班组6S管理实施方案

1、1、目的通过开展以“整理(seiri)、整顿(setton).清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、 素养(shitsuke)、安全(safety)"(以下简称“6s”)为主题的“6s”标杆班组 评优工作，进一步增强作业人员的安全意识，规范施工作业人员的安全行为准则, 冇效捉升福清核电项目建安期间的安全文明施工和环境形象，同时，通过6s班 组评优的方式，促进并积极带动福清核电项目6s管理建设工作的有序进行。2、适用范围木方案适用于屮核二四福清项口部(以下简称“项口部”)范围内的6s管理 工作，及班组的6s评优管理活动。3、依据文件3. 1 “6s”管理建设及标杆班组评优方案a

2、版(fq-iise-2013-009)3.2 班组安全活动管理程序(mp-ffah009)4、定义4. 1 6s指的是由6s的日文:se1rk整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)> seiketsu (清洁)、siiitsuke (素养)和英文safety (安全)这六个单词，由于这六个单 词前面的发音都是“s” ,所以简称为“6s” o4.2整理将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对 需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。4.3整顿将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以 标识，使寻找需要品的吋间减少为零。4.

3、4清扫将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏 污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。4. 5清洁将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法 予以标准化、制度化。4.6素养以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动, 培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进 而促进全面管理水平的提升。4.7安全指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列 活动中给员工带來即安全又舒适的工作环境。5、组织机构及职责为切实、有效、全面开展班组6s管理工作，明确各级职责，落实6s管理各 项工

4、作；项目部特成立6s领导小组及6s工作小组。5. 1 “6s”领导小组组长：项目总经理副组长：项口主管安全副总经理成员：项目主管生产副总经理、钢构厂负责人、安全环境管理部经理、钢构 厂经理、工程运营部经理、机械队队长及各施工队队长确保项目部6s管理实施所需要的资源，全面负责项冃部6s管理各项工作开 展的落实，指导6s管理活动的开展。5. 2工作小组领导小组下设工作小组，具体负责项目部6s管理活动的策划，推动、实施 等工作。组长：安全环境管理部经理副组长：安全环境管理部副经理、钢构厂经理、机械队队长及各施工队队长成员：各区域工长、区域安全主管6. 实施规划为更加科学、合理地推行6s评优活动，切实

5、捉升6s管理工作的效率和实效 性，现将“6s”管理建设及标杆班组评优活动分为8个阶段，并将评优标准进行 逐级推广，具体如下：6. 1第一阶段（2013年8月）根据工程公司“6s管理建设及标杆班组”评选、评优方案，结合项目部班 组建设实际情况，由安全环境管理部制定班组6s管理实施方案及6s标杆班组评 选b级标准”（以下简称“b级标准”）。由安全环境管理部组织各施工队、部门对6s管理实施方案进行宣贯、学习， 提高各级管理人员对6s管理理念的认识及6s管理工作的重视；促进6s管理方 案的冇效实施。此外，在施工现场进行6s文化宣传活动，创建浓厚的6s文化氛围，结合安 全主管承包施工队管理机制，出承包安

6、全主管对各施工队班组现场6s工作进行 指导，提供有效的建议，为后续的“6s标杆班组评优”工作创造有利条件。6.2第二阶段（2013年9月）以生产临建钢结构主加工车间作为活动试点，以b级标准为依据，通过为期 1个月的检杳、跟踪工作，规范钢结构主加工车间的6s管理，加大6s推行力度； 并达到b级标准。6.3第三阶段（2013年1012月）以b级标准为依据，结合钢结构主加工车间6s管理反馈情况，将活动的范 围拓展至生产临建车间范围所有施工班组，全而推动生产临建的6s实施工作； 并参与工程公司组织的6s标杆班组评选活动，若被评选为“6s标杆班组”，在 年底安全评比活动中予以表彰和经济奖励，同时将“6s

7、标杆班组”信息报送cnpe 进行注册；通过6s标杆班组评选活动，激励各施工班组6s活动开展的积极性, 提升临建牛产车间班组管理。6.4第四阶段（2014年广4月）以b级标准为评选依据，将评选活动的范围拓展至福清核电项冃部所有施工 区域，按照工程公司“1-2#核岛、1-2#常规岛、1-2#b0p、3-4#核岛、3-4#常规 岛、3-4#b0p、生产临建区” 7个分区划分，积极参与每个分区（包括各区域其 他承包商施工班组）的6s标杆班组评选活动，每个分区将各评选出一个“6s标 杆班组”（总计7个）予以奖励，并在cnpe进行注册，调动各区域班组6s管理 活动积极性。6.5第五阶段（2014年57月）

8、以b级标准为评选依据，将活动范围拓展至所有施工班组，积极参与工程公 司组织各承包商6s标杆班组评优活动，并将在每个分区中各评选出一个“6s标 杆班组”（总计7个）予以奖励，并在cnpe进行注册。66第六阶段（2014年8月）在现场管理状况有了显著改进，人员的安全意识和个人素养有了明显提升, 现场的文明施工、环境形象稳定保持的前提下，安全环境管理部将组织各施工队 及相关单位对1-4阶段的6s管理实施工作进行经验总结和反馈，同时，按照工 程公司止式发布“福清核电项目6s标杆班组评选a级标准”（以卜简称“a级标 准”）要求，在项目部范围内进行宣贯、学习。6. 7第七阶段（2014年旷10月）以a级标

9、准为评选依据，将更为精细化的6s管理要求在临建生产车间同时 推行，参与工程公司组织各承包商6s管理评优活动，并将在所冇班组屮各评选 出一个“6s标杆班组”（总计3个）予以奖励，将“6s标杆班组”信息在cnpe 进行注册。此外，较b级标准相比，执行a级标准期间评选出的标杆班组将予以更为丰 厚的奖励。6. 8第八阶段（2014年1c12月）以a级标准为评选依据，将活动范围拓展至所有施工班组，在每个分区（包 括区域内其他承包商施工班组）中各评选出一个“6s标杆班组”（总计7个）予 以奖励，并在cnpe进行注册。6. 9持续改进当福清核电项目现场顺利完成上述1-8个阶段后，结合工程公司福清核电 工程6

10、s管理手册耍求，在现场形成制度化，系统化的6s管理模式，持续推进 6s管理。7. 福清核电项目6s标杆班组评选b级标准b级标准主耍根据6s管理体系中所涵盖的6项基本耍素内容，在结合福清 核电建安施工现场hse管理特点的基础上，进行了适当整合和优化，形成一个较 为简洁适用、便于操作的评级准则，旨在明确6s管理工作的基木框架，使其能 够有效指导现场的6s初期建设，并为标杆班组的评优工作提供依据，具体内容 如下：1）班组建设建立实名制班组，以及班组信息台账；a对班组长进行培训考核、授权、注册；在班组作业区域挂设“班组信息牌”进行公示，信息牌应体现：班组名称、班组长信息、作业区域/类别等基本内容要素；

11、2）作业场所设施与材料清点a班组将施工区域内本班组使用/待用的设备、材料进行清点和统计，明确其可用性；a将材料进行分类，将余废料进行统一清理和回收；将存在缺陷的设备、工 机具进行封存、修复、标识；a将可用的屮型、大型施工设备挂设信息牌，履历书，并在危险部位张贴醒 目的安全警示图牌；经检查完好可用的手持电动工机具、手拉葫芦、开关 箱等小型设备应按要求张贴季度检验合格标签；3）材料、工机具摆放及功能分区施工材料应堆码整齐，进行围挡并标识，零散材料可装箱存放；施工临时 水电管线应拉设整齐，并采取架空或过路保护措施；a制作外观和功能定制化的存放架、储物隔断、工具箱等设施供班组使用, 以便于工机具、劳保

12、用品、文件、水壶等物品的统一存放；a对承建范围内的区域进行功能划分，增设必要地面分区标记，以及区域定 制化管理平面图，明确材料/设备存放区、临时加工区、人行通道的基本设 置，确保人员通行、材料和工具周转取用的便捷性；班组在作业场所应冇 效规划材料和工机貝存放点；4）环境清洁、垃圾清理与收集a班组每次作业结束前，可采取班后会等活动形式，对工作环境进行清扫, 将垃圾进行清理，保持工完场清，设备设施干净整洁的文明施工良好习惯； 在作业区域定点设置垃圾斗、垃圾箱等存放容器，确保垃圾能及时存放和 清运，防止垃圾长期散放在作业区域内；对可能产生污染的物料与设施， 应采取防渗漏、收集、吸收措施；5）项目部6

13、s管理制度化、程序化结合现场实际情况，编制切实可行的6s管理制度/程序，有效指导并推动班组6s管理工作；> 6s管理/程序应冇效执行；6）常态化管理绩效>班组的6s管理区域应能够长期保持整洁有序（21天良好习惯的养成）；a班组实施6s管理过程屮，班组长，班组成员z间应养成良好默契的协作 关系；> 6s管理在班组内应常态化运作，形成良性冇序的管理模式；7）人员安全行为、防护措施及环境适宜度>班组成员应保持自身行为满足安全管理制度、操作规程的要求，杜绝违章 行为在本班组出现；a班组作业责任区内，应保持孔洞临边、设备危险部位、临时用电、防物体 打击等各类防护措施的安全冇效；&

14、#187;班组作业区、休息室、集装箱等区域应保持良好、整洁、事宜的环境（如 配备降温，饮水点，通风等设施），班组的劳保用品、办公用品等应定制化 管理，摆放整齐；7. 评优办法工作小组在上述1-8个阶段中，将根据a级、b级标准，不定期对各施工区 域的主要作业面/主通道/生产车间进行检查，检查过程屮，工作组将以打分表的 形式对班组的6s管理进行考核打分，将各时间段平均成绩最高分的班组评为各 个阶段的“6s标杆班组”，项目部范围内将根据标杆班组制度，给与奖励；同时 将标杆班组名单上报工程公司参加福清核电项目部“6s标杆班组”评选，最终 评选为6s标杆班组将在工程公司注册，并获得工程公司相应经济奖励。8、附录附录1： 6s标杆班组打分表（b级标准）附录1： 6s标杆班组打分表（b级标准）单位名称班组名称检査日期班组作业区域评分项（每项5分，包括10分加分项，总计110分） 如符合要求,则在内划“p”,反之则划“x”评分结果班组建设班组信息牌是否挂设口内容是否填写齐全有效口作业场所设施 与材料清点施工余废料是否清理口设备的信息牌、安全警示牌是否齐全口 小型工机具等小型设备是否安全完好口 小型工机具季度检验合格标黔是否张贴口材料、工机具摆放 及功能分区施工材料是否码放整齐口临时管线是否布设规范口是否为班组配备了工具存放设施口 是否进行了有效的区域划分口环境清洁垃圾清理与收集每日作