中石油销售企业物流配送优化策略研究

1、中石油销售企业物流配送优化策略研究摘要：随着我国经济快速的发展，成甜石油作为国计民生密切相关 的产品地位极其重耍。在对成品石油销售公司配送石油的系统进行良好的 构件和优化，会使企业降低成品石油的配送成本的同时也降低了石油企业 的经营风险。与此同时，也会提高企业的市场竞争力和企业信誉。关键词：屮石油销售；物流配送；优化策略abstract: with the rapid development of economy in china, the status of refined oil products as beneficial to the people，s livelihood is cl

2、osely related to the extremely important. components and optimize good in the system of product oil sales company distribution of oil, will enable enterprises to reduce the distributi on cost of fin ished oi 1 and al so reduce the oil bus in ess risk at the same time, also can improve the market com

3、petitiveness of enterprises and enterprise credit.关键词：中石油销售；物流配送；优化策略keywords: oil sales; logistics distribution; optimization strategy中图分类号：u-9文献标识码：a与国外相比，我国当下加油站技术相对落后，其至连最基础的设备设 施都相对不完善。针对这种情况，中石油正在积极的借鉴英他国家的相关 技术和配送体系，并完善企业的整体形象和技术水平，使企业的竞争力适 应当下的市场竞争人潮。关于成品油的配送1.配送关于配送的传统定义是：即依据客户的订货要求和配送方案并经过

4、相 关的物流据点将提前配好的货物交与收货人的过程。根据货物的位移特点 的角度上来讲，配送又是对运输中的特定部分进行一定描述的专业术语。配送作为新兴的物流方式正在被广泛的应用，配送是在当下生产速度 加快的生产节奏基础上形成的。随着口益强烈的市场斗争，企业为了能够 在这种竞争大潮中的取得优势，其必须应该在满足市场要求的基础上保证 生产物资的及时供应，并尽可能的减少对库存资金的占用。在当下的物流 体系中，为了实现商品的集中存放特定设立了物流中心并使促进用户“零 库存”变为可能。成品石油物流配送对成品石油进行科学合理的配送可以给企业带来可观的经济效益。 要想改善成品石油经济收益，就必须做到要冇科学合理

5、的设计方案和高效 率的物流配送。对成品石油物流配送的合理性规划耍遵循以下特点：(1) 加油站和客户是成品石油配送体系中的重要部分，而配送企业 具有提供服务的职能。其中，配送活动是为了满足用户和加油站的需求來展开特殊服务的。（2）我们应该了解到成品油物流配送流程的功能不是单一的。其中, 配送油库是成品油物流配送的基础。配送的过程与进货系统的关系密切相 连。其过程是将油品的接卸和运输等相关互动紧密的结合在一起。（3）为了保证整个运输过程的价值得以不断的增值，把先进的成品 油的配送体系进行送货型到送货服务型的转变。在配送成品油的整个过程 中，应该做到以技术和装备的基础上实现数独和质量上实现全面的改善

6、。 综上所述：成品油物流系统中的重点就是成品油配送，这就体现了成品油 从牛产到消费客户的全过程。二.当下中石油物流配送现状1.管理理念和配送手段相对落后当下的成品油配送是一定程度上还有计划经济的影子,是在成品油市 场中进行系统的筹划和流程的管理。由于现在的成品油物流系统得不到应 冇的重视，我国的成甜油现下正在处于垄断的状态，但是在创造垄断利润 的同时也会出现经营管理上的一些缺陷。在竞争日益激烈的当下市场中， 应该不断的对成品油市场进行扩张，当下对物流供应链和配送成本上都没 有一个很好的认知。其中一些企业的经营管理理念还有待加强，其无组织 无计划的经营管理模式也有待发展和完善，这就导致了企业对控

7、制运输成 本的积极性降低。况且，当前的管理方法也存在一定的缺陷，所以要想形 成专业化、集约化的经营状态相对较困难。对配送路线和成本没有进行提前计划合理的配送路线是配送过程中的重点。以最少的时间、最快的效率、最优的服务来完成配送就显得尤为重要。当下的中石油在配送线路的选择 上存在一些问题，其主要表现在运输路线交叉和迂回运输两个方面上。这 两个难点基木都是由中石油匮乏的管理所造成的。区域管理的不规则布局对成品油配送的影响当下，中石油旗下的销售公司对各个管辖区域没有按照合理的划分 原则进行对配送区域进行科学合理的划分，其仅仅是按照行政区域进行简 单的划分。每个销售公司都是以利润为中心，配送方式主要是

8、从其所属油 库向各自管辖区加油站进行成品油配送的。其只是为了稳定市场的占有 权。这就会造成一些加油站重复运输和迂回运输的现象发生，并且在降低 了整体的销售效益的同时也对资源造成了极大的浪费。与此同时，一些地 区的经济发展相对不协调，这就会造成区域间的运力有所差别，也会对资 源造成一定的浪费。4.自营配送中存在的缺陷和不足在配送途屮配送司机缺乏足的道德观念是自营配送屮的主要弊端。 这就会使中石油的油品运输损耗远远超过了 0.3%的正常损耗率。其中，运 输车辆的维修成本会因为一些工作人员的不道徳行为而偏高。配送司机的 道德行为对自营配送成本有着不同程度的影响，驾驶员没有良好的自我约 束能力，没有对

9、车辆进行定期的检查致使车辆抛锚的情况时有发生。同时, 调度人员也没冇对配送路线的相关情况进行了解致使塞车的现象的发生。 这些故障会导致配送不及时的儿率大大的增加并且会耽误配送效率。关于中石油配送的相关解决方案1 配送应该以客户为基础进行运作crm是指在企业的运作管理过程中积累大量的客户信息并根据信息来 确定市场战略并满足客户的个性化需求以增强企业竞争力为日的的一种 手段。我们应该対客户进行系统的研究和思考，在提高客户服务质量的基 础上来增强客户信赖度和员工对企业的忠诚度，并在老客户的基础上来为 企业创造一定的利润。这样不仅能使销售和竞争的意识得到提高，还会使 配送路线及配送中心的建设更加的完善

10、。科学合理的优化配送的路线配送过程中的重点就是优化配送路线。合理的优化配送路线可以使物 流运输的路线更加的合理化，同时也使资源的配置得到合理的优化。当下 我国的成品油物流配送方式的改善空间极大，对成品油进行合理的配送应 该分为两个方面：就企业而言，增加配送车辆的使用效率是合理优化配送路线的一种措 施。其可以使资源的利用率和成品油的配送率得到更好的优化。与此同时, 可以提高送货效率和顾客的满意度。就社会而言，对配送路线进行一定的优化可以避免和减少交通紧张的 状况产生。同时优化配送路线也可以减少一定的污染，并在一定程度上是 环境得到了改善。3. 対车队进行合理的组件和管理本文针对车队配置进行三种方

11、式的详细介绍：签约人和签约车。用租赁和聘用的方式获得车辆和招聘驾驶员。其有 着投入成本少和风险小的优点，同时，工作车辆可以定期的得到维修并有 助于提高配送效率。但是其也有对配送质量难以保证、无合同约束力而造 成停工的缺点等。公司车和签约人。由销售公司单独购车并聘用驾驶员，其有着风险转 嫁、配送效率提高、缓解驾驶员紧缺等优点。英缺点也很明显，购车成本 较高、对车辆不爱护、素质因素导致服务质量下降等都是其制约因素。（3）签约车和公司人。租赁车辆并在公司内部进行调配驾驶员的工 作。釆用这种方法有着减少购车成本和随时可以调整配送状况的优点，但 同时也有着临时性车辆取得困难的缺点。灵活的运用三种车队的组合形式并以此来提高配送质量。4. 优化物流信息系统以最优的货物和最优的储备以及合理有效的管理方法根据不同的情 况以不同的配送方式来完成配送工作。制定科学合理的配送方案，在结合 油库布局而对基础上采用人工智能等方式是企业内部的物资达到合理的 布置。同时，采用现代化的管理技术和手段对企业的物流实行自动化的管 理。结束语通过运行科学合理的成品油配送，在达到节省运力的同时也实现了经 济化运输，使成