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文档简介

1、并购文化整合：基于整合风险控制视角的分析和解释【摘要】：自五次并购浪潮以来，并购作为企业获取业绩高成长的方 式已是不争的事实。然而，在这些轰轰烈烈的并购中，很多企业并没 有获得业绩上的增长，相反却出现了业绩下滑的现象。并购的七七定律”揭示，在导致并购失败的原因中，有 70%的原因是由于并购整 合的失败造成的，而导致并购整合失败原因中有70%的是由于文化整 合的失败造成的。因此，文化整合成为了学术界和实务界所关注的焦 点。目前，学术界关于此领域研究的基本假设是文化差异产生文化冲 突，文化冲突导致整合失败。基于此假设，本文从整合风险控制视角 来寻找并购失败的原因，并提出降低文化整合风险的具体措施。

2、 本文 认为，并购中的文化整合风险可分为前期风险、中期风险和后期风险。 通过构建文化审查模型，运用匹配原理对并购双方的条件进行限制， 揭示出不同的企业文化风格和企业文化强弱下， 并购双方相对整合风 险的大小，可有效控制前期风险。通过专家评分法确定各种风险因素 的权重和不同整合模式下各种风险因素的大小， 同时运用灰色关联度 算法对各种整合模式的风险大小进行排序， 可有效控制中期风险。通 过构建个人愿景与共同愿景的转化模型， 建立组织内沟通体系实现并 购双方愿景的融合，可有效控制后期风险。本次研究的意义在于系统 梳理了并购文化整合的全过程，全文在明白 是什么”的基础上，解决 了如何做”的问题。【关

3、键词】：并购文化整合风险控制整合模式选择 文化冲突管理【学位授予单位】：山西财经大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2012【分类号】：F271;F224【目录】:摘要6-8ABSTRACT8-111导论11-211.1研究意义11-121.2国内外文献研究历史与现状12-171.3国内外学者研究不足与研究出发点17-181.4论文框架与创新点18-212理论基础21-292.1企业并购 基础理论21-242.2企业文化基础理论24-272.3文化差异与整合风险27-293并购文化整合：整合风险与前期控制29-393.1文化审查的重要性29-343.2设置并购目标限制 34-363.3并购前文化整合流程36-383.4小结38-394并购文化整合：整合风险与中期控制 39-484.1文化整合模式：静态与动态选择模型39-414.2整合风险控制视角下的 并购文化整合模式选择 41-434.3基于灰色关联度的文化整合风险测 度模型的构建43-444.4实证检验44-485并购文化整合：整合风险与 后期控制48-575.1文化冲突的起源48-495.2并购文化冲突传导机制49-515.3学习型组织建设视角下的文化冲突管理 51-565.4小结56-576 结论与启示57-596.1论文研究结论57-586.2研究对实践的启示

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