公司内部报告线管理图_第1页
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文档简介

1、公司内部报告线管理图总经理常务副总经理执行创作总监总 监 室客户一部客户二部客户三部客户四部质量保证部信息管理中心创作一部创作二部影 视部电脑部摄影室财务部市场部媒介部制作部人力资源行政部前台车辆外勤资料室电脑输入饭堂蓝色创意各部门经理及以上干部在本部门的权限一、 人事处理参议权·聘用不着 ·辞退 ·部门内升降职 ·考绩评定二、 收入分配参议权·薪酬定级 ·每月奖励 ·每月处罚以上权限需在符合公司整体利益的情况下行驶。在此前提下，部门经理及以上干部的参议意见占最终决策的70%。创作部助理创作总监的责任界定：1 控制和保障创作

2、水准2 贯彻以市场为导向的广告意识3 致力提升部门工作效率4 组织专业培训与交流客户部经理的责任界定：1 积极、有计划的客户开拓2 以客户利益为首要前提的客户服务3 源于市场的策略制订4 定期组织的培训与培训制作部经理的责任界定：1 监控管理制作质量2 建立迅捷的报价机制3 控制制作成本4 组织专业交流与培训电脑部经理的责任界定：1 控制输出质量2 管理机房秩序及规范上机程序3 组织新技术交流与培训媒介部经理（助理媒介总监）的责任界定：1 建立和维护全国范围的媒介网络2 制订媒介策略3 协同完成媒介监测及评估4 组织部门内外的培训与交流市场部经理的责任界定：1 建立公司市场研究规范和方法2 管理监控发外委托的市场研究质量3 跟踪监测广告效果4 组织专业培训，强化全公司市场意识影视部经理的责任界定：1 监督控制影视制作2 协同客户部、创作部进行影视创意3 建立多层次的影视制作报价系统4 组织专业交流与培训财务部经理的责任界定：1 管理监督公司财务状况2 建立公司规范化的财务运作体系3 组织部门内外的专业培训人力资源和行政事务部经理的责任界定：1 建立和完善公司管理人事制度2 协助各部门建立专业培训制度3 提升行政服务质量质量保证部经理（主管）的责任界定：1

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