天思食品品牌规划.

1、2 *. 2 “ : J IM W 1 宁国天思食品品牌营销规划 全程策划：五子登科品牌机构 2008年6月5日 石日聲科 LULJ ex oersirs 一.天思食品企业现状 二企业品牌SWOT分析 三天思食品发展规划4 茶叶：天方、徽府茶行、一笑堂 核桃：詹氏山核桃、山里仁 天思？ 亠一二工二j匚JU U 企业经过数年发展已经初具规模 涉及茶叶、山核桃、香菇等多品 类产品 亠一 z?x:匚 JO丄匚 5 HH6 通过对多品类产品的运作，已经 形成一套自己的赢利模式和重点 品类，如茶叶 亠一 Z?工二 I- IO -CZ 我们承认， 多品类同时发展符合企业初期发 展的需要，分散风险、增加赢利

2、 石于睾祠 亠一三?工二匸 JC3 ；匚 ； ! “ : J 1H8 但是， 企业需要进一步发展的话，必须 有明确的品牌诉求、赢利模式 石弓奪施I 7 亠一 Z3X 二I匚 JC3 U 只有这样， 才能集中企业的资源，让强势品 牌、产品发挥更大的作用 总之， 企业迫切需要实现品牌和赢利模 式双突破 一天思食品企业现状 二.企业品牌SWOT分析 三天思食品发展规划 12 存在即是真理， 但如何实现企业再次腾飞就必须 重新自我分析 11 亠一Z?X :DU IU 匚 通过自我分析总结成功的原因， 更重要的是找到再次腾飞的契机 优势 产供销一体化，已形成相对完整 产业链 优势 几条腿同时走路，多品类

3、共同发 展 石歹羞祠 亠一二工：DU KZi U . . d ； .1 闵 劣势 品牌在企业销售中的作用只起到 了区分的作用 劣势 齐头并进，没有形成突破式尖刀 品类 石弓豊施J 16 亠一 Z3X :匚 ICL 匚 *. ! 劣势 与同行业相比，赢利模式落后于 发展速度 机会 同类型企业已经起步，但尚未走 远 石日羞帀?J 18 亠一 二jCL 匚 ! .1 iH W A 机会 企业船小好调头，模式调整不会 引起太大负面反应 威胁 自身威胁，目前企业自身的发展 模式可复制性太大，没有行业门 槛 威胁 同行业威胁，类似发展轨迹企业 已经找到突破口 尹睾能J 21 亠一 Z?X ZD CL JG

4、 匚 4 +：. , 4 i i| i| ( 小结， 企业原有的发展模式已变成今后 发展的瓶颈。多品类齐头并进很 难再轻易摧城拔寨 石弓去甩 22 亠一 :匚1 JG 匚 .讥: .1 1H 闵 一天思食品企业现状 二企业品牌SWOT分析 三.天思食品发展规划 通过对企业的SWOT分析我们发 现，市场推动同类型企业迅速发 展，企业到了不得不腾飞的时刻 因为在同类型的企业中， 山里仁已率先发展专卖店渠道模式 徽派食品已着手运用品牌的力量整 合销售各品类食品 那么， 天思的发展方向在哪里呢? 我们首先研究同行业竞品 石芳奪帝） 26 亠一 Z?X二匚 IU 匚 ! “ ；.1 11 闵 山里仁的重

5、点在于其的发展模 式，专卖店+招商 o 詹氏的发展 轨迹 山里仁的发 展轨迹 山里仁加工基地在宁国，营销中 心在上海。典型呈现以中心进行 辐射的发展模式 通过大型连锁超市实现辐射， 大型流通渠道辐射能力强，但风 险大、严重占压资金，适合实行 全国市场扩张的企业 石 亠一三?工二jU JC5 匚 山. 40 1H H 1 品牌规划 植入品牌文化，形成品牌竞争力 臺启I 39 亠一 Z?X ZDCL JC 匚 | | (| I 产品菟争的最咼层次是品牌的尧 争，品牌文化建设应当以销售为 目的 所以 天思的品牌文化应当是务实的 徽派的品牌文化并没有给消费者 带来切实利益； 精心甄选 苛刻把关 品质保证 亠一 RH：二匸 JG 匚 U . J 1H 闵 1 UI 特产专家 - 品牌定位 专注于茶叶与特产的经营，纵向 截取目标消费群中的一部分优质 客户，横向做精、做细、做全目 标客户市场。 石芳虽祠 44 丄一 m 工二 U JU 匚 & 1 品牌规划 强化品牌形象，形成品牌沟通 品牌形象 不仅仅是包装、标志，他更是企 业与消费者的沟通 亠一 Z?工：匚 JC5 匚 . 48 石曰罢帀?J 石曰罢帀?J i 11 出 2专卖店定位 专卖店销售茶叶等特产之