甲方管理细则

1、作为甲应：1. 要懂技术理论和实践，工作中就会如鱼得水2. 首先从规划设计-施工图设计-地质勘测-招标书的审核-工程量清单审核-拦标价的确定；3. 施工中多看少讲话（现场），有问题找监理说，让监理去处理，不要越过监理找施工单位， 否则工作中会很被动4. 在现场要多注意工程质量和安全问题，你管的工程千万不要出现工程质量和安全事故，应重点抓5. 要熟悉图纸及变更，勤做"日志"以备以后查找.做好以上的工作相信你的工程会管理的很好.建设单位代表的项目管理是一个综合的，全面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、 部协调、外部协调等等面.搞好质量和进度关键几点因素是：1、 充分利用好

2、监理单位。 建设部已经明确： 监理单位拿建设单位的， 就要替建设单位办事。 这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。2、强化合同意思。合同是甲乙双工程管理的基，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。3、协调工程各施工关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲主导的地位上，可以强行要求总包单位如如，但私底下具体事务还有由分包与总包处理， 关系上不能

3、搞得太过僵硬， 不能让总包单位觉得建设单位偏向甲 分包甲供货单位。4、处理公司部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道， 这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。1. 前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。2. 施工单位的选择很重要，尤其是其配备的施工员的素质，差别很大。3. 监理单位基本没的选择，水平差不多，责任心差。4. 材料质量的控制很重要，尤其是前台搅拌站的检查（不用商砼）。5. 重点结构部位检查。6. 质量通病的防治。7:发现问题不要直接找施工单位，发单子给监理，责成监理去处理， 检查整改意见和结果。这样既可以树立建立的威信有可以增强监理

4、的责任心（因为建设单位提出的问题而他没发现心里总不是滋味吧）。8.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。在施工阶段的控制应该有以下几个面1、 对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。2、 对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批，确保设计及施工图纸的质量。3、对工程质量实行目标管理。4、 审批施工单位提交的施工案、施工组织设计，以可靠的技术措施来保障工程质量。5、格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基 础。6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及

5、试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。7、对装修工程建立工程样板制。在设计阶段大概包括 ：1、审核各设计阶段的设计图纸（含说明 ）是否符合有关设计规、有关设汁规定要求和标准；2 、审核施工图设计是否达到足够的深度 ，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之 间有无矛盾，是否具备可施工性；3、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见； 4、对设备案进行技术经济分析比较，提出优化意见。5、对基础形式、结构体系可组织专家进行分析、论证，确定结构可靠性、经济性、合理性 及可施工性。如让监理听话有朋友问我监理不听话，怎么办？ 这种事我也曾遇到过， 因为一般

6、来说， 甲工程师按规定是没有签字权的， 反倒是监理有签字 权。再说现在的社会，多数人是没有职业道德的，尤其是从事监督、公正、执法等职业的人 尤盛。监理、律师、法官就是这样的。但作为甲，我们必须保护自己的利益，不能让监理侵 犯。如管理监理： 首先要部团结， 尤其是领导要与自己的下属站在一个立场。 如果甲有人与监理、 施工一起搞名堂，谁也没法子。其次在工作中要有一定的技巧， 给予监理一定的生活照顾， 因为施工现场常常是吃饭没有着 落的，如果甲不提供，监理很可能会去求助于施工，吃人的口软，可想而知了。如果在监理 合同中约定监理不能与施工吃在一起，而甲又不帮助解决吃饭问题，只能引起监理的怨恨， 不利于

7、甲。 因此，甲应帮助解决监理的吃饭问题。 有时候，甲工作人员心理上不愿意解决监 理的吃饭问题， 其实想一想如监理在工程签证和质量上不疏忽一点， 甲的损失就远不止那点 饭了。 当然甲不必将监理费因为监理们的生活艰苦， 而加多一点。 监理公司是不会给监理会 高薪水或生活补助的。 甲解决这一问题的最佳途径是， 压低监理费而省下来由甲补助或解决 监理的生活。 有的甲会犯一个错误， 对监理收取高额的伙食费来补贴自己的员工， 这是一招 臭棋。第三 ，约定监理的任签字，都必须得到甲口头同意；约定任验收， 需监理与甲工程师同时在 场有效。当然监理会不同意，这就要求在合同中约定，并能通过支会监理费来制约。同时，

8、 一旦发现不听话的自作主发放和签字 （尤其是签证） 的监理， 应立即向监理公司提出警告或 要求撤换。第四， 在工作中， 要看不起监理。 当然这不能让施工看出。 也就是说， 不要把监理当成专家， 要抓他们的错误， 狠批他们没水平。 这并完全是因为他们是真的没水平， 而是甲要把监理踩 在脚下。第五， 利用监理给施工发文的手段来对付监理， 给监理公司发联系单、 通知等对他们提出警 告。仍不听，转发给监理协会和质量监督站，还不听，请质监员出面压他们 。 第六，不给监理费，将他们赶跑。还不行： 第七，还不听，换监理、总监、监理公司。向建设局投诉。如果你还搞不定监理，说明你公司有人不支持你的工作，很可能就

9、是你的老板或上级。 如验收钢筋钢筋安装后， 施工就会通知甲和监理到现场进行验收， 有时还要通知质量监督员来对验收进 行监督 .验收钢筋工程的质量，是每一个甲 土建工程师 或 监理工程师 最基本的功底 . 验收钢筋要 :1. 熟悉施工图纸，对照施工图纸核对钢筋规格与大小.2. 查验钢筋间距，起点，列距、排距。3. 钢筋锚固长度3. 保护层垫块，马凳的放置与厚度4. 轴线是否偏移5. 梁高，板厚6. 钢筋搭接位置，搭接率，搭接长度，搭接焊接，套筒连接的质量7箍筋加密区的长度，高度8. 梁柱节点处的柱箍筋的绑扎质量9. 主次梁交接处的加强处理10. 飘板受力钢筋的放置与绑扎 .11. 绑扣的质量，数

10、量，向12. 洞口侧边，砌体墙下的加强筋大型基建项目管理我们一直讲项目管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论项目大小， 其基本的管理理念、过程和法是一致的。 但是，对于大型基建项目，我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是 在小项目上不容易遇到的，或是不太一样的。 我个人的体会是，一个专业的项目管理人员在大型基建项目上，要更加注意这样四个问题：一、格地遵守基建程序的工作原则大型基建项目投资巨大， 技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建设期很长，对当地乃至的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更格地受到各级政府的支持关注， 业主或项目 管理机构的话事权、计划权、决策权，在很大程度上受制于各项基

11、建程序法规的约束和规,不能自以为是，随心所欲，我行我素。尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的。当认真完成一个大型基建项目以后，我们会发现：基建程序其实是大型项目建设的生命线，是贯穿整个项目管理过程的一根主线，这根主线科学地把项目建设过程的重大事件、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建项目的主体。正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，才实现了对大型基建项目的把握和掌控。因此，大型基建项目管理的基本工作原则是：凡是政策的规定程序， 必须勇敢面对和认真履行，不能立足于回避或侥幸

12、；要时刻提醒自己和管理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，专心研究履行基建程序的可行案和工作步骤，细心讲究式法；在做计划的时候，必须为履行程序留出足够时间和合理余量；对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折(如未能通过某个审批环节)等风险，事先要做好二手准备和应对预案。事情往往是这样的，当你由衷地尊重、 慎重准备和认真执行基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多；但是，当你以侥幸的心理试图规避某项基建程序时， 反而绕不过去，最终会得到惩罚，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付诸东流。所以，大型基建项目管理的主要负责人，应该把认真高效地履行基建程序，作为自己日

13、常工作的一项最重要的任务，抓住主线，纲举目，少走弯路。二、多部门、多专业沟通的工作能力大型基建项目意义重大，它的建设涉及到社会政治、经济发展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个面，涉及到的部门和行业很多，这与小型项目的建设是不一样的。作为项目管理的专业人员，应该特别注意培养和提高与多部门、 多专业沟通的工作 能力。项目管理的教科书上说，项目经理75%左右的时间和精力是用在沟通( commu nicatio n)上面，说明有效沟通的重要性。但是，没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告诉读者应该如更有效地沟通，看来只能靠我们自己在实践中摸索。 我个人的体会是，在大型基建项目 管

14、理中与多部门、多专业有效沟通的原则是：尊重谦虚、主动积极、隆重其事。所谓尊重谦虚，就是从心里尊重各个部门和行业的社会职责和专业立场，虚心听取和请教不同部门、不同行业的特殊要求和专业意见，慎重谨慎地处理相关问题。隔行如隔山，当我们在沟通中遇到困难的时候，首先应该静下心来， 站在对的角度，设身处地体会对意见的合理性，检查我们工作中是否忽略了这个问题，是不是哪个环节还不完善？对的合理要求应该如采纳和整合？尊重对就是尊重自己，虚心学习就是提高自己，乐不为？所谓积极主动，就是要事先做出沟通工作计划，把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节罗列出来，必须审批或沟通的事项提前罗列出来，然后，根据项目管理的实

15、际进度，依照计划，按部就班，提前沟通，主动登门向有关部门汇报项目情况，提前组织相应的活动和会议，争取得到理解和支持。 避免等到非沟通不可的时候、或者已经出现问题的时候再找上门去，这样只会事倍功半。所谓隆重其事，就是说对于重要沟通事项和部门，要特别注意工作法和沟通式，力求高效高质量的沟通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然偶尔采用，但是，对于重大项目管理事项和重要部门而言，隆重举行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节 点性活动，都是有效沟通和争取支持的有效式，应该提前制定计划，精心策划实施，隆重肃 召开。在一般情况下，这是事半功倍高质量沟通的好办法。三、掌握重点和控制节奏的工作

16、法我们不可能像管理小项目一样，在大型基建项目上面面俱到，事必亲躬，眉毛子一把抓，事无巨细一起管，这样用不了多久，项目就非乱成一锅粥不可。我认为，一个职业的项目管理人士，应该由有“跳出五行，冷眼旁观”的本领，在纷杂忙乱的事务中，一定要永远明白和 掌握项目管理过程中几个最重要的基建程序、关键活动、工作节点、重大事件及其工作要点和目标，超前规划策划，亲自抓住不放，提纲携领，贯彻始终，纲举目，大步前进。其他事 务性工作则完全可以放手由团队按部就班地落实，不会贻误大局。 还 甲代表工作职责（土建）1 负责分管工程地质勘探组织工作。2 .负责施工场地“三通一平”等开工准备工作。3 熟悉施工图纸，参加分管工

17、程招标答疑及现场踏勘工作，参与对分管工程招投标工作。4 参加分管工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。5 .负责分管工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：工程放样定位；隐蔽工程验收；图纸变更及签证；监督检查施工单位和监理单位的各项工作；工程款拨付额的审核；参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验收、各专项验收；参加分管工程的工程例会、工程协调会、工程 竣工验收会、工程总体验收等。负责施工现场安全及文明施 工的监督和管理工作。6 .编制分项工程招标计划。编制或审核分项工程招标的工程量清单。7. 负责分管工程的工程计量、工程决算审核工作。8. 负责工程资料的移交工作，配合其他科

18、室的工作。9 负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。10 .完成处、科室交办的其他工作甲总工程师的职责一. 项目前期1.收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料 （雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。二. 规划、设计、勘察、审图阶段1 .撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物），2 .提出规划、设计要点3 .起草规划设计勘察合同4 .监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展5 .在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议6 .联系审图，对审图意见进行设计调整的落实7 .自行审图，并按营销与项目实际提出规划、设计建议&按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。三.施工发包1.撰写招标文件