银行绩效考核汇报会材料

1、银行绩效考核汇报会材料在市委、市政府的正确领导和各部门的大力支持配合下，年我行各项业务得到了快速发展。全行员工紧紧围绕市委、市政府年初制定的转方式、调结构这一主线，深入实施“三三方略”的工作思路，紧扣各项责任目标任务，继续坚持“以人为本，以德治行，构建和谐团队”的办行思路，强化服务意识，强化营销意识，大力发展零售业务，强化风险意识，提高资产质量，以最好的形象立足于、扎根于、服务于，始终以发展经济为已任。现将有关工作情况汇报如下：一、业务发展及经营情况、存款业务。截至12月31日，全行一般性存款余额为137056万元，比年初新增14943万元，完成考核任务的149.43%。其中储蓄存款余额为97

2、343万元，比年初新增8624万元。2、信贷业务。截止年12月31日，我行总贷款余额为36059万元。其中公司贷款余额16266.5万元，较年初新增2079万元，年对公贷款发放额为人民币13730万元，其行业主要分布在政府基础设施建设、教育、房地产、箱包、防水材料和制造业等。其中新增彩丰烟花有限公司500万元、市华冠电瓷电器有限责任公司300万元，湖南耐渗塑胶工程材料有限公司500万元。作为首家国有上市银行，建行始终把全力支持地方经济发展看成是义不容辞的责任，共给予市非税收入征收管理局8400万元的信贷支持，为市政工程建设及经济发展添砖加瓦。个人类贷款到12月31日止余额为19792.6万元，

3、较年初减少2896万元。主要分布是：个人住房贷款13505万元；个人商用房贷款4178万元；个人助业及消费贷款2109万元。年个人贷款累计发放金额为人民币2500万元。并新增名都天下城、星海明筑、青云名邸二期等多个优质楼盘按揭额度，在各房产开发公司中树立良好的口碑。3、资产质量。由于受外界和内部一些因素的影响，我行不良贷款额偏高、不良贷款率居高不下，主要是两个单位贷款（火炬复合绝缘子、惠通）和一些个人贷款所造成的。年，支行领导班子将盘活不良贷款作为信贷工作的重中之重。只有通过盘活、回收不良贷款，改变目前这种被动局面，才可能得到上级行的信贷支持。为此，各级领导和客户经理先后多次联系和走访绝缘子公

4、司，与企业负责人深入交流，了解公司详情、多次向省行汇报相关情况，取得上级行的大力支持，争取相关政策、研究具体方案，落实还贷措施，并亲自直接参与催收和协商工作。最后通过协助企业进行融资、引入战略投资者和利用减免部分利息的优惠政策，调动其还款积极性，终于成功收回不良贷款本金650万元。目前不良贷款总计309.3万元，不良率为0.86%。其中公司不良贷款余额107.5万元；个人不良贷款201.8万元。4、经济效益：至12月31日，实现帐面利润2179万元。二、其他工作情况在业务高速发展的同时，支行特别注重内部管理、风险防范和家园文化建设，在全行范围内开展“零违规、防差错、从我做起”活动。教育和引导员

5、工树立合规经营的理念，培养按章操作的意识，提高风险教育防范能力。实现从“零发案”到“零差错”的逐渐转化。在全行员工中形成“从我做起、从现在做起、从每一笔业务做起、按章操作”的良好氛围，为业务发展提供保障。支行在2009年度荣获了市社会综合治理工作先进单位、2009年人口与计划生育工作先进单位等荣誉称号。1、支行领导班子能认真贯彻落实上级行指示，认真执行民主集中制，积极开展批评与自我批评。积极向上级行输送人才，在前三年输送5名干部的基础上，今年又输送了2名员工到株洲市工作，其中一名员工提拔担任纪检监察特派员。2、积极开展深入开展实践科学发展观，岗位责任制健全，员工劳动纪律观念强，3、计划生育率1

6、00%，积极配合办事处交办的计划生育工作。4、本单位未出现到本市（含本市）以上集体上访事件。5、机关环境良好，支行每月进行一次全行卫生大检查，并将结果及时公布。6、支行积极开展精神文明建设，扶贫联系点资金及时到位。7、成立了招商引资工作领导小组，全年完成招商引资300万元。8、在城市“三创”工作中，按照政府的安排抓落实，多次得到当地办事处、居委会的好评。9、设立门卫值班制度，确保政令畅通。10、为打造优质的服务窗口，今年重点对支行营业部、中心街分理处进行了整体改造，改造后，营业部的营业面积达400平方米以上，为广大的市民提供了良好的金融服务窗口；中心街分理处从11月开始装修，客户区面积扩大两倍

7、以上，也即将对外营业。11、为社会尽一份企业公民责任是建设银行的光荣使命，为此，我行在连续三年支助一中三十名贫困生的基础上，今年继续自助三十名。 三、下一步的工作安排 年，在市委、市政府的领导和支持下，取得了一些成绩，但同时也存在一些差处，主要是贷款投放不足，我们决心在年振奋精神，锐意进取，扎实工作。主要工作安排是：（一）继续加大信贷投入，支持地方经济建设年，我行将围绕市委的实施“三大战略”、打好“三大战役”、建设“四个”的战略目标，在国家信贷政策从紧的情况下，我行积极争取上级行支持，主要包括支持城市基础设施、高速公路、招商引资项目和其他公益性项目等；还重点扶植优秀的民营企业和信誉较好、上规模上档次的个体经商户及私人业主，特别是在解决中小企业融资难问题上多下功夫，充分利用好我行为中小企业融资特别制定的绿色通道，为我市中小企业的长远发展提供有力的金融支持；继续稳定发放个人类住房贷款，促进我市的房地产产业的健康发展，改善人民生活居住条件，提高人民生活水平。年将继续加大投入，计划投入3个亿。（二）继续加大网点建设投入，给客户营造更舒适的环境我行将进一步改善网点环境。在年整体装修支行营业部、支行中心街分理处的基