版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、修订日期变更编修建逆讷容版本/总页D091102二/四/5.1.4内容更新A/16D1003062组织架构变更A/26会签记录公笈单信仝冬姓名会签意见 工程部同意营业部同意11 LU时务部1 -4 J L2j人7J 口 1。A力咨源部1 U ,封、同音品控部I 7 J L2J、 同音制,告音K1 r / =、同音1 P J AL_L H I,物流部1 J J L2J 同音力 Ij I l n h体率力、1 J / 、同音I1 U 卮、核准审核制定集团体系办制作单 位发 行早一、目的:确保材料质:叁符合要求并;达到与供应F葡共荣互助与§品控部印寸供货之目的J .二、适用范围:凡本公司合
2、格之供应商均适用之。三、定义:A类产品:指对本公司产品质量与 HS%关键影响的产品.B类产品:指对本公司产品质量与 HS%重要影响的产品.C类产品:指对本公司生产起辅助作用的产品.四、权责:供应商评鉴:工程/品控/采购/体系零件承认:工程供应商管理:品控供应商的联系与沟通:采购五、作业说明:供应商评鉴:5.1.1 供应商评鉴稽核时机:a.新厂商评鉴:当开发新供应商或新产品时进行 .b.根据SQE以定的稽核计划执行.c.对A类产品合格供应商每年最少进行一次稽核d:供应商评审控制程序有特别要求的按要求执行。5.1.2 供应商评鉴稽核:a.新供应商的评鉴由采购,工程,品控对其进行稽核.b.评鉴稽核计
3、划:品控于每年12月份制定来年的供应商实地评审计划并经主管审核生效后, 由采购通知受稽核供应商执行相关准备。c.运用供应商实地评鉴调查表执行评鉴稽核。5.1.3 供应商自评:5.1.3.1 采购/申请单位将环保管理Check List、质量管理Check List 传给供应商详细填写并自评,根据供应商自评状况,我司进行书面稽核。5.1.3.2 供应商自评书面稽核结果判定:依供应商评审控制程序要求执行。5.1.4 供应商实地评鉴:5.1.4.1 由采购与被评鉴厂商协调评鉴时间,提前一周通知供应商。5.1.4.2 合格供应商实地评鉴及等级评估:依供应商评审控制程序要求执行,评鉴稽核过程中的缺失,限
4、供应商在五个工作日内回复改善对策。改善效果NG的责令供应商重新回复改善对策,连续三次改善效果NG则列入不合格供应商。注:1.对不能提供供应商评审控制程序要求的资料之供应商不用到厂评鉴, 直接列入不合格供应商。注:2.对评鉴合格之供应商,如连续2批交货被判定拒收,则由SQEI出 对其进行到厂辅导,并通知采购单位责其改善,在改善之前品控部停止验收该供应 商所交货品。注3 到厂辅导过的供应商,如连续2批交货被判定拒收,则由合格供供 应商降为不合格供应商,应停止交易。注4.凡为新评鉴的合格供应商在前三个月内有被评为C级或以下者,均需重新进行评鉴。5.1.4.3 若供应商之生产工厂在集团兄弟公司附近,由
5、采购委托兄弟公司派 员到该厂评鉴后回传资料给泓淋连接技术公司判定与建档。5.1.4.4 若供应商为客户指定者,则列为合格供应商处理。国外厂商、代理 商以及世界知名企业、C类产品供应商可不做实地评估,也无需填写环保管理 Check List » 与质量管理 Check List。供应商月度评审对现有我公司合格供应商主要根据以往的供货业绩进行评价,并记录于供应 商评分表,评价方法依据供应商每月的实际情况进行。采购单位根据综合表现分 数,按供应商评审控制程序要求决定供应商的级别及采取相应的措施。供应商 当月总交货批数必须达5批(不含)以上。即月交货批数 5批(含)以下供应商, 当月不列入考
6、评,可数月累积一并考核。进料检验5.3.1 供应商必须为合格供应商名单内列出的厂商,不是判定为“到厂辅 导”或“重新评鉴”的供应商、来料必须经我司承认。以上要求有一项不符合,则 此批拒收。来料如为采购临时调料,或有其它原因,导致生产急需,必须有正式联 络单通知工程、品控、生产单位,经品控最高主管及事业部经理签核,工程提供临 时检验标准供品控进行检验。生产时工程、品控、生产单位共同随线管控来料品质 状况。5.3.2 来料检验品质,标示、包装方式、信赖性实验等按进料检验规范、检 验与实验控制程序要求执行。不合格品依不合格品控制程序办理 .5.3.3 进料品质发现异常时,按品质异常管理办法要求执行。
7、5.3.4 供应商对产出品必须分LOT NO进行泓淋要求的 相关测试.供应商无检测 能力时可委托第三方独立的,在业界有权威性的试验室测试,本公司指定为 SGS,CTI,ITS测定机构。每批出货必须提供检验测试报告5.3.5 供应商出货到泓淋公司后,在泓淋公司检验过程中发现原料有品质异常 时,供应商应在接到通知后2小时内提出暂时对策,如对异常有疑问,需在 4小时 内到泓淋确认并在三个工作日内提供完整的 8D改善报告.六、相关文件:供应商评审控制程序检验与实验控制程序不合格品控制程序进料检验规范品质异常管理办法七、相关表单:品质异常通知&处理单«8D WORKSHEETIQC检验记录表环保管理Check List »质量管理Check List »供应商实地评审计划供应商实地评鉴调查表供应商评分表HLSG2-G00032HLSG2-Q00020HLSG2-Q00017HLSG3-Q00044HLSG3-Q00068HLSGQ-Q00036HLSGQ-Q00018HLSGQ-Q00012HLSGQ-G00012HLSGQ-G00013HLSGQ-G00015HLSGQ-G00008HLSGQ-G00
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 八年级语文上册名篇名句默写
- 最棒的我语言活动
- 建筑给排水施工质量控制措施
- 石河子大学《数据库系统原理与应用》2022-2023学年期末试卷
- 石河子大学《工程材料》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 沈阳理工大学《数据库原理与应用》2023-2024学年期末试卷
- 民航服务礼仪学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 精读《未来简史》学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 沈阳理工大学《化工原理Z》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 沈阳理工大学《电路实验》2022-2023学年期末试卷
- 混合痔中医护理 方案
- 美国刑法制度
- 慢性病防治和健康生活知识讲座
- 2024年教师招聘考试-中小学校长招聘笔试参考题库含答案
- 中华民族共同体概论课件第十六讲文明新路与人类命运共同体
- 人教部编版一年级道德与法治上册第10课《吃饭有讲究》精美课件
- 2024-2030全球与中国铂铜合金市场现状及未来发展趋势
- 移风易俗乡风文明工作现场推进会上的发言范文
- 供电企业舆情的预防及处置
- (高清版)WST 433-2023 静脉治疗护理技术操作标准
- 医院科研合作与成果转化协议书
评论
0/150
提交评论