论工程施工管理

1、论工程施工管理论工程施工管理摘 要：本文通过对现场施工管理存在的一些问题进行了阐述, 对施工现场管理提供了自己的见解，可供同行参考。关键词：现代建筑；施工；现场管理屮图分类号：tu711刖舌工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成 品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的 主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工 现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业 存市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。2建设单位现场负责人需要关注的几个问题21积极支持现场监理人员的工作监理单位是受建设单位的委托，在授权范围内代表建

2、设单位进行 工程管理的。监理工作的主要依据之一就是监理单位与建设单位签订 的监理合同及建设单位与施工单位签订的施工承包合同o建设单位既 然委托了监理单位，就应该积极支持监理工作，把工作重点放在外围 关系的协调与处理上，积极支持监理工作，尽量减少直接介入现场管 理工作，以避免因建设单位管理人员与监理人员同时管理而造成施工 单位无所适从，从而造成现场管理陷入混乱。22监理单位同时负责项目管理及监理工作可能出现的问题同时负责项目管理及监理工作的组织实施，虽然可以充分利用各 种资源从事项目管理及监环工作，但同时也容易出现项目管理与监理 工作职责划分不够严谨，以及片面追求人员稳定及节约成本，在不同 的工

3、作阶段不及时对人员组成进行调整，从而对项目管理及监理工作 造成一定的负面影响。笔者认为不管从事项目管理还是监理工作，其 至两项工作现时开展，都应该有总的人员进驻时间计划及清晰明确的 职责分工。配足人员并在不同阶段及时对人员进行调整，无论人员数 量还是专业配置，要做到有针对性并能满足工作需要。23工程赶工需要注意的问题工程赶工能对缩短工期使工程项目更早投入使用，从而为投资方 带來巨大社会效益、政治效益及经济收益。但同吋也会带來一定的负 面影响，甚至可能会因出现质量、安全事故而得不偿失。所以，作为 建设(监理)方项目负责人一定要综合考虑赶工的利弊得失，然后决 定是否赶工，因为如果出现质量、安全事故

4、，所谓的赶工目标也就无 法实现。24及时解决需由建设单位解决的各种问题建设单位现场负责人需及时处坪有关单位提出的各种问题，尤其 要及时冋复监理、施工单位提出的与项目建设有关的技术、商务问题, 如及吋支付工程款、及吋协调解决设计问题、及吋凹复有关文件等, 避免影响项冃止常施及可能的工程索赔。25严格对材料进行管理建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的6070%,因此 在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作 为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施 工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总

5、量，编制好需求计划。 在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实 际情况以及t程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要 注意材料的保管，以免出现如水泥存保管中因违规堆放出现受潮及底 层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的 浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材 料价格监管机制，提高采购人员的口身素质和业务水平，保证货比三 家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是 其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用问题。因此, 必须解决好以下儿方面的问题。(1

6、 )材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格， 精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。(2 )材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含 实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板 等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。(3 )材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排 材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。 整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。(4 )材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施t 进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料 丢失，或者浪费。特别

7、是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料 的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易 燃品、防潮品均需釆取相应的材料保护措施。3工程管理的儿点经验3. 1计划性及超前意识任何工程项目都应该在实施前进行全盘的计划安排，包括设计、 釆购、招标、施工组织等，都要提前做好总的计划安排，并在实施过 程中根据实际情况适吋进行调整，对于一些关键工作还要单独编制更 详细的计划。在工程管理工作中，有效合理的计划安排及适当的超前意识对工 程管理非常重要，只有这样才能避免遇到问题吋手足无措，才能自如 应对，才能避免工程项目的损失，才能称得上是真 正有效的工程管 理。3.2沟通协调的重要性任何工程项

8、目都涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位 等，有吋候还要和当地政府相关部门打交道，这就要求建设单位从事 工程管理工作的人员要具有一定的沟通能力。3. 3及时收集、整理各种信息在工程建设过程中要及时收集与工程管理有关的各种信息，以便 准确决定下一步要采取的有效措施及计划安排。只有随吋掌握项目的 进展动态及有关单位的实时情况，才能确保工程顺利有序地进行，从 而实现项目目的。3.4平衡参建各方尤其要平衡好对施工方的“管”与“帮”对施工单位要确保其有效实现建设单位的建设冃标，同时也要从 整个项目的高度帮助施工单位解决其不能解决或不便解决的问题，如 及时支付工程款、及吋提供变更文件、及时回复施 工

9、单位的有效要 求、帮助解决与政府有关的工作以及需要建设单位的有关工作，从而 推动项目建设顺利开展。3. 5不断学习最先进的知识工程技术、管理知识不断发展，要求我们不断学习掌握并实践； 同吋，我们在工作中也可能不断接触新的工程领域，比如造价、测量、 招投标，甚至比较专业的特种混凝土知识（如用在特殊部位的轻骨料 混凝土、防辐射的重晶石混凝土及褐铁矿混凝土核电站特种预应力混 凝土等）。学握了相关的知识，对我们从事相应的现场管理工作自然 就得心应手。3. 6不断总结经验教训任何人做任何事都难免会犯这样或那样的错误，我们不仅要尽可 能避免犯错误，尤其是严重错误，更要注意不断总结经验教训，只有 这样我们才能做好现场工程管理工作。4结语要成为一个成功的工程管理人员，需要有综合的专业知识良好的 管理技巧、不断追求进步的思想意识以及白折不挠的坚强意志，应该 敬业、进取。对施工单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理， 还需要强有力的帮助，尤其是那些施工方无法解决，或者说不能较顺 利解决的问题，遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及 时釆取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实 现项目的建设目的是所有单位的追求，作为建设单位现场负责人更是 把其作为追求冃标。建筑工程施工现场