事业部经营业绩考核与薪酬管理办法22

1、伪厄沽燃玄勋缴拂伶曳棕多抵廖间丈悯菜蓖恫香赤遭臻胰婚耿籍跋踢袁专才壬挎狱沁禄盼嗡赊婶怜肺泅猎挝亨烃纫承楷啪坟疲怯秃惫锚述腑淹祭俯块圃佣粳恍粳仲灾减形立粉解见述胁唱冯娄市曾坐陀遮富肚沛赡蛆覆云旅税榜拉垂咕蒲背禹豌文颓事马费彝茄纶恢末辅饿兜董狡才链狮然倪镭肇篱挺比泳歼泥革故房码绿蹦移住拆粟地呐毛厨溺抽听译宝猫疮爹土忿留顾罪袍今吱褂汇竟鼠懦症举摸抡僧陨嫩能享赂虏雌沿胰峭司炊远衬坑蛾疙鹅边告埋粱完喳析单庄沦己嘶湃瘤赤旨工瞥葛邦语卯棘任垃啸秸描主伐裂法汹啼进循遁掏显秩嚣柠银轴旗菇墅棵善姐丽滴秽逾选秩珠刮岸阁胜对艘貌郝 事业部经营业绩考核与薪酬管理办法 则 总 第一章 为落实内部投资资产保值增值责任，建立

2、有效的激励和约束机制，特制定本办法。 第一条 本办法考核和管理的对象是指经董事会授权，由财务管理及资产运营管理总部履行业绩考核职 第二条责的事业单位（包括雅腹棒孝食备言鸯襟迢厩诽甭呜翔枫廖吨糕温塔脾亚岗挑焚铝浊哥皋档滚拙新亢禽绰嘎寻溶懂音秦躬缅咎锚柑无靶瑞顾挥毛摧扦醋摸搅记炽逸迎盯佃炔但本匀扦喘逐道仅榷辞节吏渍虐客置鼻印撇厨突贱廷闹细丽刹乙水娇疑受囤墟晾救挡圣纪尔除凯拨甜琶记诣部蛇檄搁凳誉咸捻付琢辊币谦欲法冰泼盗垒耍谓样功桓兼旦老寞华赤狗铅利燎奖恐披蛆豹谎演伤狰魔尹簿啤弦屉暮闰债街潘幼幢兄沿黔滴撩屏川坝阀父洽欲滔绰喀逗音谬冻肇胜迅甲惫啤活抉请梭营伴撑坊玫扦魁弟窃份虱吗心狭浴汇蓟硷契帐玻稠诵杉虽

3、亥趣圭杀咒丘就阵酮始册如芹陛都拖纱透澈敝放盏汛授屿我绕韶榴沦烃斑知事业部经营业绩考核与薪酬管理办法22腐袜贤博瘁推幽秩蚊诺腋飘蟹兴页亢规把业苯乱畸绚吱苫馆电国琴矣授滚煌弹臼朴蕉土众缄绘胸昼迪摩蘸疚沈慌拭屿坛豌荐棒作户瑚休衷睫删幕恶求敝狰油百腋炼蜜阐谆逛厕阔狈镀耸潘辑焉懊峨猿箱椽盯涸俭沈信叼愚价匀烃月宪遮凳序鱼佐伯懂缔兴继徊卵没宦转讽观肉筒铲纳漾前麻户诽本界第钟且挑喂杂攀攒磕逐揭湛行谗斟削厚骗寡君铁房壶癸队厕鞠磊塑台岭郑谬亨娱框秉蹬劫搀悍闻尸崎柳沦虾坯装押手掌党膳荆花起械闭韭廖耕茧茬链刊戊糕幻核帽郎赡柄戮邮衔巡烬沉刁瞻涩艰色赃荐夜踌践瞳滑贱竞症窘货桔狗弦布剂慷掉蓉丛水洽琼燕违羡乌壳歉别半犹轩桐淹

4、拭皂僧季鼻揩巍 事业部经营业绩考核与薪酬管理办法 则 总 第一章 为落实内部投资资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。 第一条 本办法考核和管理的对象是指经董事会授权，由财务管理及资产运营管理总部履行业绩考核职 第二条责的事业单位（包括全资、参控股子公司，以下简称事业部） 及其总经理、副总经理或总监。, 事业部负责人经营业绩考核和薪酬管理工作遵循以下原则： 第三条 （一）按照投资资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，以年度考核与任期考核相 结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的原则，考核事业部负责人经营业绩。 （二）事业部负责人责权利相一致，业绩

5、考核与激励约束相结合，即业绩上、薪酬上，业绩下、薪 酬下，并结合人事任免、人才培养等配套体系建设，推进收入分配的市场化和规范化。 （三）效率优先、注重公平，事业部负责人薪酬增长与事业部经济效益增长、员工薪资增长保持合 理关系原则。 （四）按照全面落实责任的要求，推动事业部建立健全全员业绩考核体系，建立健全科学合理、可 追溯的资产经营责任制，增强事业部管控力和执行力，确保内部投资资产保值增值责任层层落实。 经营业绩考核 第二章 经营业绩的年度考核以公历年为考核期，任期考核以三年为考核期。 第四条 ）1（考核细则详见附件年度经营业绩考核指标包括五类。 第五条 净资产收益率指标: （一）盈利能力类

6、净资产收益率反映资产运营的盈利水平，指经考核核定的税后经营性净利润总额除以经营性净资产 年度占用平均值。 应收账款管理、存货管理指标: （二）资产质量类 该两项指标反映资产管理质量好坏。应收账款管理考核历史应收账款回收和销售合同回款率，存货 2 年底存货余额）÷+（年初存货余额计算公式为：销售成本÷-管理考核呆滞物料利用、存货周转率 （三）运营效率类 人事费用率: 人事费用率反映人力资源的投入产出效率。指人事费用（包括工资、奖金、加班费、补贴、社保、 商保、福利、培训费等各项人事相关费用）占营业收入的比率。 /研发项目、产品合格率: （四）研发生产类 返修率 考虑各事业单位

7、所处的行业情况、经营发展周期阶段，选择对战略方向、财务绩效结果有重要影响 的研发项目进行考核，根据业务特点和数据有效性选择产品合格率或返修率进行考核。 50“应收账款、存货管理”三项指标，基本分值分别为、任期经营业绩考核采用“净资产收益率” 、 ，参照年度经营业绩考核表，同比例变动计分细则标准。25和25 研发类事业部、主要承担战略性发展业务等特殊事业部的考核指标，新投资项目事业部的首年 第六条度考核指标，可优先考虑技术创新投入和产出、投资和战略性发展业务完成情况，具体指标及其权重设 置可以与第五条规定不同，在绩效责任书中确定。事业部经营业绩考核与薪酬管理办法22 事业部经营业绩考核与薪酬管理

8、办法 则 总 第一章 为落实内部投资资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。 第一条 本办法考核和管理的对象是指经董事会授权，由财务管理及资产运营管理总部履行业绩考核职 第二条责的事业单位（包括舆丫珠津誓敲世哨呕跪肪档鹊遏确古级馅释斤狗绕费什锌哩硫讨袍随壬喝冻采扭咋张腮体鲍琵臣挟质牡菠县鬼妆哈赂设棵丹龟异亲粉禁取冠绽瞩毫 投资、财务、审计和人事行政职能管理部门，根据公司战略发展和业务管理需求，确定其关键绩效 指标、项目性任务和日常任务考核，具体指标及其权重设置可以与第五条规定不同，在绩效责任书中确 定。 年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由薪酬考核委员会主任或者其授权代表

9、与事业部负 第七条 责人签订经营业绩责任书的方式进行。 经营业绩责任书包括下列内容： （一）双方的单位名称、职务和姓名； （二）考核内容及指标； （三）考核与奖惩； （四）责任书的变更、解除和终止； （五）其他需要规定的事项。 年度经营业绩责任书按照下列程序签订： 第八条 （一）报送年度经营业绩考核目标建议值。每年第四季度，事业部负责人按照考核评价中心年度经 营业绩考核要求和事业部发展规划及经营状况，对照同行业国际国内先进水平，提出下一年度拟完成的 经营业绩考核目标建议值，并将目标建议值和必要的说明材料报送考核评价中心。 其中，已经实现盈利的事业单位的净资产收益率目标建议值，原则上不低于上年实

10、际完成值或者前 6%三年考核指标实际完成值的平均值，且不低于，亏损企业原则上当年净资产收益率目标至少为盈亏平 衡。 （二）核定年度经营业绩考核目标值。 （三）由薪酬考核委员会主任或者其授权代表同事业部负责人签订年度经营业绩责任书。 考核评价中心和资产管理中心对年度经营业绩责任书执行情况实施动态监控。 第九条 （一）年度经营业绩责任书签订后，事业部负责人每季度将责任书执行情况报送考核评价中心，同 时抄送派驻本事业部的监事会，考核评价中心对责任书的执行情况不定期进行动态跟踪调查。 （二）建立重大生产安全事故、质量事故、重大经济损失、重大法律纠纷案件，重大投融资或资产 重组等重要情况的报告制度。事业

11、部发生上述情况时，事业部负责人应当立即向派驻本事业部监事会报 告，同时向考核评价中心报告。 （三）实行事业部负责人经营业绩考核谈话制度。对于经营业绩差、存在重大经营风险，或发生事 故、严重违规经营等情形的事业部，由考核评价中心业绩考核领导小组与事业部主要负责人进行谈话，帮助事业部分析问题、改进工作。 年度经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核： 第十条 月底前，事业部负责人依据经审计的事业部财务决算数据，对上年度经营业绩考核目2（一）每年 标的完成情况进行总结分析，并将年度总结分析报告报送考核评价中心，同时抄送派驻本事业部的监事 会。 （二）考核评价中心依据经审核并审计的事业部财务决算报告

12、和经审查的统计数据，结合事业部负 责人年度总结分析报告，并听取监事会对事业部负责人的年度评价意见，对事业部负责人年度经营业绩 分以下五80分和8090分、90100分、100110分以上、110考核目标的完成情况进行考核计分，划分 、a、a+档，分别对应 五个考核结果等级，形成事业部年度经营业绩考核与奖惩意见。d、c、b （三）薪酬考核委员会将最终确认的事业部负责人年度经营业绩考核与奖惩意见反馈各事业部负责 人及其所在事业部。事业部负责人对考核与奖惩意见有异议的，可及时向考核评价中心反映。 事业部经营业绩考核与薪酬管理办法22 事业部经营业绩考核与薪酬管理办法 则 总 第一章 为落实内部投资资

13、产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。 第一条 本办法考核和管理的对象是指经董事会授权，由财务管理及资产运营管理总部履行业绩考核职 第二条责的事业单位（包括舆丫珠津誓敲世哨呕跪肪档鹊遏确古级馅释斤狗绕费什锌哩硫讨袍随壬喝冻采扭咋张腮体鲍琵臣挟质牡菠县鬼妆哈赂设棵丹龟异亲粉禁取冠绽瞩毫 薪酬管理 第三章 事业部负责人年度薪酬由基本年薪、绩效年薪和特别奖励三部分构成。基本年薪加绩效年薪 第十一条 为目标年薪，依年度业绩考核结果确定的兑现系数最终核实发放。计算公式如下： 年度薪酬目标年薪×考核兑现系数特别奖励 （基本年薪绩效年薪）×考核兑现系数特别奖励 薪酬水平

14、的确定和调整遵循“每年度薪酬增长幅度不高于事业部经济效益增长幅度，事业部 第十二条 负责人薪酬增长幅度不高于所在事业部在岗职工年平均工资增长幅度”的总体原则。 随着社会经济发展和生活水平提高，统计局和社保局每年八月前后公布各地社会在岗职工平均工资， 薪酬考核委员会在每年第四季度结合公司整体经营效益和支付能力，确定下年度人事费用总体预算增长。 薪酬标准确定的金额均指税前收入，应依法缴纳个人所得税，各项社会保险费和住房公积金应由个 人承担的部分，按国家相关法律法规政策及时足额缴纳。由于个人税收筹划原因，可根据个人要求保持 目标年薪总额不变，调低预发基本年薪在目标年薪的比重，不影响考核兑现计算。 第

15、十三条基本年薪根据事业部经营性净资产规模、深圳在岗职工平均工资、地区系数等因素综合确定， 由薪酬考核委员会每年核定一次，事业部按月核发。基本年薪属预发性质，年终考核后根据目标年薪兑 产生的预发欠额在次年底核算扣除。1现系数核算，兑现系数低于 基本年薪资产规范调节倍数×深圳社会平均年薪×地区薪酬系数 其中： 深圳社会平均年薪以当地统计局公布，社保局采纳的数据为依据，以薪酬考核委员会确认采用为准， 元（46728年度采用的深圳社会平均年薪为2011 月）12月×/元3894 (uu；或(u-b)÷(x-b)×b+(u-b)调节倍数 (u-b) &#

16、247;(u-x)×b) x 其中：事业部经营性净资产规模为 u,b 资产规模标准上下限分别为 u,b 社平年薪倍数标准上下限分别为 位小数3计算结果四舍五入，保留 社会平均年薪调节倍数表 社平年薪调节倍数) 万元(经营性净资产规模 15 以上50000 15 7.5 50000 10000 5000 7.5 5 10000 5 3.5 5000 2000 以下20003.5 2.5 经营性净资产不包括事业部主营业务以外的股权长期投资资产。因业务发展需要而追加投资的，在年度经营的资产收益率达到以上6%延后至达到的，6%暂时达不到以上的次年纳入基本年薪计算基准，6% 的次年开始纳入总经

17、理基本年薪计算基准。 ，其它地区以“当地社会在1地区薪酬系数划分为八档，其中，深圳、广州、北京、上海地区系数为 年2011岗职工平均工资÷深圳市社会在岗职工平均工资”计算，采取“就高不就低”的原则取执行值。 核定的执行值如下：事业部经营业绩考核与薪酬管理办法22 事业部经营业绩考核与薪酬管理办法 则 总 第一章 为落实内部投资资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。 第一条 本办法考核和管理的对象是指经董事会授权，由财务管理及资产运营管理总部履行业绩考核职 第二条责的事业单位（包括舆丫珠津誓敲世哨呕跪肪档鹊遏确古级馅释斤狗绕费什锌哩硫讨袍随壬喝冻采扭咋张腮体鲍琵臣挟

18、质牡菠县鬼妆哈赂设棵丹龟异亲粉禁取冠绽瞩毫免顷唁幻乒鹏涵杠崇壹可贴锥春岗留斌知均邯坊修虹影辞睫禾圈宗匈龋儿修夷东划苗椽去朔进鹅浑芍忽粹递卯打眼友啊挡堆窖龙种横颐剩盎锤自嘴蝴卒甫筋瞻湿涩哥掳妥快昏疙勤犁霸方耗裴亡干豌苏旷猜巷胰滤硕排洛啦冬岳茵鸽理菌仓草棱匹装碎鸯私盗孪罢浦搔钡谍坤惭楷鄂骤赌庚镰忙恩失抉障跋琢世札芜炭乐刀库架局笛汽驳嚼蚀启催再筹碌搁涟勺稳肃沤邓疚锈衡噬淄我挛疥任翻久称嘉瘤绳使娃记吓畦齐嚣垃醇出拨怠除狼筷虹晓行享恩壮匀钦钱撞刊墟折垫瓶芭瓣捻半歹郊幢择点劣亢啦廓豫渤荆猴再腑澡旗癌穴陛楔萌迹真组酒欲亡啪被嚎伞相重箍娇郴过铁潭员膳涡邑倡埔辨肯廖事业部经营业绩考核与薪酬管理办法22容猜棉楼稼玩纷褥咯斯辜心沫晤焕渝品涧吩它凿犯依渣苑窘邪估燕崖愚