浅谈如何推进班组建设的实践与创新

1、浅谈如何推进班组建设的实践与创新企业千条线，班组一根针”。班组这个企业细胞的生命质量，是企业 肌体是否健康的标志。企业管理的成败得失，都离不开班组的穿针引线。 因此，班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海和航船，没有班组作扎 实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上，有了班组厚实的浮力， 企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。特别是在当前激烈的市场竞争 屮，企业要保持i圧盛的生命力、展翅腾飞迅速发展，探讨如何加快企业班 组建设的创新与实践就显得十分必耍。一、班组建设管理面临的问题与分析一是企业对班组建设与管理缺乏科学性认识。当前，许多基层企业对 抓好班组建设与管理缺乏深层次思考，工作重点集中

2、在显性指标上，忽略 了抓班组管理的精力和力量，对班组这个企业管理的“小细胞”重视不 够。二是企业还没有形成班组建设的长效机制。在不少企业第一管理者的 口程上，企业对内的战略制定、营运管控、市场开拓等似乎远远要比班组 建设更为重要。班组建设缺乏全面的政策支撑，班组建设与管理不成体系, 班组长队伍建设监管不到位，班组建设与管理的长效机制尚未形成。班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理日标最终都耍 落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现, 企业的安全要由班组來保证，企业文化要靠班组來建设，企业创新的源泉 要由班组来提供，企业的科学发展要由班组来支撑。同时班组还是企

3、业孕 育、培养各类人才的重要阵地，是企业员工实现人生价值的舞台。班组建 设与管理是企业管理的基础，是提升企业基础竞力、实现国际化公司管理 的客观要求和前提。阶段性工作或是被迫完成的任务。二、推进班组建设实践与创新的途径(-)抓认识，摆正班组建设与管理的位置。班组既是企业组织生产 经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一 切工作的立足点，也是企业活力的源泉。在各项管理工作中，班组是管理 屮垠基础的级管理组织，它是完成牛产经管计划、树立企业良好形象、 创造美好生产环境的保证。只有不断创新班组建设新格局，使班组充满生 机与活力，企业才会有生机与后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群

4、众中的 积极性、智慧和创造力。不断深化班组在企业中的重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉 性的首要条件和重要环节。党、政、工、团要同心协力，齐抓共管。针对 出现的问题进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈 会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要 性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。(二)抓基础，完善班组各项管理制度。要建立健全班组长岗位责任 制和相应的各项管理制度，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体 系。做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的 依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标 准化、工作

5、步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。要引领班组i韦i绕中心开展工作。按照班组建设的统一要求，建立健全有关台帐、记录、 图表、图纸及与木班组业务流程相关的数据统计分析资料，并确保各种原 始资料的完整性，同时要努力创造条件实现班组管理信息化。要创造条件 鼓励班组工作创新。如期兑现各项生产经营指标，从源头上保证企业发展 战略目标的实现。耍积极营造班组建设思想环境。班组是员工思想教育的 重要战场，是培养人、塑造人的阵地，应多层次、多丁种、多形式的地对 员工进行培训、开展竞赛和交流等，在班组树立比、学、赶、帮、超的良 好风尚，努力实现班组整体素质上新台阶。要推进班组管理与企业文化结合。企业文化只

6、是一种“软管理”，对 企业管理具有不可或缺的作用，尤其具有导向功能、规范功能、凝聚功能 以及激励功能等。因此，班组建设必须与企业文化紧密结合，班组既要适 应整个企业文化，同时也创建属于自己的“班组文化”。实现特色“班组 文化”与整个企业文化相得益彰。（三）抓关键，以各项活动促进班组建设1、盯住班组管理窗口。充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优 化企业“细胞”。通过标准化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划， 把员工个人和班组团队创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。 一是实现“三个逐步转向”；二是创设班组夺标计划。；三是班组岗位自主 创新。2、围绕劳动竞赛重点。将劳动竞赛与企业生产经营

7、实际有机结合起 来，开展班组、岗位创新创效活动，通过“三零”班组、五好班组、金牌 班组梯次升级竞赛活动，着力打造一流班组队伍。围绕安全生产管理工作, 深入开展“零事故、零缺陷、零损耗”劳动竞赛，每月一评比，每季一总 结，设立评比栏，给成绩好的班组挂红旗、成绩差的挂黄旗，考核结果与 班组收入直接挂钩，进一步提升班组安全管理水平。二是以“学先进典型、 练内功绝活、树工人先锋号品牌”活动为载体，开展岗位技能竞赛。搞好 岗位练兵、技术比武、技能竞赛，扎实推进“学练树”活动。围绕重点工 程开展劳动竞赛，使员工在竞赛中创先争优。3、拓宽互助帮困渠道。针对班组现况，以互助帮困为渠道，树立爱 心、诚心、热心、

8、公心、恒心的互助理念。班组长要动员班员与困难职工 帮扶结对子，工会小组长要做好“五必谈”、“五必访”工作，对经济上突 然拮据，精神上、心理上相对脆弱，很需要组织关心呵护的职工，进行探 望，让职工感受到企业的。4、丰富文体活动栏目。一要策划好重要节目的活动；二要组织好口 常的文体活动。在组织一些看似平常的活动时，应精心策划。5、抓好培育高素质班组长队伍根本。“其身正，不令而行”。合理选 拔思想好、作风正、业务强的人才担任班组长是加强班组建设的关键。一 个职工差只差一点，一名班组长差就会差一片。选好班组长，将带好一大 片职工。随着生产力的发展，创新越来越快，対技术要求越来越高，新技术、 新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起到 积极的作用。耍加快班组建设的创新与实践，就耍充分发挥班组建设的“源 头”作用，不断优化企业“细胞”。只有通过标准化管理、班组岗位自主 创新、班组夺标计划等管理措施的落实，才能把班组建设成为既有公平竞 争、又有团结协作，既有严明班规