《精选部门年终总结4篇 》

1、精选部门年终总结4篇精选部门年终总结4篇 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，快快来写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编整理的部门年终总结4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 部门年终总结 篇120xx年，我们国家的大气环流较为异常，表现为：出现了50年未遇罕见低温雨雪冰冻灾害性天气；西太平洋副热带高压强度、脊线位置、西伸脊点位置变化大，1月西北太平洋副热带高压较常年同期显著西伸，脊线位置偏北，2月到5月副高显著东退，脊线位置偏北到正常，面积偏小，强度偏弱，

2、6月西北太平洋副热带高压面积偏大，强度接近常年同期，西伸脊点偏东，7月到8月，西北太平洋副热带高压较常年同期面积偏大，强度偏强，脊线位置偏南、偏西；20xx年8月开场的拉尼娜事件于20xx年5月完毕，事件过程持续了9个月20xx年8月至20xx年4月，并在20xx年11月到达最强。主汛期78月热带辐合带位置偏北，东风波动影响我市的时间段偏长。*市全年月气温波动大。12月偏低到特低；35月偏高；67月北部正常稍高到偏高，南部正常稍低到偏低；8月全市偏低；9月全市偏高到特高；主汛期全市大部正常稍低到偏低。除9月降雨量全市大部偏少、4月南部偏少、6月北部偏少外，全年降水量以正常到偏多为主要特征；主汛

3、期降雨量全市正常到偏多，大部偏多13成。20xx年自1月到10月5日，全市共出现大雨62站次，比多年平均偏多5站次，出现暴雨25站次，比多年平均偏多10站次，是常年的1。7倍。洪涝灾害严重。在今年气候较为异常的情况下，*市气象台在短期气候预测工作中，对雨季开场期、汛期和主汛期降水趋势等的趋势预报正确，全年截止9月月平均气温、月降水量预测的准确率分别为73%和77%，其中59月平均气温、月降水量预测的准确率分别为90%和73%，对溪洛渡水电站坝区月降水的预测准确率为82。5%，到达了较好的效劳效果。并严格按照上级业务主管部门的统一规定和要求，制作定期和不定期的气候影响评价产品。一、雨季开场期、汛

4、期和主汛期降水趋势等的趋势预报正确1、雨季开场期在年度短期气候预测中预测：“雨季开场期大部正常到偏迟，于5月中旬到下旬开场，在春播期短期气候预测中预测：“雨季开场期大部正常，于5月中旬到下旬开场。在4月26日发布的“汛期短期气候预测中订正为：“雨季开场期大部正常到偏早，大部于5月中旬左右开场。实况是：全市雨季开场期正常到偏早，于5月中旬以前全部开场。订正后，趋势预报正确。2、洪涝趋势在年度预测中指出：“主汛期降水量分布不均，单点性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等强对流天气较常年突出，洪涝灾害较常年侧重。 汛期预测中指出：“汛期510月降水属平偏丰年成。主汛期68月降雨量大部正常到偏多，降水量分布不均

5、，单点性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等强对流天气较常年突出，洪涝灾害较常年侧重。主汛期预测中指出：“主汛期68月降雨量大部正常到偏多，主汛期降水量分布不均，单点性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等强对流天气较常年突出，洪涝灾害较常年侧重。实况是：汛期大雨次数偏多5站次，暴雨次数多达常年的1。7倍，除区域性强降水外，8月610日北部、东部出现持续性强降水。汛期和主汛期降水均为正常到偏多。预测与实况相符。3、春旱在年度预测中指出：“春旱比常年侧重，春播期短期气候预测中预测：“雨季开场前大部区域有中等强度的春旱发生。实况是：4月上旬到中旬有轻度春旱。据市防汛抗旱指挥部4月18日不完全统计，全市农作物受旱49。5

6、42万亩其中：轻旱39。957万亩，重旱9。585万亩，因旱造成水田缺水1。92万亩，旱地缺墒14。685万亩，造成29。385万人、8。859万头大家畜饮水困难。紧接着的4月下旬多雨，其中25日、27日出现区域性的中雨到大雨过程，大部区域春旱得以及时缓解。趋势根本正确。4、春夏连旱全年均未预测有春夏连旱，实况也无。预测正确。5、水稻“抽扬期低温在年度、汛期、主汛期预报中，都提的是“8月上旬到中旬前期二半山以上地区有轻度低温阴雨天气。在8月短期气候预测中订正为：“8月中旬二半山以上地区有轻度抽扬期低温。实况是：无明显抽扬期低温未到达省局统一规定的标准，但昭鲁坝区昭阳、鲁甸站为代表1011日日平

7、气温、2527日3天平均气温低于17，出现轻度低温天气，加上8月气温偏低，日照偏少，对水稻有一定影响。趋势预报根本正确。6、其它特殊工程对倒春寒预报的时段误差较大，预测有秋季连阴雨，实况无。截止10月6日，共发布定期月、季、年气候预测10期，针对防汛、电力、水电工程等制作专题气候预测产品不定期8期。二、水电站短期气候预测针对溪洛渡坝区发布月、季气候预测10期，对坝区月降水的预测准确率为82。5%。三、气候影响评价工作按规定要求认真制作和发布*市气象台气候影响评价业务按规定的业务流程和业务要求认真执行，制作格式统一、用语标准标准、评价方法较为客观。不仅详细反映了对当月季、年的气象要素时空分布，还

8、可获得本地大气主要影响系统、主要气候事件和气候对主要行业农业、交通、林业、畜牧业、能源的影响等重要气象信息，并提供气候预测和展望性评价建议等参考，而且对每个月出现的灾情有较全面的反映。每期气候预测和气候影响评价产品制作完毕后，均立即以最短的时间通过邮寄或文件交换的方式到达地方各部门和各级指导手中、通过省农经网上传到互联网、通过notes上传省局业务开展处和省气候中心、通过地县气象局域网效劳器专用目录对县局开展气候影响评价业务和效劳提供参考和指导、通过96121声讯答询系统将展望性气候影响评价和建议向社会公众发布。为各级指导和各级部门提供了及时准确的决策效劳根据。部门年终总结 篇2我有幸进入公司

9、独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢指导对我的精心培养，给予我工作上的支持.我将更加认真的对待20xx年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作方案。人事行政工作复杂，目前部门已装备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离任表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，装备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离任、调岗等人事审批工作；标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理

10、，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，平安进展巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等情况；排解员工之间的人和事矛盾。对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发现问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出原因，并进展跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。对于20xx年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待进步；积极对公司企业文化及工作气氛的建立；建议，员工培训机

11、制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将在20xx年继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度；加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训方案，使培训工作能起到实在的效果；协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强，提升管理程度，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。20xx年人事行

12、政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作程度上升到一个新的台阶。部门年终总结 篇3xxx年是经济高速增长和金融危机并存的年代，对于富康花园来说也是极为不平凡的一年，从新年的堵管事件、业主的抱怨，到管理处改善薄弱的环节，赢得业主的好评，真实的记录了管理处所有工作人员的艰辛付出。其总结如下：一、由于我们的操作不合理和住户的违规使用，导致新年期间富康花园小区13栋209房被污水入浸，污水延伸到一楼商铺，给业主和商家都造成了很大的损失，管理处工作人员忙得不可开交，业主也是抱怨满腹。在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下，经一个多礼拜的努力，此

13、事终于得到了圆满的解决，业主还拿出现金给我处工作人员慰劳。二、市场环境的变化，导致我们管理处秩序维护员短缺，给小区的治安防范带来了挑战，由于人员的缺乏，致使两户住户的门锁被撬，虽未损失什么贵重物品，但说明了人员稳定的重要性。管理处上报公司，经对工资和人员做了相应的调整后，小区到目前为止，没有再发生过上述问题，确保了小区治安的稳定性。三、蝶恋花西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久，造成业主对管理处的抱怨，也带来了消防隐患，经管理处屡次协商、调节，并借用执法部门的整治时机，成功的让蝶恋花西餐厅归还了长期占用的消防通道，还进步了对消防的认识。此举得到了业主的好评，消除了平安隐患。四、人员紧缺，招聘时

14、不能择优录取，有些员工私心较重，素质不过硬，给公司的声誉带来了一些负面的影响，经管理处与业主沟通，虽能得到理解，但是不可否认，这种行为应该胎死腹中，不能盟发。否那么将会给公司带来消灭性的打击。因此我们接下来的重任是一定要加强员工的素质培训，进步个人的荣辱观，表达物业管理人的真正价值。五、管理处积极响应公司的号召，制定有偿效劳价格表，并率先在富康花园施行，虽有少数业主持有不同的意思，但经过沟通后，都欣然承受了这一事实。到目前为止运行壮况良好，此举不是为了增加公司的收入，而是标准了物业管理效劳的范围。确认了业主和物管各自的责任。六、小区已成立8年之久，加上地下管网小很容易堵塞，管理处就按照年前制定

15、的操作流程，历时一年的流程操作，现已无任何问题，管网畅通，还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境，得到了公司和业主的好评。七、因为有了xx年成功分亨芒果的经历，10年我们在芒果的管理和分享的过程中都做的得心应手，让小区的业主再一次享受了自已的节日芒果节。看小区业主们分享着芒果盛宴，让我们深深的感触到，只有真心的付出，才会收获满意的微笑。物业管理艺术的决巧就是看我们怎样去勾勒。八、楼宇天台的年久失修，暴露出了平安隐患，管理处工作人员扛着沉重的焊机，攀爬于每个楼道，经一个礼拜的努力，终于划上了圆满的句号。小区东西门的破损和当初的设计不合理，让小区业主饱受了烈日和雨水之苦，管理处决心改善其薄弱环节，投

16、入大量的人力物力，进展改建，让以前的过关变成了如今的回家，也彰现了我们物业公司效劳的本质。九、小区单元楼的门禁系统，是业主与管理处之间的畔脚石，多年来一直得不到有效的解决。管理处与业主进展反复的沟通，得到了大多数业主的认同，并同意由管理处牵头进展联络，共商门禁改造方案。此工程到目前为止，已成功的完成两栋楼宇的改造，投入使用后运行良好。管理处对已安装好的业主进展了回访，得到的答复是：“我家小孩到晚上9点了还到楼下去按自家的对讲机，让我们在家听对讲里面发出来的音乐，笑死人了。由于受社会大环境的影响，富康花园管理处在10年进展了人员精减，由以前的16人精减这如今的13人，这对于我们来说是一个挑战，以

17、前的成绩摆在那儿，并不能以精减了人员为借口，从而降低效劳质量，这样就没方法得到业主的认可，经过大家的共同努力，用实际行动给出了答案。清洁卫生保持原来的标准；治安情况比去年好，全年共发生两起治安事件，立案一宗；由于对绿化没有什么投入，也只能维持原状。业主投诉率明显降低，管理处工作就略显清闲。完毕语：纵观本年度，我们的工作虽小有收获，但是也还存在着许多的缺乏，希望接下来在公司的正确引导下，在各位指导的监视下，让我们向着正确的、稳固的方向开展，使我们的效劳质量再上一个新台阶。部门年终总结 篇420xx年对于*公司而言是精彩的一年，是开展的一年，是极其不平凡的一年，是一个充满机遇与挑战并存的一年。过去

18、的一 年，公司指导层在吕董和徐总的正确指导和支持下, 始终坚持“诚信做人，用心做事的理念，找准了两个方向：一是找准了企业定位，形成了以摩托车起动马达为主导，以金属门产销为开展的实体经济形式；二是找准了企业核心竞争力，那就是突出企业的主业，主导产品技术不断创新，不断改进产品质量，增强市场竞争力。同时，还提炼了一种精神：就是*人坚韧不拔，不畏艰险，敢于面对挫折，敢想、敢干，乐于奉献，创新开展的精神。以此带动公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“国内优秀微型电机消费基地的新型企业为目的，实在完成了*公司下达的各项经营指标。一、20xx年完成的主要工作：1、经营管理方面：标

19、准制度，加强本钱、费用控制，确保经营目标实现。根据公司开展战略，20xx年我们将管理工作纳入首要位置，各部门认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目的，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目的的实现，使经营工作提早步入了“标准化、制度化、法制化、科学化的轨道。一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天及时完成消费方案等制度上标准了员工；二是加强本钱、费用控制。为了寻求好的本钱核算方法，真实的反响本钱，财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去理解，还熟悉有关消费、采购、新品开发、设备添置等业务环节的内容，分析费用开支的合理性、必要性，标准了

20、审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；三是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴消费设备及时变卖变现，对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进展分类整理、加工，在不影响电机性能的前提下，有使用价值的经鉴定后回用。2、供销方面：在20xx年市场经历比20xx年金融危机还萧条的大背景下，配套部准确掌握市场行情，紧紧围绕销售方案，积极调整采购策略，加大了自制机壳、铝盖的品种和数量，本着 “价格更低、质量更好的原那么开发新的供方，精心安排配件。销售人员为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，在吕董的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分

21、发挥营销技巧，不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类，在稳定老客户根底上开拓新客户，开展了正强等一批实力雄厚的新客户。3、消费方面：及时调整消费工艺，加大技术改造，圆满完成消费任务。针对电机市场的严峻形势，消费部门始终坚持“保平安，提质量，抓工艺改进，降本钱，增效益的原那么，根据销售市场情况随时调整消费方案，相继开展对喷漆房改造、自已设计制作半自动纤维轴抛光机、cg铣中心高气动夹具、改进cg铝盖抛光工艺、贴磁瓦员工制作塞棒加强工序自检，改造总装车间气管网等工作，保证产品产量、质量，对违背劳动纪律的行为及时进展制止，全年消费工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，圆满完成了

22、全年的各项消费任务。4、新品方面：150-a完成开发，进入小批量试制，目前已根本趋于成熟。114电机转子可以进入小批量消费，整机还在小批量试制阶段。5、平安方面：加大平安教育培训和现场操作标准的要求。平安工作是稳定企业消费、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。平安工作是我公司工作的难点之所在，每一个细小的管理破绽都会给平安工作造成不可预测的后果，为了抑制各种不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司指导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理经历的同时，积极学习和探究先进的平安管理方法。1平安检查：在车间现场检查各类隐患和问题,违背岗位操作规程、平安规程,劳保用品穿戴,设备跑冒滴漏等问

23、题,要求及时整改,及时协调帮助解决问题，遏制了重大事故隐患的发生。2利用早会或专题会进展平安教育培训。为标准日常平安教育，着重从标准培训内容、改进培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的平安观念从“要我平安转变为“我要平安，进一步大大进步了职工的平安意识。二、20xx年工作中存在如下问题：1、重视数量而轻视质量。对质量缺乏认识，质量管理措施落不到实处，产品质量不稳定，批量性质量问题屡次出现：3-4月铝盖止口超长，在装配过程中造成擦前后档或卡死，5-6月磁瓦新引进厂家因其质量不稳定，公司品保部未能准确断定，导致电机到市场后被用户发现掉磁瓦，7-8月电机因压铸铝材质量差压

24、铸铝盖有孔洞、自制机壳尺寸与图纸不符，导致电机漏水；9-10月份自制机轴齿部太硬，断轴；转子虚焊严重；采购的2.3mm钢板厚薄不均匀，导致机壳后档时松时紧，电机易卡死。12月份机轴硬度不够，导致机轴磨齿。自制件和外购配件不合格让步使用太多且不走流程，谁都可以作出让步使用的决定这些问题产生的根源是：我司质量控制机制存在问题；工装、夹具、模具、数控设备未定期维修维护，使设备灵敏度超差；技术资料未及时更新一致报废环节欠缺；质量问题分析会太少让更多的人对质量问题不重视、麻木；配件没有最低的平安库存为了消费，不合格配件只能违规使用；部份品管人员业务程度低且工作不务实。2、设备与消费都是消费部门的根底，设

25、备管理工作相当差。我们应紧紧围绕“人员、设备、管理三个工作重点实在开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把设备管理工作落到实处，由消费部要定期不定期去各车间进展检查、催促、落实，才能收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，消费部应在每月26日-28日应组织一次相关部门人员参加的设备大检查，消费部根据整改时限，及时跟踪各车间整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的，根据设备管理制度给予相应处分，保证设备在最正确状态下平安运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备到达备用状态：公司正

26、常的检维修工作应该有机修工、电工承头，为随时掌握设备检维修信息，由各车间主任、副主任每周出具一次设备检修信息反响和一周维修信息单，消费部根据每周信息反响情况每月对机修工、电工进展考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周，缩短检维修时间。每次设备大检查都还将“备用设备列为重点检查工程，从而使备用设备到达正常备用状态，为保证消费正常进展做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进展技术改造和更新。可以施行“请进来、走出去的策略，对难度较大的技改工程，或请有关专家或设备制造厂家人员到我方现场进展讨论论证，或派

27、员工到同行业、兄弟单位进展学习，取长补短，学习先进经历，结我公司实际再制定出实在可行的、先进的、合理的技改方案。3、部份管理人员工作缺乏主动和应有的积极性，有些岗位的人员设置不合理，工作量极其不饱和，给其他员工负面影响相当大，且引发心理不平衡，横向攀比，加之公司缺乏鼓励绩效机制，导致公司整体工作效率非常低下和被动。4、消费现场管理工作方面还有如下缺乏：一是消费工人迟到、早退现象、在岗位玩手机或做与工作无关的事仍存在；二是质检力量薄弱，质检工作到位率、产品合格率不高，不合格品与合格品未明显隔离，出现半成品、产成品批量报废现象；三是仓库管理缺乏标准化；四是消费部下达各车间的消费任务，时限要求有时不

28、够详细明确，以致有关车间消费缺乏方案性，处于被动状态；五是车间对工人的管理不到位，重布置，少检查、监视，落实效果欠佳；六是个别员工缺乏顾全大局意识，直接影响大多数工人的积极性；七是现场管理应有序，每天坚持清场，不合格品和不合格配件必须有标志并隔离。八是涉及消费的配套采购工作为消费部门提供效劳的'意识和时效性需进一步改进、进步。5、员工流失率太大。老员工的流失，无论是对产品质量还是对消费效率的保证都是非常大的损失，希望各部门都有义务想方设法留住员工。6、门业车间处于管理真空和死角。定价机制不归口，混乱。产销尤其是消费与外贸电子商务不对接和共享资源，极度脱节，流失商机。三、20xx年工作方

29、案中央将20xx年经济工作的总基调确定为“稳中求进，但世界外部经济环境有较多不确定因素，形势仍非常严峻，同业竞争和消费集中度日益加剧。而我们受自身硬件和软件条件制约，整体竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必须用危机意识去设想工作，用创新意识去拓展管理，用精品意识去占领市场。抓住公司搬迁到仙居县良好的开展态势，充分利用社会资源，充分利用自身优势，以昂扬的斗志、饱满的热情、坚决的信念、扎实的工作，在战略机遇期中加快公司又好又快开展。思路决定出路，思想决定行动。20xx年公司工作的总体思路：转变观念，创新管理；加强培训，进步素质；整合资源，强化营销；完善工艺、确保质量；优化

30、流程，严控本钱；注重细节，平安消费；扩大产值规模，进步经济效益，不断提升企业竞争力、管理执行力，推动企业全面协调可持续开展。1、 完善内部管理。为适应公司开展的要求及适应市场竞争的需要，从管理入手，加强迫度建立，施行“一切按文件书面资料管理，一切按程序标准操作，一切用数据事实说话，一次就把工作消费做好战略。真正做到靠制度管人，按程序办事，杜绝“重制度建立、轻制度落实现象发生，尤其是门业车间的管理不能处于管理死角和真空。进一步建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底管理工作。2、 人力资源已逐渐成为许多公司开展的“第一要素。降低员工流失率，保存住企业老员工也是公司20xx年首要重视的事情

31、。假如流失率过高，企业将蒙受直接损失包括离任本钱、交换本钱、培训本钱、质量本钱和工作效率等，并影响到企业工作的连续性、工作质量和其别人员的稳定性。为稳定员工队伍首先要加强员工培训，重视对员工的人文关心，留得住员工，加大“*人才储藏比重。企业之间竞争日趋剧烈的今天，建立能经得起市场风浪考验和适应企业开展高素质员工队伍是提升竞争力的一个有效举措。“学习才能强弱又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建立，继续抓好员工教育培训，进步岗位技能程度，并根据需求对管理人员进展换位工作，努力将企业办成“学习型企业。员工培训主要表达在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的

32、培训。公司在20xx年重视员工的培训工作，如入职教育、平安消费、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，通过培训，培养出能独立操作的徒工，可以大大缓解了技术工人缺乏的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄构造和专业水准，为企业做好人力资源的储藏工作。其次，公司继续考虑给老员工一定的福利，假如员工能一次签订3年或3年以上的，并工作期满的，公司给予一定金额的补贴；第三，改变如今员工食堂的承包形式，由公司自已经营，补贴部分费用，努力改善食堂伙食，让员工根本吃好，安心工作。3、 加强财务管理，拓宽融资渠道 为理解决企业流动资金紧张，影响消费投入的问题，一方面在企

33、业内部挖潜，加强财务管理中的本钱管理，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到消费中，最大限度地保证了消费方案的进度要求。另一方面，为解决新厂区建立的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，与各银行接触，把融资用于公司经营工作建立。4、加强配件和原材料组织工作，确保消费方案顺利施行。采购工作要坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上与供给商确定合作，并不断开发新的供给商，淘汰不合格供给商。保持经常与供给商进展有效的沟通洽商，努力为公司争取优惠条件，有效减少采购本钱，控制质量。在采购过程中，要充分理解请购材料、配件的品名、规格，亲密配合技术、消费、财务、品保、仓库等部门，做到急件或

34、需用日期接近者应优先办理。彻底改变因材料、配件质量问题或不能及时到位而影响消费及延期交货的状况，确保符合质量要求的资材可以及时供给，实在满足订单的消费需求。同时，建立信誉，与供给商合作双赢，用有限的资金确保消费所需的换向器、机轴、轴承、电线、部份机加件和其它配套件及自制配件的原材料按时回厂。从而保证月产40万只、年产450万只马达的消费方案顺利完成。5、 加大技术改造，进步技术创新。20xx年技术部门在设计、工艺、工装各方面还要做大量工作。在设计上：完成直卡弯卡自制，3月份实现批量消费；完成cg机壳自制设备、工装、夹具定型及量产。在工艺上：3月份前编制金工车间作业指导书；5月底前绘制各车间工装

35、夹具图纸；6月份前完成编制*公司机加工艺、转子工艺、装配工艺文件。方案添置或更新的设备有：滴漆机、全自动点焊机、装配流水线直流测试仪、气动量仪、弹簧测试仪、智能电枢检测仪。在人员配置上，加强技术开发队伍的建立，进步产品技术程度和科技含量，增强技术创新才能，进步产品核心竞争力。力争20xx年完成申报1-2项实用新型专利或外观专利，增加公司的无形资产。6、强化质量管理。质量是企业的生命，企业的竞争本质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要表达在质量上。产品质量好的企业会有良好的市场，有良好的利润和企业更好的开展前途，职工就有更好的收入和稳定的工作。为了进步全公司质量意识，保证公司通过北京天一认证中心对

36、我公司质量管理体系运行后的监视审核，公司将六月定为“质量月，开展主题为“标准化工作、创优质产品的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目的做出奉献。并通过查问题、找隐患，标准了工作流程，进步了产品质量。做到“全员、全过程、全企业的质量管理，从原材料的进入到成品的出厂以及售后效劳等各个环节加以管理，从总经理到一般员工，从消费、采购领域到技术、销售部门都开展质量管理活动。操作工人要严格执行制定好的工艺标准，要有自检自查的责任感与才能。现场管理人员对操作工人必须天天监视，时时检查。品保部门，不仅要加强队伍建立，进步质量控制统计分析和增强防范质量

37、问题的方法，对企业的产品进展细致的检测，更重要的是从源头上抓起，结实树立以质量为中心，以有效为标准，以进步质量和增加经济效益为目的，严格执行?公司不合格品控制程序?，创造性地实行质量监控，全面进步企业的产品质量，杜绝批量性质量事件的再发生，真正做到不合格的原材料、零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂。7、建立公司绩效考核机制的雏形，分阶段逐步强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目的管理、量化考核。8、消费工作方面，进步企业劳动消费率。20xx年1月底根据各车间用工人员情况，制定最正确用工人员方案，春节后由消费部、车间和综合办共同配合积极招收新工人，确保正常消

38、费人员的装备，通过工资、员工福利、保险、年功工资等手段确保员工队伍相对稳定。消费部要本着“合理调度、平衡消费的原那么，根据车间消费才能的大小，下达消费方案任务要合理、详细、明确；要亲密联络配套、技术、品保、仓库等部门，强化方案管理工作，通过公司下达的年度方案的指导安排去施行；消费部通过工作方案去管理、控制检查和落实，强化消费组织工作，确保销售订单履约率；进步“市场和“质量意识，转变墨守陈规和按部就班的消费组织观念，想方设法应对客户订单集中、消费任务量大、消费周期严重缺乏、消费资金紧缺的困难场面。面对这道道难关，我们在消费组织中，一是对内打破常规，深挖潜力，进步设备的消费效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的指导，把住质量关，扎实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作，严格执行设备维修保养制度，坚持设备周评审检查制度，要确实保证设备的正常运行。二是高度重视企业的平安消费工作。建立健全设备操作规程，完善平安管理制度，