【精品】专业论文文献-浅谈建筑工程管理

1、浅谈建筑工程管理浅谈建筑工程管理摘耍：随着经济的快速发展，建筑行业的竞争也越发激烈。为 了有效的规范建筑市场中的行为，我国建筑市场开始使用招投标制度 以及监理制度，并且对土建施工的整个过程进行严格、有效的工程管 理。为了使得建筑行业更加健康、高效的发展，就应该将土建施工过 程、工程管理结合起来对土建工程进行管理和控制。关键词：工程管理；土建施工；质量；成本；进度；中图分类号：tl372+. 3文献标识码：a一、土建施工的工程管理。11、土建施工之前应做好准备工作。在建筑工程施工之前应该rtr专业的技术人员对施工现场进行勘 察，认真分析施工现场的环境问题以及地质情况，并根据勘察过程制 定出合理的

2、施工方案，从最大程度上降低不利的环境因素、地质条件 对建筑施工中造成的影响。在设计阶段，应该根据工程特点进行科学 的研究分析，在满足功能要求的同时，提高施工方案的可操作性。设 计完成之后又专业的评估单位对设计进行评佔，并对工程造价进行有 效控制。12、合理协调质量、进度、成本管理。加强管理，重视施工全过程的质量管理，做好组织协调和监督管 理。做好项目的质量、投资、进度三者的优化控制，施工过程的质量 监控是现场施工质量管理的重要环节，有效的质量监控能使工程施工 质量防患于未然，促进工程质量不断提高及工程成本降低。13、明确责任制度来控制土建工程质量。为了确保建筑工程质量得到有效控制，领导耍加强对

3、工程质量的 重视程度，并落实责任制度。这就要求建筑部门领导全面落实责任制 度，对施工工程中出现的质量问题从单位的领导到项目负责人再到技 术人员施工人员层层的落实下去。只有建立严格的责任制度并将其落 实，才能有效的控制建筑工程质量1.4、做好工程管理中的成木管理。为了提高施工企业的行业竞争力，提高经济效益，施工单位要做 好成本控制。在施工过程屮制定合理的计划来有效地降低工程成本。 这就要求施工单位从组织方面和技术方面双管齐下，来降低工程成 本。施工单位可以使用先进的机械设备和施工t艺技术，来提高工作 效率，降低工程成本。1.5、做好工程管理中的进度管理。为了保证建筑工程能在合同要求的工期内完成，

4、施工单位要加强 对施工进度的管理。下面从四个方面对进度管理进行介绍。第一，在 施丁过程中，施工单位要加强与业主之间的沟通，施丁单位要定期向 业主报告施工情况，并及时的对业主单位做出的设计变更做出解决方 案；第二，制定合理的进度计划，并严格落实，保证人力、财力、物 力的合理配置，來保证t程进度；第三，编制施t进度计划施t单位 要根据具体的工作环境，施工情况编制出更加详尽合理的进度计划； 第四，施工过程屮要监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位z 间的工作。二、建筑工程造价的重要意义。2. 1.建筑工程造价对于签证工作具有重要的意义。由于建筑项目的施工周期较长，施工技术较为复杂，在施工过程 中经

5、常会出现进度变化以及地质变化，施工质量以及施工量也会发仝 变化。这就要求做好签证工作，签证工作对竣工结算提供了方便。2.2、建筑工程造价可以有效控制建筑工程质量。在对建筑工程造价进行控制的过程中，对建筑施工质量的控制也 有着重要的作用。为了有效的控制建筑工程造价，会加强对施工组织 设计的优化、对建筑施工技术的完善以及施工工艺、材料、机械设备 的选择，这些工作的开展在控制工程造价的同时，也有效的控制和保 证了建筑施工质量。2.3、建筑工程造价可以有效的对经济责任进行分担。在进行建筑工程造价控制过程中，建设项目中各方承担的经济责 任进行了合理的划分，并进行了合理的岗位责任制的划分。建筑工程 造价的

6、控制过程也在不断地完善和改进企业内部各部门之间的工作 关系，并对各部门所承担的责任进行了合理的划分。建筑工程造价可 以有效的对经济责任进行分担。2. 4建筑工程造价对对建筑机械和材料的管理工作有着重要的影 响。为了对建筑工程造价进行合理的控制和管理，就必须对建筑施工 材料以及机械设备进行有效的控制，材料和机械占整个项目投资的百 分之六十以上。所以在进行建筑工程造价的控制的过程中也就做好了 对建筑施工材料、机械的管理工作。三、建筑工程质量管理3.1、提高对工程质量的重视程度,落实责任制。为了确保建筑工程质量得到有效控制，领导要加强对工程质量的 重视程度，并落实责任制度。这就要求建筑部门领导全面落

7、实责任制 度，对施工工程中出现的质量问题从单位的领导到项冃负责人再到技 术人员施工人员层层的落实下去。只有建立严格的责任制度并将其落 实，才能有效的控制建筑工程质量。3.2、认真抓好施工质量管理。加强施工中的质量管理就要求建设单位、设计单位、施工单位以 及监理单位都加强对建筑工程施工质量的管理。只有各方积极配合， 才能创建出优质的施工质量。下面从儿个方面进行简要介绍：3.2、k第一，要做好施工组织设计，根据工程的实际情况制定 出合理的施工方案；第二，实行工程监理制。监理单位有权对水工过 程中违反施工程序以及质量出现问题的情况进行控制。监理单位也有 对工程质量出现问题的情况严加管理，监理有权责令

8、其停工、返工； 或者与相关部门会商后采取更为严厉的处罚措施；第三，建立建全质 量保证体系。这就要求建设、监理、设计、施工单位都做好口身的质 量监督管理工作；第四，施工过程屮，要把质量控制放到第一位，要 坚持质量第一的理念。3.2.2、加强管理，重视施工全过程的质量管理，做好组织协调和 监督管理。做好项目的质量、投资、进度三者的优化控制，施工过程 的质量监控是现场施工质量管理的重要环节，有效的质量监控能使工 程施工质量防患于未然，促进工程质量不断提高及工程成木降低。3.3、施工组织措施，施工过程中要对项冃经理和各级施工人员 进行分工，明确各自的智能和工作任务；认真分析施工项目的各个部 分，明确施

9、工各个阶段的进度计划，制定详细的进度计划并且严格按 照计划施t,并且要做好会议记录，做好各个阶段的进步报告，并且 要通过对员工进行培训，提高员工的技能和工作积极性主动性来提高 施工进度。3.3、采取合同措施，施工单位要与业主的供货方，施工单位的 分包商经常交流，通过签订合同来规范各方的行为，对施工过程中对 施工进度产&影响的吋间做好记录，分清各方责任，由于业主的责任 导致的工期延误，要及吋提出索赔。当阶段性工程和隐蔽工程完成吋 要及吋通知业主和监理做好验收工作，避免因为这些工作的不及吋导 致工程进度的延误；第四，做好经济措施，当完成丁程的某个阶段时 要及时向业主报告进度计划，争取尽早获

10、得工程支付款，做好进度计 划，使得关键工序按时或提前完成来确保进度计划。四、建筑工程进度管理。施工进度快，往往就以工程效益的降低 及投入的加大为代价；施工进度太慢，则会对效益和工期带来影响。 拖延工期对于施工单位和建设单位來说，都会使效益降低。从建设单 位的角度分析，工期的拖延，可能会加大银行贷款的利息，延后回收 成木，造成一定的社会负面影响。而对于施工单位而言更是负担重重, 工期口拖延，施工机械及人员就会滞留，无法投入到下一个项目， 无法快速偿还租用的设备，使额外费用增加。因此，有效的控制和管 理施工进度，其将会带來可观的社会、经济效益。 结束语：建筑行业为了提高企业经济效益，提高行业竞争力，对 建筑工程造价管理工作的重视程度也在逐步提高。为了有效的控制和 管理建筑丁程造价，对建设项冃的招投标阶段、设计阶段、成本管理、 合同管理等方面加强了管理过程为了促进我国建筑建设的快速发展， 在实际施工过程中，应该做好事前、事中、事后控制，才能保证建 筑建设的长足发展。参考文