火电厂运行与管理

1、火电厂运行与管理工作随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂 各项管理工作中的重要性显得越來越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工 作。1强化运行人员是设备“第一主人“的意识在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的 安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求 运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。管理人员应强 化并贯彻这一理念，培养运行人员的”第一主人”意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备 着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的“第一

2、主人“，在具体工作过程中应强调并 贯彻执行以下几方面：(1) 对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使z感受到口身工 作对于安全、经济生产的重耍性，这是强化“第一主人”意识的最有效方法。(2) 运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。这是运行人员作为“第一主人”所 必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，笫一时间 对问题做出处理。(3) 事故预想是提高爭故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作人员还是管 理人员要时刻掌握设备的运行状态及牛产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析 和事故预想。运行人员要掌握系统与系统之间相互

3、制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知 系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。(5)运行人员对设备运行状况要学握清楚。对机组设备在任何状态下，即使无法避免带病 或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和 做法。(6)运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序。工作思路不清晰将导致异 常状态下不知所措。2树立运行管理者为操作者的服务意识作为管理者，首先要明确口身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，h标要明确, 为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的 心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作

4、用。具体实施过程中应注意以下几点：(1) 抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处丁健康状 态，为运行工作提供尽可能好的驶件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的女全稳定运 行。(2) 积极提高热丄自动调节及保护的投入率。对于大容量机组，这一点尤为重耍，只有高 水准的口动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减 少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作 上。(3) 运行管理者应合理计划操作任务，布置任务要有巧面要求，以形成固定的工作程序， 其命令要明确、清晰、量化。不要让运行人员感到工作盲目、繁琐，

5、否则会重复性地做一些 无谓的工作，同时也会增加误操作的几率。(4) 运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定，对于设备异常、存在缺陷或在特殊运 行方式下，管理者应及吋修改规程并制定技术措施，以作为运行操作的临吋依据。(5)要 层层落实安全生产责任制，对于违纪、违章现象坚决制止，及吋纠正并进行考核。3严格执 行”两票三制”“两票三制”是运行工作的重点、是运行管理的粘髓，必须严格执行。具体实施过程中应注意以下儿点：(1) 加人操作票的管理力度。电气操作管理已成为集控电厂运行管理不可忽视的一部分。 但有的集控电厂运行没设专人分管电气操作，导致电气操作责任不明，技术管理混乱，专业 技术水平相对较弱。因

6、此应重视电气操作的分工及技能培训，严格执行电气操作的各项制 度。(2)严格工作票管理，杜绝无票作业。工作票审批程序切不可走过场，应付了事。很 多电厂工作时图省事不开工作票，特别是一些不需要运行人员做措施的及热工方而的工作, 往往就因为无票作业，缺少了审批、许可手续，最终酿成事故。作为运行人员在工作票许可 手续上要严格把关，杜绝无票作业。(3) 认真执行交接班制度。接班人员应达到掌握设备运行状态后方可接班,这就要求接班 人员匝视设备巡视，认真杳阅各种记录以及详细掌握休班期间发牛的各类事件的原因、过程 及防范措施。同时交接班时的签字、列队交接仪式是使接班人员思想上立即投入到工作状态 的有效过程，这

7、并非是走形式。交班会一定要对本班工作及时总结、分析，注意时效性，这 将有利于提高运行的工作质量。(4) 提高运行人员监盘、巡视质量，加强培养运行人员及时发现问题的能力。运行人员对 参数变化要有分析对比,对设备运行状态要心中有数，否则就会失去抄表、监视画ifii、巡视 设备的意义。(5) 定期试验及轮换制度是”两票三制“中不应忽视的一项工作，是运行人员检验运行及备 川设备是否处于良好状态的重要手段。无备用设备就意味着缺少一种运行方式，安全运行就 失去了一道保障，所以对备用的设备应视同运行设备，应积极联系处理缺陷，使z处于良好 的备用状态，否则一旦运行设备发牛故障，在无备用或少备用设备的情况下，运

8、行人员处理 事故吋调节余地小，往往会导致事故扩大。4加强运行人员的技能培训运行人员的业务提高是设备安全、经济运行的第一要索。由于集控运行技术含量越来越高 及人员流动越來越快，使人员培训成为运行管理工作的重要组成部分。除常规培训外，还要注意以下儿方而的问题：(1) 要求运行人员注重运行规程、安全规程的理解，这是运行人员的业务基础。规程及各 种技术规定不能死记硕背，而应加深理解、使之融会贯通。(2) 运行人员耍掌握设备结构、系统运行原理，这样运行人员就会在任何异常情况下都能 迅速地得出一个准确的判断，并能用最佳的方法处理故障。(3) 运行培训要注重吋效性、针对性，对于管理者下达的命令、运行措施要帮助运行人员 理解到位、执行到位。(4) “传、帮、带”的老培训方式是提高员工工作技巧的最有效方式，不能因电站口动化水 平的提高而抛弃。5营造城实守信、团结协作的工作氛围一个集体有良好的工作习惯会使管理者工作起来得心应手，良好的习惯养成是需要投入大 量耕力及较长时间擁合的。一旦不良的习惯养成时，管理者是不易改变的。这就要求管理者 重视团队的文化建设，努力营造一个团结协作的集体，可通过各种活动、宣传载体(如网页、 报纸、广播等)进行宣传和表彰，管理者要注重弘扬和营造一种健廉向上的文化氛围，这将 有助于运行