百日安全大检查汇报材料档

1、汇报材料一、矿井概况山西沁和能源集团南凹寺煤业有限公司始建于1976年。2009 年9月，山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组以晋煤重组办发 2009j38号文关于晋城市沁水县煤矿企业兼并重组整合方案（部分） 的批复，批复山西沁水中嘉南凹寺煤业有限公司为单独保留矿井， 重组后生产规模为0.6mt/ao企业名称变更为“山西沁和能源集团南 凹寺煤业有限公司”。井山面积为2.5023k m2,批准开采3#15#煤层。我矿为生产矿井，六证齐全有效，安全管理机构健全，配备了 一正五副的矿领导班子，下设安全、调度、通风、机电、技术、财 务、供应、销售、办公室等职能科室，专业技术人员全部达到专科以 上学历，

2、充分满足了安全生产的需要。科技是促进煤矿发展的需要，也是保障煤矿安全的需要，顺应 全省煤矿资源整合重组的要求，借风扬帆，在各个工艺、设备、环 节上全面升级，实现了综采、综掘采煤工艺；三条线全面到位；井上 下“五大监控”齐全有效，不留死角；“六大系统”其中五大系统已 建设完善，紧急避险系统正紧锣密鼓的进行，先进的工艺、设备、设 施，在减轻劳动强度的同时，大大提高了安全系数。深入贯彻落实国务院第176次常务会议和国务院安委会全体会 议精神，以及省政府第91次常务会议、电视电话会议和省政府安委 会全体会议精神，并对照国发23号、省政府24号文件要求，围绕“三 深化”、“三推进”、的工作要求，认真落实

3、安全生产主体责任，由法 人代表矿长签订了安全生产承诺书，按规定上报县煤炭局。并建 立建全了各级领导，职能部门，岗位人员安全责任制，规章制度和各 个岗位的操作规程。层层签定责任书，将安金冃标层层分解，做到 了人人都管事，事事有人管，并严格执行矿级领导入井带班制度，实 行了全员、全过程、全方位的安全生产管理。2011年以建设安全生产质量标准化一级矿井为目标，制定了具 体的实施方案，每周二检查、打分、评比、月终考核。每月对各专业 计划完成情况进行验收，进一步捉升了安全基础管理水平和本质安全 水平。在“安全生产月”期间组织开展了安全知识竞赛、应急演练、演 讲比赛、技术大比武等活动，同吋参加了集团公司组

4、织的安全知识竞 赛、技术比武等活动，对表现优秀的团队和个人进行了奖励。通过这 些活动营造了浓厚的学习氛围，提高了职工学习的主动性和积极性。组织全员培训学习“白国周班组管理法”，做到了有记录、有笔 记、有学习心得体会，通过宣传和培训学习，使职工牢固树立了安全 第-的理念，遵章守纪的自觉性和主动性得到很大程度的提高。坚持做好隐患排查落实工作，制定了强化隐患落实管理办法。 由安全科对上级部门查处的隐患落实情况进行回查，采取隐患落实情 况与安全工资和安全奖挂钩的办法。对上级各部门所查隐患全部落实 到位，并将整改报告及时上报有关部门。坚持做好隐患排查治理丁作，按照上级各阶段的重点丁作要求， 及时制定实施方案，认真组织开展了隐患排查治理，并对隐患落实情 况进行了 “冋头看”。通过此举措，我矿多年来三老问题一再出现的 现象明显减少，进一步务实了安全生产基础。南凹寺煤矿几