动力厂党委工作总结-工作总结

1、动力厂党委工作总结工作总结一年来，动力厂党委带领全厂干部职工紧紧围绕“保稳定、保收 益”的总目标，“与时俱进、抢前争先，以发展求”的指导不动摇， 靠改革闯岀，靠创新图发展,大力推进企业"三大工程”建设，为“补 缺保盈”目标作出了应有的贡献,。一、抓好“形象工程”，提升企业整体素质坚持“人造、环境育人”的治厂方针，不断提高企业的人文素 质。厂党委今年结合开展“公司形势任务教育”，鼓励成才,岗位建 功，一方面狠抓中职工素质的提高，目前已取得高级技能证书的技工 占职工总数的25%,中级技工占14%, 10人考取技师。另一方面 把人的素质的提高与改变环境面貌有机结合起来，今年继续保持了 “全

2、国企业”和“省清洁无害”称号，电讯车间开展“3444”服务, 今年已连续第六次被公司评为优质服务竞赛“示范窗口”。坚持标准与技术进步并举，不断提高企业的科技管理素质。动 力厂党委明确提出：管理就是效益，管理也能成为企业核心力。从今 年10月1日起，包括党群部门在内的全厂所有车间（科室）全面贯 彻is09000族质量管理体系标准文件，使我厂管理平再跃上一个新 层次，我厂今年克服困难，努力增加对三大系统的技改资金投入。电 讯系统在较短内，完成了由c型机到d型程控交换机的升级换代， 使转接速度大大提高。新开通的adsl宽带网可享有无须拨号、实 时在线、下行速率可达8m的快捷服务。二、抓好“发展工程”

3、，夯实企业生存与发展的基础党委与行政班子围绕公司生产建设发展的主题，始终坚持“想在前、 干在前”使三大主导产品生产能力大幅提升：年供电量由1997年的15亿千瓦时增至今年的2.7亿千瓦时；供水取水能力由1990年的3.7万立方米/日增至今年的8万立方米/日,电讯总机由1997年的 4500门扩容到今年的12000 ho坚持发挥“三个作用”,企业发展提供坚强的组织保证。厂党 委在全厂进一步规范“两创两争”主题竞赛活动，提岀了 “五个一” 的具体措施(既：组织开展一项有特色的“创”、“争”竞赛活动； 有一套完整可行的“创"、“争”活动办法；向党工部作一次书面“创”、“争”反馈；半年组织职

4、工代表对单位进行一次“创”、“争”并形成书面;撰写一篇“创”、“争”典型事迹的报道),()o供一车间党支部从改变班组生产环境面貌开始，严格、规范现场管理、党员挂牌上岗，在短时间内使车间工作大有起色。他们通 过巡检，更换了泵站内2台提升式电机，仅此一项全年节电3万千 瓦时，增效1万余元。供电车间党支部不断深化“党员无事故”活动, 大力开展以“比、比素质、比干劲、比和比奉献”为主要内容的“五 比”劳动竞赛，并实施百分制量化，有效调动了职工生产积极性。营 业车间党支部开展“创示范辖区，争当优质服务明星”活动，加强了 对党员和班组管理。在今夏高温期间有6名党员义务加班100余次, 处理几十起突发性的水

5、电故障，解决了居民群众的之忧。大胆闯，不断丰富企业发展内涵。电讯车间今年适时开通adsl宽带网服务业务，新宇数据中心建成下陆区首屈一指的“放心 网吧”；三通服务部从小处着手，做大做好生活服务这块“大蛋糕”， 既推出了同济净水和馒头早点等特色品牌产品，又提供了新的岗位。三、抓好“民心工程”,把握企业改革发展稳定的根本加强党风廉政建设，进一步密切党群干群关系。今年重新修改 并层层签订两级班子成员党内廉政书50份、责任状28份，党员干部115份，干部队伍中没有严重违法乱纪现象发生。另一方面，厂 党委积极围绕物资管理、质量管理、管理等方面开展有效能监察工作, 促进了企业管理水平与效益的提高。加强管理工

6、作，把全心全意依靠职工办企业方针落到实处。今年以来，厂党委先后三次召开厂务公开监督会，就改革改制、水电收 费、人事调动、设备采购及福利待遇等热点敏感问题进行公开。加强扶危济困工作，把解除职工后顾之忧摆在企业日常工作重 要位置。厂党政工组织在全厂构筑起三级助困网络，全年共发放困难 补助金21760元，13名职工家属解决了就业问题。虽然我们的工作取得了一定成绩，但然存在许多不足之处：一是政 工干部队伍建设，尤其是基层支部书记的综合素质亟待加强；二是工 作制度，尤其是可供具体操作的制度需要健全。明年动力厂党委总体工作思路是：“以贯彻党的十六大精神为主线，认真对照新党章的要求，全面加强党的自身建设和党组织参与企业经济工作的能力, 突出抓好党务干部队伍建设和党内各项制度的完善，突出抓