我国中小企业成本管理现状及问题的研究

1、关于我国中小企业成本管理现状及问题的研究 摘 要 成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，在竞争激烈的市场 经济条件下，己成为企业发展中一个突出而迫切的问题。我 国相当一部分中小型企业成本管理工作严重滞后，存在很大 的局限性，不能适应市场竞争的要求。为了在空前激烈的市 场竞争中获取竞争优势，提高市场竞争能力，中小型企业必 须从企业生产经营的全局和长远发展出发，更加关注成本管 理，采取各种措施降低成本，制定适合本企业实际、更加科 学合理的成本管理战略。本文首先论述了中小企业成本管理研究的理论意义和实用价值，分析了成本管理的国内外研 究现状，指出了本文的研究目的和研究内容。然后介绍了现 代成本管理

2、理念方法。接着对我国中小型企业成本管理现状 进行了分析，指出其存在的问题和原因。并且针对这些问题，提出了相应的解决对策及建议。最后，本文结合某钢材贸易 型企业的具体实例，应用供应链成本管理理论为中小企业企 业成本管理提出系统的解决方案。关键词：中小企业，成本管理，存在问题，供应链Status on cost management of SMEs in China and problems research Abstract Cost Management is a thinking mode in business management， and at the sametime a manag

3、ement technique. In the highly competitive market economy condition , cost management has become a prominent and urgent business problem that today' senterprises have tos most smallsolve But there exist many shortcomings in traditional costaccounting and management methods of China'and mediu

4、m enterprises， which is difficult to meet the requirements of enterprises to participate in marketcompetition ， thus demanding an urgent reform and innovation In order to gain anedge in the unprecedented fierce market competition ， improve marketcompetitiveness ， small and medium enterprises ought t

5、o give more attention to costmanagement ， adopting various measures to reduce the cost for the enterprise anddeveloping practical ， a more scientific and reasonable cost management strategies The paper first discusses the theory of cost management for SMEs and practicalvalue ， analyzing the research

6、 status of cost management Pointing out the purpose ofthis study and research. And then introduces the concept of modern cost managementmethods. Then small and medium enterprises in China were analyzed CostManagement pointing out the problems and causes. And solving these problems putsforward corres

7、ponding countermeasures and suggestions. Finally in this paper a steeltrading companies in the specific instance of applying the theory of supply chain costmanagement in the system solutions of small and medium enterprise.Key words: Small and Medium Enterprises ， Cost Management，Problems， Supply Cha

8、in 目录 1 绪论 5 1.1 论文研究的理论意义和实用价值 5 1.2 国内外研究现状6 1.2.1 国外研究现状 6 1.2.2 国内研究现状 7 1.3 本文研究的目的及主要内容8 1.3.1 研究目的 8 1.3.2 主要研究内容 82 现代成本管理理念方法 9 2.1 作业成本管理9 2.2 战略成本管理10 2.3 产品生命周期成本理论10 2.4 成本规划11 2.5 全面成本管理 113 我国中小企业成本管理现状及问题 12 3.1 我国中小企业成本管理现状 12 3.2 我国中小企业成本管理存在的问题 12 3.2.1 成本管理观念落后， 缺乏市场理念 12 3.2.2 成

9、本管理方法落后 13 3.2.3 成本资料严重失实 14 3.2.4 成本管理队伍人才缺乏 14 3.2.5 企业技术水平不高，技术创新投入不足 15 3.2.6 产品的无形损失严重 15 3.2.7 成本全局控制不严 154 加强我国中小企业成本管理的对策及建议 17 4.1 树立成本管理的系统观念17 4.2 引入先进的现代企业成本核算和管理方法 17 4.3 采取措施保证成本信息真实、有效 18 4.4 健全成本管理专业队伍，完善激励约束机制 18 4.5 以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势 19 4.6 减少 “无形损失”20 4.7 大力加强企业成本的全程管理 20 4.7

10、.1 产品研发阶段20 4.7.2 产品生产阶段 21 4.8 将计算机技术应用于企业成本治理 21 4.8.1 软件的应用 21 4.8.2 电子商务的应用 225 案例分析：某钢材贸易企业成本管理的供应链分析 23 5.1 供应链成本管理23 5.2 某钢材贸易企业背景 23 5.3 A 企业成本管理中存在的现状及问题 24 5.3.1 供应链成本管理观念薄弱，成本控制具有盲目性 24 5.3.2 对企业外部的依赖性强沉没成本较高 24 5.3.3 信息共享困难， 交易成本高 24 5.3.4 交易处于弱势地位，利润分配不均匀 25 5.3.5 供应链协同性差，企业尚未形成一体化机制， 导

11、致组织成本高 25 5.3.6 企业存货管理中存在问题 25 5.4 加强 A 企业成本管理的对策及建议 26 5.4.1 积极融入供应链，在整个供应链范围内培养成本意识 26 5.4.2 建立适合企业的信息平台节约交易成本 26 5.4.3 建立协同式供应链， 减少组织成本 26 5.4.4 选择地位对等的合作伙伴，尽量减少势力不均衡导致的利润不均 匀 27 5.4.5 应用第三方物流，节约作业成本 27 5.4.6 借助物流行业协会，减少企业外部依赖性， 减少交易损失成本 28 5.4.7 建立 健全企业内控制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职 权 28 结论 29 致谢 30 参考文

12、献 31 1 绪论 1.1 论文研究的理论意义和实用价值 改革开放以来，我国经济迅速发展， 中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部 分。它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加 快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但 不容忽视的是很多中小企业组织机构不健全，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱， 甚至没有完整的成本核算资料，对经济发展极为不利。因此，改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。中小企业应扬长避短。 适应不断变化，竞争日益激烈的市场。 不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业 的成功经验，不断总结。发

13、现成本管理的新问题，不断更新 成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理 的新思路。与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比， 中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但还 存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生 产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。由于难以形成最 佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往 往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企 业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才 不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小 企业更应强化成本意识，注重成本管理。随着深化改革，扩 大对外开放，全面建立社会主义市

14、场经济体制，实施和巩固 现代企业制度。我国中小企业自身素质和管理水平已有很大 进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高 不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。 成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本， 而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种 措施。如果企业把成本管理作为战略来看待，那么成本管理 就已经不仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情， 它应该是全方位，多角度，突破企业边界的成本管理体系。 在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程 中，深化成本管理改革一直是一个突出而迫切的问题。只要 我们实事求是，与时俱进地实施成本管理活

15、动，越来越多的 中小企业就会迅速地做大做强，成为市场竞争中的佼佼者。1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外研究现状 成本管理概念的产 生至今己有几百年的历史。它是在一定条件下适应特定的经 济发展要求而产生的，并在与外部环境的相互作用中而发展。 英国人肯尼斯西蒙兹在二十世纪八十年代最早提出了战略 成本管理理论，他对该理论的探讨是从企业在市场竞争中处 于何种地位的角度来进行的， 认为这种成本管理就是 “通过对 企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者 提供战略决策所需的信息 ”。不久之后， 美国哈佛商学院教授 迈克尔波特在其著作中提出运用价值链纵向价值链、横向价 值链、内部价值链分析

16、战略成本的方法。美国学者戈文德瑞 亚和杰克桑克等在 1993 年提出通过对成本信息在战略管 理中战略的简单表述、交流、推行、控制等四个阶段所起作 用进行研究， 认为战略成本管理是 “在战略管理的一个或多个 阶段对成本信息的管理性运用 ”。英国克兰菲尔德工商管理学 院，提出把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出 战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评 估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不 断学习，开始新的循环过程。英国人罗宾库珀在 1998 年提 出另外一种战略成本管理模式，它的核心是作业成本制度， 就是将作业成本法全面引入传统的成本管理体系，促使战略 管理会

17、计这一崭新岗位的产生。 20 世纪 90 年代以后，日 本成本管理的研究人员在上世纪末提出了成本企划这一战 略成本管理模式，实质上就是一种对企业未来的利润进行战 略性管理的情报研究过程。 在国外，中小企业成本管理的 研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用 先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等 方面。 1.2.2 国内研究现状 目前国内学者对成本管理的研究 起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本管理 的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外 引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本 管理为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本

18、 为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质 量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获 得最大利润，包括通过节约稀缺资源增加产量。 黄种杰 1999 年在对可持续发展环境成本管理的探讨中研究了 可持续发展环境下以及知识经济时代的成本管理模式，并讨 论了质量成本、价值链分析在成本管理中的应用，提出全面 成本管理以提升企业价值。北京工商大学陈柯 2002 年在博 士论文中，通过对国外成本管理的学术论点和研究成果的深 入分析，进一步完善了成本管理的基本理论框架和成本管理 的方法措施体系。刘子先 2004 年在我国制造企业成本管 理存在问题既解决对策的研究的引文里分析了我国制造业

19、 企业成本管理存在的问题，提出了引进作业成本管理、全面 成本管理理论和产品寿命周期成本理论，主张采用继承性与 系统性方法推进企业成本管理。徐玖平等 2004 年在制造 企业环境成本控制的机制与管理模式的引文中讨论了生产 制造企业环境成本理论与方法及其控制的模式，提出企业的 成本管理不仅要考虑企业的内部情况，还要考虑企业所处的 环境。徐凤菊 2006 年在其博士论文基于 ABCM 的企业 成本管理集成系统研究中，以经济理论、价值工程理论、 系统科学理论、企业资源观理论等现代科学理论为基础，再 以作业成本管理法为方法基础，结合现代信息处理技术、管 理集成技术等系统地研究了机遇作业成本管理（ ABC

20、M ）的 企业成本管理集成系统的四大要素，包括基于 ABCM 的企 业成本管理集成系统的目标、主体、条件与客体；研究了基 于 ABCM 的企业成本管理集成系统的内容、目标、设计原 则等。邓明君、罗文兵 2006 年在财会通讯学术版上发 表文章集成成本管理基础理论研究，认为，集成成本管 理作为一种先进的成本管理模式，能够帮助企业有效地实施 企业战略、使用成本信息和业绩数据，从而增强企业成本管 理的特征、概念、逻辑过程和基本范畴，最后论述了集成成 本管理系统的概念、机制、特征和作用。 在我国，对中小 企业成本管理方面的研究也取得了一定的成果。许多学者结 合西方管理会计出现的新思维，新方法对中国的企

21、业成本管 理现状进行分析对比，深入探讨了由于环境的变革而应采取 的对策。 1.3 本文研究的目的及主要内容 1.3.1 研究目的 本 课题针对我国中小企业成本管理问题从理论和实际两个方 面展开研究，目的是揭示我国中小企业成本管理中存在的主 要问题，针对这些问题，提出相应的对策和建议，为加强我 国中小型企业的管理特别是成本管理，提出系统的解决方法。 1.3.2 主要研究内容 本文以我国中小企业为研究对象，从理 论和实证两个方面探讨了中小企业成本管理中存在的问题， 主要包括四部分内容。首先对现代成本管理的理论、基本方 法进行系统、深入的研究。然后对我国中小企业成本管理现 状及问题进行探讨，找出我国

22、中小企业成本管理方面存在的 主要问题及其原因。接着提出中小企业成本管理的对策及建 议。最后结合某钢材贸易型企业的具体实例，运用企业供应 链成本管理思想，对企业在采购、生产、销售过程中所发生 的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等方面进 行细致的研究分析，明确企业成本管理中的症结，为加强我 国中小型企业的管理特别是成本管理，提出系统的解决方法。2 现代成本管理理念方法 成本管理是指企业生产经营过程 中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列 科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决 策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核 等职能。成本管理目的是充分动员

23、和组织企业全体人员，在 保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进 行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成 果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统 而全面、科学和合理， 它对于促进增产节支、 加强经济核算， 改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。 现 代成本管理理论是社会、经济和企业管理发展到一定阶段的 产物，是符合管理思想的发展、适应市场经济和企业发展要 求的，是建立管理和控制成本的理念，其基本要素包括成本 意识、成本避免、成本控制、成本节省、成本效益、成本责 任、成本分析和成本反馈等八个方面的内容，如何管理和控 制成本是现代成本管理理论的主要

24、内容。 2.1 作业成本管理 上世纪 70 年代初 Staubus 教授首次提出了作业和作业会 计的概念， 但是当时未引起人们的足够重视。 80 年代以后， 随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方 法已经越来越不适应生产实际。 Cooper 和 Kaplan 等人在分 析了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法。这 种方法可以将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确 地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产 品成本信息。 作业成本计算是作业成本管理的基础。作业 成本管理使用作业成本的信息，其目的不仅要使所销售的产 品和服务合理化，更重要的是明确改变作业与过程以提

25、高生 产力。它将成本管理的重心深入到供应链作业层次，尽可能 消除“非增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值 链”，从成本优化的角度改造作业和重组作业流程； 并且对供 应链中的各项作业进行成本效益分析，确定关键作业点，对 关键作业点进行重点控制。应该说作业成本管理的出现使人 们眼前一亮，它突破了传统的人们对于成本的种种认识，并 为管理者拓展了企业降低成本的途径。 2.2 战略成本管理 20 世纪 80 年代初由英国学者 Simmonds 提出了战略成本管 理的概念，他认为战略成本管理是 “用于构建与监督企业战略 的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析 ”。 Wilson 将战略成本管理定义为： “是明确强调战略问题和所 关注重点的一种管理会计方法。它通过运用财务信息来发展 卓越的战略，以取得持久的竞争