八亿未来领社区信息化建设之先(精)

1、八亿未来领社区信息化建设之先&如何建设好社区，管理好社区，让居民的日子过得舒心，这是摆 在全国每一级政府面前很重要的课题和难题。在信息技术高速发展的今天，社 区建设和其它任何行业一样也需要信息化.而且是更高标准的信息化。与此同 时，为居民提供和谐的人居环境，为各级政府职能部门提供高效的管理手段和 方法已经成为中国企业共同关心的课题。在厂商群雄并起的今天，北京八亿时空集团将目光锁定在了专业化的社区 网络上，并能在全国数字民政“便民工程”和社区医疗网络中一路先行成 为中国社区信息化建设的专家和领导厂商。可以说这是我国社区信息化建设的 产物.也是中国社区信息化市场成熟的标志。八亿未来社区网络

2、技术有限公司总 经理杜占明介绍，2000年初.八亿时空集团公司的战略重点转向软件产品的开 发和销售以代理产品为龙头以社区综合服务平台和管理系统为核心，抽调精兵 强将成立了八亿未来社区网络技术有限公司结合民政系统社区信息 化行业理念精心打造八亿未来社区网络科技的品牌2002 年，八亿未来正式踏上了引领全国社区信息化建设的征程。新社区新网络新生活过去社会通过单位管人，而今单位的管理功能要 释放到社区无论国内还是国外，社区都部分地承担了社会公共服务的职能。作 为城市的细胞社区的工作是繁重的由于人力、物力的限制社区管理者感到了困 难所在往大的方面说这也是城市管理所必须面对的瓶颈。因而利用现代化的手 段

3、进行管理把信息化融入到社区服务中，为居民提供便捷、舒适的生活环境和 生活方式，寓管理于服务寓服务于管理，才是建设新社区的根本大法。2002 年，八亿未来承担建设武汉市社区公共服务信息平台。该平台以 社区呼叫中心和服务网站为基础，通过电脑、电话、传真等多种接入方式，全 方位满足武汉市居民的多种多样的社区服务需求。社区居民足不出户就可享受 各种政务、商务和公益服务将千家万户对各个领域、不同层次的服务需求与服 务资源紧密联系在一起。几年来，由八亿未来承建的长春市、太原市、天津 市、郑州市、银川市、深圳市、临汾市等社区服务信息平台也相继启动。长春 市 5181890 社区服务信息网络平台的建设被列为长

4、春市朝阳区为民办实事的项 目之一，它的成功建设对长春市、吉林省乃至全国的社区信息化建设起到了良 好的推动作用。此外，八亿未来承建的太原市便民服务网络平台，已经成为群 众参政议政的一直通车成为提高政府办事效率的一助推器成为为民办实 事的”绿色通道”。杜占明介绍一城市在线”是八亿未来社区服务网络解决方案的核心产 品。它面对大中城市集民政事务与业务管理便民信息查询投诉和建议受理社区 服务于一体同时积极推动社区服务的标准化扁平化落地实施使过去沉淀在政府各相关部门和社区的信息资源的价值凸现出来。根据国内社区管理与服务的需求八亿未来还自主开发了在业内处于领 先地位的社区管理信息系统。杜占明对记者说：”依托

5、信息技术和网络对社区 管理和公共服务流程进行整理、优化整合和管理各部门的信息资源消除信息孤 岛实现资源共享和协同工作，实现社区事务的网格化管理，使社区信息化 提高到一个新的水平对社区实施有效的服务和信息管理。八亿未来之所以高投入地做社区信息化是因为社区服务平台关系到每一 个人的生活质量关系到一个城市的管理水平。”专业化打造核心竟争力在民政 部门的大力扶持下，在建设市、区、街、居四级社区服务框架体系的过程中八 亿未来找到了自己创建社区信息化专业品牌的使命和责任。武汉市社区信息中心主任孙国武认为从全国来看社区服务的需求非常 之大社区服务市场潜力远远大于人们的想象这与杜占明的观点如出一辙。虽然 社区

6、服务市场潜力很大但社区信息化建设工作却是千头万绪如何高效地、低成 本地、实用地搭建一个整体的社区信息服务平台是每一个企业和用户都密切关 注的焦点所在。杜占明感叹“国内众多厂商很少是专门做社区信息化建设的只有我们是把 社区信息化当成事业来做的这是优势也是劣势。优势在于专业的项目团队是为 客户提供专业服务的基础。从悉心引导到项目设计规划、立项、集成、培训和 售后服务八亿未来能以专业精神来推动国内社区信息化的发展劣势在于一个企 业的力量和呼声对于全国而言太有了。社区信息化从全国来看还处于初级阶段。由于在管理、思路、意识上 等存在的问题参与社区信息化的政府、企业、社区都需要不断地探索和磨合。 对于社区

7、信息化建设中的问题杜占明很是感慨尽管已经承建了很多社区信息化 项目但仍然遇到了很多困难，有些时候，各地用户因时因人因势而异很难按我 们的意志执行做出来了总觉得不是自己想要的结果。当然这不是那一个人的原 因它需要。做好社区信息化建设需要对民政工作有比较深入的了解。八亿未来通 过参与武汉、郑州等十几个市区的社区信息化建设项目积累了比较丰富的行业 经验。他们对呼叫系统的规划、运营模式的设计、对软硬件系统的开发、集成 以及项目的实施都有一套完整的成功经验可供参考.特别是在以往成功的建设中 积累的关于呼叫中运营、培训等方面的经验不仅为呼叫中心的建设而且为今后 的运营提供了保障。杜占明进一步介绍“我们常说

8、三分技术七分管理这话不 假。特别是社区信息化建设过程是标准的但管理和运营确是因地因人因时而异 的其中机制是障碍、人是瓶颈财力支撑是关键“。此外 专业的技术队伍不仅要精通社区业务.又要有过硬的软硬件知识.他们既是技术开发力量.也是技术支 持和维护力量。正是基于这样的基础和优势八亿未来在深圳等城市的社区信息化建设项目招标中脱颖而出。正如杜占明所说的做完武汉项目再接着给郑州、天津、深圳做的时候不仅团队的专业化水平提高了而且一个项目中 好的经验可以带到下一个地区.一个项目中的教训也可以在其他的地方很好地克 服解决。八亿未来承建的社区呼叫中心是“落地式电子商务“.虽然不能人人身 旁一台电脑但人人家里有电

9、话却不是一件难事接入端可以普及到很多人。武汉 的 96596长春的 5181890 太原市的 8181890.尽管仍处于不断地升级完善中.但 已经显现出了相当广泛的社会效益。参与社区信息化的企业需要有专业化的解决方案和敏锐的行业眼光。 结合适当的软件技术.形成最优化的行业解决方案用最新的信息技术帮助解决相 关行业发展上出现的“瓶颈“.是八亿未来的优势。质是生命之门服务是生命之源“社区信息化会给老百姓会带来利益.但真正 把它落到实处.并不像修路、建大厦那样轻车熟路会达到什么效果.会收到什么 样的效益。从立项到做推广都需要把好关.服好务。质量是生命之门.不是在门 内就是在门外.服务是生命之源离开了

10、服务企业也就枯竭了。“杜占明坦言。社区服务网络系统每一个环节都不容忽视。八亿未来根据项目管理的有关规范来控制项目的实施在贯穿项目生命周期的所有环节注意工程的质量保证。随着国际国内系统集成市场竞争的日趋激烈.八亿未来凭借多年的项目 管理经验.已经在社区信息化系统集成与软件开发中成功推行了质量保证体系建 设和资格认证制度。一个全面的项目管理通常包括：范围管理、人力资源管理、时间管理、 质量管理、成本管理、沟通管理、合同/采购管理、风险管理和综合管理等九个 方面。项目成败的关键在于对过程的控制和支持。在纵向上.八亿未来建立了从社区信息化行业领域技术专家一项目经理一项目组的控制层次：在横向上.产品研发

11、部、市场部、产品与技术支持部等分别在质量、商务、环境方面对项目 组进行监督和支持。杜占明介绍“从与客户的初次沟通开始.一直到项目的完工和试运行. 每一个项目都有严格的立项审查和项目过程控制通过各种文档和资料的管理实 现对项目过程中的信息沟通和反馈“。而在每一个项目的关键过程.例如编程、测试等阶段.也制定了严格的策划、实施、评估和反馈的闭环系统。经过不断的总结和提高.八亿未来对项目管理有了自己的一套成熟方法.对 于项目管理中的人力资源、质量控制、成本控制等有了较为深刻的认识和体 会。“作为软件开发商和行业系统集成商 . 八亿未来有能力正确评价自身在整个 系统建设过程中的价值。用户在很多情况下仅仅有比较模糊的需求 . 我们能够引 导、帮助他们明确细化这种需求 . 并提供全面的解决方 案。“杜占明认为要 在每一个细节上做好对不同地区社区信息化的服务。技术领先、服务领先、意 识领先.归根结底就是要领先满足客户的需求 . 领先想客户所想急客户所急 . 领先 给客户提供关怀。八亿未来在几年的社区信息化实践中 . 注重跟踪客户的发展向 客户学习 . 通过服务来完善软件的满意度和成熟度 . 不断地通过技术创新快速地 满足客户变化的需求 . 为客户提供满意的服务。在武汉、太原、长春等城市的社区服务网络系统建设中 . 除了项目建设 八亿未来还对社区服务中心的组织机构建立、