班组长组织协调能力培训课件

1、杰出的班组长应该具备扎实的专业知识基础 -丰富的现场管理经验 -正确的作业管理方法 卓越的组织协调能力东莞培训网www bz01com东莞培训网www bz01com良好的交流沟通技巧-独立分析和解决问题的能力东莞培训网www bz01com第第第第第讲讲讲讲讲 一二三四五班组长的使命与职责 班组长的日常管理实务班组长的机能管理实务班组长的工作改善活动班组良的领导艺术www bz01com第 讲班组长的使命与职责东莞培训网www bz01com班组长的地位在企业中，从纵向结构划分为三个层次:经营，管理，督导和执行.东莞培训网www bz01com班组长对三个阶层人员的不同立场黠蠶黔在代表经营者

2、的立场上，用领导者雷薜龍蠶爵在反映部下呼声的立场上,勰鶴瞽書级又应站在部下和上级辅助人班组长的特点用16字概括：职住不富，决策不少广床雀”虽小，责任不小.东莞培训网www bz01com班组长的使命提咼产品质量提高生产效率降低成本防止工伤和重大事故的发生班组长的重要作用班组长影响着决策的实施，因为决策再妬如果 执行者不得力，决策也很难落实到实处嶄以班 组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终 实现；豔翳是承上启下的桥梁，又是员工联系领导东莞培训网www bz01com體覧蘇評Sf艶篆蠶聽輕班组长东莞培训网www bz01com班组长的管理水平现状师傅带徒弟的方式与靠东莞培训网www bz01

3、com生产技术型盲目执行型-大撒把型劳动模范型哥们儿义气型（对待设备的方法对待人）（态度强硬官僚作风） （得过且过缺乏责任） （勤恳务实缺乏领导） （感情用事缺乏原则）东莞培训网www bz01com角色认知对自己角色的规范，权利和义务的准确把握 了解领导的期望值了解下级对你的期望值班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场，对上代表生产者 的立场，对待直接上级既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助 人员的立场.西方有一种说法：驾驭好你的领导，只有了解了领导的风格，才能更 好地协调好关系，开展好工作.下级对上级有以下五个期望：办事要公道，关心部下，目标明确，准 确发布命令，及时指导，需要荣誉.

4、技能要求 见识，判断事物本质和预见未来的能力人情/人际协调和人际沟通的能力技术和专业技术的能力第二讲ca班组长的日常管理实务右.进行生*活动的过程中，有六条基本斥则处须拿握:后工序是客户 必达生产计划 彻底排除浪费 作业的标准化 有附加值的工作 积极对应变化东莞培训网www bz01com,日常管理TA作业管理 物料管理 设备管理 人员管理 方法管理 工具管理东莞培训网www bz01com班组长在生产准备中的任务培训员工制定作业指导书预算工装夹具，工具，辅助材料，劳保用品生产所需设备，仪器，工装的安装，调试人员岗位的安排和产能设定物料，设备，工艺，资料异常的发现和反馈作业管理实务TA在作业过

5、程中应把握的内容:生产作业计划是否明确合理； 生产计划（工作计划）与实际困难;计划调整对人员，设备及其他方面的影响;人员出勤，异动的状况，员工精神状况,士气;员工的工作技能（能力，速度'程度）； 缺料'设备故障等引起的停产时间； 不良发生的原因及对策,不良品的善后处理;零部件，工装夹具，生产辅料是否足够齐全;生产是否正常，能否完成生产计划;工作方法是否合适,是否存在浪费，有无可改善之处.东莞培训网www bz01com班组长的基本方法:经常深入生产第一线;确保各项信息资源迅速接受，传达，实施;了解生产能力（单位时间产量）； 注意员工的精神状况，情绪，工作表现;利用秒表等工具进行

6、时间研究.班组长的注意事项：如有异常/必须及时处理/并报告上级（制度化）；通过示范/纠正/直接指导等方式来教育员工；对员工应明确说明这样做的原因及必要性；安排工作时要明确期限和目标/人员尽量精简；跟踪员工的工作进度，评价其工作结果并予以反馈.物料管理工作实务1.班组长与物料管理制造业的原材料一般占制造成本的60%,有的甚至还更多，一线主管负责制造作业的执行与监督，对于物料 使用的成本与绩效有直接的关联，在一线主管的日常管 理工作中，物料管理无疑是不可或缺的一环。2、现场物料管理的分类原材料一一直接使用于产品上的各种原料、材料与零配件。 包装材料一一使用于包装用途的各种包装材料、用品耗材等。如：

7、礼盒、纸箱、封箱带、吊卡、贴纸、说明书、保证书、赠品、印章、数字章、油墨保养维修物料一一使用于机台、厂房、人员、搬运用的各种 物料，如机油、柴油、抹布、皮带半成品各单位完成暂存现场的半成品、组件等。成品制造现场完成的成品尚未检查或入库者。东莞培训网www bz01comd 3、建立物料运作程序建立原、辅材料入库程序建立原、辅材料出库程序建立半成品入库程序建立半成品出库程序建立退货补料控制程序建立成品入库程序建立成品出库程序东莞培训网www bz01com现场物料盘点一线主管对于现场暂存的物料、半成品、成品应实施定期的盘点，在工作上可配合财务部门于每月月底盘点一次，确保现场物料管理、料帐保持一致

8、。设备维修与管理实务1、设备保养概论总论：随着科技的进步，现代的工业已步入机械化、自动化、但 伴随高科技设备所带来的是设备的装置越来越复杂，而导致工 厂现场人员的无限困扰。设备保养的意义：设备保养在于提高生产经济性，以最经济的人力、设备配合 保养计划及落实有效地执行，使设备获得适当的维护，维持良 好的性能及延长设备寿命。东莞培训网www bz01com 设备保养目的:a. 减少故障停机时间，增加生产效率；b. 维护设备正常运转，确保产品品质稳定；c. 降低设备维修成本；d. 确保操作人员及设备安全。 设备保养的范围：厂房、机器、模具、仪器、供水、电、压缩空气、管线东莞培训网www bz01co

9、m2、设备保养与检查工作体系 设备保养体制：设备保养体制不健全，将阻碍设备的效率，而导致以 下的损失。a. 故障停机损失b. 前置作业及调整损失c. 短暂停机或空转损失：1）品质不良；2）能源浪费；3）设备不足；4）降低发动率；5）造成公害。d.速度损失e.工时损失f.开机损失东莞培训网www bz01com3、一级保养的工作实务级保养由设备操作人员负责，其工作实务为:依照操作规程正常的操作程序使用设备。每日工作前检查:a将尘埃、污物擦拭干净，滑动部分的清洁润滑； b不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上;c. 润滑系统是否足够；d. 各部位螺丝是否松动；e空转试车正常与否，传动部分有无异

10、状或异声。东莞培训网www bz01com工作中:a不得超越设备性能范围外的工作； b因故离开机器时应请人照看或停机； c注意运转情况，有否异常声音、振动、松动等情况; d 轴承或滑动部位有无发烫现象；e油路系统畅通与否；f注意加工物的优劣，以决定是否停机； g发现不良，应立即报告。工作后：a.取下工作物；b清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境; c 检视设备各部位是否正常；d工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定俺曹洁七立讪应| e擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。蠶醜曙4、二级保养的工作实务二级保养由领班或组（班）长负责,其工作实务为:东莞培训网www bz01com东莞培训网www

11、bz01com督促一级保养人员实施保养工作并指导。特殊部位的润滑及定期换油。突发故障的排除及精度的调整。一级保养人员异常报告的处理。机件损坏时，依情况需要得自行处理或报告一级主管处理。依定期保养日程配合一级保养人员执行、制定任务。每日上午九时以前检查一级保养人员的保养绩效检核,并做记录。新设备的安装与试用O5、三级保养的工作实务三级保养由维修部门或课长负责，其工作实务为:设备的整修，性能校正与改善。做定期保养日程，定期保养实施精度校正。协助二级保养人员的请求。委托外部、专家修理、保养6、设备资料卡的建立与运用于设备故障改善活动中，最重要的是活动的“设备总点 检”。所谓总点检是指设备操作人员、保

12、养、设计等人员，全体协力 合作，指出设备的不齐全，并共同努力加以改善。设备资料:总点检查检表。东莞培训网www bz01com东莞培训网www bz01com螺丝、螺帽点检表。润滑点检表。驱动部位的点检表。东莞培训网www bz01com东莞培训网www bz01com油、空压的查检表。电气的查检表。东莞培训网www bz01com人员管理工作实务1、人员管理与领导统御领导统御着重于一线主管与员工之间的互动，旨 在建立一个有活力有共识有战斗力的团队，强调动态 的沟通、训练、考核、奖惩和激励，以提升团队的士 气和生产力。2、员工第二专长或第三专长的培养培养员工拥有第二或第三专长甚至第四专长，是

13、目前企业界大势所趋，一方面可减少一线主管工作调 度的困难，另一方面也可以企业培育人才，并使员工 工作经验多元化，在实务上可以以工作轮调的方式或 者工作群组化的方式来进行，可达成相当不错的效果!3、建立职务代理人制度当一线主管培养了员工第二或第三专长之后，即可着手 建立职务代理人制度，从一线主管开始，每一个职务都必须 指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自动 代理，职位出缺时也可由职务人递补，此举大大降低了员工 缺勤或流动的影响。一般由专长登录最多者担任一线主管职 务代理人，既公平又合理。4、建立班组内23人的机动部队对于人数较多的制造现场，一线主管培养23人的 机动部队实有必要，平

14、时以担任班长助理或组长助理， 领料或设备保养、制程改善等工作，如员工请假或离职时 可立即递补工作，不致造成工作延误，此举当然也需要上 级主管的支持，机动人员必须拥有制程上的多项专长较 能胜任。东莞培训网www bz01com方法与技术管理实务！、工作标准与工作标准化2、制造现场有关的工作标准 机台操作规范A 各部名称及结构；B.开机前准备；C 开机顺序；D 关机顺序；E 故障排除要领；F.保养维修要点。检验作业规范A 使用场合；B 使用机器；C 样品抽取方法；D 检验进行步骤；E 合格判定基准；F.检验的处理；G 安全注意事项。制程作业指导书制程检验标准上述四种工作标准，一般都由公司的标准化委

15、员豁錨g興门瞥 管部等颁布，制造现场会领到-份影印本以供使用。东莞培训网www .bzO东莞培训网www bz01com3、工作标准的教育训练机台操作规范训练主要是针对各制程操作人员实施训练，训练时可依专长分别登记展开，讲师可由资深技术人员或由一线主管 自行担任，训练完毕应实施实做测验。检验作业规范训练主要是训练制程中的检查人员，可请品管工 程师或技术师担任讲师。制程作业指导书训练此项训练应在该批产品产生前实施，可由 一线主管自行担任讲师或请生技工程师担任。制程检验标准训练此项训练配合制程自主检查的要求而实施， 可采取定期训练方式，由品管工程师或班组自行指导，训练时可配 合各种限度样品来实施。

16、上述训练的工作除了日常训练之外，对于新进员工的训练一线主管应特别重视，才能确保方法与技术管理的彻底实施。4、制造现场工作标准的应用工作标准书悬挂于工作现场，将重要的工作标准书，如机台操 作规范、制程作业指导书等加上塑胶护套后，直接悬挂在现场 的工作台附近，可收直接参照实施的效果。制造现场的看板管理，将工作的重要指示及条件要求直接以看 板的方式悬挂在现场的重要位置，使工作上各项重要的标准及 要求都让大家一目了然，据以遵照实施，对标准化的推动大有 帮助。限度样品的制作及悬挂，有关检验标准及产品规格可制作成限 度样品悬挂在各需要的工作站位置，让员工能直接参照应用。 限度样品的制作应针对形式、尺寸、颜

17、色、外观不良限度等分 别做成标示，并由品管单位承认后悬挂。工具管理实务企业生产过程中的工具，是指在生产制造各种产品的工艺 过程中所使用的何种器件.班组工具管理，是指班组内有关工具的计划供应，保管，刀刃 磨新等做好班组工具管理工作，对提高产量和质量有重要 的作用.第三讲©班组长的机能管理实务品质管理工作实务 TQM （全面质量管理）员工质量意识再造产品质量是生产出来的SPC统计过程控制随着国内经营环境的改变，消费水准的提高，国内各企业全 力加强品管，而居品管工作主角之一的统计过程控制，更是各企业 的焦点，身为制造部门的一线主管，在统计过程控制工作中，担任 主要的角色，是毋庸置疑的。1、

18、过程品质管理计划的拟定 2、设备点检与仪器校验 3、首件检查操作人员自主检查5、过程巡回检查6、品质异常处理 7、检验记录、不良统计分析（因果分析图）9、不良品的区隔与标示 10控制图的应用 11限度样品的应用东莞培训网www bz01com东莞培训网www bz01com12、看板管理的实施东莞培训网www bz01comq成本管理工作实务1、概述拓展销售通路创造品牌东莞培训网www bz01com东莞培训网www bz01com东莞培训网www bz01com东莞培训网www bz01com如何提高产品竞争降低成本东莞培训网www bz01com企业内的成本观念我不是老板，成本与我无关;企

19、业的东西,不用白不用；节约了成本，我有什么好处*www bz01com东莞培训网www bz01com人工成本降低的实务人工成本在实务上包括直接人工及外包费用两种。人工成本的降低可从下列方面着手:8. 提高稼动率；b. 人一机或一人多工；c. 做好产能规划；d. 减少人员流动率；f.实施奖惩制度；g内制及外包成本的比较; h.生产自动化。制造费用的降低实务电费降低的方法：0提高功率因素，可提高功率奖励金。0容量的控制，容量太高时应申请降低，以减少基 本电费;容量不足时，应申请提高，以减少罚金。0增加离峰用电量，离峰用电的单价比尖峰用电低 很多。0用电负载控制，使不要超过合同容量，避免受罚。0用

20、电的基本训练及管制措施。东莞培训网www bz01com燃料费降低的方法。a. 请能源服务团或机械研究所测定燃烧效率值;b. 进行燃烧效率的改善措施；c. 实施应有的保温，保冷工程；d. 实施废热回收工程；e. 实施汽电共生或热电共生装置；f. 实施自动控温；g. 燃料使用量的计量控制；h. 燃料品质的监控。卜修缮费的降低修缮费一般指设备修缮及厂房修缮，其费用主要来 自下列各项：a厂内自行修缮所领用的材料、零件；b 修缮外包所发生的费用；c.维护单位的费用。修缮费之降低不外乎下列方向：a 加强设备预防保养工作； b 修缮外包工程的议价与管理； c 提高维修部门的绩效； d修缮费的计量控制。东莞

21、培训网www bz01com物料费的降低a 做好物料领用的统计分析及资料反馈；b 推行5S运动；c实施提案奖励措施；d.品管圈活动。营销费用的降低实务a.薪资：人员精简、提高效率、出缺不补；b运费：使用回头车、自行载运、长期合约；c电话费：实施管制措施；d交际费：制定管理办法、实际要求；e广告费：编列预算、详加审核。东莞培训网www bz01com降低成本工作的推行。a. 推行组织：由总经理室、企划室或工业工程部负责推动降低成本的工作；b. 推行方式：以专案方式或委员会方式推行以收跨部门之 效；c. 注意重点：0成本降低的工作牵涉每一部门，应将各部门全部纳入。0成本数据的提供应有专责单位负责，

22、重视时效。0高阶层应给予高度重视。交期管理工作实务合同评审：常规定单、特殊定单生产滚动计划的制定日程表安排生产进度控制解决流程间的接口问题：跟单员、工艺 员、物料控制员、检验员、设备管理员、 仓管员东莞培训网www bz01com安全管理工作实务1、概述班组长身为公司第一线管理者，直接掌管公司为数 不少的原物料、设备、技术、人员、半成品、成品、厂 房等资源，对于这些资源的安全维护，负有直接的责任, 国内工厂法规定工厂必须聘用安全主任以管理工厂的安 全，然而广大的制造现场的安全最主要还是靠班组长的 管理和督促，现场的安全管理工作列为班组长四大机能 管理项目之一，并非没有道理。2、安全管理工作的目

23、标3、安全作业规范的宣传指导和教育东莞培训网www bz01com、部门安全管理工作的推展和执行设备的安全防护对于设备靠近走道的凸出部分，外露 的齿轮、皮带、凸轮等均需加上防护网架。危险标示 对于高温、低温、高压、禁火、坑洞、地面 凸出物、轨道、烟尘、有机溶剂、高空掉落物、车道等危 险区域需加上危险标示、并告知员工。安全动作的示范和演练对于许多隐含危险的动作，一 线主管应亲自示范安全动作，并要求员工演练直到熟练为 止。例如起重吊车的操作。危险性高的工作应采取执照控制对于高危险性的工作 应由公司规定需领有执照者方可担任，例如堆高机驾驶、 锅炉操作等。东莞培训网www bz01com事安全防护用具

24、的使用对于制造现场的工作，有很多安全防护用具的使用是无法避免的，班组长 应确实强制要求遵守。a 安全头盔；b 安全鞋；c高温防护衣及手套；d 低温防护及手套；e 化学品防护衣及手套；f辐射线防护的用具；、g 防护墨镜。东莞培训网www bz01com*现场5S管理的落实执行落实执行现场5S管理，对于 不安全事件的预防有很大的帮助，例如物品堆叠的倒塌、 现场油污的滑倒等都会因5S的推行而加以防止。不安全事件的统计分析对于不安全事件的统计分析 有助于类似事件的再发预防，班组长应全力配合。安全管理竞赛和奖励推展安全管理可以以部门为单 位，实施安全管理竞赛，对于优秀部门给予公开奖励， 也有助于公司安全

25、工作之推展。安全推展月的实施每年选一个月实施安全推展月更 有助于公司安全管理的推展。东莞培训网www bz01com5、向零灾害挑战工作安全的维护虽是企业经营的消极目标，然而却是最基本的要求，如果公司业绩每年大幅成长，却 造成了众多的伤害事件，那么企业经营的意义何在呢? 因此，企业的经营层及各级干部在任事的第一天起， 便应该对全体员工作庄严的承诺，全力做好安全管理, 向零灾害挑战!第四讲:班组长的工作改善活动东莞培训网www bz01com 5S活动东莞培训网www bz01com5S活动1> 5S的含义5S起源于日本，指的是在生产现场屮将人员、机器、材料、方 法等生产要素进行冇效管理，

26、是日式企业独特的一种管理方法。日式企业将5S运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手 法，二战后产品品质得以迅猛捉升，奠定了经济大国的地位。而在 丰田公司倡导推行下，5S对于蜩造企业形象、降低成本、准时交货、 女全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方 Mil的U人作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，5S 现已成为工厂管理的一股新潮流。5S指的是ri文SEIRI （整理）、SEITON （整顿）、 SEISO （清扫）、SEIKETSU （清洁）、SHITSUKE（修养）这五个单词，因为五个单词前面发音者是 “S”，所以统称为“5S”。1）整理：将必需物胡与非必需

27、品区分开，在岗位上只放置必需物晶；2）整顿:将必需物品放于任何人都能立即取到的状态即寻找时间为零;3）清扫:将岗位变得无垃圾、无灰尘,十净整洁,将设备保养得锂亮完好, 创造一个一尘不染的环境；4 ）清洁:将整理，整顿丿清扫进行到底/并且标准化制度化;5）修养:对于规定了的事，大家都按要求遵守执行,并Ft成为一种习惯。www bz01com第五讲:班组长的领导艺术东莞培训网www bz01com11管理的五项工作和五项内容管理的五项工作管理的五项工作：计划、组织、协调、控制、监督计划：做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划, 做到有条不紊。组织：组织纶产,在组织生产屮应注意如何用好班组的全体

28、成员，如何坚持严格的班组规章制度。协调：协调好员工Z间的关系，以提高员工的主观能动 性和工作积极性。控制：控制生产的进度、目标。监督:监督生产的全过程，对生产结果进行评估。管理的五项内容人：对人的管理，也就是对员工的管理。财：对财进行管理，比如成本核算，资金流向。物：对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主耍是 指生产资料。 信息：对信息的管理包括生产进度丿川i的信息,上级给下级下达的 指示，下级向上级反馈的意见等。时间：管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的 工作按其轻 重缓急和主次的不同來划分,进行时间 管理。名好的领导者在时 间上是有条不紊的。12班组的管理原则一一管理无小事2.1权力类型对:任何一名管理者而言，手中都握有一定的权力, 这些权力随着管理者的职位高低而变化，这权力称之 为职位权力。职位权力分为奖励权、惩罚权和法定权。奖励权如果部下能按照规章制度进行操作，而且取得了成绩，班组 长冇权对其进行物质或粘神方血的奖励，目的是激励取得成绩的 员工争取做得更好，另i个更重要的作用是充分发挥他的模范带 头作用，以便冇效地带动班