企业薪酬策划和保管理

1、无忧ppt整理发布企业薪酬策划和社保管理爱白骨精网讲师：衣赓无忧ppt整理发布法法术术道道战略、决策、文化的方针团队、领导、激励的艺术制度、机制无忧ppt整理发布企业战略与职能子战略企业战略与职能子战略企业战略营销子战略生产子战略人力资源子战略财务子战略研发子战略组织设计与职位设计人员招聘薪酬管理绩效管理人力资源规划与计划职业生涯管理人力资源战略方案无忧ppt整理发布薪酬含义的演变过程薪酬含义的演变过程时期时期对象对象支付构成支付构成wage（工资）（工资）1920年以前年以前蓝领蓝领基本工资比重大，基本工资比重大，福利少（低于福利少（低于5%）salary（薪水）（薪水）19201980白领

2、、蓝领白领、蓝领基本工资比重大，基本工资比重大，福利少（约福利少（约15%）compensation（薪酬）（薪酬）1980年以后年以后白领、蓝领白领、蓝领基本工资基本工资30%+奖金奖金30%+福利福利40%无忧ppt整理发布为什么要实行薪酬设计 实现目标 尊重人性 人的三性： 贪婪性 懒惰性 好色性无忧ppt整理发布离职在职两种不同的定薪策略候选人状态候选人的目标与心理预期定薪幅度薪点确定指标备注离职保级、相对平衡感-10%+10%候选人可选择空间通常情况下，定薪须在该职位薪酬幅度范围内，若低于下限则以下限为准，若高于上限则以上限为准在职晋级、相对溢价感0%+30%候选人加盟意愿强烈程度在

3、职人员舍弃目前工作的成本企业平台、职位与权限、工作环境与同事关系、潜在的晋升与加薪机会、年假、奖金、股权、工作地点、家庭关系等无忧ppt整理发布谈薪策略压、拉、隐、放四步走 压：适当给予应聘候选人以心理压力，降低其心理期望值，让对方务实的看待薪酬无忧ppt整理发布谈薪策略压、拉、隐、放四步走无忧ppt整理发布谈薪策略压、拉、隐、放四步走 拉：突出公司的卖点，弱化应聘者对薪酬的关注度无忧ppt整理发布谈薪策略压、拉、隐、放四步走拉无忧ppt整理发布 隐：薪酬告知方式与技巧也很值得注意，方式不对很容易把应聘者的关注点引导到狭隘的数字比较上去谈薪策略压、拉、隐、放四步走无忧ppt整理发布谈薪策略压、

4、拉、隐、放四步走放无忧ppt整理发布薪酬管理对企业战略的影响薪酬管理对企业战略的影响 1、有效控制劳动力成本，保持成本竞争力 2、设计富有市场竞争力的薪酬体系，吸引和保留优秀人才，保持企业核心能力优势 3、实现内部公平，调动员工积极性，提高劳动生产率无忧ppt整理发布薪酬战略应解决的基本问题薪酬战略应解决的基本问题 1、薪酬支付基础（职位？能力？贡献？） 2、薪酬支付对象（职位类型，职位等级） 3、薪酬支付规模（工资总额，工资率） 4、薪酬支付水平（薪酬相对于劳动力市场水平高低，行业和地区） 5、薪酬支付结构（各个薪酬要素的比例与支付标准） 6、薪酬支付方式（短期报酬与长期报酬，现实利益与未来

5、利益）无忧ppt整理发布薪酬的本质薪酬的本质 薪酬的本质，是劳动者和受雇组织的一种交换关系。 劳动者为受雇组织付出劳动，做出贡献之后，得到一定数额和形式的回报，就是薪酬的本质。无忧ppt整理发布薪酬的意义薪酬的意义 微观意义 维持劳动力再生产、满足劳动者的生存和发展的需要 中观意义 企业支付的人力资源成本、企业财富的分配形式 宏观意义 社会财富的分配方式、调整劳动力供求关系的杠杆的支点无忧ppt整理发布17 external equity external equity 外部公平：与外部市场与相当职位的人进行薪金标准比较，某岗位薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平一致。 internal equi

6、ty internal equity 内部公平：雇主在公司内制定工资标准时依照内部每个岗位的相对价值（主要指岗位所创价值）。 individual equity individual equity 个人公平：雇主根据雇员个人的不同业绩表现来制定工资标准（一般指相同岗位的雇员）。3e 3e 原则原则无忧ppt整理发布薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪酬非经济性薪酬经济性薪酬直接的间接的工作其他其它企业基本工资加班工资奖 金津 贴期权股票奖品等公共福利保险计划退休计划培 训住 房餐饮等有兴趣的工作挑战性责任感成就感等社会地位个人成长个人价值的实现等友 谊关 怀工作环境便利的条件等有薪假期休息日

7、病事假等无忧ppt整理发布薪酬是企业总成本的重要组成部分企业工资一般成本占企业总成本的30%以上薪酬能带来预期收益能激励员工能吸引优秀人才无忧ppt整理发布优秀的薪酬系统 对内的激励性 对外的竞争性无忧ppt整理发布目前企业薪酬误区 以为高工资就能吸引人 工资涨上容易降着难 工资保密制 高经济指标与低福利指标 岗位饱和度与工资饱和度不平衡 竞争性岗位工资不合理 注重物质报酬，不注重心理报酬 富了员工，穷了公司 薪酬级别不合理 员工能力级别不合理无忧ppt整理发布薪酬系统设计的六个核心工作分析与岗位设计岗位价值评估薪酬调查与定位员工能力评估与定位薪酬结构设计薪酬系统实施无忧ppt整理发布1.工作

8、分析与岗位设计 岗位说明书： 事事有人做 人人有事做无忧ppt整理发布岗位说明书由五个部分组成岗位说明书岗位基本信息岗位使命岗位职责能力素质要求关键业绩指标无忧ppt整理发布2.岗位价值评估 什么是岗位： 根据组织目标为个人规定的一组任务及相应的责任。岗位与个人责任是一一对应的！ 采用什么方法对自己的岗位进行确定？无忧ppt整理发布 岗位价值：组织内部胜任岗位职能的能力要是程度。 目的：确定组织薪酬结构的依据无忧ppt整理发布评价方法 1.海氏法 2.层级法无忧ppt整理发布1.海氏法 不同专业和行业间的岗位相对价值的比较； 为什么要制定不同级差的岗位工资 不同职位间价值差异的理由 薪酬分配中

9、内部公平性问题无忧ppt整理发布海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种： 职（智）能水平 解决问题的能力 职务所承担的责任无忧ppt整理发布智能水平要素 职务使工作绩效达到可接受水平所必须具有的知识及其相应运作技能的总和 包括：无忧ppt整理发布 1.对该职务要求从事职业领域的理论、实际方法和专门知识的了解（知识能力） 八个等级 2.为达到绩效而具备的要求管理能力和技巧，无论从事任何性质工作（管理技巧） 五个等级 3.该职务所需要的激励、沟通、协调、关系处理方面的技巧（人际关系） 三个等级无忧ppt整理发布1.知识能力知识能力技能型技能型知识型知识型无忧ppt整理发布2.管理技巧无忧

10、ppt整理发布3.人际关系人际关系低低高高无忧ppt整理发布基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的5057666676878710011511513215215217520057667676871001001151321321521751752002306676878710011511513215215217520020023026466768787100115115132152152175200200230264768710010011513213215217517520023023026430487100115

11、115132152152175200200230264264304350871001151151321521521752002002302642643043501001151321321521751752002302302643043043504001151321521521752002002302642643043503504004601151321521521752002002302642643043503504004601321521751752002302302643043043504004004605281521752002002302642643043503504004604605

12、286081521752002002302642643043503504004604605286081752002302302643043043504004004605285286087002002302642643043503504004604605286086087008002002302642643043503504004604605286086087008002302643043043504004004605285286087007008009202643043503504004604605286086087008008009201056264304350350400460460528

13、6086087008008009201056304350400400460528528608700700800920920105612163504004604605286086087008008009201056105612161400350400460460528608608700800800920105610561216140040046052852860870070080092092010561216121614001600广博的全面的管理诀窍基本人际技能起码的相关的多样的熟练专门技术精通专门技术权威专门技术专业理论知识初等业务的中等业务的高等业务的基本专门技术智能水平无忧ppt整理发布

14、解决问题的能力 要素提取是根据员工在进行任何工作时都要涉及分析、发现、判断和解决问题的过程这一事实提出的，从两方面分析： 1.思维环境，所在环境对职务占有人思维限定的程度，分为八个等级。 2.思维难度，解决问题时职务占有人需要进行创造性思维的难移程度，分为五个等级。无忧ppt整理发布1.思维环境思维环境无忧ppt整理发布2.思维难度思维难度无忧ppt整理发布重复性的模式化的中间型的适应性的无先例的10%14%19%25%33%12%16%22%29%38%12%16%22%29%38%14%19%25%33%43%14%19%25%33%43%16%22%29%38%50%16%22%29%3

15、8%50%19%25%33%43%57%19%25%33%43%57%22%29%38%50%66%22%29%38%50%66%25%33%43%57%76%25%33%43%57%76%29%38%50%66%87%29%38%50%66%87%38%43%57%76%100%思维难度思维环境高度常规性的常规性的半常规性的标准化的明确规定的一般规定的抽象规定的广泛规定的解决问题能力无忧ppt整理发布职务所承担的责任 指职务占有者的行动队工作最终后果可能造成的影响。分三方面： 1.行动的自由度：职务使占有人对动作进行个人性指导与控制程度、分为九级 2.职务对后果形成所起的作用，分四级 3.职

16、务责任：指造成经济型后果程度，分四级。无忧ppt整理发布1.思维环境思维环境服从控制和规范为主服从控制和规范为主原则基础上自由度的程度原则基础上自由度的程度无忧ppt整理发布2.职务对后果的影响职务对后果的影响无忧ppt整理发布3.职务责任注：每一种职位对于造成的后果都负有相应的责任注：每一种职位对于造成的后果都负有相应的责任无忧ppt整理发布表三-承担的职务责任表三-承担的职务责任大小等级金额后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要101419251419253319253343253343571216222916222938222938502938506614192

17、533192533432533435733435776162229382229385029385066385066871925334325334357334357764357761002229385029385066385066875066871152533435733435776435776100577610013229385066385066875066871156687115152334357764357761005776100132761001321753850668750668711566871151528711515220043577610057761001327610013217

18、510013217523050668711566871151528711515220011515220026457761001327610013217510013217523013217523030466871151528711515220011515220026415220026435076100132175100132175230132175230304175230304400871151522001151522002641522002643502002643504601001321752301321752303041752303044002303044005281151522002641

19、522002643502002643504602643504606081321752303041752303044002303044005283044005287001522002643502002643504602643504606083504606088001752303044002303044005283044005287004005287009202002643504602643504606083504606088004606088001056230304400528304400528700400528700920528700920121626435046060835046060880

20、0460608800105660880010561400职务责任少量微小直接有规定的受控制的标准化的间接直接行动的自由度中量大量职务对后果形成的作用间接直接间接直接间接一般性规范的有指导的方向性指导的广泛性指导的战略性指引的承担的职务责任无忧ppt整理发布海氏法岗位评估模型智能与解决问题能力承担责任上山型平路型下山型40%50%70%30%50%60%无忧ppt整理发布岗位模型的不能职务的权重上山型平路型下山型智能水平，解决问题能力40%智能水平，解决问题能力70%智能水平，解决问题能力50%承担责任60%承担责任50%承担责任30%权重1权重2无忧ppt整理发布无忧ppt整理发布2.层级法

21、适合： 高科技企业 生产型企业 职位不低30位的企业 重视管理职能与营销职能并重的企业无忧ppt整理发布涉及到的概念 决策变量：要判断取舍的参量 评判标准：用以作为比较指标的参量 优先级：重要性 权重：指定给某数字反映其重要性的系数无忧ppt整理发布3、员工能力评估与定位 员工素质： 胜任力 欠资格上岗无忧ppt整理发布三人小级法 员工本人 员工的直接上级 部门经理 评价结束后，薪酬委员会对评价结果进行审核确认，若发现评价结果明显与事实不符，应安排相应人员重新评价，以确保结果客观、公正和公平无忧ppt整理发布4、薪资的调查与定位无忧ppt整理发布薪资调查 调查时注意的事项1.同一行业调查2.薪

22、资低的岗位限于本地区3.薪资高的公司不如薪资低的公司重要4.了解别人公司政策 对用作薪酬对比的岗位，在选择时应要求1.不同级别的岗位都要包含2.调查的岗位大部分企业都有3.岗位是相对稳定的4.有详细的描述与界定无忧ppt整理发布层级层级a1a2a3a4a5a6b1b2b3b4b5b6c1c2c3c4c5c6d1d2d3d4d5d6e1e2e3e4e5e61.301.301.201.201.101.101.001.001.761.761.601.601.501.501.401.402.402.402.242.242.082.081.921.923.143.142.962.962.782.782.

23、602.603.803.803.603.603.503.503.323.324.604.604.404.404.204.204.004.005.885.885.525.525.165.164.804.80656560605555505088888080757570701201201121121041049696155155145145135135125125190190180180175175165165230230220220210210200200307307283283259259235235 从岗位价值分数转换成薪酬层级系数从岗位价值分数转换成薪酬层级系数岗位价值分数岗位价值分数355

24、355331331薪酬层级系数薪酬层级系数6.606.606.246.24最低的岗位分数为标准最低层系数为1岗位价值系数等同于薪酬层级系数无忧ppt整理发布薪酬总额预算和控制简单预算法累加预算法经营业绩法无忧ppt整理发布简单预算法 简单预算法就是根据过往薪酬总额及人数变化、薪酬增长进行简单预算的一种方法 总额值=上年度实际总额*（平均增幅+1）+增加人数*员工年平均工资无忧ppt整理发布累加预算法 总额=12月份员工总薪总额*（1+企业利润的实际增长率 一般企业所选择的增长幅度实际上比实际增长率小一些无忧ppt整理发布经营业绩法上年度薪酬总额/员工总人数 本年度销售总额/员工总人数 上年度销

25、售总额/员工总人数 本年度薪酬总额/员工总人数本年度薪酬总额 =本年度预算销售总额上年度实际销售总额*上年度薪酬总额无忧ppt整理发布5、薪酬结构设计无忧ppt整理发布薪酬结构-薪酬四方图绩效薪酬保险福利加班薪酬基本薪酬高稳定性低稳定性高差异性低差异性无忧ppt整理发布薪酬定义 基本薪酬：层级、职务、资质、承担责任大小决定的有的差距在5-10倍 绩效薪酬：变化幅度大 加班薪酬：以时间为衡量标准 保险福利：高稳定表现，并可能人人平等无忧ppt整理发布三种典型的薪酬模型福利津贴固定工资绩效工资福利津贴固定工资绩效工资福利津贴固定工资绩效工资高保健低激励高保健低激励调和型无忧ppt整理发布典型的薪酬

26、结构薪酬总额岗位工资绩效工资福利津贴养老工伤失业医疗年度奖金季度奖金保障工资变动工资保险其他福利特殊津贴年资总经理津贴夜班津贴职称津贴学历津贴费 加班工资无忧ppt整理发布加班工资的计算方法加班时间加班时间加班方加班方式式计算方法计算方法备注备注标准工作日标准工作日8小小时以外时以外加点加点工作小时数工作小时数*时薪时薪*150%星期一到五每天星期一到五每天8小时以外小时以外公休日上班公休日上班8小小时时加点加点日薪日薪*200%星期六、日星期六、日8小小时以内时以内公休日公休日8小时以小时以外外加点加点工作小时数工作小时数*时薪时薪*200%星期六、日星期六、日8小小时以外时以外法定节假日上

27、班法定节假日上班8小时小时加点加点日薪日薪*300%元旦、五一、春元旦、五一、春十一、春节等上十一、春节等上班时间班时间法定节假日历小法定节假日历小时以外时以外加点加点工作小时数工作小时数*时薪时薪*300%法定节假日法定节假日8小小时以外时以外无忧ppt整理发布压缩式递增法计算年资年资400元350元250元05年10年15年以上按50元/年 30元/年 按20元/年 保持极限，不再增加无忧ppt整理发布常见的福利类型个人经济福利公共福利交通津贴劳保电话津贴餐费人寿保险住房津贴节日费工间休息内部医疗培训旅游有薪假期无忧ppt整理发布6、薪酬实施无忧ppt整理发布福利管理福利管理 福利的性质 福利的功能 法定福利 企业补充福利无忧ppt整理发布福利的性质福利的性质 1、福利是总报酬的重要组成部分 2、福利多为非现金收入 3、福利通常采用间接支付方式（发放时间不同步） 4、福利的全员性 5、福利通常为非劳动性收入（与员工的劳动时间和工作绩效无关）无忧ppt整理发布福利的功能福利的功能 福利功能最显著的特点是保障性 1、福利制度有助于企业吸引和保留所需员工 2、福利制度有助于激发员工的积极性和主动性 3、福利制度有助于提高员工的满意度 4、福利制度有助于间接提高工作绩效 5、福利制度有助于节省企业的人力成本（避税）无忧ppt整理发布法定福利法定福利 根据国家劳资关系法规必须由企业为员