挖土机WY 200辆1土方开挖2自卸汽车辆4土方运输3钢筋加工机械套3加工钢筋4交流电焊机BS1-330台2焊接5插入式振动器HZbX-60台2振捣混凝土6蛙式打夯机HW-60台6土方回填7经纬仪J2台1投线8水准仪S3台1测标高9水 泵台2基坑排水10合计22第四章工程质量管理、工程质量目标质量目标：单位工程优良率达100%，分项工程合格率 80%、质量管理体系（一）、质量管理体系成立以项目经理为第一责任人的质量管理机构，由项目部有关人员和质量专职及兼职质检员组成。施工质量管理组织详见下图施工技术部专业施工队(组)操作人员(二)

26、、管理职责项目经理a. 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。b. 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责， 组织项目经理部开展工作。c. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、 人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合 同签订及变更决策等。d. 审批技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。e. 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难， 确保业主利益。f. 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民

27、工程”。(2) 项目工程师a. 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分 配，落实质量责任制。b. 审核各施工组织与施工方案，并协调技术质量问题。c. 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实 施。d. 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术 的研究，确保本项目顺利进行。e. 组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，对不合格供货坚决 退货。f. 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全问题，保证施工安全与工程质量及进度。(3) 项目副经理a.

28、 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳力力资源。b. 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。c. 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。d. 协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业队伍之间的现场施 工有序合理地进行。e. 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制， 确保项目工期。f. 进行施工现场的标准化管理，力争本工地获得市文明工地称号。项目经济师a. 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。b. 负责项目合同管理，对合同谈判，合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。c. 管理工程项目

29、预决算的编制工作。催收工程款并落实到位，支付分包的工程款。d. 分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。e. 对工程各类费用进行审核并进行支付控制。(5) 技术部a. 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。b. 在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际 需要。c. 对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。d. 对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必 要的返工。e. 完成与项目有关的计量、试验工作。f. 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、业主、监理协作解决有关技

30、术问题。g. 协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。h. 按 ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。(6) 工程部a. 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。b. 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。c. 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。d. 协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进 行。e. 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。f. 编制项目进展的进度计划， 确保进度计划科学管理， 并随工程实际情况不断调整计 划安排。(7) 材料设

31、备部a. 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。b. 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运 行。c. 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律 拒之门外。d. 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作 现场的工作环境不影响工程施工质量。(8) 质量安全部a. 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。b. 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独 立行使施工过程中的质量监督权力。c. 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。d. 负责各种质

32、量记录资料的填制、收集、立卷工作。e. 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行 检查验收。f. 负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。(9) 计划、预算、财务部a. 具体实施项目的合同管理。b. 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。c. 做好项目成本控制，合理组织资金周转。d. 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。e. 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。(10) 综合办公室a. 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。b. 做好对外联络工作，加强与当地政府、街道居委的合作联系，做好对外接待、宣 传工作。

33、c. 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。d. 做好施工现场的标准化管理工作。e. 做好文件资料的收发、翻译与整理工作。f. 项目资料员应做好以下工作：负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工 作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项 目经理、业主、总包、设计、监理和有关部门指示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行 审核、归档和保管。注意保密的原则。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。( 三 ) 、组织管理a. 我公司将选派曾承接过类似工程的骨干力量立即进驻现场，全面负

34、责协调工程质 量、进度、安全及文明施工等工作。b. 我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本标工程具有足够信心， 并予以高度重视。为此，由公司主要领导组成工程指挥组，每半月在现场召开办公会议， 解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保 工程施工快速优质顺利进行。三、质量保证措施：1、建立层层的质量责任制；严格执行建设工程的各种政策法规；严格质量管理，接受质量监督。依靠科学技术，提高职工素质；发挥思想政治工作优势，确保质量目标2 、质量保证体系：项目经理部设工程技术负责人、技术人员、质量检查员，工段与 班组设置相应的技术人员和兼职质量检查员3 、科学

35、严密地组织施工。项目部、作业段、班组必须明确各级的质量责任，项目经 理是质量的第一负责人。计划制定、工序安排、人机配备使用、材料选供等每个环节都 必须以创优为目的，坚持质量第一的方针，以严密的科学态度组织施公。4 、抽调精兵强将，选派质量意识强、信誉好、技术素质高，创优经验丰富，作风过 硬的队伍进行施工。以人的工作质量来保证每道工序质量，以每道工序质量确保工程创 优。四、质量预控措施：1、进入施工现场前，必须反复动员，深入搞好全员质量意识教育。并落实在施工实 际中。2 、严格原材料、半成品质检把关。进场原材料、半成品必须具备材质合格证，并按 要求进行复检验收。建立进场材料质量检查、认可制度（并

36、请甲方有关负责人参与） 。必 须先确定符合要求的样板材料，按样板选供优质的原材料、半成品，以保证分部工程、 分项工程项项成优。凡是不合格的原材料、 半成品等，无合格证的材料，没检查验收、 认可的材料，一律不得进场不得使用。3 、单位工程及分部分项工程施工前， 必须要有经审批的施工方案和施工措施、 技术、 质量书面交底，特殊部位的技术质量交底。4 、及时组织有关人员进行图纸的会审、自审，把设计意图、结构构造、技术要求了 解清楚，使可能出现的各种质量缺陷最大限度的消除在图纸会审、自审过程中，确保施 工顺利进行。5 、对施工测量网点布置的互检、互查，要落到实处，贯彻执行计量器具管理标准及 责任制，确

37、定专人使用、专人保管、专人负责维修。五、质量监控措施：1、认真执行“三检”制，严把质量关，强化质量管理。质量监督检查人员必须正确 履行岗位职责，以国标为依据，坚持原则，坚持高标准，为用户负责，严格把关，严格 管理。工作深入到一线，跟班到现场，及时搞好监督、服务、指导，从每个工序抓起， 不合格，不许进行下一道工序 。2 、施工质量管理中要做到： （1）实行全面质量管理， 挂牌操作。（2 ）各岗位的职工， 必须标准化操作，坚决杜绝违章作业，用一流的操作来保证工程创优。 （3 ）严格执行 三检制。班组要实事求是地正确做好自检，真实填写自检表。3 、在工程施工中，全体人员都必须服从工程监理，现场指挥员

38、及时同监理人员及甲 方负责人联系，经常协调、团结协作，虚心听取、采纳正确建议，努力促进工程质量创优。4 、各级质量检查人员发现违反施工程序。违背设计图纸、规程、规范施工的材料、 半成品、成品不符合质量要求者，认真履行质量否决权。六、后期质量控制：1、扎实搞好技术质量资料管理，责任到人，按时收集整理归档，使工程资料及时、 准确、真实、完整，与工程同步。实体质量优良，工程资料也要优良，要达到规范化、 标准化。2 、认真做好隐蔽工程和分项工程检查验收工作。 按全优工程规定及时做好各种施工 记录。未经标准计量的器具、仪器、仪表等不得使用。及时进行回访、维修，建立下道 工序就是用户的观点。建立成品保护制

39、度，爱护劳动成果，文明施工。3 、严格施工技术管理，制定科学、合理的施工方案和作业措施，认真详细地向施工 人员作好交底。大力采用新技术、新工艺，开展 QC 活动解决施工难题。从技术上保证 创优目标实现。七、质量评定及统计：1、工程质量评定按国家标准要求执行。2 、工程开工后，施工项目部每月对分项分部单位工程及时进行评定，到月底统计出 合格率、优良率上报公司工程部。第五章 施工安全管理与措施一、安全目标 :1、杜绝重大恶性事故发生 ,工亡事故为“ 0 ”;2 、交通、火灾、设备等重大事故为“ 0 ” ;3 、重伤事故为“ 0 ”4、一般工伤事故频率控制在1.5 %。以下，确保安全生产二、安全管理

40、机构成立以项目经理为第一责任人的安全管理机构，其成员由项目经理部有关人员和专职安全员及兼职安全员组成，具体人员由项目经理部确定。管理机构如下：三、安全生产责任制：1、项目经理为安全生产的第一责任人，负责安全生产的全面领导、指挥和协调，向 公司经理负责。2、各级施工管理人员必须牢固树立“管生产必须管安全”的原则，坚持生产、安全 两手抓。3、要组织工程项目施工的全员教育，对工程项目的管理人员和施工操作人员，要按 其各自的安全职责范围教育，建立安全生产奖惩制度。对于违章和失职者要予以处罚， 对于避免事故的、一贯遵章并作出成绩者予以奖励。4、专职安全员负责工程项目安全生产的日常工作，督促、检查安全生产

41、情况，对隐 患发出整改令，重大隐患报告项目经理，向项目经理负责，并对安全生产实施奖励和处 罚。同时应履行公司规定的安全工作职责。5、兼职安全员负责本段、班组或某专业的安全管理业务。掌握作业者的劳动心理， 实施重点监控，积极组织本范围内的安全活动。落实“班前安全交底”和“联保互保责 任制”纠正不安全行为，并接受监理人员业务指导。6、在施工中发生重大事故， 要立即组织人员抢救， 并保护现场，并向主管部门汇报， 积极配合有关部门调查事故原因，提出事故报告和整改预防措施。四、安全例会制度：工程开工后，每周召开一次安全会议，总结本周的安全生产情况，并布置下一周的 安全工作。五、安全措施与要求：（一）总体

42、要求1、工程开工前，项目经理部建立健全安全生产管理机构和安全教育教育制度。2 、项目经理部及作业层建立健全安全例会、安全检查制度：3 、安全活动内业资料应有专人负责收集管理。4 、单位工程开工前，结合施工方案，编制详细的施工安全措施。5 、项目经理部及作业层各级安全管理部门和管理人员， 严格遵守划分的区域范围内 的安全检查职能。检查、督促作业层严格安全操作规程操作，严禁违章指挥，违章操作。6 、班组长每天安排工作时，必须做好安全交底和防范工作，使班组成员时刻保持高 度的安全警惕性。7 、进入施工现场人员，作业人员严格执行劳保穿戴制度，不符合要求，不得进入现 场，不得上岗作业。8 、强化施工用电、起重安装、深基坑作业、动火作业及临边洞口等重点部位的安全 防护措施的落实和检查督促。9 、施工现场各作业场所及要害部位悬挂各类相应的安全标志牌。10 、积极配合保卫部门做好防火、防盗工作，加强民工管理。11、严格执行安全生产考核制度。12 、技术人员在施工前，进行技术交底时，必须同时进行安全技术交底，并有具体 的安全技术措施交施工班组，并要班组签字。（二）具体措施：1、安全防护管理 , 实行安全交底制度， 工