拍卖行工作总结范文

1、拍卖行工作总结范文拍卖行工作总结这一年由于是刚开始运行的第一年，各生 产商渠道商的业务还不稳定，所以没有开展过拍卖会，对Z前所 制定的流程是否能正常运作也不能做相应的检测。虽然也有一些 生产商渠道商咨询过拍卖相关事项，但由于种种原因未能实际开 展拍卖。在做好拍卖相关工作的同时我行还和证券交易所共同策 划'跨专业综合仿真实训品牌网站及网店设计大赛'和'跨专业 综合仿真实训平台CI设计大赛，活动相关事项正在火热筹备屮。 现将我们这一年的工作总结如下：一、工作中做得好的地方1、 能从多渠道收集资料，根据具体情况制定岀适合本行的业务流程。 根据每天所了解的生产商渠道商业务屮遇到

2、的问题变更更适合 生产商和渠道商的拍卖流程。2、拍卖业务流程较为详细具体， 生产商渠道商能根据拍卖委托流程、竞买流程，明确的知道自身 的拍卖业务安排和不同业务的具体办公时间点。节省他们拍卖、 竞买时间。3、能把拍卖标的物的资料汇总，制定出方便操作 的表单。生产商渠道商分别有属于自己的能拍卖的标的物表单， 记录拍卖标的物原值、折旧年限、残值、成交价、最高一口价等 相关信息。4、能积极协助银行工作，按学校的每日课程安排 展开工作。5、主动与生产商渠道商联系，了解他们的业务流 程，不仅仅局限于本行的工作，对整个模拟演练有一个整体的认 识。6、在制定业务流程时，组员能积极 发言。发表自己对流 程的见解

3、，及时发现拍卖行运作系统的不足之处，向老师反应情 况探讨解决问题的对策。7、能根据老师地要求详细策划'跨 专业综合仿真实训品牌网站及网店设计大赛'和'跨专业综合仿真实训平台CI设计大赛活 动，无论是参赛规则还是评选的方式都是经过集体商讨决定的, 可行性强。8、当生产商渠道商来咨询拍卖相关事项时，能给出中肯意见, 让生产商渠道商自己选择商品的处理方式。9、对书上的相关 拍卖规则已比较熟悉，能比较灵活的处理拍卖业务。二、工作 屮遇到的问题1、拍卖业务流程的制定掺杂一些主观意志，难免会有点偏离现实。2、因为要按实际流程走，我们不能先购买商品在自行组织拍卖而且 拍卖成功与否也要

4、收取规定的收学费，所以相对委托我们拍卖的 生产商渠道商很少。3、考虑到我们的运营年限才六年，一般 生产商渠道商拍卖东西都要到后面几年，拍卖标的物折旧年限都 有十几年那么到最后几年折余价还是很高的。那么即使买入二手 专营店、仓库，折旧费用比每一年的租金要便宜，但谁会在最后 几年发100多万流动资金去购买仓库、专营店，只能使用一-两年, 并且把流动现金变为固定资产呢？虽然总资产没有减少。4、生 产商渠道商初始运作资本太少，导致他们大多只能是租用仓库、 专营店等，因为他们现一直还是处于支大于出的状态，购买仓库、 专营店的能力很低。并且租用的租用仓库、专营店又不能拍卖， 所以我们的拍卖业务又少了一些，

5、这不利于我行拍卖业务的操作。5、拍卖标的物限制太多，女山我们本来运营才六年，教科书上 规定“生产线只允许转让或租赁一次，被转让方和承担方必须实 际持有并使用该设备1年或更长时间，才能以折余价80%出售 或退回原厂。”这样也会减少我们的拍卖业务。6、通常都是要 拍卖的生产商渠道商比较多，购买的生产商渠道商很少即供需 不均衡，这就造成拍卖另一个困境。7、拍卖所需周期长，相对 于拍卖这种方式，直接卖给信息中心能快速提现，解决企业现存 资金问题。所以生产商渠道商更倾向于直接卖给信息中心。三、 针对这些问题提出的建议1、拍卖流程是很难与现实一摸一样 的，我们只能尽量与现实流程相似。2、由于任何人对拍卖都

6、 是不太熟悉的，我们只能根据自身的知识对相关拍卖规则进行修 改，如：柔性生产线、半自动生产线II生产商只能卖给拍卖行， 然后由拍卖行自行进行拍卖等。3、上面问题的三四点由于是不可抗因素未能找岀解决对策。4、 拍卖周期是不能缩短的，他有属于自己的流程，所以对于问题七 不能提供解决对策。四、第二年工作计划1、进行拍卖宣传， 尽快开展拍卖会，对上一年制定的拍卖流程做一个详细的检测， 检验其可行性。发现不足时能及时根据生产商渠道商的运营情况 进行修改。2、对'跨专业综合仿真实训品牌网站及网店设计大 赛'和'跨专业综合仿真实训平台CI设计大赛'做好前期* ,提 高生产商渠

7、道商参赛的热情，保证比赛流程的通畅。拍卖行二 o年十二月一日拍卖行工作总结这一年由于是刚开始运行的第一年，各生 产商渠道商的业务还不稳定，所以没有开展过拍卖会，对Z前所 制定的流程是否能正常运作也不能做相应的检测。虽然也有一些 生产商渠道商咨询过拍卖相关事项，但由于种种原因未能实际开 展拍卖。在做好拍卖相关工作的同时我行还和证券交易所共同策 划'跨专业综合仿真实训品牌网站及网店设计大赛'和'跨专业 综合仿真实训平台CI设计大赛，活动相关事项正在火热筹备屮。 现将我们这一年的工作总结 如下：一、工作中做得好的地方1、能从多渠道收集资料， 根据具体情况制定岀适合本行的业务流

8、程。根据每天所了解的生 产商渠道商业务中遇到的问题变更更适合生产商和渠道商的拍 卖流程。2、拍卖业务流程较为详细具体，生产商渠道商能根 据拍卖委托流程、竞买流程，明确的知道自身的拍卖业务安排和 不同业务的具体办公时间点。节省他们拍卖、竞买时间。3、能 把拍卖标的物的资料汇总，制定出方便操作的表单。生产商渠道 商分别有属于自己的能拍卖的标的物表单，记录拍卖标的物原值、 折旧年限、残值、成交价、最高一口价等相关信息。4、能积 极协助银行工作，按学校的每日课程安排展开工作。5、主动 与生产商渠道商联系，了解他们的业务流程，不仅仅局限于本行 的工作，对整个模拟演练有一个整体的认识。6、在制定业务 流程

9、时，组员能积极 发言。发表自己对流程的见解，及时发现 拍卖行运作系统的不足之处，向老师反应情况探讨解决问题的对 策。7、能根据老师地要求详细策划'跨专业综合仿真实训品 牌网站及网店设计大赛'和'跨专业综合仿真实训平台CI设计大 赛活动，无论是参赛规则还是评选的方式都是经过集体商讨决 定的，可行性强。8、当生产商渠道商来咨询拍卖相关事项时，能给出中肯意见, 让生产商渠道商自己选择商品的处理方式。9、对书上的相关 拍卖规则已比较熟悉，能比较灵活的处理拍卖业务。二、工作 屮遇到的问题1、拍卖业务流程的制定掺杂一些主观意志，难免会有点偏离现实。2、因为要按实际流程走，我们不能先

10、购买商品在自行组织拍卖而且 拍卖成功与否也要收取规定的收学费，所以相对委托我们拍卖的 生产商渠道商很少。3、考虑到我们的运营年限才六年，一般生产商渠 道商拍卖东西都要到后面几年，拍卖标的物折旧年限都有十几年 那么到最后几年折余价还是很高的。那么即使买入二手专营店、 仓库，折旧费用比每一年的租金要便宜，但谁会在最后几年发 100多万流动资金去购买仓库、专营店，只能使用一两年，并且 把流动现金变为固定资产呢？虽然总资产没有减少。4、生产 商渠道商初始运作资本太少，导致他们大多只能是租用仓库、专 营店等，因为他们现一直还是处于支大于出的状态，购买仓库、 专营店的能力很低。并且租用的租用仓库、专营店又

11、不能拍卖， 所以我们的拍卖业务又少了一些，这不利于我行拍卖业务的操作。5、拍卖标的物限制太多，女小我们本来运营才六年，教科书上 规定“生产线只允许转让或租赁一次，被转让方和承担方必须实 际持有并使用该设备1年或更长时间，才能以折余价80%出售 或退回原厂。”这样也会减少我们的拍卖业务。6、通常都是要 拍卖的生产商渠道商比较多，购买的生产商渠道商很少即供需不 均衡，这就造成拍卖另一个困境。7、拍卖所需周期长，相对于 拍卖这种方式，直接卖给信息中心能快速提现，解决企业现存资 金问题。所以生产商渠道商更倾向于直接卖给信息中心。三、 针对这些问题提出的建议1、拍卖流程是很难与现实一摸一样 的，我们只能尽量与现实流程相似。2、由于任何人对拍卖都 是不太熟悉的，我们只能根据自身的知识对相关拍卖规则进行修 改，如：柔性生产线、半自动生产线II生产商只能卖给拍卖行， 然后由拍卖行自行进行拍卖等。3、上面问题的三四点由于是不可抗因素未能找岀解决对策。4、 拍卖周期是不能缩短的，他有属于自己的流程，所以对于问题七不 能提供解决对策。四、第二年工作计划1、进行拍