班组长安全质量责任制实施细则

1、xxxxx项目部班组长安全质量责任制实施细则作业层管理是安全质量控制体系的终端和关键环节，为完善 安全质量控制体系，夯实安全质量管理基础，强化作业层管理, 根据xxxxxx班组长安全质量责任制实施方案，为保证项目部 有序推进开展此项工作，特制订班组长安全质量责任制实施细 则，具体内容如下：一、重要意义作业层是安全质量控制体系的重要对象，是工程实体建设的 实际操作者和安全质量标准的具体实施者，更是安全质量管理的 重要环节。班组长即是作业班组的直接管控者，也是安全质量控 制的直接责任人，在安全质量管理中起着极为关键的作用。班组 长安全质量责任制是加强项目质量安全风险管控、提高项目自控 能力的重要保

2、障；是强化现场管理“内功”、落实“现场管理标 准化”、提升企业信用水平、实现“现场保市场”的重要环节。 项目部高度重视班组长安全质量责任制工作，把实行班组长安全 质量责任制纳入企业管理体系，进一步加强作业层管理，全面提 升项目安全质量管理水平。二、总体思路项目部是工程安全质量管理的责任主体，现场作业或带班作 业的班组长是直接控制作业面施工安全质量的责任人。班组长安全质量责任制则是通过明确重要环节、关键工序以及班组长的具 体安全质量责任，规范作业管理，将安全、技术、质量、作业标 准落实到作业层、作业面，确保工程项目施工安全质量。三、基本原则实行班组长安全质量责任制，必须坚持以下基本原则：仁坚持&

3、quot;干活负干活的责任，管理负管理的责任”，明晰作 业层和管理层的安全质量责任，做到职责分明。2、坚持严控实体工程重要环节和关键工序安全质量，突出 对安全质量管理的重点。3、通过制定对班组长的管理考核制度，做到职责明确、权 责一致、奖罚分明，激励和鞭策班组长尽心尽职，做好本职，切 实抓好安全质量。4、通过明确关键工序班组长及其安全质量责任，将安全、 技术、质量、作业标准落实到作业层、作业面，确保工程项目施 工安全质量。四、组织机构为加强对班组长安全质量责任制工作的组织领导，项目部成 立班组长责任制实施工作领导小组：组长：副组长：成员：具体分工如下：组长职责：负责工程项目班组长责任制工作的总

4、体部署和全 面领导。副组长职责：全面负责工程项目班组长责任制工作组织协调、 具体实施及推进检查，明确各部门工作内容、职责分配，负责各 项目的班组长的选定。安质部职责：负责重要环节和关键工序的梳理和确认工作； 负责班组长培训考核、持证上岗等管理工作；工程部职责：负责作业指导书的分解制定、交底等有关技术 工作；综合部职责：负责将落实班组长安全质量责任制与开展劳动 竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、农民工"五同”管 理等工作有机结合起来。五、实施步骤、职责部门及时间节点（一制定实施细则及配套管理制度项目部按照股份公司指导意见、集团公司实施办法和公司实 施方案，结合本项目部实际，明确

5、工作内容、职责分配、工作流 程，制定班组长安全质量责任制实施细则及配套管理制度（清单 详见附件1）。职责部门：安质部。节点要求：8月30日前完成。（二梳理重要环节和关键工序项目部认真梳理本项目对施工安全质量影响较大的重要环 节和关键工序，并列出清单（样表见附件2）,报送公司审核后 实施。各单位应对管辖项目的重要工序和关键环节清单的合理性 及科学性进行审核确认。重要环节和关键工序的梳理应根据工程 进展及施工方案的优化进行动态调整，原则上每季度更新一次。职责部门：安质部。节点要求：9月25日前完成。（三分解制定作业指导书对照列出的重要环节和关键工序清单，分解专项作业指导书 为环节及工序作业指导书，

6、指导班组长进行施工作业，全面传达 施工技术管理意图及作业安全质量标准。各重要环节和关键工序 开始施工前必须编制作业指导书并进行交底，作业指导书内容侧 重于工序操作流程（步骤）、方法、安全质量注意事项，以及要 求达到的安全质量标准、验收节点和验收程序等，指导书要有针 对性，与工程实际相符，与人员、设备和施工组织模式配套，与 班组承担的具体工作内容一致，且要简单明了、图文并茂、通俗 易懂，要针对不同的班组、不同的工序内容，做好"分解和"组 合”，切实达到指导卡控作用。职责部门：工程部。节点要求：10月10日前完成。（四明确班组长根据作业班组的实际情况，挑选直接在现场带领工人作业

7、、品行良好、责任心强、具有一定管理经验和较强管理能力的人员 担任班组长。班组长的数量以满足每个班组施工时应有班组长带 班为宜。职责部门：领导小组研究决定。节点要求：10月10日前完成。（五培训，考试，持证上岗项目部组织分专业、分项目对班组长进行培训、考试、发证 工作，培训的主要内容是作业指导书、交底、本专业或环节工序 的应知应会内容。对班组长培训的同时，这一班组的其他作业人 员全部参加培训，以提高一线人员的作业技能。培训完成后要对 班组长组织考试，合格的发放合格证书，持证上岗，并建立合格 班组长台帐（台帐应动态更新）；不合格的要再培训、补考或调 换班组长。职责部门：主管培训人员。节点要求：11

8、月10日前完成。（六）签订责任书项目部与培训合格的班组长及时签订安全质量责任书（附件 3）,责任书应明确班组长的实名信息、安全质量责任等，未签订 责任书的班组不得施工。同时建立安全质量责任书台账，并随人 员变化及时进行动态更新。职责部门：安质部。节点要求：10月10日前完成。（七签订质量承诺书各项单位工程完工前，班组长、项目部安全总监对各项工程 签订工程质量承诺书，施工完成后根据承诺书，汇总形成关键工 序质量责任档案（附件5）。职责部门：安质部。节点要求：单位工程完工前后完成。六、具体要求1. 高度重视，快速实施。项目部各部门及作业层要高度重视 班组长安全质量责任制工作，按照项目部实施细则安排

9、部署，快 速实施并落实，进一步加强作业层管理，完善项目安全质量责任 体系。公司将班组长安全质量责任制的实施落实情况纳入上半年 度安全生产大检查范围。2. 统筹协调，有机结合。项目部要将落实班组长安全质量责 任制与开展劳动竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、 党群工作协理员、“幸福之家”建设、农民工“五同”管理等工 作及各类活动有机结合起来，实行一体化考核和评比表彰，增强 班组长的归属感和忠诚度，保证班组长队伍的稳定，为推行班组 长安全质量责任制营造良好的环境。3. 完善制度，注重实效。项目部将班组长安全质量责任制纳 入企业安全质量管理体系，完善相关作业层安全质量配套制度,做好有机结合，形成整体。过程中注重制度的落实和执行，抓住班组长这个“牛鼻子”