招商地产设计单位综合评价办法

1、附件四：设计单位综合评价办法第一条 评价目的：为了提高设计质量、加快设计进度、改善后期服务，客观评价设计单位，并依据评价结果，做 到优胜劣汰，择优选择设计单位，特制订本办法。第二条评价时间：合约单位每年年终进行一次评价，项目竣工完成并交付使用之后应及时进行评价。拟选单位在招标之前进行评价。第三条评价对象：分为合约单位和拟选单位两类。第四条评价依据：对设计单位的工作进行综合评价时，依据的文件为：（-）委托设计合同：（二）'产品设计指引”（公司内部制订）；（三）设计成品质量评左管理办法。第五条评价内容：综合评价的具体内容包括以下方而：（-）合同的制建与履行：包括合同条款的合理性，能否配介公

2、司进度计划而有所倾斜，合同内容的履行情况等。（二）图纸质量：包括不同设计阶段图纸的数量、图纸内容的全面性、图纸表达深度、图纸表达的规范性等。（三）收费标准：包括收费标准与同行的差异、付款方式的可操作性等。（四）设计服务：包括与甲方的配合、与其他设汁单位的配合、招投标的配合、施工交底、施工现场配合、中间 验收及竣工验收配合等。（五）成本控制：址新资料推荐包括建筑设计方案（含总体与单体）、结构设计方案、给排水设讣方案、电气设计方案、空调 设计方案等是否有利于降低建设成本。（六）设计进度：包括合同约左进度完成情况。（七）设计负责人：包括项目负责建筑师、主要工种负责设汁师的专业水平、服务态度、协调能力

3、等方而。（八）设计创新：包括规划设讣方案在理念上的超前性，规划设il手法上的创新，新材料、新设备、新技术的选 用等方而。第六条评价执行者：对设计单位的综合评价由各项目负责建筑师负责。第七条评价程序：（-）各专业经理提岀专业评价；（-）项目建筑师做初步评价（在评价时充分听取相关部门意见）：（三）技术总监对初步评价提出意见：（四）中心领导对初步评价提出意见：（五）公司分管领导对初步评价提出意见；（六）由项目建筑师形成最终评价结果。第八条 评价结果的审査：最终评价结果须报公司总建筑师和分管领导审查，经审査后的评价结果方能进入"设计单位资 料库”存档。第九条评价结果的应用今后公司在设计方案招

4、标、选择设讣单位、与设讣单位商谈设计费取费标准时，可参考已有评 价结果，从而确保最终选择的单位是最适合公司要求的。第十条其他评分标准见附件1：设计单位综合评价标准及附件2：设汁单位综合评价表（样张）。附件1:设计单位综合评价标准项卜优秀90-100 分良好70-89 分合格60-69 分不合格60分以下合同的制订与履行各条款合理，能主动配 合公司进度加以倾斜， 设计质量高，能部分提 前或按时完成合同各 项要求条款合理，必要时能配 合公司进度有所倾斜， 能保质保量按时完成 合同各项要求部分合同条款对我方 不利，不能配合公司进度有所倾斜，设讣质量基本能保证，基本能够按时完成合同各项要求部分条款欠合

5、理，不能 配合公司进度而有所 倾斜，岀现部分设讣质 量问题，不能按时案秤 合同各项要求。设计服务能积极主动配合甲方 和工程进度要求进行 设计修改、施工交底、 施工现场配合、中间验 收、竣工验收；积极主 动配合甲方的招投标 工作；积极主动与其它 设计单位进行配合。能积极配合甲方和工 程进度要求进行设计 修改、施工交底、施工 现场配合、中间验收、 竣工验收；积极配合甲 方的招投标工作；积极 与其它设计单位进行 配合。基本能够配合甲方和 工程进度要求进行设 计修改、施工交底、施 工现场配合、中间验 收、竣工验收；能配合 甲方的招投标工作；与 其它设计单位的配合 无重大失误。在配合甲方和工程进 度要求

6、进行设计修改、 施工交底、施工现场配 合、中间验收、竣工验 收时有明显不足；不能 积极配合甲方的招投 标工作；与英它设计单 位进行配合时有较大 失误。收费标准设计取费大大低于行 业标准或其他同行的 常规标准：付款方式可 操作性很强。设计取费略低于行业 标准或其他同行的常 规标准；付款方式可操 作性强。设计取费略高于行业 标准或其他同行的常 规标准：付款方式可操 作性较差。设计取费大大高于行 业标准或其他同行的 常规标准；付款方式可 操作性差。图纸质量冬设计阶段图纸数量 齐全，图纸内容全而且 达到要求深度，图纸表 现无差错。各设计阶段图纸数量 齐全，图纸内容全而且 达到要求深度，图纸表 现基本无

7、差错。各设计阶段图纸数量 基本齐全，图纸内容全 而且达到要求深度，图 纸表现有差错。各设计阶段图纸数量 不够齐全，图纸内容不 全面或未达到要求深 度，图纸表现出现原则 性差错。项$优秀90-100 分良好70-89 分合格60-69 分不合格60分以下成本控制设计方案能够做到既 提高使用质量又较为 明显地降低建设成本。设汁方案能在不降低 使用质量的前提下降 低建设成本或在不增 加建设成本的前提下 较为明显地提髙使用 两质量。设计方案对建设成本的降低或使用质量的提高没有特别作用。设计方案增加了建设 成本或者岁没有增加 成本却降低了使用质 量。设计进度能按合约要求保质保量完成各阶段设计。部分工作提

8、前完成。能按合约要求保质保量完成各阶段设计。能按合约要求完成各 阶段主要设计且深度 和质量能满足要求，尚 有部分未完成工作。不能按合约要求完成各阶段设计，或岁完成工作但设计质量难以达到要求。设计负责人项目负责建筑师及主 要工种负责人的专业 水平很高，服务热情、 耐心，协调能力很强。项目负责建筑师及主 要工种负责人的专业 水平较，服务热情、耐 心，协调能力较。项目负责建筑师及主 要工种负责人的专业 水平一般，尚需改善服 务热情和耐心，协调能 力一般。项目负责建筑师及主 要工种负责人的专业 水平不够，服务不够热 情、耐心，协调能力不 足。设计创新规划设计理念有明显 超前性：设计手法新 颖；能积极主动向甲方 推荐并选用新技术、新 材料、新产品等。规划设计理念有明显超前性或设计手法能够有所突破：能主动向甲方推荐并选用新技术、新材料、新产品等。规划设讣理念未能体 现超前性；设计手法也 没有突破；但能向甲方 推荐并选用新技术、新 材料、新产品等。规划设计理念未能体 现超前性；设计手法没 有突破；不能向甲方推 荐并选用新技术、新材 料、新产品等。附件2：设计单位综合评价表（样张）项目名称设计单位项目负责人合同金额执行时间设计内容合同的制定与履行评价等级