工程经理述职报告

1、.精品文档 .工程经理述职报告工程经理述职报告 1 尊敬的董事长， x 总， x 总，亲爱 的 xx 家人：大家好！ 转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分 的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活 上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚 的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。为什么做 时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事 们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人 只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能 不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。做什么 以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工 作的基本

2、技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改 革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的 工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身 作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起 步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能 力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标 准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑， 既学到了知识，更看

3、到了差距，在不断的学习中提高自己的 能力素质，增强了干好本职工作的本领。以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规 章制度基础上保证完成工作的标准和质量。以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施 工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说 的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果 在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造 成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身 的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人 不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以 部门利益为重， 讲团结

4、，讲协作，出色的完成各项工作任务。怎么做以下职责以协助 x 总工作为主， 以公司的总目标为核心 一 确保项目目标完成，保证客户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标 一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主 要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标 的实现。同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和 工作要求，保证在预定时间内完成目标。把握工程质量，进度，安全。 经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与 甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。二 注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令， 其身正，不令而行。 因此，

5、我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方 法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约， 控制奢侈浪费。三 时总结，及时调整 项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方 面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加 以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循 环状态中前进。以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管 理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人 实施安全质量存在的问题及下步打算回顾一个月来的工作， 对照职责

6、， 认为自己还是称职的。 虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在 工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处 理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上 有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相 差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习 管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论 知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面 素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任 意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上 新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。报

7、告人：工程经理述职报告 2 20xx 年的钟声马上到来，下面对 一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。我是工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任 务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目 各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创4 / 17.精品文档 . 质量，安全等项目管理。 在公司领导的支持和同事的帮助下， 我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素 质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党 组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修 养，使我项目部员工的思想政治素质不

8、断提高，管理工作不 断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人 面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金 紧张，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完 成。1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完 善各项安全质量规章制度、完善管理体制。通过工程两年来 的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立 安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一 名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得 了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过 程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格 执行

9、“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每 道工序作业中都能得以有效控制。2、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精 心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创5 / 17.精品文档 .断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。3、文明工地建设 继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相 关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干 净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进 洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序4、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量

10、、环水保等有关方面的 检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推 广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状 态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性 化的管理， 以人为本， 有制度、 有落实， 人人重视安全质量， 人人实施安全质量。5、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令， “其身正，不令而行” 。因 此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重 要方法。 不断丰富知识， 提高工作能力。 认真履行岗位职责， 精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自 觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条 件因陋就简，控制奢侈浪

11、费。工作中实行“对事不对人”的 原则。自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。分析其原因：（ 1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。（2）面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。（3）资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中 改正。工程经理述职报告 3 20xx 年的工作即将告一段落，回 顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，严格 要求自己，按照项目经理的要求，较好的完成了自己的本职 工作。现将一年来的工作情况总结如下：一、工作业务方面20xx 年底， 公司中标南水北调磁县段二标工程， 根据

12、公 司安排，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南 河北两省交界处，根据公司以往的施工经验，该处地方环境 复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入 场之场，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用 的，提前介入， 超前准备，为创建良好的开局形势做好铺垫。 项目确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工地，充 分了解当地情况，筹划项目选址及施工总体布置，制定可行 性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展 垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设，地面全 部硬化，骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全，建造过程 中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。在

13、施工方面，由于种种原因，项目征地难度大、图纸到 位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头 资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府 和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程 开工创造条件。施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟 通，争取临时工程早交地、 早开工。基于前期工作准备充分， 二标段于 20xx 年 3 月 20 日率先开始营地建设、 4 月 4 日第 一个主体工程强夯开工、 5月 21日滏阳河渡槽第一根灌注桩 开工，之后，砼拌和站第一个通过验收、 第一个启用主营地。 在临建工程验收评比时，我标段获综合评分第一名。其中， 主营地布局合理、美

14、观大方，场地硬化和绿化带相结合，既 节约了成本，又提升了企业形象，为职工提供了优越的生产 生活环境。9月 9日上午，我磁县段二标项目部隆重召开以“大干 一百天，保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。 此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视，会场气氛 热烈，广大员工精神振奋、群情激昂，表示要积极投入到竞 赛活动中，为圆满完成任务奋力拼搏。十月，我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道，并迅速 掀起了大干高潮。通过优化配置，积极协调内外关系，抢时 间、赶进度，在确保施工质量和安全的情况下，十月份土石 方开挖量突破 150 万方，土石方填筑近 40 万方，创造了分 公司水利工程土石方月开挖量的新

15、记录。二、学习能力方面 在项目工作期间，本人能够严以律已，积极工作，认真 贯彻各项法规制度，加强政治理论学习，提高思想素养，坚 定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作 中，发挥好表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂堂正正 做人，规规矩矩做事作为自己的行为准则，摆正个人与集体 的关系，从大局出发，凡事的大局为重。从不自以为是，坚 持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。工作中奉行人人 平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口合一， 秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为企业服 务、为职工带头。按照党风廉政建设责任制的要求规范，把 增强班子团结作为干好工作的基本保证，树立

16、自身良好形象。 更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一身正气。项目上生活节奏快，工作紧张，一方面要加紧现场施工 准备，另一方面，还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与 培训，白天忙现场、晚上抓学习，以会代培，通过集中学习 及专业技术培训，尽快了解工程要求，熟悉规范标准，为工 程开工做足准备。 另外，按照集团公司、 工程局党委的要求， 切合公司实际，牢牢把握“发展”这个第一要义，进一步解 放思想，拓展思路， 开创公司科学发展新局面； 牢牢把握“以 人为本”这个核心， 牢固树立发展依靠员工， 发展为了员工， 发展成果由员工共享的思想；牢牢把握“全面协调可持续” 这个基本要求，不断提高发展质量、

17、发展效益和发展水平； 牢牢把握“统筹兼顾”这个根本方法，充分调动各方面的积 极性。告诫每一位项目领导工作要以人为本，注重全面协调 统筹兼顾，注重保障和改善职工生活，促进项目部的和谐发 展。动员党员干部牢固树立科学发展理念，更加自觉地走科 学发展道路； 带领项目部职工在各项工作中创先进、 争优秀， 为构建和谐文明项目建功立业。三、存在的问题和解决思路1、做为整个管理团队，人员结构趋于年轻，很多管理 人员缺乏基本的管理意识，容易走弯路、出差错。为此，项 目部加大管理会议的频次，以会代培，另外制定专业培训学 习计划，创造学习机会，加快年轻技术干部的培养步伐，促 进施工生产管理。2、开工初期，筹备筹建

18、工作头绪多，事情杂，很多时 间忙于事务性工作，需要在以后的工作加强改进，做到生产 学习两不误。另外，领导班子之间，谈工作的是时间多，谈 心的时间少，也需要在以后的工作中加强沟通，统一思想。在项目班子民主生活会，就个人存在的问题，开展了批评与 自我批评。3、自廉洁从业学习开展以来，已基本上做为常态化的 工作组织安排，对容易滋生问题的管理部门，常提醒、勤检 查，防患于未然，对分包管理、采购管理、合同管理等重点 领域制定严格的管理制度，规范流程，但百密难免一疏，需 要在今后的工作中逐步完善，持续改进。四、对明年的工作展望通过总结 20xx 年项目工作，项目部虽然在前期取得了 一定的成绩，得到了业主、

19、监理、认可，但我们清醒地认识 到后续工作难度大、 工期更加紧迫。 工程进度、 质量、安全、 成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈，因此，项目班 子全体成员还要同心协力、深化管理把工程做到利润最大化， 工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。针对 20xx 年项目重点工作，项目工作计划如下：1、工程质量管理方面 落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程控制； 工程主体结构施工中，组织有经验的管理人员对工程质量进 行自检，对不足之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检 查，争取一次性通过验收。2、现场安全文明施工 保持现状逐步完善工地安全文明施工形象，争取在公司 每次安全文明检查中排名前列

20、；项目部组织自检，落实项目 安全文明施工工地管理目标。3、施工进度管理方面 在现在施工进度的基础上，提前完成业主要求的工程进 度要求。4、成本管理方面 加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的成 本；合理压缩施工工期，节约施工措施费用。通过一些列节 约成本措施，保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包 合同之内，为公司为项目争取最大利润。今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作 上的支持和指导，来源于公司、分公司以及项目各位同事们 的辛勤汗水，在新的一年到来之际，我将结合项目生产实际 情况，拓宽思路，明确方向。针对现存的影响和制约项目进 展的难题，需要在今后的学习中继续努力，早日克

21、服，通过 本项目的实施，为项目创效益，为企业创品牌。在此我表示 衷心的感谢！工程经理述职报告 4 时间飞逝、 日月如梭， 转眼又到了 20xx 年年终， 新年的钟声即将响起。 一年来在各位领导的关 怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全 体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分 工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理 工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司 下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶， 完成了大量工作， 取得了不小成效， 也积累了一些经验教训。 下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们 做以下汇报：一、今年

22、工作完成情况（一）项目监理招标 今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了凯悦A 08 地块、 A03 地块创新街小学；万通项目二期安置区B8、A5、A6 地块的监理招标、 考察、 谈判、 合同签署。（二）编写工程管理制度 编制完成工程奖罚管理办法 、工程检查记录管理办 法、工程量化考核指标修订 、工程监理管理办法的制 定，并对永恒工程管理制度进行了重新修订。（三）召开工程专题例会20xx 年我部每月组织集团招采、 成本、 物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处 理、协调工程类工作，讨论下月工作计划安排，跟踪问题的 落实情况等，解决工程中存在的实际问题。（四）开展

23、河北、北京等异地项目公司的工程管理。 按照集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集 团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的 带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地 项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司 为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写 了异地项目公司管理办法 。（五）部门内部管理为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、 增强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行 轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日 常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。 为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、

24、体现团队凝聚 力。（六）外部管理我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作 中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部 门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切 实遵守集团的规章制度。（七）工程质量管理我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重 点工程加大检查频率。通过检查，及时纠正项目公司管理中 存在的疏漏和错误之处，并向项目公司及时传送工程检查 记录表，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也 积极发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学 习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公 司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太

25、多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。（八）工程安全管理20xx 年集团各项目公司安全生产形势稳定， 没有出现重 大质量安全事故。重点加强了对万通B 5、6；凯悦项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作，组织进行了各 项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在平常的日常 工程巡查中，及时对检查发现的安全问题进行提醒和预警， 事后加强跟踪落实。（九）工程进度管理 各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点 工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区710 楼按计划达到了五月份开盘； 26 楼克服总包单位调整， 工期压 力极为紧张的重重困难，九月份工程达到5 层预售节点的要求。万通项目克服年

26、后总包单位劳动力不足的压力，按计划 达到了八至九月份 5 层封顶节点的要求。在协助项目公司解 决以上问题时，工程管理部多次到现场参加工作协调会，解 决项目困难。（十）在集团推广新技术、新材料、新工艺 根据集团的要求和各项目工程的实际情况，我部门进行 了新工艺新材料的推广，编写了如下作法： 现浇混凝土空 心楼盖工程做法 、混凝土无缝施工新技术 、建筑行业十 大新技术新工艺、新材料 、喷涂速凝防水涂料 。通过新 技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素质，而且促进 了集团整体工程水平的提高。（十一）开展培训工作 今年我部门为了提高员工的综合素质，完善知识结构， 增强综合管理能力、创新能力和执行能力，相互