公司企业文化建设实施办法

1、附件1:公司企业文化建设实施办法为进一步加强公司企业文化建设，构建从领导、工作策划到组织实施、宣 传、考核、激励、工作交流闭环管理的工作格局，明确牵头部门、实施单位及 责任人，畅通沟通渠道，形成各级领导全面负责，党、政、工、团齐抓共管， 职工广泛参与的企业文化建设机制，全面推进企业文化建设的标准化、制度化 和规范化，经研究决定，特制定公司企业文化建设实施办法。第一章领导机构及主要职责第一条 公司设立企业文化建设领导小组，公司党委书记任组长；公司党 委副书记、纪委书记，公司工会主席任副组长；公司党委工作部、安全环保部、 纪委办公室、总经理工作部、工程科技部、人力资源部、生产经营部、工会、 团委、

2、房地产公司、海外事业部、机关党委的主要负责人为领导小组成员。企业文化建设领导小组办公室设在党委工作部，党委工作部主任任办公室 主任，宣传处长任办公室副主任。第二条 企业文化领导小组工作职责：在公司党委的领导下，负责公司企 业文化建设的领导、组织、协调工作，按照电建股份要求，把握公司企业文化 建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。第三条公司企业文化建设办公室的主要职责是：1、宣传推广电建股份的主体文化和公司的企业文化；制订落实公司企业文化战略的各项措施；制订公司企业文化规划、实施细则、年度计划。2、负责企业文化的对内宣传推广和对外传播工作，组织编写、制作公司文 化手册、故事集等

3、文化产品，负责公司报纸的编辑、史志年鉴的编纂，网站、 宣传片、荣誉室等相关栏目和内容的更新。3、不断培育、挖掘、提炼、补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、 职工行为规范等精神层理念，做好企业文化典型案例的征集、总结和推广工作。4、建立基层企业文化建设队伍，培养企业文化建设骨干。5、指导公司各部门和各单位的企业文化建设工作。对公司所属单位企业文 化建设工作进行检查、评比、总结，并提出批评和表彰意见。第四条 公司总部各部门、所属各分局、各项目要相应地建立企业文化建 设工作领导机构，负责指导本单位企业文化建设工作的开展。各单位党政主要 负责人、各部门主要负责人是企业文化建设的第一责任人。各单位

4、、各部门要 明确一名工作人员作为企业文化建设工作联络员，负责企业文化建设的日常工 作。各单位企业文化建设负责人和联络员名单报领导小组办公室备案（表样见 附件）。第五条 企业文化建设工作联络员的条件和工作职责：1、联络员的条件：（1）熟悉本部门（单位）的基本情况；（2）具备较高的思想素质和文化素质；（3）具有较强的工作责任心和工作协调能力。2、联络员职责(1)认真学习宣传公司企业文化，帮助和督促本单位或本部门落实公司企 业文化建设规划和工作要求，融入本单位中心工作，积极开展企业文化主题实 践活动；(2)起草年度企业文化建设的工作计划和总结，负责收集、整理并及时向 党委工作部报送本部门(单位)企业

5、文化建设相关信息、案例、成果、员工意 见和建议等图文资料。第六条公司各单位要自觉接受公司企业文化建设领导小组的领导和领 导小组办公室的指导、监督与检查。要在年初研究本单位、本部门和本业务系 统企业文化建设的工作思路、工作计划和工作要点，并将企业文化建设经费纳 入工作经费预算中，按公司企业文化建设工作要点和本单位企业文化建设工作 计划开展相关工作。分支文化建设牵头部门(单位)的工作计划和要点于每年 三月十五日前报领导小组办公室，各单位的工作计划和要点于每年四月十口前 报领导小组办公室。第七条各单位应对企业文化理念进行积极灌输与传播。通过开展文化活 动、征集文化故事、设立荣誉展示栏、加大内外宣传、

6、创建文明工地等多种形 式，推进企业文化建设的落地。第八条从物质投入、组织制度、教育培训、成就展示、先进典型宣传等 方面采取相应的保障措施，不断对现有文化进行提炼、升华和提高，并注意剔 除本企业文化沉淀中的消极成分，以巩固、强化、传承、弘扬公司优秀企业文 化理念和行为，使优秀的企业文化融合到公司的经营管理中，根植于全体员工 的心中。第九条各级党组织要把思想政治工作和企业文化建设工作紧密结合起 来，把公司在生产经营活动中形成的管理方针、经营思想、职业道德等统一起 来，并渗透到精神文明建设中去，使思想政治工作与企业文化建设在结合中开 华。第十条各单位负责人要认真履行企业文化建设“第一责任人”的职责，

7、 重视管理文化和制度文化的建设工作，要积极倡导、培植、践行优秀企业文化, 做好表率，发挥带头示范作用。第十一条 各级工会组织要把企业文化建设工作与“职工之家”建设、人 文关怀、帮扶救助、文娱活动等有机地结合在一起，构建相互信任、关心、帮 助、团结的和谐大家庭。第十二条各级团组织要结合团员青年的特点，广泛开展弘扬优秀企业文 化、提高青年素质、加强青年学习、增强团队建设的“号、手、岗、队”等活 动，将企业文化的宣贯贯穿落实于青年工作中。第十三条各单位要结合实际工作，认真履行牵头责任部门和责任单位的 职责，深入开展安全文化、质量文化、廉洁文化、总部文化、项目文化、小区 文化、岗位文化建设，全面贯彻“

8、顺势而变，诚信守诺，科技领先，管理图强” 的管理理念。第二章考核与奖惩第十四条公司企业文化建设考核在公司企业文化建设领导小组领导下， 办公室具体负责组织开展。第十五条 考核内容：（1）明确企业文化建设领导小组和分管领导；（2）落实企业文化建设职责；（3）制定企业文化建设实施方案工作计划；（4）建立企业文化建设各级体系；（5）具有专兼职企业文化建设工作人员；（6）企业文 化纳入日常工作，融入管理制度和管理过程，形成特色制度文化和管理文化；（7）党政工团结合工作实际，开展好分支文化建设活动；（8）进行企业文化工 作口常检查和定期考核，加强企业文化建设的过程管理。第十六条 考核程序主要包括“查、听、

9、看、评”等四部分。查一资料台 账；听一专题汇报、员工座谈；看一环境现场、标识、氛围；评一严格考核、 综合评分。第十七条公司所属各单位每年组织至少一次自查，公司分支文化建设牵 头部门结合平时工作和年终检查，对分支文化建设工作进行检查。第十八条 依据中国水电三局有限公司企业文化建设考评细则（见附 表），对各单位、总部分支文化建设各责任部门企业文化建设工作进行考核打分。 考核总分为100分，共分为三个等级：90分（含90分）以上为“先进”；70 分（含70分）以上为“达标”；70分以下为“未达标二第十九条按照公司专项奖励规定对每年评选出的企业文化建设先进单位 和先进个人在公司系统给予通报表彰并奖励。

10、经检查考核被评为“未达标”的 单位，下发整改通知单责令限期整改，连续两年被评为“未达标”单位，不得 参与年底先进集体和劳动模范的评选，并在公司系统通报批评。第三章附则第二十条 本规定自下发之口起施行。第二十一条 本规定由公司党委工作部负责解释。附表1:企业文化建设考核检查表 （公司所属各单位）序号项目内容检查情况1工作体系(10分)（1）明确覆盖所属单位的企业文 化建设领导小组和分管领导，并明 确其工作职责。（2分）（2）配备有专（兼）职企业文化建设工作人员。（4分）（3）制定企业文化建设年度工作计 划,做好本单位年度企业建设工作总结 并按时报送。（4分）2企业文化（1）组织各级班子成员开展企

11、业 文化相关知识学习活动，每年不少 于5次。（5分）序号项目内容检查情况建设工作(80分)（2）领导班子结合本单位发展特 点，研究和指导企业文化建设工 作，每年不少于2次。（3分）（3）有企业文化的宣传载体，并定期更新。（10分）（4）发挥党政工团组织在分支文 化建设中的作用，开展了分支文 化建设，有载体，有措施。（20 分）（5）规章制度健全，工作流程规范完善。（5分）（6）开展经常性的职业道德 教育，以良好的工作业绩和服 务态度赢得业主和员工的满 意，无不良投诉记录。（5分）（7）开展经常性员工行为规 范教育，员工日常行为符合礼 仪要求。（5分）（8）开展经常性的员工文体 活动，每年不少于

12、5次。（5 分）（9）工作区、生活区规范使用企业标识。（3分）（10）把合作伙伴纳入企业文化建设管理之中。（4分）（11）开展企地共建活动，营 造良好的外部施工环境。（5 分）序号项目内容检查情况（12）加强对企业文化建设工 作的过程管理，有检查，有考 核。（10分）3其它(10分)（1）在公司或当地介绍企业 文化建设经验。（4分）（2）在电建股份及以上机构 介绍企业文化建设经验。（6 分）4总体 评价5存在问题6整改忌尼序号项目内容检查情况7总得分附表2：企业文化建设考核检查表 （公司总部责任部门）序号项目内容检查情况备注1工作体系(20分)（1）明确企业文化建设分管领导 和工作职责。（1分

13、）（2）制定分支文化建设年度工作要 点,做好分支文化年度工作总结并按时 腿。（15 分）（3）建立覆盖各单位的分支文化 建设机构体系。（3分）（4）指定有专（兼）职企业文化 建设工作联络员。（1分）2企业文化建设工作(70分)（1）在各级对口部门人员中开展 分支文化理念学习活动，每年不少 于5次。（5分）（2）每年研究分支文化建设工作 不少于2次。（5分）（3）为公司网站企业文化栏目提 供分支文化的宣传稿件，每年不少 于10篇。（10 分）序号项目内容检查情况（4）规章制度健全，工作流程规范完善。（10分）（5）开展经常性的职业道德 教育，以良好的工作业绩和服 务态度赢得各单位和职工的 满意。（10 分）（6）开展经常性员工行为规 范教育，员工日常行为符合礼 仪要求。（5分）（7）督导各单位将合作伙伴 纳入公司企业文化管理。（5 分）（8 ）加强对企业文化建设工 作的过程管理，有检查，有考 核。（15分）（9）对分支文化建设存在问 题的单位及