




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 流程大纲流程大纲1、目标客户挖掘、目标客户挖掘 2、寻找强迫事件因素、寻找强迫事件因素3、确认销售机会真实存(出访)、确认销售机会真实存(出访)4、标准演示流程、标准演示流程 5、商务谈判、商务谈判 前言前言我们不仅在销售产品,我们是在为占中国我们不仅在销售产品,我们是在为占中国90%的成长型企业提供武器,的成长型企业提供武器,让他们能够利用这个产品工具解决企业发展的问题,提升企业在这个让他们能够利用这个产品工具解决企业发展的问题,提升企业在这个市场上的竞争力,这是我们的市场上的竞争力,这是我们的 社会责任和使命,这是我们对社会的贡社会责任和使命,这是我们对社会的贡献献课程目标:课程目标:
2、新兵训练的标准课程新兵训练的标准课程 员工迅速取胜的套路员工迅速取胜的套路 所有经理的作战指南所有经理的作战指南挖掘目标客户挖掘目标客户目标:目标:质,量质,量 1、加盟电话和陌拜、加盟电话和陌拜 2、网站、报纸、广告牌、公交、媒体等、网站、报纸、广告牌、公交、媒体等 (按类别、区域划分,信息收集,信息整理)按类别、区域划分,信息收集,信息整理) 3、参加一些交流会、俱乐部等、参加一些交流会、俱乐部等 4、老客户介绍、老客户介绍商机维护商机维护商机库维护商机库维护 (信息整理,补充信息整理,补充)漏斗维护漏斗维护 (有效商机有效商机)我们的现状为了订单几乎陪睡,点头哈腰就差下跪为了订单几乎陪睡
3、,点头哈腰就差下跪日不能息夜不能寐,客户一叫立马到位日不能息夜不能寐,客户一叫立马到位屁大点事不敢得罪,一年到头不离岗位屁大点事不敢得罪,一年到头不离岗位劳动法规统统作废,身心憔悴无处流泪劳动法规统统作废,身心憔悴无处流泪逢年过节家人难会,追问欠款让人崩溃逢年过节家人难会,追问欠款让人崩溃开发客户经常喝醉,不伤感情只伤脾胃开发客户经常喝醉,不伤感情只伤脾胃工资不高还装富贵,拉拢行贿经常破费工资不高还装富贵,拉拢行贿经常破费五毒具全就差报废,稍不留神还要犯罪五毒具全就差报废,稍不留神还要犯罪抛家舍业愧对长辈,身在其中方知其味抛家舍业愧对长辈,身在其中方知其味 不敢奢望社会地位,全靠傻傻自我陶醉不
4、敢奢望社会地位,全靠傻傻自我陶醉 了解客户的基本情况了解客户的基本情况1、效率低、效率低2、实际的工作压力、实际的工作压力3、企业发展遇到瓶颈、企业发展遇到瓶颈4、内部管理不规范、内部管理不规范5、行业竞争机制、行业竞争机制初访初访初访目标初访目标 了解需求了解需求-得到得到关键人的认同关键人的认同,有计划有方向有计划有方向的将流程的将流程 推进到下一步!推进到下一步! 最低要求:最低要求: 必须要了解企业管理需求!必须要了解企业管理需求!初访初访关键行为关键行为了解了解四大问题四大问题,灌输,灌输 三个理念三个理念,建立,建立关键人认关键人认同同 信息收集信息收集 收集收集四四类问题类问题
5、客户基本情况、企业管理需求、决策流程、友商 目的目的:根据了解的具体情况,有计划、有方向的推进项目 需求引导需求引导 针对不同角色的需求引导(产品功能的扩展) 客户认同客户认同 灌输灌输三个理念三个理念 公司实力、产品能力、服务能力 目的:目的:建立关键人的理念认同 找出关键人,建立认同找出关键人,建立认同 目的:目的:控制项目,推进进程信息收集信息收集初访时要睁大眼睛:初访时要睁大眼睛: 看墙上、布告栏上贴的东西(企业文化等信息)看墙上、布告栏上贴的东西(企业文化等信息) 看管理的整洁度(办公区、车间、现场)看管理的整洁度(办公区、车间、现场) 看桌上的信息(资料、名片、私人物品。)看桌上的
6、信息(资料、名片、私人物品。) 看人员的反应(热情、冷淡、谨慎看人员的反应(热情、冷淡、谨慎 ) 看老板的用品价值(名牌)看老板的用品价值(名牌)禁忌禁忌切忌切忌演示演示演示的前提:演示的前提: 1、关键人已经取得了认同、关键人已经取得了认同 2、老板听汇报或老板参与发起的、老板听汇报或老板参与发起的 3、公开演示(各部门主管、决策层人员)、公开演示(各部门主管、决策层人员) 4、短时间内不会购买的,最好不要进行演示(不、短时间内不会购买的,最好不要进行演示(不要用演示启动项目)要用演示启动项目) 演示环节演示环节关键行为关键行为软件演示软件演示 公开演示、讲解流程、延伸价值、组织答疑公开演示
7、、讲解流程、延伸价值、组织答疑商务推动商务推动 引入商务引入商务演示环节演示环节-软件演示软件演示演示不是必须环节演示不是必须环节! ! 安排好参加的业务部门领导骨干,高层参与安排好参加的业务部门领导骨干,高层参与公开性演示公开性演示 目的:攻目的:攻各业务部门都没有异议(问题),各业务部门都没有异议(问题), 推动谈商务推动谈商务 防防良好的展示让对手无法屏蔽我们良好的展示让对手无法屏蔽我们演示内容及讲解演示内容及讲解 介绍公司,映射出差异性竞争优势,讲出自豪感!介绍公司,映射出差异性竞争优势,讲出自豪感! 会讲:快讲基本流程、略微侧重客户关注的需求,延伸出价值,主动引导提问交流会讲:快讲基
8、本流程、略微侧重客户关注的需求,延伸出价值,主动引导提问交流 不会讲:细讲软件基本流程、功能卖点,然后被动等待客户提问,通过回答建立认同不会讲:细讲软件基本流程、功能卖点,然后被动等待客户提问,通过回答建立认同演示效果演示效果 现场感受一般:追到各部门摸情况,了解评价潜在问题现场感受一般:追到各部门摸情况,了解评价潜在问题 感觉良好:推动谈商务感觉良好:推动谈商务组织答疑组织答疑 不发问不发问拿出拿出1-21-2个问题提问个问题提问, ,目的是通过问题向我们的卖点靠拢目的是通过问题向我们的卖点靠拢, ,而非客户的习惯而非客户的习惯 , ,只要各部门都只要各部门都表示表示没有问题没有问题演示环节的走向演示环节的走向见老板信号见老板信号老板听汇报,拍板老板听汇报,拍板老板亲自参与,控制商务老板亲自参与,控制商务约人信号约人信号关键人物出现关键人物出现演示得到认可演示得到认可关键人态度明显好转关键人态度明显好转商务签约信号商务签约信号老板基本认可或充分授权老板基本认可或充分授权询问价格及付款方式询问价格及付款方式对产品、服务的细节要求进一步了解对产品、服务的细节要求进一步了解频频同意你的论点频频同意你的论点询问售后服务或下次再购买的条件询问售后服务或下次再
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 纺织原料新兴市场开发考核试卷
- 花生成长生成课程
- 畜牧养殖技术培训体系建设与完善考核试卷
- 大学生创新创业教育:推动高质量就业与经济发展
- 宴会活动策划书
- 职业教育的价值与实施路径
- 苏教版第27课《水》教学讲义
- 2025店面租赁合同范本
- 2025授权开发企业资源规划软件合同范本
- 2025授权调查合同模板
- 2022年12月18日浙江省(市)级机关面向基层遴选笔试真题及答案深度解析
- 慢性血栓栓塞性肺动脉高压
- 儿童早期综合发展课件
- 剪力墙平法识图讲义(PPT格式105)
- 北京中考英语词汇表(1600词汇)
- 专业工程分包业主审批表
- 药剂科终止妊娠药品管理制度
- 除草剂分类和使用方法
- 中远集团养老保险工作管理程序
- 留守儿童帮扶记录表
- 变电站第二种工作票
评论
0/150
提交评论