中华讲师网-徐增利：企业文化培训

1、找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台1企业文化培训徐增利徐增利找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台2简介-徐增利 先后在华为、腾讯、深圳电信工作，参与第26界世界大学生夏季运动会信息与通信系统的项目管理，具有大型团队及千万元级项目管理咨询经历，获得深圳市政府与中国电信优秀项目经理证书。在企业管理、企业信息化、流程管理、项目管理、绩效管理体系、培训体系、企业文化体系建设上有成功的实战经验。 开发的课程有：企业文化体系建设（一天课程，借鉴腾讯与华为） 有效沟通（半天-一天课程

2、）管理与领导力（两天课程，借鉴腾讯、含西点军校、孙子兵法内容）绩效考核、职业通道、培训体系（一天-两天课程，借鉴了腾讯与华为）项目管理基础、高级项目管理（一天-两天课程，借鉴世界大学生运动会信息与通信5.5亿元项目与华为“马电”事件）。找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台3目 录312找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台4企业文化的疑惑 文化是“虚”的，“虚”的难道就是没用的？ 企业文化等同于老板文化？企业文化等同于政治思想工作？企业文化就是口号？企业文化就是宣传文体活动

3、找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台5企业文化包含哪些方面的内容？找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台6企业文化结构四个层次企业文化物质层-企业物质文化企业文化行为层-企业行为文化企业文化制度层-企业制度文化企业文化理念层-企业精神文化 理 念层 ( 核心层)制度层（中层）物质层（表层）行为层（浅层）企业文化结构示意图找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台77企业形象识别系统企业形象识别系统（Corporate

4、Identity System）包括：理念识别系统（Mind Identity System）行为识别系统（Behavior Identity System）视觉识别系统（Visual Identity System ）。找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台8企业文化与伦理五五伦关系：父子、兄弟、夫妻、朋友、君臣伦关系：父子、兄弟、夫妻、朋友、君臣孝悌忠信，礼义廉耻。孝悌忠信，礼义廉耻。找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台9知名人士京瓷公司京瓷公司-稻盛和夫稻盛和夫恩威集

5、团恩威集团-薛永新薛永新刘德华、李连杰刘德华、李连杰找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台10现代回响 丹东企业家臧克的做法企业员工人手一本企业员工人手一本弟子规弟子规，学会怎样做人。，学会怎样做人。企业干部人手一部企业干部人手一部论语论语，学会怎样做事。，学会怎样做事。找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台11企业招聘找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台12弟子规总叙总叙 弟子规弟子规 圣人训圣人训 首孝悌首孝悌

6、 次谨信次谨信泛爱众泛爱众 而亲仁而亲仁 有余力有余力 则学文则学文找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台13 把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉 实验人员装了一个自动装置 一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子 而这五只猴子都会一身湿 首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了 之後每只猴子在几次的尝试後，发现莫不如此 於是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到 後来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A 这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿 结果，被其他四只猴子海K了一顿 因为其他四只猴

7、子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉 A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉 当然，这五只猴子就没有被水喷到 後来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B 这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿 当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海K了B一顿 特别的是，那只A猴子打的特别用力（这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆 O） B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢 後来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉 但是他们都不知道为什麽，只知道去动香蕉会被猴扁关于企业文化-习惯的故事找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中

8、国最大的培训讲师选聘平台聘平台14LOGO的内涵LOGO简释：xxx公司logo找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台15公司战略定位与十六字方针xxxxxx找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台16用人德才，搭建平台企业文化墙企业战略与八字方针xxx找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台17企业文化理念愿景使命核心价值观经营理念管理理念xxxxxxxxx xxxxxx找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中

9、国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台18公司的产品及服务xxxxxxxxxxxx。xxxxxx。找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台19伯乐推荐制度与内部讲师制度找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台20将收集到的相片整理排版，并设计出草稿员工培训活动相片集锦找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台21请将收集到的相片整理排版，并设计出草稿员工娱乐活动相片集锦找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网

10、 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台22公司的精神激励-最近获得的认可在公司内部及时宣传，使用横幅、海报、邮件等形式；公司的惩罚激励-海尔砸冰箱的故事公司的激励文化找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台2323砸冰箱的故事1985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。箱有质量问题。 于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有中不合格的冰箱还有 76 台！台！ 当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利

11、处当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。理给本厂的员工。 就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把的决定：开一个全体员工的现场会，把 76 台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！工亲自来砸！找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台2424砸冰箱的故事听闻此言，许多老工人当场就流泪了听闻此言，许多老工人当场就流泪了要知道，要知道，那时候别说那时候别说“毁毁”东西，企业

12、就连开工资都十分困难！东西，企业就连开工资都十分困难！况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的！如此次品也要凭票购买的！如此“糟践糟践”，大家，大家“心疼心疼”啊！啊！当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。 但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是 76 台，明台，明天就可以是天就可

13、以是 760 台、台、 7600 台台所以必须实行强所以必须实行强制，必须要有震撼作用！因而，张瑞敏选择了不变制，必须要有震撼作用！因而，张瑞敏选择了不变初衷！初衷！找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台25（一）侵占公司财物，收受贿赂或回扣。（二）徇私舞弊，进行内幕交易。 （三）不诚信的财务报销。 （四）向他人透漏工资信息。 （五）泄露员工信息及公司商业机密。 行为高压线找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台26企业文化建设的目的当前的目的：解决公司存在文化理念宣传不到当前

14、的目的：解决公司存在文化理念宣传不到位的问题位的问题使企业文化形成一种精神的力量，来激发员工的积极性和创造性，让全体员工围绕企业的愿景与使命发挥自己的聪明才智，形成一种积极进取，主动担责、乐于奉献的意识，形成统一的行为习惯，最终来提高企业的整体素质、管理水平和经济效益。 长远的目的长远的目的找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台272011-2012年文化建设目标2013年n关心员工的成长，根据员工发展通道制定成长培训计划，并提供个性化的培训。关心员工的成长，根据员工发展通道制定成长培训计划，并提供个性化的培训。n搭建信息分享的公司交

15、流活动平台，不定期举行产品、技术、经验交流活动。搭建信息分享的公司交流活动平台，不定期举行产品、技术、经验交流活动。n不定期举行创新思想、合理建议、优秀产品评审会，奖励获奖者。不定期举行创新思想、合理建议、优秀产品评审会，奖励获奖者。2011年 制定企业文化手册、员工行为手册及文化建设总体方案，进行企业文化宣传，制定企业文化手册、员工行为手册及文化建设总体方案，进行企业文化宣传，让每位员工理解企业的文化理念。让每位员工理解企业的文化理念。 规范员工的行为，让员工在纪律与行为高压线方面提高个人素质与技能，严格规范员工的行为，让员工在纪律与行为高压线方面提高个人素质与技能，严格执行绩效考核与奖惩条

16、例，与企业经营管理达成共识，与企业发展战略达成一执行绩效考核与奖惩条例，与企业经营管理达成共识，与企业发展战略达成一致。致。 关心员工的成长，为员工提供舒适的工作环境，组织员工活动，引入外部与内关心员工的成长，为员工提供舒适的工作环境，组织员工活动，引入外部与内部的知识与技能培训，促进员工积极进取，为员工提供实现自我价值的平台机部的知识与技能培训，促进员工积极进取，为员工提供实现自我价值的平台机会。会。 搭建信息分享的信息化平台，让员工在信息平台上乐于分享经验。搭建信息分享的信息化平台，让员工在信息平台上乐于分享经验。 公司重视奖励员工，定期举行优秀个人、团队，奖励优秀的个人或团队。公司重视奖

17、励员工，定期举行优秀个人、团队，奖励优秀的个人或团队。目标n短期目标：短期目标：1-3年年n中长期目标：中长期目标： 3年及年及3年以上年以上找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台28目 录231找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台29企业文化建设的PDCA-MSI模型实施规划实施规划P Planlan文化管理文化管理M Manageanage文化传播文化传播S Spreadpread培训培训活动活动制度结合制度结合I Implementmplement实施反馈实施反馈C

18、Checkheck实施改进实施改进A Actct组织组织制度制度考核考核薪酬薪酬招聘招聘培训培训员工员工关系关系组织组织发展发展宣传宣传do找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台30企业文化建设的组织架构企业文化领导委员会企业文化领导委员会xxxxxxxxxxxx企业文化建设的规划、组织与执行机构企业文化建设的规划、组织与执行机构：企业文化建设的执行者企业文化建设的执行者企业内部形象传播推广的策划和执行者企业内部形象传播推广的策划和执行者大型文化活动的组织者大型文化活动的组织者企业内部信息的集成者企业内部信息的集成者xxxxxx企业文

19、化建设的领导和决策机构企业文化建设的领导和决策机构各个中心及分支机构的企各个中心及分支机构的企业文化建设的组织与执行业文化建设的组织与执行机构机构总经办层面公司职能部门层面各业务层面xxxxxxxxxxxx31xxx角色及工作职责角色角色：在公司职能部门层面，管理中心作为企业文化建设：在公司职能部门层面，管理中心作为企业文化建设的规划、组织与执行机构。作为企业文化建设的执行者的规划、组织与执行机构。作为企业文化建设的执行者 、企业内部形象传播推广的策划和执行者、大型文化活动的企业内部形象传播推广的策划和执行者、大型文化活动的组织者、企业内部信息的集成者。组织者、企业内部信息的集成者。工作职责工

20、作职责：制定企业文化建设的沟通机制，组织与安排：制定企业文化建设的沟通机制，组织与安排文化建设讨论决策会议。根据企业文化建设的进度在公司文化建设讨论决策会议。根据企业文化建设的进度在公司总经办会议上提出企业文化议题，初定为每个月准备一次总经办会议上提出企业文化议题，初定为每个月准备一次企业文化议题，每个季度召开文化建设的审议会议。制定企业文化议题，每个季度召开文化建设的审议会议。制定企业文化团队成员的工作职责，总体负责文化建设的执行、企业文化团队成员的工作职责，总体负责文化建设的执行、改进与反馈汇报工作。改进与反馈汇报工作。管理传播结合32具体的工作-xxx-xxx xxx：撰写并颁布企业文化

21、管理制度，内容包括：制定撰写并颁布企业文化管理制度，内容包括：制定企业文化手册、员工手册、企业文化建设方案、企业文企业文化手册、员工手册、企业文化建设方案、企业文化建设团队成员的工作职责与沟通机制，组织安排企业化建设团队成员的工作职责与沟通机制，组织安排企业文化专题的培训活动。组织文化建设会议，建立文化传文化专题的培训活动。组织文化建设会议，建立文化传播渠道，对企业文化建设过程进行控制、监督、评估、播渠道，对企业文化建设过程进行控制、监督、评估、改进与汇报。改进与汇报。管理传播结合33具体的工作-xxx-人力资源部 人力资源部：人力资源部：撰写并颁布员工手册，建立员工发撰写并颁布员工手册，建立

22、员工发展通道，制定员工的年度培训计划，内部讲师及外部讲展通道，制定员工的年度培训计划，内部讲师及外部讲师的组建，收集整理培训材料，组织安排员工的培训，师的组建，收集整理培训材料，组织安排员工的培训，执行绩效考核与企业文化结合的考核方式。执行绩效考核与企业文化结合的考核方式。管理传播结合34企业文化领导委员会角色及工作职责角色：角色：在总经办层面，成立企业文化领导委员会，作为在总经办层面，成立企业文化领导委员会，作为企业文化建设的领导和决策机构。企业文化建设的领导和决策机构。工作职责：工作职责：审核与指导企业文化建设方案，对每个季审核与指导企业文化建设方案，对每个季度的企业文化问题和企业文化建设

23、工作进行监督、总结和度的企业文化问题和企业文化建设工作进行监督、总结和研讨，指示下一步的企业文化建设工作重点研讨，指示下一步的企业文化建设工作重点。管理传播结合35具体的工作-文化领导委员会一、一、企业文化领导委员会企业文化领导委员会：形成在总经办会议领导与决形成在总经办会议领导与决策机制策机制,管理中心提前提交企业文化议题，征得总经理管理中心提前提交企业文化议题，征得总经理同意后才能在会议上正式提出。在总经办会议上，全体同意后才能在会议上正式提出。在总经办会议上，全体成员对企业文化议题进行分析总结，并对下一步的企业成员对企业文化议题进行分析总结，并对下一步的企业文化工作重点进行指示。文化工作

24、重点进行指示。二、由总经办成员担当发起者，负责将重点理念落实下去，二、由总经办成员担当发起者，负责将重点理念落实下去，例如由付总作为例如由付总作为“协作协作”理念落地的发起者。理念落地的发起者。管理传播结合36各中心及分支机构角色及工作职责角色：角色：在各业务层面，各中心及分支机构作为企业文化在各业务层面，各中心及分支机构作为企业文化建设的组织与执行机构。建设的组织与执行机构。工作职责：工作职责：指定各中心的文化执行接口人，安排各中指定各中心的文化执行接口人，安排各中心干部参与企业文化活动，全面配合企业文化的建设工作。心干部参与企业文化活动，全面配合企业文化的建设工作。管理传播结合37企业文化

25、管理制度建设重点制度建议：重点制度建议：1、沟通机制：在总经办层面，每一个月进行一次、沟通机制：在总经办层面，每一个月进行一次“文化审视文化审视”会会议。在管理中心及各业务层面，根据进度需要召集会议，至议。在管理中心及各业务层面，根据进度需要召集会议，至少每一个月进行一次少每一个月进行一次“文化审视文化审视”会议。会议。2、总办成员每一个月进行一次、总办成员每一个月进行一次“文化审视文化审视”会议，内容包括：会议，内容包括：回顾过去一个季度我们所做的重大决策回顾过去一个季度我们所做的重大决策审视这些决策是否符合我们的文化理念审视这些决策是否符合我们的文化理念分析部分决策与文化理念不一致的原因，

26、进行决策反省和分析部分决策与文化理念不一致的原因，进行决策反省和更新更新3、建议先由总经办会开始实施，然后扩展到各个中心的中基层干、建议先由总经办会开始实施，然后扩展到各个中心的中基层干部的执行情况，在各个中心进行各自的部的执行情况，在各个中心进行各自的“文化审视文化审视”管理传播结合找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台38与制度结合：人力资源管理制度的各个模块中企业文化培训员工关系组织发展招聘薪酬考核找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台39实施反馈：定期调查、不定期诊断

27、和日常反馈相结合掌握企业文化现状+不定期的由管理中心对公司企业文化进行全面诊断，通过细致的调查问卷和访谈，形成诊断报告，把握文化建设走向文化专项诊断日常沟通与反馈通过多种渠道获取文化建设中现状和问题的反馈：员工访谈员工生日庆座谈会反馈信箱找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台40目 录31123.13.23.2找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台41分三个阶段进行建设阶段 时间 2011年 2012年 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月

28、2月 3月 4月 5月 6月 理念导入阶段 强化理解阶段 巩固提升阶段 阶段名称宣传 培训 活动 理念导入阶段 形成形成xxx文化领导委员会，公司发文化领导委员会，公司发文及全员邮件，发布文及全员邮件，发布xxx文化手文化手册册及及xxx员工手册员工手册，收集，收集xxx文化手册故事，建设企业文化文化手册故事，建设企业文化墙。在总经办例会中增加文化宣墙。在总经办例会中增加文化宣传和讨论环节传和讨论环节 通过入职培训、企业文化专题培通过入职培训、企业文化专题培训、团体活动讲解、进行训、团体活动讲解、进行xxx员工手册员工手册中的专项培训。对公中的专项培训。对公司核心价值观进行诠释。设置服司核心价

29、值观进行诠释。设置服务器培训专栏，形成知识分享氛务器培训专栏，形成知识分享氛围。围。公司员工生聚餐活动，工卡、企业文公司员工生聚餐活动，工卡、企业文化墙、户外活动、体育活动、企业文化墙、户外活动、体育活动、企业文化宣传活动集体签名等活动、工会活化宣传活动集体签名等活动、工会活动，增强员工参与的积极性，形成团动，增强员工参与的积极性，形成团队文化队文化强化理解阶段 收集并展示企业文化故事集，绩收集并展示企业文化故事集，绩效考核、员工发展通道、面试官、效考核、员工发展通道、面试官、组织发展、干部管理相结合。利组织发展、干部管理相结合。利用公司信息化系统宣传企业文化用公司信息化系统宣传企业文化精神精

30、神 中基层干部对团队成员的培训，中基层干部对团队成员的培训，强调团队组织发展绩效。强调团队组织发展绩效。 鼓励员工学习对应的知识面，参与提鼓励员工学习对应的知识面，参与提建议与创新思想，展示优秀产品，企建议与创新思想，展示优秀产品，企业文化执行活动调查与反馈，策划旅业文化执行活动调查与反馈，策划旅游、年会等大型特色文化活动，鼓励游、年会等大型特色文化活动，鼓励员工积极参与，形成互动，形成团队员工积极参与，形成互动，形成团队文化文化 巩固提升阶段 将标语形象化，利用公司信息化将标语形象化，利用公司信息化系统宣传企业文化精神系统宣传企业文化精神 制作企业文化精神诠释，进行企制作企业文化精神诠释，进

31、行企业文化中的专题培训业文化中的专题培训每个季度举行建议、创新每个季度举行建议、创新i思想、优秀思想、优秀产品评审会、奖励活动会议，加大团产品评审会、奖励活动会议，加大团队协作、创新的奖励的力度队协作、创新的奖励的力度 找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台42企业文化实施组织架构图xxx员工手册兼职员工手册兼职培训人员培训人员企业文化执行企业文化执行专员专员企业文化执行企业文化执行负责人负责人企业文化兼职培企业文化兼职培训人员训人员xxx人力资源部人力资源部各中心各中心+分支机构分支机构各中心行政文秘（各中心行政文秘（5人）人）实体

32、团队实体团队虚拟团队虚拟团队图示说明：图示说明：文化领导委员会文化领导委员会企业实施团队：公司领导若干人执行负责人1人专职人员1人兼职人员4人虚拟团队若干人企业文化兼职信企业文化兼职信息支撑人员息支撑人员采购部采购部物品兼职采购物品兼职采购人员人员找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台43目 录31123.13.23.2找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台44在人力资源管理中各个模块上的落地模块名称内容达到的效果交付物优先级招聘招聘1 1、招聘海报，对公司文化的宣传、招聘海

33、报，对公司文化的宣传2 2、招聘中设置对企业文化认识的题、招聘中设置对企业文化认识的题库，将企业文化故事集和招聘中的库，将企业文化故事集和招聘中的“文化小故事文化小故事” ” 进行共享和结合进行共享和结合3 3、设置、设置xxxxxx公司面试官及能力要求，公司面试官及能力要求，达到要求者发面试官资格证达到要求者发面试官资格证 1 1、对未入职员工就开始灌输公司企、对未入职员工就开始灌输公司企业文化理念，给他们较好的公司文业文化理念，给他们较好的公司文化氛围化氛围2 2、把握面试官的面试资格与能力，、把握面试官的面试资格与能力，进一步规范公司的招聘，更好吸引进一步规范公司的招聘，更好吸引优秀人才

34、加盟优秀人才加盟招聘文化宣传海报招聘文化宣传海报面试题库中的企业文化部分题面试题库中的企业文化部分题文化小故事集文化小故事集面试官资格证面试官资格证不紧急不紧急培训培训1 1、对入职新员工及所有员工进行企、对入职新员工及所有员工进行企业文化与公司员工行为手册的培训业文化与公司员工行为手册的培训2 2、对全体员工进行考核、薪酬与企、对全体员工进行考核、薪酬与企业文化结合的培训业文化结合的培训3 3、对中基层干部进行企业文化执行、对中基层干部进行企业文化执行与管理专题培训与管理专题培训4 4、企业文化与员工发展通道、公司、企业文化与员工发展通道、公司发展战略相结合的培训发展战略相结合的培训5 5、

35、在公司服务器上设置企业文化培、在公司服务器上设置企业文化培训专栏训专栏6 6、选拨内部讲师，收集整理内部培、选拨内部讲师，收集整理内部培训课件训课件1 1、人人都有企业文化手册与员工行、人人都有企业文化手册与员工行为手册，电子版或纸质版为手册，电子版或纸质版2 2、对考核与薪酬中企业文化内容的、对考核与薪酬中企业文化内容的培训培训3 3、组织中基层干部可对员工进行企、组织中基层干部可对员工进行企业文化的培训业文化的培训4 4、信息服务器上有企业文化培训与、信息服务器上有企业文化培训与学习专栏学习专栏5 5、形成公司内部的讲师团队，根据、形成公司内部的讲师团队，根据公司需要对员工进行培训公司需要

36、对员工进行培训企业文化手册企业文化手册员工手册员工手册企业文化宣传活动签名企业文化宣传活动签名具有固化企业文化内容的绩效考核表具有固化企业文化内容的绩效考核表对中基层干部的培训记录对中基层干部的培训记录中基层干部对员工的企业文化培训记录中基层干部对员工的企业文化培训记录表表服务器上企业文化与其他的学习材料列服务器上企业文化与其他的学习材料列表，如企业文化、入职培训、技术、管表，如企业文化、入职培训、技术、管理方面的培训理方面的培训企业文化内容的奖惩列表企业文化内容的奖惩列表紧急紧急考核考核1 1、在现在的绩效考核表中定义对企、在现在的绩效考核表中定义对企业文化内容的考核，增加领导力、业业文化内

37、容的考核，增加领导力、业务导向、知识深度、广度的内容务导向、知识深度、广度的内容1 1、让员工理解并支持，工作关系简、让员工理解并支持，工作关系简单，勤奋学习与工作，积极进取，单，勤奋学习与工作，积极进取，团结协作、开放分享、勇于创新、团结协作、开放分享、勇于创新、以客户为中心以客户为中心企业文化手册企业文化手册具有固化企业文化内容的绩效考核表具有固化企业文化内容的绩效考核表中等中等薪酬薪酬1 1、跟考核挂钩、跟考核挂钩2 2、加大奖惩宣传的力度，设置相关、加大奖惩宣传的力度，设置相关奖励惩罚项奖励惩罚项1 1、员工积极参与企业文化学习与建、员工积极参与企业文化学习与建设设2 2、有清晰具体的

38、激励奖惩措施、有清晰具体的激励奖惩措施企业文化内容的奖惩内容说明列表企业文化内容的奖惩内容说明列表中等中等员工关系员工关系1 1、员工生日、员工生日partyparty用餐座谈，工卡、用餐座谈，工卡、企业文化墙、户外活动、体育活动、企业文化墙、户外活动、体育活动、企业文化活动宣传集体签名等活动、企业文化活动宣传集体签名等活动、工会活动工会活动2 2、为入职的员工指定导师、为入职的员工指定导师3 3、收集员工的建议与创新、收集员工的建议与创新ideaidea，并，并进行评审进行评审1 1、员工积极参与活动，向心力强、员工积极参与活动，向心力强2 2、形成导师文化、形成导师文化员工关系活动列表与对

39、应的详细实施方员工关系活动列表与对应的详细实施方案案企业文化内容的奖惩列表企业文化内容的奖惩列表导师评比奖励项导师评比奖励项紧急紧急1 1、总经理对中高层领导关于企业文、总经理对中高层领导关于企业文化执行的考察化执行的考察2 2、与干部领导力、岗位级别提升相、与干部领导力、岗位级别提升相结合结合3 3、与母公司、分公司、分支机构、与母公司、分公司、分支机构、未来的公司并购相结合未来的公司并购相结合找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台45在核心价值观上的落地核心价值观核心价值观诠释诠释措施措施交付物交付物备注备注简单简单1. 1. 员

40、工之间平等互敬，人际关系简单。员工之间平等互敬，人际关系简单。2. 2. 工作流程与制度简单适用，提高客户满意工作流程与制度简单适用，提高客户满意度。度。3. 3. 任才唯用，不厚此薄彼，不拉帮结派，不任才唯用，不厚此薄彼，不拉帮结派，不搞小团体主义。搞小团体主义。4. 4. 建立具有高效率的执行力组织机构，降低建立具有高效率的执行力组织机构，降低公司运营成本。公司运营成本。梳理公司的人员组织架构、制度、梳理公司的人员组织架构、制度、流程，精兵简政，建立以流程为中流程，精兵简政，建立以流程为中心的人员组织，减少心的人员组织，减少“部门墙部门墙”公司级的管理制度列表公司级的管理制度列表以流程中心

41、的岗位职责说明书以流程中心的岗位职责说明书勤奋勤奋1. 1. 勤奋工作、勤奋学习、勤奋思考，成为自勤奋工作、勤奋学习、勤奋思考，成为自己工作领域的专家。己工作领域的专家。2. 2. 不断追求专业的工作风格，不断提高职业不断追求专业的工作风格，不断提高职业化的工作素质。化的工作素质。3. 3. 公司为员工搭建实现自我价值的平台。员公司为员工搭建实现自我价值的平台。员工成就公司，公司成就员工。工成就公司，公司成就员工。1 1、在现在的绩效考核表中定义对勤、在现在的绩效考核表中定义对勤奋的要求奋的要求2 2、用职业发展规划、培训、考核、用职业发展规划、培训、考核、薪酬、员工关系活动来鼓励员工勤薪酬、

42、员工关系活动来鼓励员工勤奋工作，勤奋学习，积极进取奋工作，勤奋学习，积极进取员工职业发展规划书员工职业发展规划书员工职业发展通道员工职业发展通道企业文化内容的奖惩内容说明列企业文化内容的奖惩内容说明列表表协作协作1. 1. 部门之间、同事之间，团结合作，心往一部门之间、同事之间，团结合作，心往一处想，劲往一处使，为了共同的理想，共同处想，劲往一处使，为了共同的理想，共同的目标而披荆斩刺。的目标而披荆斩刺。2. 2. 积极主动，努力成为优秀团队中的一员，积极主动，努力成为优秀团队中的一员，创造优秀的团队绩效。创造优秀的团队绩效。3. 3. 放眼未来，具有开放分享的心胸格局。放眼未来，具有开放分享

43、的心胸格局。1 1、在现在的绩效考核表中定义对协、在现在的绩效考核表中定义对协作的要求作的要求2 2、用职业发展规划、培训、考核、用职业发展规划、培训、考核、薪酬、员工关系活动、组织发展来薪酬、员工关系活动、组织发展来鼓励员工团队协作鼓励员工团队协作员工职业发展规划书员工职业发展规划书员工职业发展通道员工职业发展通道企业文化内容的奖惩内容说明列企业文化内容的奖惩内容说明列表表创新创新1. 1. 创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念。种卓越的人生信念。2. 2. 在方式、方法、内容上，时时寻求更好的在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，

44、精益求精。解决方案，精益求精。3. 3. 鼓励创新，激发与吸收个人优秀的创意，鼓励创新，激发与吸收个人优秀的创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司的不断成长。新、经营模式创新，推动公司的不断成长。1 1、在现在的绩效考核表中定义对创、在现在的绩效考核表中定义对创新的要求新的要求2 2、用职业发展规划、考核、薪酬、用职业发展规划、考核、薪酬、员工关系活动、组织发展来鼓励员员工关系活动、组织发展来鼓励员工团队协作工团队协作3 3、与公司战略发展相结合，设立创、与公司战略发展相结合，设立创新奖项，设立建议、创新评审会组新奖项，设立

45、建议、创新评审会组织架构，每个季度召开建议、创新织架构，每个季度召开建议、创新评审会评审会4 4、展示员工创新作品、展示员工创新作品5 5、与公司发展战略相结合，收集竞、与公司发展战略相结合，收集竞争对手产品信息，取长补短，模仿争对手产品信息，取长补短，模仿并超越并超越员工职业发展规划书员工职业发展规划书员工职业发展通道员工职业发展通道企业文化内容的奖惩内容说明列企业文化内容的奖惩内容说明列表表建议、创新评审会组织架构及工建议、创新评审会组织架构及工作职责作职责找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台46在企业文化墙上的落地主题主题内容

46、项内容项内容描述内容描述交付物交付物是否完成是否完成公司介绍公司介绍公司介绍、荣誉公司介绍、荣誉公司的介绍及公司获得的荣誉公司的介绍及公司获得的荣誉公司介绍、荣誉公司介绍、荣誉公司产品介绍公司产品介绍介绍公司的产品介绍公司的产品公司产品介绍公司产品介绍部分完成部分完成公司房间介绍牌公司房间介绍牌公司房间功能导航，公司房间介公司房间功能导航，公司房间介绍牌。让公司拜访者方便获得信绍牌。让公司拜访者方便获得信息息公司房间介绍牌公司房间介绍牌八字方针宣传八字方针宣传用人唯才，搭建平台用人唯才，搭建平台八字方针内容八字方针内容公司公司logologo公司公司logologo公司公司logologo公司

47、战略、愿景、使命、经营理公司战略、愿景、使命、经营理念、管理理念、其他念、管理理念、其他介绍企业文化手册中的部分内容介绍企业文化手册中的部分内容企业文化手册中的部分内企业文化手册中的部分内容容学习成长学习成长员工培训员工培训一次员工培训的图片及内容介绍一次员工培训的图片及内容介绍员工培训的图片及描述员工培训的图片及描述推荐伯乐奖励制度展示推荐伯乐奖励制度展示展示推荐伯乐奖励制度，鼓励员展示推荐伯乐奖励制度，鼓励员工推荐优秀人才工推荐优秀人才推荐伯乐奖励制度推荐伯乐奖励制度内部讲师奖励制度展示内部讲师奖励制度展示展示内部讲师奖励制度，鼓励员展示内部讲师奖励制度，鼓励员工开放分享工开放分享内部讲师

48、奖励制度内部讲师奖励制度工作工作项目工作合作事迹展示项目工作合作事迹展示包括但不限于公司内部各中心成包括但不限于公司内部各中心成员的工作，与外部合作方的工作员的工作，与外部合作方的工作合作的工作图片及描述合作的工作图片及描述优秀员工及事迹展示优秀员工及事迹展示展示优秀员工及事迹展示优秀员工及事迹优秀员工及事迹描述优秀员工及事迹描述行为高压线行为高压线强调行为警示的重点内容强调行为警示的重点内容员工手册中的部分内容员工手册中的部分内容生活生活生日生日partyparty庆祝活动、团队活动、庆祝活动、团队活动、体育活动展示体育活动展示生日生日partyparty庆祝活动、团队活动、庆祝活动、团队活

49、动、体育活动展示图片及描述内容体育活动展示图片及描述内容活动图片及描述活动图片及描述找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台47在员工行为上的落地找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台48在企业文化活动上的落地活动方案时间频率预算 备注员工聚餐活动方案一在武汉总部的员工，每种方案的每位员工的预算控制在每月在武汉总部的员工，每种方案的每位员工的预算控制在每月5050元以内。元以内。每月进行集体聚餐。比如加班聚餐、大排档。每月进行集体聚餐。比如加班聚餐、大排档。每月每月每月一次每月

50、一次 方案二制定中制定中每个月的每个月的第二周的第二周的周三周三每月一次每月一次 企业文化墙具体请参见企业文化墙主题内容具体请参见企业文化墙主题内容体育活动篮球社团、羽毛球社团、兵乓球社团、足球社团篮球社团、羽毛球社团、兵乓球社团、足球社团每个月的每个月的第二周的第二周的周二晚上周二晚上羽毛球、羽毛球、乒乓球每乒乓球每半个月一半个月一次，其他次，其他每个季度每个季度一次一次细节制细节制定中，定中，根据情根据情况调整况调整节假庆祝日三八妇女节、中秋节、国庆节、春节、公司年会三八妇女节、中秋节、国庆节、春节、公司年会活动细活动细节制定节制定中中企业文化宣传集体签名活动总部员工参与签名活动，细节内容

51、正在策划中总部员工参与签名活动，细节内容正在策划中待定待定找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台49在企业文化升华上的落地价值观四大代言动物举例举例找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台50目 录31123.13.23.2找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选中国最大的培训讲师选聘平台聘平台51各关联方具体工作内容模块模块成员成员人力资源人力资源核心价值观核心价值观员工行为员工行为文化墙文化墙员工活动员工活动企业管理部企业管理部配合人力资源部的工作配合人力资源部的工作牵头文化故事的收集，各牵头文化故事的收集，各中心配合，由各中心接口中心配合，由各中心接口人收集文化故事，负责汇人收集文化故事，负责汇总整理总整理行政主管人员进行员工行政主管人员进行员工日常行为的管理，按照日常行为的管理，按照安全管理制度执行奖惩安全管理制度执行奖惩制定文化墙建设方制定文化墙建设方案，并发布文化墙案，并发布文化墙的内容的内容制定员工福利及活动制定员工福利及活动方案，并执行与反馈方案，并执行与反馈人力资源部人力资源部由人力资源部牵头，各中由人力资源部牵头，各中心配合，选拨内部培训