生产费用在各种产品之间的归集与分配PPT课件

1、要素费用分配的原则(1)直接用于产品基本生产且专设了成本项目的各项要素费用 “基本生产成本”总账及所属明细账a.如果只发生了一种产品的直接计入费用 该产品的明细账和总账b.如果几种产品共用 分配 相应产品的明细账和总账第1页/共105页 【例3-1】某企业某车间生产领用原材料600千克，单价30元，生产甲产品300件，乙产品200件。甲产品单位消耗定额为1.0千克，乙产品消耗定额为1.5千克。原材料费用分配结果如下：甲产品应负担材料费用=3001.030=9 000(元) 乙产品应负担材料费用=2001.530=9 000(元)第2页/共105页2间接费用的分配应该选择适当的分配方法进行分配。

2、所谓适当的分配方法，就是分配所依据的标准与所分配的费用有比较密切的联系，因此分配结果比较合理。第3页/共105页3.1.1要素费用分配的概述某分配对象应分配的费用该对象的分配标准额费 用分配率=费用分配率=待分配费用合计额分配标准总额第4页/共105页原材料生产成本-基本生产生产成本-辅助生产制造费用管理费用 销售费用3.1.2材料费用的分配（一）原材料费用的分配98 62014 4003 8004 2005 000126 020（例3-1 P17 ）第5页/共105页3.1.2材料费用的归集与分配练习： 某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用某种材料12001200公斤，每公斤4 4元。甲产品的

3、实际产量为140140件，单件产品材料消耗定额为4 4公斤；乙产品的实际产量为8080件，单件产品材料消耗定额为5.5 5.5 公斤。试计算分配甲、乙产品各自应负担的材料费。 第6页/共105页答案：方法一：甲产品材料定额消耗量140 140 4 4560560（公斤）乙产品材料定额消耗量8080 5.5 5.5 440440（公斤）材料消耗量分配率12001200（560560440440）1.21.2甲产品实际消耗材料数量5605601.21.2672672（公斤）乙产品实际消耗材料数量4404401.21.2528528（公斤） 合计 1200 1200（公斤）甲产品应分配的材料费用67

4、26724 426882688（元）乙产品应分配的材料费用5285284 421122112（元） 合计 4800 4800（元）第7页/共105页方法二：甲产品材料定额消耗量140 140 4 4560560（公斤）乙产品材料定额消耗量8080 5.5 =440 5.5 =440（公斤）材料费用分配率（120012004 4）（560560440440）4.84.8甲产品应分配的材料费用 560 5604.8 4.8 26882688（元）乙产品应分配的材料费用 440 4404.8 4.8 21122112（元） 合计 4800 4800（元） 第8页/共105页四、低值易耗品费用的分配

5、P19原则：谁领用，记谁的账低值易耗品的摊销方法：1. 一次摊销法2. 五五摊销法第9页/共105页1. 一次摊销法低值易耗品制造费用领用低值易耗品3.1.4低值易耗品费用的归集和分配低值易耗品的摊销方法：第10页/共105页2. 五五摊销法低在库低在用低摊销制造费用 领用 领用摊销 报废冲销 报废补摊销第11页/共105页1.管理部门 管理费用2.基本生产车间生产用 基本生产成本3.基本生产车间照明 制造费用4.辅助生产车间生产用 辅助生产成本5.辅助生产车间照明 制造费用-辅助生产车间 (或辅助生产成本) 分配的标准 ：P20有仪器记录的-按用途没有仪器记录的-按 生产工时、 机器工时、定

6、额消耗量比例3.1.5外购动力的核算第12页/共105页应付账款生产成本-基本生产生产成本-辅助生产制造费用管理费用 销售费用银行存款20 0007 0003 5004 5002 00037 000（例3-2）第13页/共105页 某企业生产车间直接用于甲、乙两种产品生产的外购动力(电力)费用为10 380元。该企业规定以生产工时比例为标准进行分配。其中甲、乙两种产品的生产工时分别为20 600小时、14 000小时。其动力费用分配计算如下: 动力费用分配率=10 380（20 60014 000）=0.3(元/小时) 甲产品应分配的动力费用=20 6000.3=6 180(元) 乙产品应分配

7、的动力费用=14 0000.3=4 200(元)3.1.5外购动力费用的分配 第14页/共105页 【资料】8月份某企业耗电40000度，每度电费的单价0.40元，应付电力费16000元，未付。该企业基本生产车间耗电33000度，其中车间照明用电3000度，企业行政管理部门耗用7000度，企业基本生产车间生产A、B两种产品，A产品生产工时36000小时，B产品生产工时24000小时。 【要求】按所耗电度数分配电力费用，A、B产品按生产工时分配电费，作出分配电力费用的会计分录。第15页/共105页 基本生产车间电费：330000.40=13200（元） 其中：照明用电费：30000.40=120

8、0（元） A、B产品的电费分配率： （13200-1200）/（36000+24000） = 0.2元 A A产品电费=0.2 36000=7 200元 B B产品电费=0.2 24000=4 800元 行政管理部门：70000.4=2800元 借：生产成本基本生产成本（A） 7200 基本生产成本（B B） 4800 制造费用 1200 管理费用 2800 贷：应付账款 16000第16页/共105页3.1.6工资及工资性支出的归集和分配 工资总额的组成(1).(1).计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内应得的工资额。(2).(2).计件工

9、资：分个人计件和集体计件。(3).(3).奖金：支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。(4).(4).津贴和补贴：为补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因支付给职工的津贴，以及物价补贴。 (5).(5).加班工资(6).(6).特殊情况下支付的工资 第17页/共105页工资费用分配的依据： 工资结算单、工资结算汇总表 表中含应付工资总额、代发款项、代扣款项、实发金额资料 月末，工资费用的分配以本月应付工资总额为准。 工资费用分配表应根据工资结算单、工资结算汇总表等有关资料编制第18页/共105页（例3-3）应付职工薪酬生产成本-基本生产生产成本-辅助生产制造费用管理费用 销售费用

10、164 000 分配工资209 00013 0006 50021 5004 000第19页/共105页应付职工薪酬-社会保险费生产成本-基本生产生产成本-辅助生产制造费用管理费用 销售费用（例3-3）20 90016 4001 300 6502 150 400 提取社会保险费第20页/共105页例：某企业基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品，本月发生的生产工人的计时工资共计58000元，甲产品完工1000件，乙产品完工400件，丙产品完工450件，单件产品工时定额：甲产品1小时，乙产品2.5小时，丙产品2小时。试计算分配甲乙丙三种产品各自应负担的工资费用。 第21页/共105页答案：甲产品定额总

11、工时100010001 110001000（小时）乙产品定额总工时4004002.52.510001000（小时）丙产品定额总工时4504502 2900 900 （小时）生产工人工资分配率5800058000290029002020甲产品应负担工资费2020100010002000020000（元）乙产品应负担工资费20201000 1000 2000020000（元）丙产品应负担工资费20209009001800018000（元）第22页/共105页3.1.7折旧费用的归集与分配累计折旧制造费用生产成本-辅助生产管理费用 销售费用63 00019 00027 00014 0003 000第

12、23页/共105页3.1.8其他要素费用的归集与分配1.利息费用银行存款应付利息财务费用 按月预提 季末支付第24页/共105页3.1.83.1.8税金的处理1.1.印花税：自行计算, ,自行购买, ,自行贴花, ,自行划销( (轻管理, ,重处罚) ) 2. 2.房产、车船税等 计算应交税金时： 借： 管理费用-房产（或车船税） 贷： 应交税金-应交房产（或车船税） 实际交纳时： 借： 应交税金-应交房产（或车船税） 贷： 银行存款（现金） 第25页/共105页交税计算税金交纳印花税房产税车船使用税土地使用税银行存款应交税费管理费用3.1.8 其他要素费用的归集与分配2.税金支出第26页/共

13、105页3.1.8其他要素费用的归集与分配银行存款制造费用生产成本-辅助生产管理费用 销售费用35 650 5 440 1 29017 92011 000（例3-4）第27页/共105页3.2.13.2.1长期待摊费用归集与分配长期待摊费用归集与分配 长期待摊费用是指企业已发生（支付）的，但应由本期和以后各期负担的分摊期在1年以上的各项费用。 长期待摊费用主要以经营租赁方式租入的固定资产发生的改良支出等业务的处理。第28页/共105页长期待摊费用的归集和分配长期待摊费用制造费用生产成本-辅助生产管理费用 销售费用10 460 3 360 3 000 2 100 2 000（例3-5）第29页/

14、共105页3.2.2预计利息的归集和分配银行存款财务费用应付利息第30页/共105页第31页/共105页3.3辅助生产费用的归集和分配3.3.1辅助生产费用的概述 P28辅助生产成本又称辅助生产费用第32页/共105页3.3。2辅助生产费用的归集方法一：生产成本辅助生产 制造费用辅助生产适用:规模大、费用多账户的设置：方法二：生产成本辅助生产适用:规模小、费用少第33页/共105页3.3 辅助生产费用的归集和分配3.3.3辅助生产费用的分配生产成本辅助生产归集各项费用分配费用第34页/共105页3.3.3辅助生产费用的归集和分配二、辅助生产费用的分配辅助生产成本归集费用分配费用制造费用管理费用

15、（只有一个辅助生产车间的费用分配）第35页/共105页3.3.3辅助生产费用的分配（若有两个以上辅助生产车间的费用分配）生产成本-辅助生产 （供电车间）生产成本-辅助生产（供水车间）生产成本-基本生产制造费用（基本车间）管理费用 销售费用第36页/共105页3.3.3辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配方法：（一）直接分配法（二）顺序分配法（三）交互分配法（四）代数分配法（五）计划成本分配法第37页/共105页1.直接分配法（例3-6）13 5007 500生产成本-辅助生产（供电）生产成本-辅助生产（供水）制造费用管理费用10 1253 375 1 8755 625 7 5001.各辅助生产

16、车间之间不分配，仅对外部各受益单位分 配辅助生产费用。适于辅助生产内部相互提供劳务不多的情形。 13 500第38页/共105页152、顺序分配法顺序分配法也称阶梯分配法，是按辅助生产车间施惠和受益量多少的顺序分配辅助生产费用的一种分配方法。分配思路是：首先为各辅助生产车间按照施惠量或受益量的大小排序，施惠最大、受益最小的排在第一位，施惠最少、受益最大的排在最后一位。排在前面的辅助生产车间的费用分给排在后面的辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间的费用不再分给排在前面的辅助生产车间。第39页/共105页2.顺序分配法（例3-6）13 5007 500生产成本-辅助生产（供电）生产成本-辅助生产（

17、供水）制造费用管理费用13 5004 500 18 000 7502 250 7 5004 500第40页/共105页18优缺点和适用性顺序分配法，一般适用于在各辅助生产车间交互提供的劳务量有明显顺序的企业。如果顺序关系不明显，不要刻意强行确定各辅助生产车间的分配顺序，并采用此法分配辅助生产费用。因为一方面顺序很难确认；另一方面顺序分配法分配的结果也不准确。第41页/共105页2010复旦大学出版社成本管理会计193、交互分配法一次交互分配法计划成本分配法代数分配法第42页/共105页201、一次交互分配法分配程序分两步：第一步为交互分配阶段：各服务部门之间进行一次交互分配；第二步为对外分配阶

18、段：各服务部门按照外部各部门受益量的比例对外部各受益部门进行直接分配。第43页/共105页2010复旦大学出版社成本管理会计21交互分配率该辅助生产车间提供的服务总量该辅助生产车间提供的服务总量某辅助生产车间应该辅助生产车间交互分配率负担的服务费用耗用服务量对外分配率该辅助生产车间交互分配后 该辅助生产车间的服务费用总额 对外提供服务的总量对外分配率外部某受益部门（产品）应负担的服务费用该受益部门（产品）耗用服务量P32第44页/共105页（三）交互分配法（例3-6）13 5007 500生产成本-辅助生产（供电）生产成本-辅助生产（供水）制造费用管理费用1 1253 375 4 5001 5

19、001 5004 5004 50012 3754 125 16 500第45页/共105页24优缺点和适用性交互分配法，比直接分配法的分配结果正确，同时该方法不很复杂，易于理解和操作。但是这种方法辅助生产车间的交互分配毕竟只进行了一次，其追加分配也仅分给了辅助生产之外的部门，所以该法也不是很准确的方法，另外，该法采用实际分配率进行分配，也不利于对辅助生产车间的费用进行考核。第46页/共105页2010复旦大学出版社成本管理会计294、代数分配法通过建立多元一次方程组的方法，分配辅助生产费用的方法。关键是建立多元一次方程组。第47页/共105页代数分配法的特点是： 代数分配法，是根据解联立方程的

20、原理，先计算确定辅助生产劳务的单位成本，然后再按照各受益单位（包括辅助生产车间）的受益量计算分配辅助生产费用的一种方法。4.代数分配法（例3-6）第48页/共105页4.代数分配法（例3-6）(x)待分配费用耗用水费+=每度电成本供电总量x13 500元 + 9 000y=67 500度第49页/共105页4.代数分配法（例3-6）每m3水成本待分配费用耗用电费供水总量+=(y)7 500元 + 7 500 x15 000 m3=y第50页/共105页列联立方程式如下：7 500元 + 7 500 x13 500元 + 9 000y=67 500 x15 000y将式移项：67 500 x -

21、 13 500 9 000 =y将y代入式：7 500元=15 000+7 500 x67 500 x-13 5009 000 x=0.2857142将x值代入式：y=0.6428571第51页/共105页4.代数分配法（例3-6）供电车间分配电费如下：0.2857142 7500度 = 2 142.86元（供水）合计 19 285.71元0.285714245000度= 12857.14元（基本）0.285714215000度= 4 285.71元（厂部）第52页/共105页4.代数分配法（例3-6）供水车间分配水费如下：0.64285719000m3 = 5 785.71元（供电）合计 9

22、 642.86元0.64285711500m3 = 964.29元（基本）0.64285714500m3 = 2 892.86元（厂部）第53页/共105页根据分配结果编制会计分录：借：生产成本-辅助生产-供电5 785.71 供水2 142.86制造费用13 821.43管理费用7 178.57贷：生产成本-辅助生产 供水19 285.71 供电 9 642.864.代数分配法（例3-6）第54页/共105页32优缺点和适用性代数分配法是最精确的一种辅助生产费用分配方法，但在辅助生产车间较多、数据复杂的情况下，解方程组的工作量较大。如果企业能借助于计算机来完成方程组的求解，该法将不失为一种较

23、好的方法。第55页/共105页2010复旦大学出版社成本管理会计252、计划成本分配法第一步，先进行计划分配，算出各辅助生产车间的计划分配额。第二步，再进行调整分配，将计划分配额调整为实际分配额。第56页/共105页计划成本分配法的特点是： 首先按计划单位成本分配各辅助生产车间的费用，然后将各辅助生产车间的实际成本与计划成本之间的差额转入“管理费用”账户。分配顺序是：先按计划成本进行分配后转出实际成本与计划成本的差额5.计划成本分配法（例3-6）第57页/共105页（五）计划成本分配法（例3-6）按计划成本分配电费如下： 0.25元 7 500度= 1 875元（供电） 计划成本合计 16 8

24、75元 0.25元45000度 = 11250元（基本） 0.25元15000度= 3 750元（厂部）第58页/共105页5.计划成本分配法（例3-6）按计划成本分配水费如下： 0.60元9000m3 = 5 400元（供电）计划成本合计 9 000元 0.60元1500m3 = 900元（基本） 0.60元4500m3 = 2 700元（厂部）第59页/共105页5.计划成本分配法（例3-6）供电车间成本差异的计算：实际成本 = 13 500元+ 5 400元=18 900元辅助生产成本差异 2 025元计划成本 = 0.25元67500度 = 16875元第60页/共105页5.计划成本

25、分配法（例3-6）供水车间成本差异的计算：实际成本= 7 500元+1 875元= 9 375元辅助生产成本差异 375元计划成本= 0.60元15000m3 = 9 000元第61页/共105页根据分配结果编制会计分录：借：辅助生产成本 供电 5 400 供水 1 875制造费用12 150管理费用6 450贷：辅助生产成本 供水9 000 供电 16 875（五）计划成本分配法（例3-6）第62页/共105页编制转出成本差异的会计分录：借：管理费用2 400贷：生产成本-辅助生产 供水 375 供电2 0255.计划成本分配法（例3-6）第63页/共105页2010复旦大学出版社成本管理会

26、计28优缺点和适用性核算工作比较及时、简便，同时，通过计划成本和实际成本的比较分析，可及时了解各辅助生产车间费用超支和节约的原因，有利于控制和考核各辅助生产车间费用发生情况。该法比较适用于计划核算基础较好的企业，计划成本的制定不能脱离实际太远，否则将失去其核算的意义。另外需要指出的是，该法在计划成本分配阶段，各辅助生产车间也仅进行了一次交互分配，分配的结果也不很准确。第64页/共105页某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等部门服务，供水车间本月发生费用为4085元，供电车间本月发生费用为9020元。各辅助生产车间供应劳务数量见下表：受 益 单 位耗 水

27、（ m 3 )耗 电 （ 度 ）基 本 生 产 甲 产 品2 0 6 0 0基 本 生 产 车 间4 1 0 0 01 6 0 0 0辅 助 生 产 车 间 供 电2 0 0 0 0辅 助 生 产 车 间 供 水6 0 0 0行 政 管 理 部 门1 6 0 0 02 4 0 0专 设 销 售 机 构5 6 0 01 0 0 0合 计8 2 6 0 04 6 0 0 0要求:分别采用直接分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法对供水和供电两个车间的辅助生产费用进行分配.第65页/共105页答案1.1.直接分配法 单位成本（分配率）待分配辅助生产费用（辅助车间外部各受益单位耗用劳务量）水单

28、位成本（分配率）40854085（82600-2000082600-20000）0.0653(0.0653(元/ /m3)m3)电单位成本（分配率）90209020（46000-600046000-6000）0.2255(0.2255(元/ /度) ) 第66页/共105页供 水 车 间供 电 车 间合 计408590201310562600400000.06530.2255耗 用 数 量20600分 配 金 额4645.304645.30耗 用 数 量4100016000分 配 金 额2675.483608.006283.48耗 用 数 量160002400分 配 金 额1044.09541

29、.201585.29耗 用 数 量56001000分 配 金 额365.43225.50590.934085.009020.0013105.00会 计 分 类 ： 借 ： 基 本 生 产 成 本 甲 产 品 4645.30 制 造 费 用 6283.48 管 理 费 用 1585.29 销 售 费 用 590.93 贷 ： 辅 助 生 产 成 本 供 电 车 间 4085 供 电 车 间 9020基 本 生 产 车 间行 政 管 理 部 门专 设 销 售 机 构合 计 辅 助 生 产 费 用 分 配 表单 位 成 本 （ 分 配 率 ）项 目待 分 配 生 产 费 用 （ 元 供 应 辅 助

30、生 产 以 外 的 劳 务 数 量 直 接 分 配 法基 本 生 产 甲 产 品第67页/共105页2.交互分配法数 量分 配 率分 配 额数 量 分 配 率分 配 额待 分 配 生 产 费 用82600 0.0495408546000 0.1961902013105辅 助 生 产 -供 水1176.52 -6000-1176.52辅 助 生 产 -供 电-20000-989.10989.10对 外 分 配 的 辅 助 生 产 费 用62600 0.06824272.4240000 0.22088832.5813105基 本 生 产 -甲 产 品206004548.784548.78基 本 生

31、 产 车 间410002798.23160003533.036331.26行 政 管 理 部 门160001091.992400529.951621.95专 设 销 售 机 构5600382.201000220.82603.02合 计626004272.42400008832.5813105供 电 车 间合 计交 互分 配对外分配项 目供 水 车 间辅助生产费用分配表第68页/共105页对外分配借：辅助生产成本供水车间 1176.52 借：基本生产成本甲产品 4548.78 供电车间 989.10 制造费用 6331.26 贷：辅助生产成本供电车间 1176.52 管理费用 1621.95 供

32、水车间 989.10 销售费用 603.02 贷： 辅助生产成本供水车间 4272.42 供电车间 8832.58会计分录如下: 交互分配第69页/共105页3.3.代数分配法采用代数分配法,应先解联立方程，计算出辅助生产劳务的单位成本（作为分配率，然后根据各受益单位（包括内部和外部）耗用的数量分配辅助生产费用。设：x每立方米水的成本，y每度电的成本则， 40856000y82600 x 902020000 x46000y解得， x0.0658 ，y0.225第70页/共105页供 水 车 间供 电 车 间合 计408590201310582600460000.06580.225耗 用 数 量

33、20000分 配 金 额1316.00耗 用 数 量6000分 配 金 额1350.001316.001350.002666.00耗 用 数 量20600分 配 金 额4635.004635.00耗 用 数 量4100016000分 配 金 额2697.803600.006297.80耗 用 数 量160002400分 配 金 额1052.80540.001592.80耗 用 数 量56001000分 配 金 额368.48225.00593.485435.0810350.0015785.085435.0010336.0015771.00-0.08-14.00-14.08劳 务 供 应 总 量

34、 （ m3、 度 单 位 成 本 （ 分 配 率 ）分 配 金 额 合 计 （ 帐 户 贷 方 合 计 辅 助 生 产 费 用 分 配 表 代 数 分 配 法 金 额 单 位 ： 元项 目待 分 配 生 产 费 用 （ 元 供 电 车 间供 水 车 间基 本 生 产 甲 产 品基 本 生 产 车 间辅 助 生 产车 间 耗 用“ 辅 助 生 产 成 本 ” 帐 户 借 方 合 计借 贷 方 差 额 （ 尾 差 ）分 配 金 额 小 计行 政 管 理 部 门专 设 销 售 机 构第71页/共105页 注：供水车间辅助生产成本明细帐借方合计数543554354085408513501350（所承担

35、的电费）；供电车间辅助生产成本明细帐借方合计数10336103369020902013161316（所承担的水费）。会计分录：借：辅助生产成本-供电车间 1316 -供水车间 1350 基本生产成本-甲产品 4635 制造费用 6297.8 管理费用 1592.8 销售费用 593.48 贷：辅助生产成本-供水车间 5435.08 -供电车间 10350调整尾差, 借：管理费用 14.08 贷：辅助生产成本-供水车间 0.08 -供电车间 14 第72页/共105页3.4.13.4.1废品损失归集与分配废品损失归集与分配 工业企业在产品生产过程中所发生的各种损失，称为生产损失。生产损失是由废品

36、损失和停工损失两个部分组成。可修复废品不可修复废品(经修复可使用, 修复费用较少）(工艺上不可修或修复费用太多)废品第73页/共105页废品净损失 = 废品损失 索赔款(生产成本 残料)(修复费用 残料)可修复废品不可修复废品废品损失3.4.1废品损失归集与分配第74页/共105页下列损失不属于废品损失：1.降价出售不合格品的降价损失；2.产品入库后因管理不善而损坏变质的损失；3.实行“三包”的企业，售后发生的损失。3.4.1废品损失归集与分配第75页/共105页 单独核算废品损失的企业，应增设“废品损失”会计科目，并增设“废品损失”成本项目。3.4.1废品损失归集与分配第76页/共105页1

37、.不可修复废品的生产成本2.可修复废品的修复费用1.回收的残料2.索赔款3.转出净损失废品损失借方贷方03.4.1废品损失归集与分配第77页/共105页1.不可修复废品损失的归集与分配回收残料索赔款生产成本-基本生产 (甲产品)废品损失(甲产品)直接材料燃料动力直接工资制造费用00废品损失转出净损失按废品所耗实际费用计算按废品所耗定额费用计算第78页/共105页（1）按所耗实际费用计算不可修复废品成本（例3-7）废品耗用材料：=99 000元600件 12件 = 1 980元废品耗用工资：=21 840元5100 100小时 = 420元100+第79页/共105页（1）按所耗实际费用计算不可

38、修复废品成本（例3-7）废品耗用制造费用：废品成本合计：=14 040元5100 100小时 = 270元100+1 980元420元270元+= 2 670元第80页/共105页生产成本-基本生产 (乙产品)废品损失(乙产品)残料 180材料 99 000工资 21 840制造费用 14040合计134 8802 6701980420270废品1 820损失 18200(1)按所耗实际费用计算不可修复废品成本（例3-7）索赔 670第81页/共105页生产成本-基本生产 (乙产品)废品损失(乙产品)残料 570材 99 000工 21 840制 14 040合计134 88015 3554

39、5001 5609 295废品14785损失14 7850（2）按所耗定额费用计算不可修复废品成本（例3-7）第82页/共105页2.可修复废品损失的归集与分配 残料原材料应付职工薪酬制造费用废品损失生产成本-基本生产 材料费动力费工资费制造费用 索赔实际修复费用0净损失废品损失第83页/共105页3.4.3停工损失的归集与分配 索赔款 由产品负担 非常损失应付职工薪酬- 工资应付职工薪酬社会福利费应付账款制造费用停工损失其他应收款基本生产成本营业外支出00归集损失第84页/共105页例：某工业企业某车间生产甲产品100100件，生产过程中发现1 1件为不可修复废品。甲产品成本明细帐归集的生产

40、费用为：直接材料125000125000元，直接人工48754875元，制造费用2437524375元，合计154250154250元。原材料于生产开始时一次投入。生产工时为：合格品15051505小时，废品120120小时，合计16251625小时。废品回收的残料计价200200元（注：直接人工、制造费用按工时分配）。另外，甲产品生产过程中发现2 2件可修复废品，当即进行修复，耗用原材料200200元，工人工资4040元，制造费用5050元，此外，应向过失人索赔100100元。要求：（1 1）编制不可修复废品成本计算表； （2 2编制废品损失归集与结转的会计分录； （3 3）登记废品损失明细

41、帐； （4）登记甲产品成本明细帐。 第85页/共105页 （1 1）计算转出不可修复废品的生产成本，编制不可修复废品成本计算表。（2 2）会计分录： 借：废品损失甲产品 3410 3410 贷：基本生产成本甲产品 3410 3410 回收废品残料价值 借：原材料 200 200 贷：废品损失甲产品 200 项目数量（件 直接材料 工时 直接人工 制造费用合计费用分配率1250315废品生产成本1125012036018003410487524375154250合格品和废品生产费用1001250001625第86页/共105页 可修复废品发生的修复费用 借：废品损失甲产品 290 290 贷：原

42、材料 200 200 应付工资 40 40 制造费用 50 50 应向过失人索赔 借：其他应收款 100 100 贷：废品损失甲产品 100 第87页/共105页（3 3）登记废品损失明细帐 鬃 鬃 年月日结转废品残料价值200200结转应收赔款100100废品净损失125030018503400转出废品净损失1250300185034005050180034103604040200200可修复废品负担的材料费用可修复废品负担的人工费用可修复废品负担的制造费用1250转入不可修复废品生产成本废品损失明细帐鬃 车间：甲产品 鬃 鬃 年鬃 月 单位：元凭证号摘要直接材料直接人工制造费用合计第88页/共105页（4 4）登记甲产品成本明细帐 鬃鬃年月 日耗用直接人工48754875基本生产成本明细帐鬃车间：甲产品 鬃鬃年鬃