独家原创-煤炭企业安全生产调研报告

1、独家原创:煤炭企业安全生产调研报告 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，服务咨询电话 在煤炭企业，安全生产责任重大。不要带血的煤炭，不要带血的gdp，关爱生命，保护资源，走可持续发展的道路，是国有企业义不容辞的职责。中央煤炭企业更要关爱员工，引领全行业的安全生产。神化集团三年来就是这样，追求卓越，勇于创新，紧紧依靠科技进步，以人本管理为核心，努力构建本质安全型企业。公司百万吨死亡率逐年降低，从20xx年的0.*降低到20xx年的0.*，安全生产指标处于国际最领先水平。 2009年是我国深入贯彻落实科学发展观，战胜国

2、际金融危机所带来的严重冲击，推动经济社会继续又好又快发展的重要一年；是新中国成立60周年；是按照国务院关于进一步加强安全生产工作的决定所确立的目标任务，推动全国安全生产状况向着2010年明显好转目标迈进的关键一年。因此，做好今年的安全生产工作，为党中央、国务院分忧，为人民群众解难，为保持经济平稳较快增长和经济社会又好又快发展，创造和提供稳定良好的安全生产环境，责任重大。国务院确定今年为“安全生产年”，要求深入开展“三项行动”，全面加强“三项建设”，坚决实现“三个压下来”，并将安全生产月的主题定为“关爱生命，安全发展”。“三项行动”的第一项，就是广泛开展安全生产宣传教育行动，着力增强全社会安全发

3、展意识。为此，我们特别摄制了关爱生命安全发展专题片，站在以人为本、安全发展的高度，结合形势任务、典型案例，深入阐释做好安全生产工作的重大意义以及今年的部署安排。 一、坚持走新型工业化道路，探索煤矿安全生产的根本出路 这几年，神华集团瞄准国际先进水平，坚持走新型工业化道路，大力推进高产高效矿井建设。公司下属的神东洗煤公司突破传统观念，坚持高起点、高技术、高质量、高效益、高效率的“五高”方针，从设计、组织、设备、队伍等方面进行大胆创新，不仅提高了生产效率，而且大大降低了事故发生率，为安全生产创造了优越的条件。据统计，*年到*年，神东洗煤公司原煤生产劳动效率由*/工提高到*/工，在建成亿吨级煤炭生产

4、基地的同时，安全生产取得了新突破，百万吨死亡率由*，降低到*。 二、坚持安全质量标准化建设，为安全生产奠定坚实基础 从2000年开始开展安全质量标准化以来，我公司四次完善和创新标准和考核体系，创造性地制定了各个方面的安全质量标准化标准和考核体系，逐步摸索形成了一整套覆盖矿、电、路、港的标准化建设模式。按照“典型示范、以点带面、循序渐进、整体拓展”的思路，将安全质量标准化纳入安全目标管理体系，采取强化检查、实施动态达标、视不达标为安全隐患、将安全质量标准化与干部职工工资挂钩等措施，高标准、严考核；充分发挥先进典型的示范作用，通过组织标准化研讨会、现场经验交流会等多种形式，推进了全集团安全质量标准

5、化的蓬勃开展。运用科学严谨的目标体系、危害辩识的风险评估和动静结合的评定模式对安全管理持续改进，进一步提升安全质量标准化水平。 三、坚持科技创新与进步，为安全生产提供技术支撑 我公司的开发建设始终保持着旺盛的技术创新劲头，在新型工业化道路的探索和实践中，始终瞄准国内外新技术、新成果，用先进的装备、科技、信息来保安全。一是用装备保安全。按照“中国第一，世界先进”的目标，大胆引进、吸收国际先进的综合机械化洗煤装备和工艺，为煤矿安全生产搭起了先进装备和技术平台，极大地提高了生产系统的安全可靠性。二是用信息化保安全。经过多年的努力，建成了国内先进的综合信息网络，极大地提高了矿井安全信息化管理水平，为安

6、全生产提供了可靠保障。三是用科技保安全。实施“科技兴安”战略，将技术创新渗透到安全生产管理的各个环节。建立了以科技和制度为核心的本安型生产体系和科技创新基地。 四、坚持高投入，为安全生产提供有力保证 于*安全专项治理。为了保证安全费用合理、高效使用，制定了安全费用管理办法，加强了对安全费用的使用管理、核算和安全改造项目的审批及实施情况的监督监察，实行安全费用专户存储，专款专用，突出对矿井“一通三防”的改造和安全隐患的整治，切实把钱花在刀刃上。 五、强化安全生产责任制，用制度确保安全生产 我公司突出依法治企，加强安全网络体系配套的制度建设，确保网络坚强有力，落实到位。健立和完善了安全生产责任和目

7、标管理体系、安全管理绩效量化考核和奖惩等体系，突出重管理、重现场、重班组，将压力和责任层层分解、级级传递。实行领导干部督查、带班制、信息卡和工作票等一系列规章制度，推动领导干部将工作重心下移、深入一线、靠前指挥，强化各级领导责任制的落实。大力推行了员工安全结构工资制，把利益机制、竞争机制、激励机制有机结合起来，切实将职工、尤其是班组长的经济利益与安全生产挂钩。全年共发放安全奖励*万元，用经济杠杆强化员工的安全行为。目前集团基层各单位职工安全工资比例达到了*左右，班组长达到*左右，最高达*%。 六、强化安全教育培训，提高员工队伍素质 始终把提高员工安全素质作为预防事故的根本措施，采取多种形式，大

8、力开展安全技能培训。构建了自上而下的安全宣传教育及舆论体系、适时的安全教育体系、业余帮教体系、安全知识培训体系、安全警示体系和干部作风考核体系等六大体系。围绕强化职工业务素质，狠抓了安全资格培训和考试，普及全员安全知识，不断提高管理人员安全管理决策素质和安全生产指挥能力，提高全员安全技能，杜绝无证上岗现象，提高了员工处理突发事件的能力。与此同时，加强了校企交流合作，不断拓宽教育培训渠道，与*大学等高校联合组织各类培训班，多方位提高职工安全综合素质和技能。仅20xx年举办培训班*期，培训人员*人，其中企业管理人员*名、特种作业人员*名，总计发放各种证件*册。 七、党政工团齐抓共管，综合治理促安全 多年来，集团初步构建了党委抓督察和宣教、行政领导（董事长、总经理）抓全面管理、分管领导抓业务保安与监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工互相监督的“九位一体”管理体系，建立了安全管理的群防群治平台，形成了全员、全方位、全过程抓安全的强大合力。同时，集团加强了安全文化建设，着力通过安全文化来提升企业的安全管理水平。广泛开展“向事故告别月”、“向不安全行为告别”、“