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文档简介
1、如何组建一个优秀的团队首先我对团队的认识：团队是由员工和管理层组成的一个共 同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作, 解决问题，达到共同的目标管理的核心以人为本，如何才能组成一个团队?我们需要不断的扩大我们的团队， 团队扩大了，人也齐的时候，我们该如何留住人，我相信一个优秀的团队，一定是让人感觉到温暖，有目标， 有希望的。1,对待新入职的员工我们：对于新员工进行入职前的培训， 保证员工掌握基本的知识；可以采用老员工带新员工的方法，手把手教。新员工入职第一天，应由组长组织团队一起吃饭，要给新员 工感受到团队的温暖。在职员工作遇到问题，设备和软件的问题，组长得知后应及 时协助帮忙解决
2、，同时也鼓励员工，先自己想办法和询问老 员工，要给员工一种自己能解决困难的这种信念，如果什么 问题都是由组长解决，那么员工就会有依赖性，反而会阻碍 员工的进步，激励员工解决问题会比帮助解决问题效果更加。 作为组长应该注意员工的情绪，找到问题起源，及时解决员 工的情绪上顾虑。给团队设定一个目标，目标因情况而定，对达到目标的员工, 可以实行两种奖励制度，一是实物奖励，二是红包奖励制度, 可以让受奖者自由选择，实物奖品可是生活用品以及零食。 对突出的员工还可以在开会时进行表扬和分享自己的工作 经验。午休醒后可以做一个小游戏，游戏可以各异，最好是由每个 员工自己出一个，让员工感觉到自己也是团队不可缺少
3、的一 分子。而且游戏不仅能够让人缓解疲劳而且可以促进人与人 之间的感情和了解。做一个怎么样的管理者，1,树立核心形象能让员工从你身 上学到到东西，2、为团队创造一个良好的沟通环境，3合 理分工各尽其才，4,向公司推荐人才，并给予培训指导， 并且能让员工知道工作一天辛苦是为了什么？ 作为一个管理，如何激励自己的员工：1,工作上“共同进 退,2, “倾听”员工意见，共同参与决策启，尊重员工建议4 给员工更多工作机会5, “赞赏”，是最好的激,6,从小事做 起，了解员工的需求,7能者多得，给核心员工加薪对优秀员 工的奖励 公司给员工的福利：新员工入职第一天还能领取一份神秘礼 物，团队达成季度或半年度，年度目标，即可享受某某地旅 游，或者现金奖励，员工生日福利，节假日礼包或红包周末 可以组织登山，烧烤等活动.我相对于他们，业务确实不如他们/旦一个团队，不仅需要男组 长，更需要以一个的长期稳定，经验丰富的女组长，我
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