煤质管理制度范本

1、煤质管理制度煤质管理制度（一）、总则1、为了提高煤质，适应、巩固市场，扩大销路，提高经济效益，推行生产过程中的全面质量管理，制订本制度。2、提高认识，健全、落实提高煤质的岗位责任制，明确责任，严抓细管，继续降低商品煤全硫分和灰分含量，促进煤炭质量进一步好转。3、坚持以生产技术科为主，煤炭销售部门协助和监督的煤质管理机制。从源头抓起，根据矿井地质条件，优选含硫低、含矸少的区域和煤层着手设计。采掘过程中定期采取煤层煤样，化验煤质指标。生产过程中坚持执行“三拣四不上”的原则，煤、矸（包括劣质煤）分装分运，加强选煤系统管理，减少原煤落地，保证商品煤化验指标适应市场竞争需要。4、各级一把手是提高煤质的第

2、一责任者；分管生产矿长对煤质管理直接负责；矿总工程师对煤质管理负技术责任；生产技术科、选运科有科长对本业务口煤质管理工作负责；地质、采、掘、化验工程技术人员要做好本职范围内煤质基础工作；采掘区队、选运部门是提高煤质的关键部门。5、根据本井田范围内煤质赋存状况做好采区、工作面各期接替安排和煤质日常管理，保证煤质指标稳定提高。（二）、组织领导机构成立煤炭质量管理领导小组：组 长：矿长副组长：主管生产、经营的副矿长，总工程师成 员：生产技术科、选运科、调度室有关人员领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科。（三）、地质与采矿设计1、由地测部门专人，根据矿井地测资料绘制煤质图，编制钻孔煤芯煤样台帐。对

3、现采区域，要有煤质专题报告；对未开采区和未开采煤层，要编写包括图、文、台帐等内容的煤质地质资料，为采矿设计提供可靠的煤质指标依据。2、采区、采面掘进施工中，地质人员要经常下井对准备和回采巷道的围岩、煤层结构、夹矸厚度和岩性等，连续写实编录；煤质化验部门要根据煤层结构、夹矸厚度和岩性的变化，分区域、分段对煤层分层煤样和全层煤样进行化验；采煤工作面生产前，必须有不同厚度区的煤层柱状图，并注记分层、分段煤质煤样化验值。3、设计人员要根据地质人员提供的地质资料，优选硫分低、内在灰分低、地质构造较简单的区域和煤层进行开采设计。对于超过国家规定、经筛选、干选而不能降低的高硫高灰煤，不予以设计，从设计上开始

4、把关，保证市场对煤质的需求。4、采区、采煤工作面的设计，都必须优选提高煤质的措施和办法，要有在遇到地质构造时保证煤质的措施，保证煤质不因地质构造发生较大变化。5、地质构造复杂的采煤工作面设计，要多方案论证，优选合理的采煤方法。对于采煤层位选择、破碎顶板管理、遇断层和其它地质变化时矸石的分装分运等，都必须有明确的办法和规定，严禁矸石混入煤中。6、厚煤层顶煤回收工作面，必须按煤层全层煤样和分层煤样化验结果进行设计，选中、低部优质煤层设计为回采层位，选择合理的支护方式和支护参数，从支护上保证优质顶煤的回收量。（四）、生产管理1、编写采、掘作业规程、措施时，必须明确规定保证和提高煤质的具体措施，将支护

5、、出煤、回柱、放顶煤、过地质构造与提高和保证煤质有机地结合起来。生产技术科要将其纳入现场管理、检查、考核的内容。2、采掘生产过程中尽可能减少矸石混入煤层中。放顶煤时，不能回收矸石，严禁将大块矸石碎裂。加大毛煤质量与工资挂钩力度，实行“质差扣产”原则。3、采、掘工作面都要创造煤、矸分装分运的条件，采取有效措施，将出煤过程中的矸石、含硫石块拣出掷入老塘或由溜子中拣出搡入搡矸硐。4、综采工作面要选择上、下滚筒避开夹矸层切割的走刀方式，减少对矸石的破碎。5、严格工程质量，加强支护，严防冒顶，严禁冒顶矸石掺入煤中。（五）、地面筛选、干选1、严格检查、管理地面筛选系统，确保筛选设备完好。以毛煤质量状态与对

6、商品煤的要求，根据井下煤质变化情况，选用适当筛孔、调整筛板角度、加长筛板、控制筛上物厚度及滞面时间等（含其它筛选方法）提高原煤质量。减少原煤落地，避免外在矸石风化侵入煤中。2、选运科要做好煤炭销售的装车工作，提高煤炭销售质量。（六）、化验1、要按煤质管理标准化标准配齐煤质化验的设施、设备、人员，全面开展对矿井分区域、分工作面的原煤全层煤样、分层煤样、采掘生产过程中的毛煤煤样和商品煤煤样的采样、化验。配合地质人员为采矿设计、生产提供可靠的煤质资料，为毛煤生产提供考核依据。2、生产技术科对煤质化验室有检查、监督的责任和权利。各单位不能完成的化验项目由局总化验室承担。3、各区队、选运科都要制订出年度

7、本单位的煤质管理细则，并报生产技术科备案。4、矿煤炭质量管理领导小组根据煤炭质量情况，适时开展提高煤炭质量活动。其他相关附文：（供参考使用）煤矿安全检查管理制度一、煤矿企业是安全生产隐患排查、治理的责任主体，煤矿企业主要负责人对本企业安全生产的隐患排查和治理负全面责任。二、 矿长对矿井重大隐患和违章行为负有日常监督检查和依法查处的职责。三、办公室负责对全矿井下作业人员进行安全生产教育和培训，并加强特殊工种持证培训工作，保证在岗的煤矿瓦斯检查工、井下*工、安全检查工、主提升机操作工、井下电钳工等特殊工种人员具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训并取得特种作业操作资格证书，同时对应当获得培训

8、和取得证照的员工加强日常监督管理，促使矿井井下作业人员和特殊工种人员培训持续符合上级部门的要求。五、安全检查是安全生产管理的一项重要内容。安全检查是组织员工发现和消除事故隐患、预防事故发生，落实安全生产隐患排查和治理工作，改善员工劳动条件的重要手段，科学合理的安全检查可以为企业由人治向法治、由事后处理向事前预防、由经验管理向科学管理转移。矿对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，每年还应定期进行24次群众性的检查，这种检查包括普通检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可结合进行：1、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由矿主要领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。2、安全检查由矿领导负责组织，通风科、生产科、机电科、*等部门参加