执行力培训教材-完整版

1、 XXXXXXXX有限公司执行力培训教材执行力培训教材生产部2016-04-29什么是执行力？什么是执行力？一、执行力的内涵：一、执行力的内涵：关于执行的解释：关于执行的解释：1、 辞海辞海:把政策法令或计划等付诸实施。把政策法令或计划等付诸实施。2、 法律法律:执行判决或裁定。执行判决或裁定。3 管理者管理者:将计划落实到实处。将计划落实到实处。4、 本质本质:一个实现目标、完成任务的过程。一个实现目标、完成任务的过程。二、什么是执行力：二、什么是执行力：1、执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情执行到底。（做好分内事）、执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情执行到底。（做好分内事）2、

2、执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。（按时按质按量完成任务）、执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。（按时按质按量完成任务）总结：执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保总结：执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保 量完成任务的能力。量完成任务的能力。 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟墨克顿墨克顿执行力来自良好的时间管理（象限执行力来自良好的时间管理（象限法）法）时间管时间管c理的六项基本方法理的六项基本方法1、明确目标。、明确目标。2、有计划、有组织地进行工作。、有计划、有组织

3、地进行工作。3、分清工作的轻重缓急。、分清工作的轻重缓急。4、合理的分配时间。、合理的分配时间。5、与别人的时间取得协助。、与别人的时间取得协助。6、制定规划、遵守纪律。、制定规划、遵守纪律。提高自我的执行心理素质提高自我的执行心理素质1、不要被推着走，要主动走。、不要被推着走，要主动走。2、舍我其谁的责任心。、舍我其谁的责任心。3、敬业精神与绩效思维。、敬业精神与绩效思维。4、专注于目标的定力。、专注于目标的定力。5、贯彻到底的坚定意志。、贯彻到底的坚定意志。6、高效执行，拒绝借口。、高效执行，拒绝借口。7、执行与服从是责任和使命。、执行与服从是责任和使命。 执行力箴言：执行力箴言： 做得不

4、好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃， 我我永远比第一名努力三倍以上。永远比第一名努力三倍以上。十事十做十事十做1、今天的事情今天做。、今天的事情今天做。2、明天的事情计划做。、明天的事情计划做。3、重要的事情优先做。、重要的事情优先做。4、次要的事情穿插做。、次要的事情穿插做。5、困难的事情想法做。、困难的事情想法做。6、公司的事情抢着做。、公司的事情抢着做。7、浪费的事情不能做。、浪费的事情不能做。8、别人的事情帮着做。、别人的事情帮着做。9、私人的事情下班做。、私人的事情下班做。10、所有的事情认真做。、所有的事情认真做。

5、执行的执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。理由第二。执行力的五个关键词执行力的五个关键词（1）沟通：沟通是前提；）沟通：沟通是前提；（2）协调：协调是手段；）协调：协调是手段；（3）反馈：反馈是保障；）反馈：反馈是保障；（4）责任：责任是关键；）责任：责任是关键；（5）决心：决心是基石。）决心：决心是基石。 执行的执行的16字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复。字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复。“我们这个社会中，向外看的人太多，向内看的人太少。”于丹向外看找外界的原因和借

6、口抱怨别人和环境指责别人、找别人的毛病要求别人让自己的命运掌握在别人手中转念向内看积极开放封闭接受拒绝合作不合作换位思维自我中心反省自己指责别人寻找方法寻找借口双赢或多赢 单赢【两种心智心智模式模式体现】积极消极肯定否定美好丑恶融合分裂接受拒绝封闭开放向内向外外界刺激个人的反应（习惯性的表现）心灵 心智模式杰克杰克. .韦尔奇说：韦尔奇说：威廉亨利说威廉亨利说“无论我将穿过的那扇门无论我将穿过的那扇门有多窄无论我将肩承怎样的责我是命有多窄无论我将肩承怎样的责我是命运的主宰，我是灵魂的统帅运的主宰，我是灵魂的统帅”汤圣友说汤圣友说: :“行动吧，还等什么呢？从行动吧，还等什么呢？从现在开始，从你

7、开始，调整好自己现在开始，从你开始，调整好自己的心态，做一个高效执行力的人！的心态，做一个高效执行力的人！”心态：是影响行为的首要因素，是人的心里活动外化为实践活动的动力源态度：管理学上有一句话从从皆知：“态度决定一切。”差异：人与人之间往往只有很小的差异，很小的差异却往往造成巨大的差异，程度：小的差异就是态度的积极与消极，巨大的差异则是成功与失败。失败：现实中，失败平庸者居多，主要就败在心态和观念的消极退让。【养成-以解决问题为导向-心智模式】思想的高度决定人生的高度，学习的速度决定发展的速度。思想的高度决定人生的高度，学习的速度决定发展的速度。 心 态 吸 纳 知 识 知 识 启 蒙 思

8、维 思 维 成 就 思 想 思 想 决 定 行 动 行 动 改 变 命 运行动：做任何事首先必须是行动，没有行动就谈不上行动的效率和质量，没有行动就无法衡量行动的力度和速度，所以说，执行是执行力的保障。 意志：没有什么比意志更重要，没有什么比信念更重要。 目标：对许多普通人来说，他们不必知道什么是意志，他们只是认准一个普普通通的目标，然后为这个目标去吃苦、劳作、奔走、忙碌；坚持：从数量而言，这个社会上的大多数成功者，是一些文化水平并不高，处于社会中底层的人们，他们之所以成功，是因为他们自觉地进行着一项最有效的活动执行。成功：他们有一个最大的特点：“全力以赴，不停地努力”只要他们在不断地努力地干

9、，他们就成功！解决执行力问题的九个关键:1、只寻找自己的原因-都是我的错，内因是根本2、不求完美，先试行再完善-只有执行才有结果3、讨论永远没有结果-行动！快速行动！立即行动！4、改善永远没有错-创新允许犯适当的错误5、拒绝借口-没有任何理由6、干部教练化-培训、培训再培训7、减少制度，净化流程-但坚决执行8、建立具有激励的薪酬体系-激发活力9、态度差能力好的人坚决辞退-态度决定一切同样的现实，不同的心态同样的现实，不同的心态有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦天他做

10、了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着背。一起，但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？

11、”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀才如秀才如此这般说了一番，店才老板乐了：此这般说了一番，店才老板乐了：”哟，你这一次一定要留下来。哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是你想想，墙上种菜不是“高中高中”吗？戴斗笠打伞不是说明你这次吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你翻身的有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？时候就要到了吗？”秀才一听，于是

12、精神振奋地参加考试，居然中了个探花。秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。执行力不佳的原因分析执行力不佳的原因分析1、员工不知道干什么、员工不知道干什么不知道工作内容。不知道工作内容。2、员工不知道怎么干、员工不知道怎么干不知道操作流程。不知道操作流程。3、心态方面：敬业精神不佳，团队意识不强。、心态方面：敬业精神不佳，团队意识不强。4、工作作风不严谨、工作作风不严谨缺少缺少目标管理技巧目标管理技巧及自我管理技巧。及自我管理技巧。目标管理的五大技巧目标管理的五大技巧:A、制定的目标必须明确。、制定的目标必须明确。B、制定的目标可以量化。、制定的目标可以量化。C、制定的目标可实现性。

13、、制定的目标可实现性。D、实现此目标和其他目标必须关联。、实现此目标和其他目标必须关联。 常见问题与对策常见问题与对策Q01、员工不知道该做什么Q02、员工不知道为什么该做这件事Q03、员工不知道该如何做Q04、员工认为你的方法不行Q05、员工认为自己的方法更好Q06、员工认为其他事情更重要Q07、员工认为他们正在按照你的要求做事Q08、积极工作的员工没有得到正面的结果S01、让员工知道要让他们做什么S02、看看员工是否知道该怎样做S03、让员工清楚为什么他们该做这件事S04、如果员工觉得你的方法行不通，让他们相信你的方法会奏效S05、如果员工认为他们的方法更好，你就要做出令人信服的解释为什么他们的方法不好S06、让员工知道那些工作需要优先解决S07、经常向员工的工作提供特别的反馈S08、经常对好的工作表现进行口头赞美16【认识自己的角色】1、品管人员在执行过程中是什么角色？ 脊梁：教练、指导员2、生产员工在执行中是什么角色？ 四肢：是执行者、完成任务的人3、车间管理人员在执行中又是什么角色？ 脊梁：教练、指挥员4、公司领导在执行中是什么角色？ 头：方向、战略5、供应：总务等在执行中又是什么角色？ 血液：服务车间管理车间管理生产人