招聘中的能岗匹配实用教案

1、会计学1招聘招聘(zhopn)中的能岗匹配中的能岗匹配第一页，共39页。本讲主要本讲主要(zhyo)内容：内容：第1页/共39页第二页，共39页。课程课程(kchng)导入导入第2页/共39页第三页，共39页。经典经典(jngdin)小结：小结：第3页/共39页第四页，共39页。第4页/共39页第五页，共39页。第5页/共39页第六页，共39页。第6页/共39页第七页，共39页。第7页/共39页第八页，共39页。第8页/共39页第九页，共39页。第9页/共39页第十页，共39页。战略能力识人用人能力宏观控制能力沟通能力计划能力宣传鼓动能力市场观察力计划能力工作调配能力组织能力现场处理问题能力公

2、关能力协调能力管理能力工作能力服从领导控制自己行为的能力技术能力现场处理问题能力与他人配合工作的能力实施计划能力高中低第10页/共39页第十一页，共39页。财务部经理财务部经理人力资源部经理人力资源部经理市场部经理市场部经理会计学知识会计学知识管理会计知识管理会计知识审计学知识审计学知识国家相关法律法规国家相关法律法规人力资源开发与管理知识人力资源开发与管理知识心理学知识心理学知识人力资源管理相关法律知识人力资源管理相关法律知识市场学知识市场学知识营销学知识营销学知识经济学知识经济学知识第11页/共39页第十二页，共39页。财务部经理人力资源部经理市场部经理计划能力管理能力组织他人工作的能力原

3、则性协调能力沟通能力控制自己情绪的能力协调能力亲和力公正性识人用人的能力公关能力协调能力市场敏锐性迅速决策的能力了解他人心理的能力忍耐力应变能力第12页/共39页第十三页，共39页。第13页/共39页第十四页，共39页。遵循遵循(zn xn)能岗匹配能岗匹配的结果的结果第14页/共39页第十五页，共39页。期望值不太高n能服从领导，个人意志不宜太强，有协作精神n有稳定的婚姻和家庭生活第15页/共39页第十六页，共39页。第16页/共39页第十七页，共39页。违背违背(wibi)能岗匹配原能岗匹配原理的严重后果理的严重后果第17页/共39页第十八页，共39页。案例案例(n (n l)l)描述描述

4、 美国一家久负盛名的兄弟银行公司总裁乔治，8个月前亲手把公司负责内部管理的查理提拔到副总裁的位置上。他对查理的干练十分满意，准备3年后让查理接替自己的位置。 一天晚上，乔治的企业界的一个朋友(png you)邀请乔治一起用餐。乔治认为查理是银行内部管理的行家，对外交和应酬十分冷淡，于是也让乔治一起前往用餐。在用餐的时候，乔治的朋友(png you)对乔治的工作百加赞赏，而对查理十分冷漠。第18页/共39页第十九页，共39页。第19页/共39页第二十页，共39页。第20页/共39页第二十一页，共39页。第21页/共39页第二十二页，共39页。第22页/共39页第二十三页，共39页。第23页/共3

5、9页第二十四页，共39页。第24页/共39页第二十五页，共39页。第25页/共39页第二十六页，共39页。第26页/共39页第二十七页，共39页。如此(rc)才能做到能岗匹配呢？第27页/共39页第二十八页，共39页。第28页/共39页第二十九页，共39页。解决之策职位说明书（来源于职位分析或称为(chn wi)工作分析）第29页/共39页第三十页，共39页。解决之策笔试(bsh)、面试等测试手段的运用第30页/共39页第三十一页，共39页。第31页/共39页第三十二页，共39页。的分析，是事实不是判断。n前提条件：组织分析。第32页/共39页第三十三页，共39页。第33页/共39页第三十四页，共39页。第34页/共39页第三十五页，共39页。第35页/共39页第三十六页，共39页。该职位的基本情况：名称、职等职级、所属部门、编制等等。该职位存在的价值和目的是什么(shn me)?对该职位的要求有哪些要素，如规划、组织、审核、创新等等？如何定义该任职者的责任和权力?该职位需要和外部有什么(shn me)样的互动关系?该职位需要使用什么(shn me)设备仪器，需要什么(shn me)证照？该职位的工作环境和工作地点怎样？该职位的上下级汇报关系如何、服务的相互关系怎样?